所謂的理性愛國并不理性
（戎國強 《錢江晚報》首席評論員）
何為“抵制”
做到“理性愛國”，確實很難，最典型的事例，莫過于吳建民了——他真誠呼吁“理性愛國”的言論，其實是既不“理性”又不“愛國”。
《人民日報》海外版昨天報道說，前外交學院院長、前駐法大使吳建民在接受媒體采訪時表示，應該理性愛國，之前有些人主張抵制日貨，可是全球化進行到今天，要看清楚，索尼產品95%是中國制造。抵制日貨不愚蠢嗎？他強調，不要被那種看來很激進很愛國實際上誤國的言行所忽悠，那是害國家的事情。
“抵制日貨”就是不理性，就會誤國——這種聲浪，以前也曾一再出現過；吳建民也被這種看起來很理性很愛國的言論所忽悠了。
什么叫“抵制日貨”？“抵制”，不是“不買”，而是本來想買，有買的需求，但因感情等原因而有意識、有針對性地不買，這才叫“抵制”；本來就沒想買而不買，不是“抵制”，否則，凡是不在商店購物時我們都是在“抵制”了，而且不止“抵制日貨”，簡直什么貨，包括國貨都在“抵制”之列了。“日貨”，就用吳建民說的概念，即像索尼這樣，是日本的牌子，但95%（或更多或更少）是中國制造——抵制這類“日貨”，是不是就是愚蠢、誤國呢？不一定。
索尼95%是中國制造，那么“中國利潤”也同樣是95%嗎？肯定不是，品牌不是我們自己的，中方所得利潤肯定比95%要低得多。不買索尼，對索尼產品中的“中國制造”部分確實會造成一定的損失，但是，這個損失，會在購買其他替代產品時彌補回來。因為，抵制了日貨，并沒有抵制消費需求；不買“日貨”，就要買國貨、韓貨、德貨等來代替。如果不買索尼，一部分人會買百分百的本國品牌，一部分人會買日貨以外的中外合資生產的外國品牌，其中也有一定百分比的中國制造，平均一下，對整個“中國制造”不會造成什么損失。
“抵制”的市場調節
有人會說，索尼公司中的中國員工的收入不是受影響了嗎？若是短期現象，收入損失不大；如果演變成長期行為，那么，對其他品牌的需求增大，不是也會產生新的工作機會嗎？其實是機會轉移，“物質不滅”。而且，如果“抵制日貨”是民間的自發的個人行為，沒有人有權力憑索尼中國員工收入受影響為理由來限制這部分民眾的選擇權；而且索尼公司中的中國員工也同樣擁有類似的權力，這是索尼公司中的中國員工也能理解的道理。從更大范圍看，政治、經濟、文化等各種原因都會造成某些行業或某些廠家的開工不足，這不是人力可以控制的。如果可以控制，還要“市場經濟”干什么。
“情緒化”，要問是否正當
還有一個問題也許更重要。“抵制日貨”的行為，肯定是出于一種情感，似有“情緒化”之嫌。問題是，這種情緒是否正當。我討厭某個國家，不愿意看到某個國家的產品，不想讓這個國家的產品進我的家門，以免天天看著堵心，這不是人的正常心理嗎？這不是一種精神衛生需求嗎？這不是一種正當的感情嗎？這種感情難道不應該得到尊重嗎？不尊重普通民眾正當的感情需求，還談什么愛國不愛國？離開普通民眾談愛國，正是一些精英人士的意識暗區、思維誤區。愛國方式，各人有各人的選擇，不能強勉。討論這個問題，既不是鼓勵也不反對“抵制日貨”，更多地是出于對思維方法的興趣。
2010年09月25日
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