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請教招商局原董事長秦曉:把國有股低價賣了算什么“現代性”?

云淡水暖 · 2011-02-18 · 來源:強國論壇
秦曉評析 收藏( 評論() 字體: / /

請教招商局原董事長秦曉:把國有股低價賣了算什么“現代性”?(再改)

云淡水暖


按:此文涉及資料,全部來自香港證券交易所的公開信息,國內媒體的公開報道,沒有任何“敏感”和夸張,請敬愛的版主…

目前,一位曾經執掌巨額國有資產的人士,招商局前董事長秦曉,高調進入了公眾視線,起因卻是因為其光榮退休了。招商局是中國頂尖的央企之一,是新中國成立初期接收的民國乃至于前清時期就接續下來的官僚資本,經過新中國數十年的積累,資本龐大,影響巨大。能夠榮任招商局董事長者,必為身擔重任,能力超強。

目前,顯然是退而不休的秦曉先生已經主流被媒體譽為“公共知識分子”,秦曉先生之所以被冠以如此現代和時髦的、散發著新自由主義馨香的雅號,一是秦曉先生多次在不同場合大講“關于自由、理性和個人權利問題的‘思想啟蒙’。講稿后來廣為流傳,在社會價值生態變幻的當下攪動人心。”(新世紀周刊)。

秦曉先生已經多次表明,其有一個“理論創新”,叫做“現代性”,按照秦曉先生對媒體的解讀,所謂“現代性”說白了就是源于西方的“普世價值”的翻版:

“有關‘中國模式’和‘普世價值’的激辯成為思想界熱點。秦曉自然沒有錯過。…思想啟蒙的價值體系以一種全新的體驗,進入秦曉的視野。發端于西方文藝復興時期的思想啟蒙,構建了與以往神權社會完全不同的現代價值體系,即自由、理性和個人權利等,并通過民選政府等一系列制度安排進行保障。…他認為,‘當代中國問題’可以這樣表述:中國的社會轉型,便是從一個前現代性(傳統)社會轉變到一個現代性社會。這一轉型自晚清始,已經歷了百多年歷程,到今天它依然是一個‘未完成的計劃’;而今重新提出這一目標,并有序地推進這一進程,關乎中華民族的前途和命運,這是‘對政治家、社會精英和民眾的社會歷史責任感的呼喚’。”

看來,秦曉先生的“現代性”還未完成,是因為“發端于西方文藝復興時期的思想啟蒙”還沒有到位,自詡為“社會精英”的秦曉先生還自覺“任重道遠”。

草民以為,秦曉先生在重磅央企長期擔任頂層高管,無論從哪個角度,都應該給社會、公眾一個明晰的印象,那就是符合秦曉先生到處宣揚的“制度不是目的,它是一個手段,是一個保障,制度根本上是為了保障實現一套核心價值觀”,而“正是由于我們缺乏這樣的一套核心價值觀,才導致我們社會出現諸多問題”的一個基本的前提是:公正、公平、清廉。

那么,有一件事情想請教一下秦曉先生:

2003年,招商局旗下的平安保險開始謀劃準備在香港上市,就在此時,發生了一樁怪事,“2002年,招商局將持有的平安保險13.544%股權悉數售出,共收回現金14.84億元,被普遍視作‘賤賣’”(新世紀周刊)

根據媒體披露和中國平安在港交所披露的公司信息,所謂“賤賣”并非虛言,是地地道道的賤賣:

其一、“2002年10月8日,香港匯豐集團以6億美元(約人民幣50億元)高價認購中國平安保險股份有限公司10%的股份”(外灘畫報),根據港交所刊登的平安保險招股書,匯豐集團持有平安保險493,333,334股(約5億股),匯豐的平均持股成本約為10元人民幣/股。

其二、根據港交所公布的平安保險招股書,在平安保險的大股東名單中,作為原大股東的招商局消失,持股結構如下:

深圳市投資管理公司、匯豐保險、江南實業、新豪時發展、源信行投資有限公司、深圳市深業投資開發有限公司、高盛集團有限公司、寶華集團有限公司、摩根士丹利毛里裘斯投資控股有限公司。

其中,深圳市投資管理公司、匯豐保險、深圳市深業投資開發有限公司、高盛集團有限公司、摩根士丹利毛里裘斯投資控股有限公司等為國資和外資機構投資者;江南實業、新豪時發展是日后造就的平安保險富豪管理層的兩個管理層、員工持股機構。

而替代招商局位置的是兩家“自然人控制”的公司,源信行投資有限公司、寶華集團有限公司,所謂“自然人”說白了就是私人老板。

其三、根據“招商局將持有的平安保險13.544%股權悉數售出,共收回現金14.84億元”(外灘畫報),根據港交所公布的平安保險招股書,源信行投資有限公司持股380,000,000股,占總股數的7.70%,寶華集團有限公司持股342,091,962股,占總股份的6.93%,二者相加,持股數為722,091,962股,占總股本14.63%%。

從持股數和占比看,招商局所持有的國有股,被全部轉讓給兩個私人老板的公司,這兩個公司的持股成本為:2元錢/股。

與匯豐之前以10元錢/股持股成本計,招商局持有的國有股以低于匯豐持股成本的五倍的價錢賣給兩個私人老板公司,這種買賣是明顯的賤賣,因為匯豐持股的交易與兩個私人老板持股的交易在時間上相差無幾。

其四、2004年6月24日平安保險在港交所上市,上市當日的收市價為10.4官員/股,2004年人民幣兌港幣的匯率為1比1左右,匯豐的持股成本在上市初期與股價持平,而兩個私人老板的持股成本與市價比則大賺了5倍,市值達72億左右,與其持股成本相差50億。

平安保險在港市的價格,在2007年左右達到100元港幣以上,除分紅利益之外,兩個私人老板的持股賬面盈利就是600億以上港幣。社會上流傳的數百億的利益差距,恐怕就是基于此。即便是現在,招商局這部分股權的賬面價值,也比其想私人老板轉讓的價格增值了30倍左右。

就是說,明明知道即將要在香港上市,明明知道上市的溢價是必然的,而且,之前匯豐集團已經以高于招商局向未知受讓者轉讓的轉讓價2元高出五倍的價格受讓了,無論是上市前,還是上市后,招商局的國有股都損失慘重,這一筆令國有資產損失慘重的交易,是一筆在意料之中完全應該賺錢的交易,為什么刻意要做成虧本買賣?招商局自己對如此巨大的國有利益不堅守,明擺著的利益要送給個別私人,背后是什么道理?

據報道,秦曉先生在此事的決策中獨斷專行,說一不二“即使有人對一些決策不以為然,但在招商局內部,鮮有人與秦曉叫板,‘他是一言九鼎’。…有人將深圳同城的兩家銀行——招商銀行和深發展董事會做了比較,發現前者開會往往主要是秦曉說話,而后者開會多數董事都非常活躍。”(新世紀周刊)

就是說,如此巨大的利益輸送,如果“一言九鼎”的秦曉不發話,如果董事會“開會往往主要是秦曉說話”不點頭,根本不可能進行。

還有,據報道“2007年10月,秦曉參與了在香港正式注冊的博源基金會,擔任理事長。自此,聚集了一群學術界和商界的精英,開始‘致力于研究當代中國問題’,嘗試運用規范的學術方法,解讀中國近30年來政治、經濟、社會、文化的制度結構和國際環境變遷,同時探討未來30年中國的走向和路徑。”(新世紀周刊)

據網友查證,在這個“博源基金會”中,包括:瑞銀投資銀行副主席何迪,…美國斯考克羅夫特集團主席、美國前國家安全事務助理斯考克羅夫特(Brent Scowcroft),瑞銀副主席、前歐盟副主席列昂.布列坦(Leon Brittan),前瑞銀亞太地區主席譚信樂(Rory Tapner),香港特別行政區行政委員會成員、豐投資亞洲控股有限公司非執行主席史美倫(Laura Cha)等中外名流、高官,可見其分量之重。

這個博源基金會顯然是秦曉在任時成立的,那么,草民冒昧問一句,成立這個基金會是個人行為還是職務行為,此基金會的經費從何處來?

草民再冒昧地問問:把國有股如此低價地賣給私人,算是哪門子的“現代性”?

請教招商局原董事長秦曉:把國有股低價賣了算什么“現代性”?(再改)    [ 云淡水暖 2011-02-17 21:45:04 ] 3305字 [ 12/1217/29 ]

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