聽說《永遠的忠誠》放完了，我沒怎么看，只是對沈浩生前為鳳陽縣小崗村引進的第一個外商投資大項目GLG很感興趣，于是花了些時間，從網上找了很多與GLG和小崗村有關的文章來看，最后，覺得看出了些名堂。　　

    GLG主席張永簡歷　　

    1955年，山東菏澤一位姓張的高校教授迎來了他的第一個孩子，取名張永。張家是菏澤地區小有名氣的商賈世家、書香門庭，解放前張永的祖父一直擔任菏澤商會會長，張家的藥鋪也常年免費給窮人看病。　　

    文革期間張家被抄，夜里十一二點張永被一陣噼里啪啦的聲音吵醒，紅衛兵們翻箱倒柜，掘地三尺，嚇得張永緊裹被子不敢出聲。天終于亮了，父母卻被押到了“五七干校”。自此，十來歲的張永帶著兩個妹妹艱難生活。好在父母平時為人不錯，三個孩子時不時還能得到街坊接濟，食堂打飯的阿姨也會時不時給他們多舀一些。　　

    1978年，國家恢復高考，張永順利考上山東醫科大學。接著，獲上海第一醫科大學碩士學位。　　

    1985年，張永赴美國，兩年后獲范德比爾特大學藥理學博士學位。　　

    1987年，赴美兩年的張永開始對金融、資本產生興趣，在攻讀藥理學博士的同時，他還學習了工商管理課程。同年，進入華爾街開始炒股。而此時，納斯達克市場指數從237點沖到2000年的5132點，漲幅高達20倍。張永拿著在股市中舀出的數百萬美元，隨后，在香港和北京開辦公司從事大型醫療器械貿易，幾年下來賺了7個億。　　

    1999年，在當時，國內甜葉菊加工廠幾十家，一番考察下來，張永決定買下青島一家初級加工廠，其費用是1400萬港幣。　　

    2003年，中國是全球最大的甜葉菊生產與出口國，每年出口量都在1000噸以上，占據全球市場的80%以上。　3月20日　，香港特區食環署突然宣布，全面停止出售并緊急回收香港市場上銷售的14種含有甜菊糖的食品，違者最高將判罰5萬港元及入獄半年。在此之前，新加坡政府也下令回收6種相關食品。緊接著，國外媒體爆出甜菊糖“致癌”或者“有毒”的言論。此言一出，國內甜菊糖產業瞬間陷入萬劫不復之地。全行業被退回或延緩執行的出口訂單高達500噸，菊農們不得不把剛剛露芽的甜菊苗從地里鏟掉，改種別的作物。致癌之爭的背后，其實是各大糖業巨頭的利益之爭。當時美國市場大都使用以阿巴斯甜為代表的第二代糖源，歐洲則使用糖精。同是作為高倍甜味劑的甜菊糖，一旦大規模殺入歐美，必然直接威脅阿巴斯甜和糖精市場。美國孟山都公司旗下的紐特公司，是最早在世界范圍內推出阿巴斯甜的企業，其每年全球銷量達1萬噸以上。但甜菊糖無論甜度系數、口感還是價格都比阿巴斯甜有優勢，阿巴斯甜在中國的市場份額逐年萎縮便是明證。新舊勢力交鋒，那些由跨國巨頭組成的利益聯盟便難免祭出“毒”招。　　

    2003年，張永做出決定，研發繼續，工廠暫時停工。　　

    　2003年10月1日　，位于美國庫第市黃石公園的洪昭光·張永國際養生中心成立。洪張中心研發推出了銀杏滴丸。　　

    2004年洪張中心開始在國內開疆辟土，截至目前，其專賣店在全國已達3000多家。　　

    2006年，安徽蚌埠基地的超級甜葉菊種苗研發成功，張永為其命名“惠農一號”。經過一兩年的沉浮，甜葉菊涉癌風波終于水落石出，行業相關產品先后獲得了HACCP食品安全管理體系認證、猶太認證，甚至美國食品藥物管理局也批準了對甜菊糖的使用。此時國內甜菊糖加工企業已為數不多，GLG是其中之一。張永的堅持還在他與跟進者間立起一道高高的防火墻：首先，對手要想培育“惠農一號”那樣的種子至少需要七年；其次，幾年來GLG圍繞甜菊葉加工，從浸泡到提取一共申請了數十項專利，技術壁壘早已密不透風。　　

    2007年1月，憑借新興產業科技股的概念，加拿大GLG生命科技集團在加拿大主板上市。　　

    2007年9月，GLG集團于注冊成立外資企業安徽蚌埠惠農甜葉菊高科技發展有限公司。　　

    　2008年12月18日　，美國FDA批準甜菊糖作為健康糖源，包括可口可樂、百事可樂、卡夫在內的多家世界500強企業，迅速整合資源、調整戰略，在一年時間內即向北美、法國、澳洲市場相繼推出了數百種使用甜菊糖的無糖或低糖的食品、飲料產品。　　

    2008年，GLG和美國最大的農業和食品集團嘉吉公司簽訂了長達22年的全面合作協議，GLG每年的產能有多大它便包銷多少。嘉吉，這家名列世界企業15強的公司其終端客戶包括可口可樂、麥當勞等。GLG最終成為了眾多食品巨頭的糖源提供商。　　

    　2008年12月18日　，一期投資8000萬美元的安徽東臺潤洋公司建成投產；　　

    　2008年12月19日　，一期投資3000萬美元的江蘇滁州潤海公司建成投產；　　

    2009年起，可口可樂在美國本土的部分產品采用甜菊糖取代了白砂糖和阿巴斯甜。　　

    　2009年1月8日　，GLG集團與鳳陽縣小崗村合作協議在滁州簽訂，雙方共同成立鳳陽縣GLG新農業發展有限公司。　　

    2009年，一期投資2.2億美元的青島潤浩公司建成投產；　　

    2009年8月，前期投資一億人民幣的小崗村工業園順利下線第一批民用甜菊糖……　　

    　2009年11月25日　，GLG在美國納斯達克成功上市并正式掛牌交易。張永任GLG集團董事局主席及CEO。　　

    2010年，小崗村GLG集團隆重舉行小崗村GLG農產品深加工高科技產業園建園一周年暨產品發布儀式。　　

    2011年，中國甜菊葉的產量約占世界總產量的80%至85%，初級甜菊葉提取物的產量幾乎達到了世界總產量的100%。　　

    從以上可看出幾點：　　

    1、張永他家解放前是富過的，解放后他爺爺、父母似乎都沒有受過太大沖擊，只是文革期間他家被抄家，父母去了五七干校，但他們兄妹三人過得應該不太差，1978年國家一恢復高考張永就考取了大學，也從側面證明了這一點。但從文章中，似乎還是可以感覺到，他對祖上曾經的富貴，是很在意的，對文革中他家被紅衛兵抄家及父母去五七干校，也記得很清楚。　　

    2、1985年張永赴美留學，之后“對金融、資本產生興趣”，畢竟他爺爺以前曾是山東荷澤商會會長，套用文章中的說法，他也有經商的遺傳基因。他靠炒股掙了幾百萬美元，后又用這些錢搞大型醫療器械貿易，賺了7個億。覺得似乎張永是在跟大家解釋他來中國投資辦廠的巨額資金是從哪里來的。但他開始的幾百萬美元卻來得確實有些離奇，居然是炒股賺來的，那7個億的來源也未說得更明白一些。如果他自己在2000年左右就有這么多錢，那他后來似乎不用成立GLG集團去加拿大、美國上市籌錢來國內搞甜葉菊的"產業鏈整合"了。　　

    3、1999年，張永到國內買下一家甜葉菊加工廠。2003年，美國、香港、新加坡的資本家們聯合起來，搞垮了中國的甜葉菊產業，而張永卻一直在堅持。2007年，張永的GLG生命科技集團在加拿大上市，隨后GLG在國內建起了一系列的廠，形成了一條集種植、粗加工、深加工、出口銷售為一體的完整產業鏈。GLG集團成為世界最大的甜葉菊產業集團。其終端客戶包括可口可樂、嘉吉、百事可樂等世界著名企業，占據了全球高端甜菊糖80%以上的市場份額，又一個80%。用了十年的時間，投入二十多億元，終于一舉消滅國內所有競爭對手，全面壟斷了國內的甜葉菊產業，資本的力量果真強大得很。這個過程和朗咸平在《新帝國主義在中國》一書中所說的美國人搞垮中國的大豆產業及其它產業鏈整合案例幾乎是一樣的。在這個過程中，張永個人所起到的作用到底是什么呢？他在炒股時就煉就的“長線投資”的眼光真的如記者所報道的那么神奇么？即使神奇，時機掌握也不可能精確到以月，甚至以天來計吧？總覺得他或許只是這部“產業鏈整合”大戲中的一個主要演員，或者編劇、導演，而不是投資方、發行方、贊助方、主辦單位、協辦單位。　　

    4、張永到小崗村投資，首先是為了賺錢，但除了賺錢外，似乎還別有深意。　　

    GLG的股東們　　

    “GLG的股東構成，甚至有包括北美投資銀行高管、美國前南卡州州長、以及大學校長在高管內的39人。”　　

    “張永博士及其親屬是美國GLG集團和加拿大GLG生命科技集團的絕對控股股東。張永博士現任美國GLG集團和加拿大GLG生命科技集團兩級董事局主席兼CEO。　張永　博士的父親　張金鐸　先生及其在中國的親屬是美國GLG集團在國內的戰略投資伙伴。”　　

    據GLG的中文網站介紹，美國嘉吉集團資產額為900億美金，按照美國《財富》雜志全球500 強排名，嘉吉相當于第15位。美國嘉吉公司是GLG集團的戰略聯盟伙伴，也是GLG集團的第二大機構投資股東：嘉吉公司和可口可樂公司在全球80%以上的甜味劑由GLG集團供應。“三巨頭”強強聯手，共同打造世界甜菊糖行業的“航母”。　　

    官員們對GLG的支持與鼓勵　　

    　2009年3月20日　，滁州市委書記韓先聰在小崗村GLG農產品深加工高科產業園開工奠基儀式發表了熱情洋溢的講話，指出：美國GLG公司是世界著名的生物科技集團，有著雄厚的資本實力和人才優勢，在全球制糖領域享有盛譽，鳳陽縣小崗村是中國農村改革的發源地，當代中國十大名村之一，有著極高的政治影響力。韓先聰說，美國GLG集團與小崗村建立全面戰略聯盟伙伴關系，成立鳳陽縣小崗村GLG新農業發展有限公司，是強強聯合，有著無限的發展前途，對于這個項目，市委、市政府寄予厚望，有堅定的信心把產業園建設好，惠及小崗、惠及農民、惠及鳳陽和滁州人民。　　

    　2009年8月8日　，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在江蘇省委書記梁保華、江蘇省省長羅志軍的陪同下，親切接見了GLG集團董事局主席兼CEO　張永　博士。總理也支持GLG的“最甜蜜的事業”。“總理也是這么稱呼我的，而且稱呼了我二、三十次。”張博士回憶起　2009年8月8日　受到國務院總理溫家寶接見的情景：“溫總理對甜菊糖產業非常感興趣，臨時將我的匯報時間由十分鐘延長到了三十分鐘。當他了解到，農民們種植甜葉菊的收入是小麥、棉花、玉米的2至3倍時，十分欣慰。他叮囑我們要善待農民，要盡可能地增加農民直接收入。總理充分肯定了GLG集團占據新糖源行業世界第一的成就，稱贊GLG所從事的甜葉菊產業，是新科技、新革命，是可以發展成全國性的產業。　　

    2010年3月25號上午，小崗村GLG集團隆重舉行小崗村GLG農產品深加工高科技產業園建園一周年暨產品發布儀式。省委常委、副省長趙樹叢，市委書記韓先聰，省政府副秘書長程中才，縣委書記馬占文及省、市、縣相關部門負責人出席儀式。縣委書記馬占文說，GLG集團對小崗村的投資是小崗村發展史上一座重要里程碑，是小崗村從傳統農業向現代農業，從單一農業向現代工業和商貿旅游業發展的重要的轉折點，GLG的進入實現了小崗品牌的商品化、資本化，為小崗村的政治品牌注入了科技含量、經濟含量……　　

    　2010年3月31日　上午，安徽省委書記、省人大常委會主任王金山，省委常委、組織部長段敦厚，省委常委、秘書長詹夏來，省委副秘書長、省委政研室主任任澤峰等一行在滁州市委書記韓先聰、市長江山，鳳陽縣委書記馬占文、副書記米德成等陪同下，蒞臨小崗村GLG高科技產業園作專題調研。　　

    　2010年6月10日　，蒞任安徽之初的張寶順書記就視察了剛剛建成投產的小崗村天然零卡高科技產業園，對GLG做出了“立足小崗發展”的重要指示。今天，僅隔一年，當得知“小崗村天然零卡高科技產業園”在中國改革第一村——小崗村獲得農業、工業同步發展，并成功投產下線了中國第一條天然零卡糖飲料生產線時，張書記十分高興。張書記對張博士說：我非常高興地了解到，在GLG集團落戶中國的所有加工基地中，安徽的幾個基地都是做得最好的。所以，不僅滁州的韓書記歡迎你，我們大家也都熱烈歡迎你、大力支持你！　　

    　2010年12月4日　，在李玉榮副書記的帶領下，農業部規劃設計研究院黨、團干部和技術專家一行第二次前往鳳陽縣小崗村，參觀了沈浩先進事跡陳列館，并重點考察了小崗村GLG高科技產業園，為產業園建設積極出謀獻策。　　

    ……  　　

    GLG的中國總部在小崗村　　

    “張博士是因一個電視節目而關注小崗村的，他沒想到中國改革的發源地卻是那么貧困。　2009年1月5日　，張永決定親自去小崗看看。張永明白，在當今中國，有一種東西比賺錢更加重要，那便是賺錢的意義：這個在中國改革進程中意義非常的小山村，歷經時代浪潮卻依舊貧窮。如果它能改變，那么其它中國鄉村便都能改變！他試圖在中國復制千千萬萬個“甜葉菊村”,小崗便是第一試點。有人說，如果小崗村都能改變，那么其他中國鄉村都能改變！換言之GLG的涉農模式將能孵化千千萬萬個“小崗村”。”　　

    　2009年1月8日　，GLG集團與小崗村正式簽約，結為全面戰略聯盟合作伙伴，共同建設小崗村GLG高科技產業園。　　

    　2009年3月28日　，計劃總投資15億元人民幣，規劃占地2000畝的GLG農產品深加工高科產業園正式開工建設。　　

    2010年4月，經過近一年的建設，首期投資1億元、占地500畝的四個農業和工業項目（優質甜葉菊種苗繁育、甜菊糖生產加工、銀杏滴丸生產加工、燕麥制品深加工）竣工。　　

    2010年9月，除了那些已建或在建的企業，現在的小崗已經有了圖書閱覽室、完全小學、農民科技文化學校、衛生院、加油站、自來水廠、污水處理廠，還有了配備8名干警的派出所和一個標準消防隊，它正在由一個落后的農業村莊向繁榮的城鎮挺進。石馬新村的新農村建設也讓村民住上舒心敞亮的房子成為現實，這些房子看上去比華西村、南街村的那些房子還好看一些。　　

    　2010年12月17日　，由美國GLG集團投資建設的國內首條天然零卡飲料生產線在“中國農村改革第一村”——安徽省鳳陽縣小崗村建成投產。該生產線投資2500萬美元，占地300畝，將形成4億余元的年產值，并為小崗村民提供200多個就業崗位。目前在中央電視臺一套新聞聯播后、中午新聞30分之前均可收看到　張　博士零卡飲料的形象宣傳廣告。　　

    　2011年6月20日　，據GLGchina.com，GLG集團的中國總部地址：小崗村。　　

    GLG的財富分配　　

    GLG在小崗村的規劃開發面積為2000畝，從報道來看，現在已開發利用了1000多畝。小崗村共有土地8700多畝，其中2000畝土地已歸GLG使用了，小崗村人能從中得到多少好處呢？　　

    根據報道中提及的　2009年1月8日　沈浩與GLG簽的協定，建設在產業園內的甜菊糖項目，小崗村持有30%的股份、GLG集團持有70%的股份。如果真的這樣，那小崗村人似乎占大便宜了，他們只出土地，就能占到小崗村GLG新農業發展有限公司30%的股份，可以當股東或者說地主了，等著年年分紅了。有這么好的事情么？國內無數的產業園、開發區幾乎從來沒這樣搞過吧。　　

    鳳陽縣2010年的招商引資政策是這樣說的，“投資規模在1億元以下，投資密度50萬元/畝（工業園區60—120萬元/畝）以上的工業企業項目，每畝地價為5.6萬”。為了吸引外商投資，全國各地許多小縣城的土地實際上幾乎都是以零地價甚至負地價送給外商的，而所謂補償金或租金，是由政府寫在紙面上的。資本來了，鳳陽縣的小崗村會例外嗎？　　

    “小崗村今天的改革是建立在農民自愿的基礎上，村集體沒有收回土地的承包權，租賃合同一旦期滿，土地將歸還每家每戶，土地權益最終還是農民的。”，不知GLG在小崗村建廠的土地是否也屬于這種性質，小崗村民從GLG到底拿到了多少租金。　　

    根據網上一篇署名鳳陽縣人民廣播電臺女主播杜思儀的文章，沈浩引進GLG項目時，這2000畝地的協議價是5.6萬元/畝，但縣委書記“馬占文違法、違規、擅自決定以每畝地1萬元的價格，超低價的強迫村民簽字、按手印、賣給“GLG”公司；小崗村村民為此上訪，馬占文怕事情鬧大，后又每畝土地追加了2萬元，但令人憤慨的是，馬占文竟然不讓“GLG”公司出錢，瞞天過海、擅自違法決定要縣財政出這筆錢！僅此一項，縣財政白白流失三千多萬元！”如果這是真實的，則小崗村人用2000畝地僅從政府那里換來6000萬元，如果全村平均分的話，每人平均約可分得1.58萬元，約為一個農民工打工一年的收入。不管是租、賣或所謂“土地流轉”，也不管錢是誰出，對喜歡分東西的小崗村人來說，對全國很多農民來說，賣地分錢都是件很值得高興的事情。據杜思儀新浪博客文章，這位曾作過許多次關于沈浩精神的報告、現已調任另一個縣的縣委書記，前幾天已被停職接受安徽省紀委的調查。　　

    “張永的想法是這樣的：排除自然災害影響，農民們種一畝甜葉菊會取得畝產值5000元以上的收益，數倍于其他農作物；同時GLG會在當地設廠，一戶農民若能轉換一位產業工人，一年又將有一萬多元的年收益，如此一來農民解決了致富問題，他的GLG集團也解決了甜葉菊原葉問題”。　　

    甜葉菊種植的收入或許真的高于糧食種植，但由于來小崗村投資的項目太多，估計小崗村沒剩下幾畝地可種了，小崗村村民們并不能從甜葉菊種植上增加收入，只能指望有機會到GLG的甜葉菊苗圃里打點零工增加點收入。小崗村之外的200多萬畝甜葉菊種植戶們，可以得到比種植糧食略高的收入。但也僅此而已。剛好能越過溫飽線。當然，種植大戶除外。　　

    從鳳陽縣小崗村GLG高科技產業園2010年4月的一則招聘消息來看，到GLG工作的小崗村的普通村民的月工資并不高，在那則消息中，大專以上計算機網絡專業畢業生1500-1800元/月，文秘、管理類專業畢業的1200-1300元/月，到GLG工作的200多名小崗村民的平均月薪，不會高于這些向外招聘的職位。張永說的不錯，普通員工年收入約一萬。但小崗村有3800多村民，800多戶，平均下來從GLG得到的人均年工資收入約526元。根本解決不了什么致富問題。除非能從公司分紅。　　

    “張博士欣慰地說，“如今，小崗村的年輕人再也不用千里迢迢外出打工了，每天在家門口上班下班，一家老小其樂融融，這不正是幾代小崗人心中最盼望的嗎？” ”。　張　博士說得很好聽，但顯然，GLG的現代化工廠并不需要太多的勞動力，小崗村還是有很多勞動力必須到外地去打工。否則他們就沒有錢買飯吃。除非真的能從GLG分到紅。30%。　　

    政府有稅收？外資公司在中國交的稅通常最少，比民營企業少，比國企少。根據鳳陽縣招商引資優惠政策，“投資額在1億元以上的新辦企業，投資密度在120萬元/畝以上的，享受“五返五減半”的所得稅和增值稅優惠政策”，因此在10年之內鳳陽縣收不到GLG多少稅，小崗村也不會有多少，而不少當地的官員，如馬占文之類，卻可能從中得到不少好處。國家、省，可以分得一些。但比起GLG的真正國外股東們來說，分得的很少。他們不是股東。　　

小崗村的未來　　

    資本的力量是無窮的。有張永那樣既有財富又有戰略眼光的人出手，在各級政府官員們的支持下，為中國農民們制造出一個樣板來還是很容易的，盡管其模式決無可能復制到每一個村子。　　

    “公司計劃RA 97甜菊糖的產量在2009年達到1000噸，2010年達到2000噸, 2011年達到3000噸, 在2012年達到4000噸，2013年達到5000噸。　　

工業甜菊糖產品主要銷往以嘉吉集團為主的美國市場以及西歐、北歐、中東、日本等市場，銷售收入2009年能實現25.60億元，2010年51.20億元，2011年76.80億元, 2012年實現102.40億元，2013年實現127.97億元。公司2009年啟動民用糖開發計劃，到2013年民用糖能實現10億元的銷售額。”　　

    作為GLG集團中國總部的小崗村正在快速發展著，在小崗村“十二五”規劃中，他們”將積極發展都市型農業，優化農業經濟結構，加快以旅游商貿為龍頭的第三產業發展，推動小崗經濟上新臺階。到2015年將實現“　4552”　目標，即完成“四型村”建設，工農業總產值達到50億元，建成5平方公里經濟區，農民人均純收入翻一番。固定資產投資完成30億元，村級可支配收入達千萬元以上，基礎設施得到明顯改善，爭創“全國文明村”“。祝小崗村早日成為A股中一員。給中國的股民們分點紅。　　

參考文章：　　

GLG：新糖源王朝   發布日期：　2010-07-07　   來源：商界　　

張永 給小崗村農民帶去“甜蜜事業”，（《中華兒女》授權人民網－中國共產黨新聞發布）　　

http://cpc.people.com.cn/GB/68742/179979/180304/12077008.html　　

GLG集團與小崗村正式簽約小崗村盛開甜葉菊　　

http://www.fyxw.com/a/guonaguowai/2011/0613/818.html　　

GLG深度開發新糖源 以產業新優勢助力小崗騰飛　　

http://www.eeo.com.cn/calendar/popular/　2010/12/20　/189480.shtml　　

小崗村發展農村合作經濟，2011年06月09日，中國經濟時報，劉慧　　

資本家來到了小崗村，尹永鑄，《錦繡》雜志2010年9月號　　

“親切關懷、大力支持”——安徽省委書記張寶順視察“　張　博士零卡”原料基地　　

鳳陽縣招商引資八項投資承諾和九項優惠待遇　　

安徽省鳳陽縣小崗村原來是一個浪費幾十億垃圾面子工程　　

http://bbs.news.163.com/bbs/shishi/192955324.html　　

杜思儀博客，http://blog.sina.com.cn/dsy121100　　

李昌平：沈浩同志留給我們太多的傷感、揣測和思考　　

星逝夜潭：資本家救小崗——《永遠的忠誠》邏輯思維　　

黃爾文：我來解答邋遢道人的疑惑——小崗村會成為另一種典型　　

惲仁祥：評中國大量進口糧食、小崗村、土地流轉　　

正義之劍：小崗村陰謀是中國現代版的“羊吃人”的圈地運動　　

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