雷金河怎樣辦人民公社？關(guān)于周家莊辦公社的一點情況給見到姓趙的就磕頭的人看看  
    
    非常之好，非常之好。現(xiàn)在終于有人和有更多的資料討論晉州市周家莊了。

    但是，那些吃了人家甜蜜的狗熊，卻又在罵蜜蜂，說人家實事求是地報道了周家莊作法的記者是反公社的。這路派性分子就是改不了給人家扣帽子的習慣，看見人家光著頭他就不舒服，好歹要擺自家佛龕里的香爐拿出來扣在人家頭上還硬說是加冕的新潮皇冠。

    這路人基本不懂雷金河是怎么辦公社的，所以只好麻煩我老人家受累給他們說道說道了，這一集就叫做：雷金河辦社。

    雷金河辦社有五個特點：一是反潮流，二是抗上，三是不盲從，四是落實責任，五是給老百姓實惠。其實都是一個意思，歸根到底一句話：在管理上講究科學，在體制上實事求是。

    一，雷金河辦社一直是“反潮流”的。比如，使他成名的“三包一獎”就在當時倍受爭議，險些一刀砍掉。他就是頂著不按公社的所謂標準模式干，要求給個“死緩”，這才被領(lǐng)導關(guān)注得以保留。

    1961年冬，時任中共中央政治局委員、書記處書記和人大常委會副委員長的彭真同志到了河北，接見了周家莊公社的領(lǐng)導，公社來了三個人，帶隊的就是公社書記雷金河。彭真接見他們，一是受周總理委托，二是想了解一下雷氏“三包一獎”的管理方法。周家莊是老典型，與三條驢腿王國藩的西鋪和“社會主義一枝花”耿長鎖的五公大隊同為三面紅旗。

    雷金河的典型在于他這個班子經(jīng)過十幾年的經(jīng)驗總結(jié)，摸索出一套科學的管理方法，即大隊對小隊、小隊對社員實行三包一獎：三包是“包工，包產(chǎn)，包開支”，一獎是超產(chǎn)獎勵。列位看官，說到底這套做法是什么？不是大家很眼熟的資本主義道路么？大家知道有個“包產(chǎn)到戶”就是資本主義了，雷金河同志要包產(chǎn)到社員，這還了得么？還有，超產(chǎn)有獎這不就是原汁源味的獎金掛帥物質(zhì)刺激么？哎，就是這么一套被上上下下批臭了的辦法，還真調(diào)動了社員的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)大發(fā)展，直到三年困難時期，別的公社缺吃少穿（派性分子又會罵了，污蔑！），周家莊依然高產(chǎn)自足！

    周家莊的做法與政府設(shè)計的公社，它大有不同呀，怎么辦呢，上級就要讓周家莊按別人的樣子改好，跟大家一樣么。雷金河同志想不通呀，就給周總理寫信，周總理委托彭真來看看雷金河同志。彭真同志在接見之前，秘書曾向雷金河了解了情況和要求，秘書笑笑說：“三包一獎行不通，吵嘴算賬熬油燈。”看來也不被看好哦。

    彭真對雷金河說：“你給周總理的信收到了，你提的問題我不能回答，讓他們解決一下好嗎？”他指的是地委書記和地區(qū)專員。他認真聽取了雷的匯報，雷說：“就算判死刑，能不能給個緩期執(zhí)行？改正也得有個機會吧？”彭真笑道：“看來你們是成功的，就給你的‘死刑’緩期執(zhí)行吧！”“三包一獎”就這樣頂著雷保留下來的。

    二，雷金河辦公社很“抗上”。比如，彭真問他：“你們拆了社員的房子沒有？”雷：“大公社平調(diào)了我們不少東西，我們是沒有拆社員的房子。”這指的是大躍進哪，一平二調(diào)，公社把社員的房子拆了，把大梁、檁條平調(diào)走，給社員造成不少苦楚，雷金河就頂住平調(diào)風。他就抗上了。你說，這樣的書記農(nóng)民能不聽他的？

    三，雷金河辦社不盲從。中央有個十六條，規(guī)定了三級所有隊為基礎(chǔ)的定制。周家莊是什么制呢？是大隊為基本核算單位，而人民公社的“業(yè)法”規(guī)定要以生產(chǎn)隊即小隊為基本核算單位。這就又得讓周家莊按北京的改，按全國的改。雷不干的，他認為自己這些年很成功，為此向彭真匯報。彭真最后的答復是要實事求是，不要千篇一律。

    彭真對周家莊和雷金河印象很深，關(guān)于執(zhí)行十六條，搞“三級所有、隊為基礎(chǔ)”是不是也要實事求是？后來他在地縣委書記會上以周家莊為例說，晉縣周家莊大隊有1700多戶，7200多人，15000多畝土地，就是實行的大隊基本核算單位，實行三包一獎、全包全獎，年年增產(chǎn)，牲口年年增加。實事求是就是不千篇一律。

    可以看出，雷金河一直是大多數(shù)人辦社中的異類，是一個堅持以人為本，敢于用包干和獎勵這些被當年說成是“資本主義道路”和獎金掛帥、物質(zhì)刺激的“修正主義”辦法搞好生產(chǎn)的人，其實他不過就堅持了實事求是，堅持了因地制宜。說他抗上也好，反潮流也好，不盲從也好，執(zhí)著也好，“很有頭腦”（彭真語）也好，幾十年不動搖也好，就是按有效的法子辦，在體制上就是不按十六條辦，在管理上就是三包全包加獎勵，你瞎刮共產(chǎn)風時他就是不拆社員的房，這叫政治膽色。再深入搞點技術(shù)上的分析，他搞得效益好就有體制上的說服力，而效益好就在于一個包字，在于這套管人有效的科學辦法，在于不跟你們一樣搞大呼隆一窩蜂和大鍋飯。我就是要調(diào)動積極性，就是不讓你懶下來，就是不搞“社員缺乏積極性”是公社的驕傲這套歪理邪說。哎，這與后來的聯(lián)產(chǎn)承包怎么看著那么相像呢。

    剛才說的是過去，現(xiàn)在說說后來。

    而派性分子們只看到的是“人民公社”這幾個字，就以為周家莊跟他們那些大呼隆、大鍋飯式的一個樣，看到現(xiàn)在周家莊搞閥門廠富起來了就又犯了對華西村南街村一樣的政治經(jīng)濟雙色盲癥，大叫只要否定了聯(lián)產(chǎn)承包就會自然而然富起來，全然不看市場經(jīng)濟環(huán)境和村辦工廠的這條搞活和致富的根本出路。所以我斷定，在派性分子眼里，周家莊業(yè)績不是市場經(jīng)濟條件下工業(yè)致富和加強管理的典型，而是派性分子按照自己的需要捏造出來的不分田典型，因此這只不過又是一輪華西村式的討論：說了半天也離不開派性分子否定整個社會經(jīng)濟環(huán)境和工業(yè)富村的規(guī)律的連當事人都看了要笑的夢囈。

    種田，是不會種出十種福利來的，還是要靠工業(yè)生產(chǎn)哦。報道說“以工業(yè)支撐公社福利。周家莊的工業(yè)收入支撐著公社福利，也使得鄉(xiāng)的財政收入全市排名第一。對于公社里的福利體系，雷宗奎知道，主要是靠著鄉(xiāng)里的9家集體企業(yè)支撐著。2005年，周家莊的農(nóng)業(yè)純收入是2121萬元。‘而我們一家閥門廠的純收入就達到2549萬元。’”“去年做了4300工時的孟華分到了1萬余元，這是在工廠做工的平均收入。”“周家莊有9個企業(yè)，吸收了大約4000個勞動力，而參加農(nóng)業(yè)人數(shù)是1400多人。但農(nóng)業(yè)的人均分紅不過六七千元。”這說明做工收入比種田高，工業(yè)就業(yè)比農(nóng)業(yè)人多，工資類收入比農(nóng)業(yè)純收入多小一半兒，吸收的勞動力工業(yè)是農(nóng)業(yè)的近三倍。農(nóng)業(yè)管溫飽，工業(yè)管小康，這才是新農(nóng)村建設(shè)的出路，希望大家還是能夠再次看到這一點。

    還有周家莊得益于市里的稅收政策。報道說，“根據(jù)2005年市政府定下的稅收任務(wù)，周家莊三年不變每年是949.6萬，2005年實際完成了1447萬，今年已經(jīng)完成1600萬，估計全年能完成2214萬。”這部分超額收益也是政府、市場和工業(yè)對公社的支持哦，既不超收過頭稅，也不見錢眼紅政策多變，為什么？市里日子也好過了唄。不信你看看那些連農(nóng)民的種籽和口糧都收上一部分來的收過頭糧的年份，一個縣級市有這樣富足的“流失”么？哎，政策好呀么環(huán)境好，歸根到底是發(fā)展好了有能力留財于民。

    “見到姓趙的就磕頭的人”指的就是那些派性分子，他們只要看到人民公社的字樣就不容分說套進大呼隆里頭去。對于這種教條主義盲從的人，胡耀邦同志形象地說這是“見到姓趙的就磕頭”。不過這次我覺得這些人磕頭磕對了，不管他們承認不承認工業(yè)富村這個鐵鍋，報道比較明確地給出了數(shù)據(jù)，希望他們能夠分清大小頭，知道富裕和福利資金來源于哪里，就算磕對了。                       
                      
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自古草橋多戰(zhàn)事 又將此鍵比銚楊 

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