毛澤東的開會文化：從七千人大會談起

李克勤（jixuie）題記：1962年1月11日，中國共產黨召開了一次具有歷史影響的重要會議，由于有七千各級干部參加，史稱“七千人大會”。

毛主席和周恩來、朱德、劉少奇、鄧小平、陳云在七千人大會時的留影

老百姓有一種說法“共產黨的會多，國民黨的稅多”！開會的確是共產黨的一大特色，也是一大優勢。怎樣開好會，則是一門學問。毛澤東作為黨的領袖在開會上，有獨特的風格，他的許多精辟的講話也是在會上講出的，他對會議的召開有一套方法，我們也可以稱之為開會文化。

1955年，毛澤東在擴大的中共七屆六中全會上作結論時指出：“要不犯錯誤，就要注意領導方法，加強領導”；“一年開幾次會，或者大會或者小會，解決當前發生的問題。如果有問題，就要從個別中看出普遍性。不要把所有的麻雀統統捉來解剖，然后才證明‘麻雀雖小，肝膽俱全’。”

在1962年的七千人大會上，毛澤東有個著名講話，一共講了6點，第一點就專門講的是開會方法。

他說：“這個方法是一個什么方法呢？是一個民主集中制的方法，是一個群眾路線的方法。先民主，后集中，從群眾中來，到群眾中去，領導同群眾相結合。這是我講的第一點。”

因此，毛澤東的開會文化是毛澤東文化的一個表現形式。

下面我們結合他的這次講話來深入做一些解讀。

“這次擴大的中央工作會議，到會的有七千多人。在這次會議開始的時候，劉少奇同志和別的幾位同志，準備了一個報告稿子。這個稿子，還沒有經過中央政治局討論，我就向他們建議，不要先開中央政治局會議討論了，立即發給參加大會的同志們，請大家評論，提意見。”

這其實講的是會議準備問題，一般都有主題報告，但是毛澤東“建議”而不是指示要求，體現了民主作風，同時交給所有參會的同志討論，這就是廣泛的民主。

為此他解釋道：“同志們，你們有各方面的人、各地方的人，有各個省委、地委、縣委的人，有企業黨委的人，有中央各部門的人，你們當中的多數人是比較接近下層的，你們應當比我們中央常委、中央政治局和中央書記處的同志更加了解情況和問題。還有，你們站在各種不同的崗位，可以從各種的角度提出問題。因此，要請你們提意見。”

這是做法的理由，毫無疑問是充分的。做的結果怎樣呢？

“報告稿子發給你們了，果然議論紛紛，除了同意中央提出的基本方針以外，還提出許多意見。后來又由少奇同志主持，組織了二十一個人的起草委員會，這里面有各中央局的負責同志參加，經過八天討論，寫出了書面報告的第二稿。應當說，報告第二稿是中央集中了七千多人議論的結果。如果沒有你們的意見，這個第二稿不可能寫成。在第二稿里面，第一部分和第二部分有很大的修改，這是你們的功勞。聽說大家對第二稿的評價不壞，認為它是比較好的。如果不是采用這種方法，而是采用通常那種開會的方法，就是先來一篇報告，然后進行討論，大家舉手贊成，那就不可能做到這樣好。”

這就是集中集體智慧的做法的好處，稿子的起草與修改無時無刻不體現群眾路線，這個全局的把握，中央的權威性絲毫沒有減弱，這才有集體智慧的結晶，毛澤東思想就是這么來的。

那么到這里只是完成了會議主題報告稿子。下面該如何辦呢？

且聽主席繼續說：

“這是一個開會的方法問題。先把報告草稿發下去，請到會的人提意見，加以修改，然后再作報告。報告的時候不是照著本子念，而是講一些補充意見，作一些解釋。這樣，就更能充分地發揚民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會也開得活潑一些。”

這恐怕是毛主席主持的會議，人們喜歡開的一個很好重要的原因。

這還不夠，請看：“我們這次會議是要總結十二年的工作經驗，特別是要總結最近四年來的工作經驗，問題很多，意見也會很多，宜于采取這種方法。是不是所有的會議都可以采用這種方法呢？那也不是。”

你看，主席多么謙虛，說話多有分寸！

他接著講：“采用這種方法，要有充裕的時間。我們的人民代表大會的會議，有時也許可以采用這種方法。省委、地委、縣委的同志們，你們以后召集會議，如果有條件的話，也可以采用這種方法。當然，你們的工作忙，一般地不能用很長的時間去開會，但是在有條件的時候，不妨試一試看。”

他依然不是強加于人，強求于人，總是抱著探索的精神，這相反更讓人好接受。

毛澤東的開會文化，那個又不喜歡呢？

1992年，七千人大會召開30年后，鄧小平曾經意味深長地說：“在黨的歷史上，像七千人大會這樣，黨的主要領導人帶頭做自我批評，主動承擔失誤的責任，廣泛地發揚民主和開展黨內批評是從未有過的，它的意義和作用在我們這些親歷者當中永遠不會忘記，我相信歷時愈久，影響愈深。”

中國共產黨在開會方面的優勢，毛澤東創立的優良的開會傳統，由此形成的開會文化，值得我們認真總結，更值得我們認真學習借鑒。

開好會議，把會議開好，對黨的工作，軍隊的工作，政府的工作，企業的工作，各方面的工作，都是不可少的。

原文地址：

毛澤東的開會文化：從七千人大會談起

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