春節期間，騰訊旗下的微信“紅包”憑借著社交關系得到了病毒式的推廣。據統計，從除夕到初八，有超過800萬用戶參與了搶紅包活動，超過4000萬個紅包被領取，每個紅包平均包含10元錢。據此推算，總值4億多元人民幣的紅包在人們的手機中不斷被發出和領取。

　　安邦(ANBOUND)研究團隊之前指出，微信“搶紅包”之后緊盯的是移動支付市場。憑借著紅包，微信迅速攪亂了國內移動支付行業的市場格局，以至于其最大的競爭對手阿里巴巴董事局主席馬云也感慨，“宛如珍珠港偷襲”。在互聯網向移動互聯網轉型的當口，移動支付已經成為互聯網企業競爭的主戰場，阿里、騰訊等互聯網巨頭們展開正面碰撞。

　　宏觀層面的數據印證了移動支付行業的飛速發展。央行17日發布的2013年支付體系運行總體情況顯示，移動支付業務16.74億筆，金額9.64萬億元，同比分別增長212.86%和317.56%。這也就是說，在剛剛過去的2013年，移動支付的筆數和金額分別翻了兩倍和三倍。據此推算，移動支付的單價水平也增長了1.5倍——意味著人們正在手機上進行越來越過得多，以及越來越貴的支出。報告同時指出，2013年，網上支付業務236.74億筆，金額1060.78萬億元，同比分別增長23.06%和28.89%。以此計算，網上支付業務與移動支付業務之比為14：1，金額之比為110：1。這表明，隨著網上支付向移動支付的發展和轉移，移動支付的發展空間無限廣闊。

　　在移動支付行業里，市場份額最大的是支付寶。來自支付寶錢包最新出爐的數據顯示，同樣在春節期間，支付寶手機支付超1億多筆，手機支付占所有支付寶支付的比例高達52%。7天內，5000多萬支付寶用戶用手機完成了購物、生活繳費、信用卡還款、購買余額寶等行為。第二就是微信。不過，相比于支付寶可利用淘寶、天貓等線上B2C、C2C業務對商戶和用戶的集聚，微信支付還沒有做出如此豐富多彩的生態系統，因此在紅包熱之后，也面臨著用戶粘度危機。出于安全方面的考慮，有些用戶在搶完紅包后決定解除銀行綁卡。由此可見，移動支付的發展并非憑借一時營銷便可逞快，熱頭過去后，真正對決還在生態系統的建設上。而這對后來者如微信，成本十分昂貴。

　　日前有消息稱，騰訊以4億美元買了大眾點評20%的股份，并擁有一項在大眾點評IPO前，再增持5%股權的權利。對于大眾點評而言，出售股權給騰訊將為其贏得一個微信上的入口;而對微信來說，收購大眾點評也將有助于完善O2O布局，這對微信支付未來的發展至關重要。事實上，近兩年來，隨著互聯網競爭大局已定，BAT三巨頭(百度、阿里、騰訊)爭相展開收購，豐富自身的生態系統。在寡頭競爭的格局下，新的移動支付產品可能很難冒出尖來，在市場中謀取到可觀的份額。尤其當移動支付競爭已經成為生態系統競爭之時，更是如此。

　　移動支付浪潮的發展還將波及到更多的行業，而不僅局限在互聯網之中。第三方支付、銀行業以及中國銀聯都將深受移動支付的影響。尤其是中國銀聯，壟斷地位在第三方支付的發展下，原就已經受到了挑戰。去年7月，銀聯動員各成員銀行，逐步斷開與非金融機構的銀聯卡業務連接，并在2013年年底之前，全面完成非金融機構線下銀聯卡交易遷移，統一上送銀聯轉接。此舉引發市場爭議，也迫使支付寶將停止所有線下POS業務。現在，銀聯不僅要面對第三方支付的競爭，還要面對移動支付的不可逆的趨勢，躺著賺錢的日子已經過去了。據說，阿里巴巴正在試圖與一些中小銀行合作，將支付寶與ATM機關聯，屆時用戶可以直接將支付寶中的錢提現。若是做到了這一點，銀聯的地位將更加尷尬。

　　最終分析結論(Final Analysis Conclusion)：

　　移動支付在2013年迎來快速發展，已經成為互聯網競爭的主戰場。迄今為止，拿到移動支付“船票”的企業只有阿里與騰訊，在寡頭競爭格局中，新入場者可能很難謀取到可觀的份額。此外，移動支付的發展將沖擊到更多行業，尤其是第三方支付、銀行以及中國銀聯。

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