[ 河南省民營經濟研究會秘書長張立功說，他們協會有不少會員都是煤老板，為了轉型，很多人還專門去讀了MBA，上了高等專業教育課程，也經常在一起探討如何轉型 ]

　　王文昌的多數時間都不在河南省新密市，雖然他現在仍然兼任著鄭煤集團下屬一家煤業公司的監事會主席。

　　他一邊從口袋里掏出一張新名片，遞給《第一財經日報》記者，一邊忙著介紹，他的新職務是北京一家投資管理公司的董事長，現在，他的多數時間都在全國各地打“飛的”，忙著為新公司尋找合適的投資項目。

　　這位曾在新密市擁有億萬財富的煤老板，現在正在轉型成為投資人。王文昌說，搞投資對于他這個從小跟煤打交道的農村人來說，確實是個新領域。

　　煤礦整合

　　王文昌不得不轉型。2009年年底，王文昌還在擔任新密市一家煤業公司的董事長時，便被告知，河南省將專門成立煤炭企業兼并重組工作指導督查小組，對全省煤礦行業中的中小煤礦進行兼并重組，對不愿參加重組或者達不到兼并條件者，則要求須在2010年底前關閉退出。

　　根據河南省政府于2010年2月批轉的一份名為《河南省煤炭企業兼并重組實施意見》的文件，此次兼并重組的重點為年生產規模在15萬至30萬噸及以下的煤礦。

　　新華社一則新聞顯示，此次煤炭行業整合中，共有670余家小煤礦被先后停產、整合，這意味著，至少有數百名曾經在河南經營小煤礦的煤老板，將被迫轉型。

　　他們是一群手握重金的煤老板，也是一群面臨著新角色定位的煤老板。他們最終流向了哪里?王文昌說，這批煤老板，一部分選擇了投資房地產行業，還有一部分選擇了實業，也有一部分，像他一樣選擇了投資行業，“還有很大一群人，自己也不知道該干什么，到現在都比較茫然。”

　　河南省民營經濟研究會秘書長張立功說，他們協會有不少會員都是煤老板，為了轉型，很多人還專門去讀了MBA，上了高等專業教育課程，也經常在一起探討如何轉型。

　　轉做投資和實業

　　郭志星是“煤城”平頂山的一名煤老板，他的父親在20世紀80年代初承包了當地一座煤礦，父親去世后，郭志星子承父業，成為了“煤二代”。但面對河南省的煤炭整合大勢，郭志星的轉型并不順利，先后花去幾十萬元，投資了好幾個項目，均以失敗結束。幾番折騰過后，他攜重金進入了房地產業，先是一擲上億元，在北京買下了十幾套房產，之后又轉戰鄭州，投資3500萬元在鄭州市鄭東新區購買了8000平方米的商業地產。

　　平頂山的另一位煤老板常建偉也在此次整頓風潮中選擇了轉型，他選擇了向實業進軍。

　　常建偉于2003年開始涉足煤炭行業，高峰時期，他在平頂山擁有8座煤礦資源，2005年，河南省要求全省中小型煤礦進行資源整合，常建偉為此付出4億多元技改資金。2009年，面對河南省新一輪煤礦整頓，常建偉的8座煤礦僅剩一座，即便如此，他還得將這座煤礦拿出，與平煤集團九礦重組后，才可投入生產。

　　無奈的常建偉被迫轉型。他先是投資3.5億元，收購了平頂山當地最大的老啤酒企業河南四鈴啤酒有限公司，之后又投資數億元，收購了當地的另一家造紙廠。2011年，他又全資收購平頂山市公路局園林處，業務開始向園林綠化、高效農業領域邁進。

　　常建偉并不認為傳統產業不好經營，相反，如果能從設備、工藝、技術、自動化等方面站在傳統產業的制高點，不但不會出現高耗能、資源浪費的問題，反而會代表行業的先進發展走向。而且從具體產品上，比如包裝紙，反而能有效利用廢紙箱進行循環經濟的發展。

　　同樣選擇實業領域的，還有來自登封市宣化鎮的岳占州，這位于2001年開始經營小煤礦的煤老板，在得知河南省即將開始新一輪煤礦整合后，選擇了將名下煤礦賣給一家電力企業，隨后，他投資3.5億元，在當地購買了40畝地，組建許昌欣博陽科技有限公司，生產生物飼料。

　　岳占州說，現在，他的飼料已經通過了河南省畜牧局的驗收，并在天津等地銷售。

　　三門峽澠池縣的高英福轉型得更徹底，在自己的煤礦被關停后，他成立了一家畜牧養殖公司，將煤礦廠房、職工宿舍改造成了豬舍，并在煤礦附近的山谷中建設了高標準的生態養豬場，直接從煤老板變身成了“養豬大王”。

　　高英福說，以前做煤礦時，晚上幾乎沒睡過一個好覺，現在雖然累點兒，但心里更踏實。

　　轉型有風險

　　本報記者采訪發現，并不是所有煤老板都能順利轉型，相反，由于自身文化知識及對企業經營所需素質的缺乏，很多煤老板轉型并不順利。

　　河南省社科院副院長谷建全說，小煤礦雖然利潤大，但技術含量不高，屬于粗放式管理，如果轉型到實業和服務業，既要求管理者懂精細管理，又要有技術門檻，如果后續人才、管理技術跟不上，還會有很大的經營風險。

　　張立功稱，制約煤老板轉型的另一個因素是，很多煤老板在煤炭經營過程中，已經形成了很強的“路徑依賴”，缺乏適應國家和地方政策的能力，也缺乏對資本運作和現代企業的駕馭能力。讓他們向別處轉，他們自己也很茫然。

　　在位于新密市的河南華丹全降解塑料有限公司，記者見到了一片蕭條的廠區。這家公司的負責人付志軍，早在2004年便因開采小煤礦有了1億多元的積蓄。

　　后來，正在籌劃轉型的付志軍聽了朋友的建議，想進軍高新技術產業，在購買了一項被認為“有望改變塑料行業長期依賴石油資源局面”的可全降解塑料技術后，他投資2億多元建成了該技術的生產線，由于資金不夠，他不僅押上自己的全部的財產，還借了幾千萬元的債務。

　　結果，這些成本要比普通塑料袋高好幾倍的可全降解產品，因價格高企不下，無法與廉價塑料袋競爭，造成公司產品滯銷，最后不得不徹底停產。而當初投資2億多元的廠房、設備現在也開始生銹，當初招聘的幾百名工人大部分放假回家，只剩下幾個看守人員。“我不知道還該不該堅持下去。”付志軍說。

　　目前，多數煤老板仍在情愿或不情愿地退出煤炭行業，他們眼下最大的愿望，便是通過轉型，尋找到新的角色定位。

　　河南省商業經濟學會秘書長宋向清認為，煤老板的轉型，對其個人意味著人生的再次創業，對于整個社會而言，則是社會資金的再次重新分配，甚至會帶來經濟生態的變化和產業結構的調整。

　　(應采訪者所請，文中所涉煤老板均為化名) #FormatImgID_0#

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