保爾森，華爾街的變形金剛

作者：關(guān)飛   原載：看世界

　　你好，我叫保爾森，是美國財政部長，我需要巨額資金紓國難，把你們的銀行賬戶、獎學(xué)金賬戶、教育基金和養(yǎng)老金賬戶統(tǒng)統(tǒng)交給我，我需要你的錢。
　　——被美國人戲稱為“搶錢黨”的保爾森
　　我不想在事后修改歷史，我想創(chuàng)造歷史。——保爾森
　　
　　
　　9月6日，是美國財長保爾森與妻子溫迪結(jié)婚39周年紀念日，可筋疲力盡的保爾森無力慶祝，只讓妻子給他做了一個煎蛋卷。窗外，颶風“漢娜”帶來的暴雨洗刷著華盛頓的一切。而此時的保爾森根本無心留戀風雨，因為一場更可怕的颶風陰云正籠罩著他的心。
　　
　　“金融國王”的屈膝下跪
　　
　　美國《新聞周刊》將保爾森稱為“國王亨利（King Henry）”，或許是因為他在應(yīng)對金融危機時所彰顯的霸氣，他只用了區(qū)區(qū)兩頁半紙來向國會陳述他的7000億經(jīng)濟救援計劃，而對于別人的疑問，他通常只用一句話來應(yīng)付：“我們別無他法。”這個目光焦灼、聲音嘶啞、說話結(jié)結(jié)巴巴的62歲美國男人，會真的成為“金融國王”嗎？
　　答案是肯定的。因為在保爾森大刀闊斧的整治下，華爾街已經(jīng)面目全非。哪個該死，哪個該活？——貝爾斯登投資銀行？美國政府親自安排了摩根大通對它的收購。擁有158年歷史的雷曼兄弟？它必須被犧牲，并申請破產(chǎn)。最大保險公司AIG？對不起，現(xiàn)在它的主人是美國政府。狂飆突進的“國有化運動”已經(jīng)嚴重違背了美國人所信奉的自由資本主義信條，讓保爾森背上了“使美國社會主義化”的罵名，共和黨議員更是站在演說臺上高喊：“求求你，不要背叛這個國家的歷史！”
　　保爾森對《財富》雜志說：“我并不想在事后修改歷史，我想創(chuàng)造歷史。”于是，他與美聯(lián)儲主席伯南克聯(lián)合推出了7000億美元的經(jīng)濟救援計劃，盡管眾議院刁難了保爾森一小下，但國會最終還是通過了這個計劃。7000億在握的保爾森成了有史以來權(quán)力最大的財政部長，真正的金融界無冕之王。自1792年美國第一任財長亞歷山大·漢密爾頓借款購買政府債券以穩(wěn)定美國各銀行以來，無人敢動用如此“金融火力”。
　　7000億美元，可謂是全球最大的不良資產(chǎn)投資基金，美國政府的負債已高達11.3萬億，這也是全體美國納稅人所背負的債。被譽為“爛攤子處理專家”的保爾森最終將龐大的金融爛攤子轉(zhuǎn)化為了郵遞給每個美國人的納稅清單。有人戲稱，美國財政部已經(jīng)變身為資產(chǎn)管理公司，保爾森榮升公司董事長，這個高盛前CEO似乎把他在高盛的狀態(tài)延續(xù)進了財政部。
　　但國王也有屈膝之時。為了懇求眾議院議長佩洛西支持7000億救援計劃，保爾森單膝跪倒。佩洛西直言不諱：“不是我想阻止你，是共和黨。”大選將至，政治與經(jīng)濟早已不再是彼此的絕緣體，通過救援方案，就等于承認共和黨的小布什政府把美國經(jīng)濟搞得一團糟。7000億在眾議院首次表決未通過，即顯示出了共和黨人在經(jīng)濟大勢與黨團利益間的艱難抉擇。最后，他們選擇把黑鍋留給布什，光明前景送給麥凱恩。
　　可是罵保爾森的人卻絲毫沒猶豫。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主斯蒂格利茨說7000億計劃是在“給內(nèi)出血的人大輸血”，保爾森是個騙子。連斯蒂芬·科爾伯特這樣的喜劇丑角也模仿保爾森的口氣諷刺說：“噢，我的上帝，社會正在倒塌，我們很快就會像狗一樣在街上自相殘殺，如果下周前我們不能改變這一切，一位跛腳的獨眼男孩就會成為國王。”
　　此時的“國王”保爾森，無論民主黨還是共和黨都要對他恭敬三分，于是，連并無交往的奧巴馬也主動打電話向保爾森討教了。
　　
　　
　　實用主義、基督徒、銀行家
　　
　　踏入財政部之前，媒體給保爾森列出的標簽通常是：實用主義的基督徒投資銀行家。而這個標簽的中心詞，是銀行家。
　　曾任高盛CEO的保爾森是華爾街出了名的實干家，時至今日他依然拒絕勞力士，只戴廉價電子表；因為他喜歡打電話而不用電子郵件，人們都叫他“撥號員”。但這位身材高大的“撥號員”并非如人們想象中那般和藹可親。最著名的典故是，保爾森對“二八法則”的“另類詮釋”曾讓所有高盛員工心驚膽寒：“公司多數(shù)財富是由20%的員工創(chuàng)造的，所以開除一些人其實關(guān)系不大。”
　　保爾森曾說：“美國老百姓對華爾街大佬們的天文數(shù)字薪水憤怒至極！”此次金融危機中，華爾街高官們“賺錢歸自己、危機吃大家”的行為已經(jīng)被萬民唾棄，但誰又能證明保爾森自己就不是高薪族呢？據(jù)彭博資訊轉(zhuǎn)引高盛監(jiān)管匯報表報道，保爾森2005年在高盛任職時的全部收入為3800萬美元，包括工資、股票和股權(quán)。毫無疑問，這是當年華爾街投行CEO分紅的最高紀錄。他在高盛多年，共積累323萬股股票，按當時價格算共計4.92億美元，還有數(shù)千萬美元的股權(quán)。失了業(yè)的雷曼雇員在保爾森的照片上扎滿了大頭針。
　　1946年，保爾森生于佛羅里達州棕櫚灘，但在芝加哥長大，父親是個珠寶經(jīng)銷商。小時的保爾森接受來自家庭的基督教科學(xué)派教育。該教派的信徒通常以祈禱而非服藥的方式來醫(yī)治病痛。但從保爾森“爛攤子處理專家”這個名字來看，他顯然更相信實踐而非祈禱。如今，保爾森的女兒成為了該教派著名刊物《基督教科學(xué)箴言報》的作者。
　　作為一名基督徒，保爾森煙酒不沾，喜歡周末晚上與朋友們待在家中嚼漢堡包。保爾森的兒子梅里特是波特蘭一支小型職業(yè)冰球隊的老板。忙碌工作后，保爾森會在中午抽時間與妻子一起騎自行車外出鍛煉。
　　保爾森先拿到了英語文學(xué)的學(xué)士學(xué)位，又摘得了哈佛大學(xué)的MBA，并順利進入尼克松政府任職。后來尼克松因為“水門事件”下臺，保爾森的政治之路也隨之中斷，他去了華爾街投資銀行高盛，34年后，他又踱回了政治圈。但他說：“在高盛時的我比現(xiàn)在快樂。”
　　
　　高盛的陰謀害人害己？
　　
　　華爾街巨變中投行們的“幸存者游戲”是公平的嗎？更多的人認定其中有詐，包括美國聯(lián)邦調(diào)查局。
　　在高盛與美國政府千絲萬縷的聯(lián)系之下，其自救手腕運用得更加高明，也有恃無恐。高盛苦心思索如何利用財政部的人脈，高價賣掉自家壞賬，廉價買下他家資產(chǎn)。至少，巴菲特購入高盛股份，驗證了高盛的實力。
　　高盛希望華爾街的游戲能永遠玩下去，它始終自覺是最聰明的玩家。然而，各種報道顯示，在貝爾斯登和雷曼倒閉的過程中，高盛竟落井下石，扮演了極不光彩的角色。
　　據(jù)報道，貝爾斯登、雷曼兄弟倒閉前，兩家的股票都猛跌不止，多家對沖基金大肆賣空，而高盛的交易員正是謠言的制造者和傳播者。他們在紐約倫敦兩地大肆散布謠言，說兩家投行資金緊缺、即將破產(chǎn)；同時混水摸魚，乘機做空兩家投行的股票，從中漁利。
　　貝爾斯登CEO施瓦茨和雷曼CEO富爾德都在第一時間出面否認了上述謠言，但似乎又同時堅信是高盛在造謠。據(jù)《華爾街日報》報道，雷曼CEO富爾德頗具暗示性地對高盛CEO布蘭克芬說，他聽到很多“雜音”，說高盛在制造雷曼的負面謠言，并在賣空雷曼股票。貝爾斯登CEO施瓦茨也對布蘭克芬相當不客氣，警告說高盛的交易員在搞鬼，要毀掉貝爾斯登，但施瓦茨認為布蘭克芬并沒參與造謠。兩位“失敗的”CEO都要求布蘭克芬徹查此事，但布蘭克芬矢口否認。
　　無奈終究是眾口鑠金，謠言成了讖語，美國證監(jiān)會還在調(diào)查此事，但多半會不了了之。只剩下富爾德充滿惋惜地說，雷曼破產(chǎn)是因為金融系統(tǒng)信心受損。
　　歷史總是如此驚人地相似。雷曼倒臺后，摩根斯坦利和高盛就成為對沖基金謠言的下一個殘殺對象。證監(jiān)會緊急行動，阻止裸賣空行為，才保住了最后兩家投行。
　　如今的高盛，就像被割掉了犄角的野獸，即無生命之憂，也無昔日的殺傷力。

　　美國政商兩界的過火纏綿
　　
　　財政部被說成是“高盛同學(xué)會”并不為過，它還是白宮的“黃埔軍校”。
　　離開高盛的保爾森就任美國財長后，佐利克卻辭掉了副國務(wù)卿之職而轉(zhuǎn)投高盛，擔任副董事長兼高級國際顧問團主席。投行與白宮之間的來來往往，就像是商業(yè)與政治一同墜入愛河，而此番的華爾街劇變，或許正是這場致命畸戀的苦果。
　　早在二戰(zhàn)期間，高盛的合伙人之一西德尼·溫伯格就做過羅斯福政府的肥缺——戰(zhàn)爭物資局局長。
　　從上世紀60年代至今，從前任財長羅伯特·魯賓到白宮首席經(jīng)濟顧問史蒂芬·弗里德曼，從保爾森再到保爾森剛剛?cè)蚊?000億計劃“執(zhí)行監(jiān)管者”尼爾·卡什卡利，還包括議員、財政官員等，我們可以列出幾百人的長長名單，都是高盛向美國政界輸送的“高級人才”。連歐盟反壟斷專員和意大利央行行長也都出身高盛。
　　美國《商業(yè)周刊》干脆建議總統(tǒng)候選人說，找幕僚，去高盛吧。剛40多歲就賺夠了錢而退休的高盛大佬們，根本不計較薪水高低，他們需要政治冒險的刺激。
　　另一說法浮出水面，這些游走于政商兩界的精英們，是否代表著商業(yè)對政府的影響能力呢？美國政府“招安”商界領(lǐng)袖的好處是用人唯才，但害處是忘卻了官員本能或有意的利益輸送。
　　保爾森在2006年才離開高盛，親身經(jīng)歷金融海嘯成長的他，應(yīng)該知道弊端所在，但由于他又是金融海嘯的始作俑者之一，很難要求今天的他打倒昨天的他。保爾森向國會提出的7000億美元救市方案中，對如何加強管制、懲罰缺德銀行家等只字不提。他不但要求在實際執(zhí)行任務(wù)中有絕對的權(quán)利，而且同時要求在事后有不受法院和行政機關(guān)追究的特權(quán)。
　　魯賓的作為也是殊途同歸。美國自1980年代起便逐步解除對金融業(yè)的管制，1999年魯賓游說國會通過《金融現(xiàn)代化法案》。這個法案取消了1930年代便建立起來的金融防火墻，從此商業(yè)銀行可同時經(jīng)營投資銀行業(yè)務(wù)，讓尾大不掉的超級金融托拉斯得以產(chǎn)生；法案又規(guī)定同一機構(gòu)的不同業(yè)務(wù)歸不同的監(jiān)管機關(guān)監(jiān)管，造成漏洞，埋下了金融海嘯的伏筆。但更有趣的是，法案通過之后一個星期，花旗集團便宣布魯賓成為該集團三巨頭之一。
　　法案通過前不久，原花旗公司與旅行者集團合并，但由于兩者業(yè)務(wù)不同，合并存在灰色地帶，經(jīng)格林斯潘特許才得以生存，而魯賓的法案，解了花旗的燃眉之急。
　　香港大學(xué)金融學(xué)院教授趙耀華指出：“在美國，商業(yè)利益對政府影響無處不在。”此次總統(tǒng)選舉中，奧巴馬就得到金融界捐款2250萬美元，麥凱恩得到1960萬美元。吃人嘴軟，拿人手軟。不管誰當選，備受金融業(yè)恩澤的總統(tǒng)顯然不會大力整飭金融業(yè)。這恐怕就是美國金融業(yè)監(jiān)管天天喊、日日無的原因了，也是最終釀成金融危機的癥結(jié)所在。有鑒于此，克林頓時期的勞工部長羅伯特·萊奇就要求禁止金融界進行游說活動和政治捐款。
　　
　　誰在操縱美國？
　　
　　從美聯(lián)儲主席位置上退下來的格林斯潘去了保爾森對沖基金當顧問，而正是格老的連續(xù)降息政策“養(yǎng)肥”了對沖基金。一直嘴硬聲稱美國經(jīng)濟前景“無法認定不明朗”的格林斯潘在去了對沖基金當顧問之后立馬改掉了口齒不清的毛病，在電視臺疾呼：“這是百年不遇的金融危機。”個把月前，他還對經(jīng)濟危機的說法置若罔聞。
　　事無巨細的法令與基督教的情懷都未能阻止房貸泡沫破裂和金融危機誕生。與其說這次金融危機是自由資本主義的危機，不如說這是場人的危機。銀行家和政客都想在自己的任期內(nèi)把政績和業(yè)績用火箭推上天，但至于殘片掉下來會砸誰，就是下一任的問題了。就是這樣一群不負責任的人在操縱著美國，甚至世界。
　　次貸危機帶給我們最深刻的啟示就是：那些滿大街擺攤濫發(fā)信用卡的家伙，是不是該劃入城管部門的治理范圍了？

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