近期，全球跨國巨頭沃爾瑪宣布將關(guān)閉269家門店，其中將在美國關(guān)閉154家店，創(chuàng)下在本土一次性關(guān)店數(shù)量之最，另外要關(guān)閉的115家店鋪位于拉丁美洲，其中的60家在巴西，對于此次關(guān)店風(fēng)波是否會涉及中國市場，沃爾瑪中國公司只是表示“在中國，沃爾瑪持續(xù)對門店表現(xiàn)進(jìn)行評估”。　　

　　然而，在本次公開宣布在全球范圍內(nèi)大規(guī)模關(guān)店之前，中國的沃爾瑪門店的關(guān)閉早已經(jīng)不是什么新聞了，比如：2014年在湖南常德店就爆發(fā)過“工會大戰(zhàn)沃爾瑪”關(guān)店抵抗浪潮，拉鋸戰(zhàn)始自3月5日，頭一天，該店突然單方面宣布關(guān)店，次日起，員工們每天自發(fā)工作16個小時(shí)，甚至集體睡在超市里，看守著貴重資產(chǎn)不被沃爾瑪運(yùn)走。他們擔(dān)心，在關(guān)于遣散補(bǔ)償?shù)臓幾h結(jié)果還沒出來之前，店里的資產(chǎn)如果被轉(zhuǎn)移，他們將失去一大談判砝碼。

　　資方給出的方案是，要么分流安置，要么給N+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工不同意，經(jīng)過與資方談判最終鎖定三項(xiàng)要求：沒有提前一個月通知工會，屬于非法解雇，要將目前的經(jīng)濟(jì)賠償金翻番;如果分流到其他店，子女轉(zhuǎn)學(xué)、租房等生活成本的增加由資方負(fù)擔(dān);按工資集體協(xié)商加薪比例，補(bǔ)發(fā)折算的2014年截留工資

　　工會主席黃興國在維權(quán)斗爭中，從發(fā)起到推動，帶領(lǐng)著店員們開展了斗智斗勇的征程，最終在維穩(wěn)的巨大壓力下，做出了讓步，選擇了集體勞動爭議，結(jié)果是大部分員工不得不最終接受資方的方案。

　　工會領(lǐng)導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)的開始

　　2004年10月，中華全國總工會公開譴責(zé)包括沃爾瑪在內(nèi)的多家外資企業(yè)拒絕建立工會，并聲稱要對沃爾瑪提起訴訟，這個時(shí)候作為全球出名的敵對工會的沃爾瑪勢力，還沒有意識到在中國的特殊情況下，工會其實(shí)只是個擺設(shè)。

　　此后，在與全總的愉快合作中，從2006年沃爾瑪福建晉江店開始，沃爾瑪組建工會以“勢如破竹”的姿態(tài)在全國蔓延開來。

　　2006年8月16日，沃爾瑪南昌八一店在全國93個分店中第五個建立工會，高海濤被選為工會主席。從這一刻開始，斗爭就悄然拉開序幕。

　　第一場，是工會領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn)。在籌備期間，沃爾瑪管理層提出，按照沃爾瑪和中華全國總工會就建立工會達(dá)成的五點(diǎn)紀(jì)要精神，要求必須有沃爾瑪方面的高層管理人員進(jìn)入工會委員會，被拒絕后，沃爾瑪推選了兩名高層管理，在實(shí)際選舉中度沒有被選上，沃爾瑪?shù)膱D謀沒有得逞。

　　第二場是沃爾瑪管理層策劃在沃爾瑪南昌地區(qū)的三家店(八一店、第二分店、銷售總部)聯(lián)合成立一個工會指導(dǎo)委員會，并且拿出了一份以沃爾瑪南昌副總擔(dān)任委員會主任的委員會名。八一基層工會覺得此事不可小覷，“指導(dǎo)委員會成立，根本沒有征求我們基層工會的意見，指導(dǎo)委員會和基層工會是什么關(guān)系?為什么要由副總經(jīng)理擔(dān)任主任?” 經(jīng)過一番斗爭，工會主席高海濤把情況反映給全國總工會之后，全總下達(dá)了一個緊急通知《關(guān)于基層工會要牢牢把握工會領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的通知》，這個指導(dǎo)委員會才最終流產(chǎn)了。

　　此后，在員工福利問題上，資方還在不斷耍手段，并開除工人，2007年12月16日，高海濤——沃爾瑪南昌八一店工會主席，支持被裁員工向沃爾瑪提起勞動仲裁，我國基層工會組織首次將跨國公司推上被告席，這也標(biāo)志著基層工會和跨國公司首次正面交鋒。

　　沃爾瑪員工聯(lián)誼會

　　在沃爾瑪員工維權(quán)監(jiān)察網(wǎng)的博客中，張軍講述了他如何與沃爾瑪結(jié)緣，并進(jìn)入沃爾瑪工作，在與眾多的沃爾瑪門店員工的聯(lián)絡(luò)和交流中，最終在2014年和深圳香蜜湖店的張利亞一起發(fā)起建立了”沃爾瑪中國員工聯(lián)誼會”，該平臺致力于為沃爾瑪員工創(chuàng)造交流、維權(quán)的空間，在2014年中秋節(jié)向全國至少200家門店的員工們宣布聯(lián)誼會成立，并建立了官方博客。

　　聯(lián)誼會一開始就發(fā)起了呼吁全國沃爾瑪員工要求沃爾瑪遵守中國勞動法、工會法;要求加薪;要求重整由沃爾瑪操控的黃色工會等抗?fàn)幊h和活動，這些抗?fàn)幓顒釉?015年的5月份開始，隨著沃爾瑪打壓、迫害進(jìn)步員工活動的加劇，也引起了聯(lián)誼會及其成員的強(qiáng)烈抵制和反擊!

　　在沃爾瑪門店最多且最為集中、也是員工最多的深圳，覺悟起來的工人們展開了一系列的宣傳和行動，他們身穿自己自發(fā)募集錢款而制作的印有“學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神”、“把權(quán)益還給員工”等文字的體恤衫，到各大門店走場宣傳工會法、勞動法，呼吁自己的沃爾瑪同事們能覺醒、團(tuán)結(jié)起來一起來為自己的權(quán)益而去抗?fàn)?

　　在北方，沃爾瑪員工聯(lián)誼會成員也發(fā)起了實(shí)名致信沃爾瑪美國總部的抗議信，并再次委托美國勞聯(lián)產(chǎn)聯(lián)工會轉(zhuǎn)達(dá)沃爾瑪中國員工的抗議信，并尋求他們予以關(guān)注和支持沃爾瑪中國員工們正在發(fā)起的抗議活動 與南方的聯(lián)誼會成員遙相呼應(yīng)和相互聲援。

　　2015年9月7日，聯(lián)誼會用實(shí)際數(shù)據(jù)，以“世界首富與血汗商場”為名，發(fā)文呼吁全國沃爾瑪員工團(tuán)結(jié)起來公共向世界首富抗?fàn)帯２⑻岢鎏栒?

　　來吧，行動起來吧!我們下班后自愿結(jié)合、自主組成若干小組，輪番上陣，輪流到各店去宣傳勞動法和工會法，揭露資方、管理層和黃色工會的違法行徑，公開聲張我們的權(quán)利和要求，并且把這種表達(dá)形成常態(tài)，這才是有效的團(tuán)結(jié)，這樣才具有生命力、戰(zhàn)斗力!這樣才能可持續(xù)地去爭取屬于沃爾瑪中國基層員工的生存權(quán)益和人格尊嚴(yán)!

　　關(guān)店潮與工會斗爭

　　近些年來，沃爾瑪在野蠻閉店、黃色工會方面的表現(xiàn)達(dá)到了令人發(fā)指的地步。從2012年8月份沃爾瑪關(guān)閉哈爾濱好又多809店時(shí)，沃爾瑪違背尊重個人搞突然襲擊的閉店方式就持續(xù)不斷，引起了員工們的強(qiáng)烈抵制，并一度有女工通過跳樓的過激行為表示抗議。盡管如此，沃爾瑪此后在關(guān)閉西安小寨店、山東青島城陽店、湖南常德店、馬鞍山店，河南新鄉(xiāng)店等若干門店時(shí)，都還是采取這種野蠻模式。　　

　　在眾多的關(guān)店維權(quán)中，大部分工會不但沒有支持和帶領(lǐng)工人維權(quán)爭取合理合法訴求，甚至還幫助資方一起欺騙、壓迫員工，即使在常德沃爾瑪維權(quán)中，工會主席最開始也只是想著順從沃爾瑪?shù)陌才牛瑳]有堅(jiān)決地站在工人這邊處處為工人著想，要不是資方欺人太甚，也不會激發(fā)工會主席大戰(zhàn)沃爾瑪?shù)那楣?jié)。

　　全球電商對沃爾瑪?shù)臎_擊必然會促使它加速改變運(yùn)營策略，多年前就開始謀劃的中國沃爾瑪關(guān)店計(jì)劃無疑會進(jìn)一步推進(jìn)，對于還在沃爾瑪辛苦工作的員工而言，如果不能建立起代表工人利益，由員工民主選舉，堅(jiān)決維護(hù)員工利益的工會，那么下一場關(guān)店，沃爾瑪員工還是一樣會招架無力。

　　資本家與工人的對立永遠(yuǎn)不會因?yàn)閯谫Y協(xié)商的建立而和睦起來，工人如果沒有加緊建立起與資本家展開斗爭的組織和覺悟，就不可能根本改變被壓迫的局面。

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