“干的比驢累，吃的比豬差”的富士康動物園

2012/01/15“巨亨網”有一篇記者胡薏文寫的《管理鴻海百萬大軍 郭臺銘向動物園長請益》：

“鴻海集團 (2317) 今天在臺北市立動物園舉辦‘2012快樂天堂 慈善嘉年華’的尾牙活動，鴻海除響應動物園的瀕臨絕種動物認養活動，鴻海集團董事長郭臺銘更當場向市立動物園長金仕謙請益，如何管理動物園中如此多樣化與差異性的動物，希望作為管理鴻海全球百萬名制造員工的借鏡。

郭臺銘表示，鴻海集團在全球員工總數高達百萬人，沒有任何一個企業或管理書籍，能夠傳授管理百萬人的經驗，但動物園園長可以管理動物園中如此多樣化與差異性動物，也許可以作為鴻海人員管理的參考。

動物園園長金仕謙表示，對于動物的管理，并非以往印象中管理馬戲團動物，拿著鞭子威嚇，而是必須在適當的時機，給予適當的獎勵。金仕謙并舉例，透過適當給予獎勵的方法，現在連貓熊都愿意主動伸出手臂，進行抽血檢查。

金仕謙的發言引起臺下鴻海高層主管共鳴，紛紛點頭，郭臺銘也考慮邀請金仕謙下周前往鴻海，在鴻海員工檢討會議中，傳授‘動物管理學’。”

“透過適當給予獎勵的方法，現在連貓熊都愿意主動伸出手臂，進行抽血檢查”，可見現代動物園的管理是蠻進步的，富士康集團如能從“動物管理學”中汲取智能則受益者當不只自身百萬員工。郭董的動物說很快引來媒體的關注，2012/01/20“蕃薯藤”新聞就以《郭董的“管理動物”說躍上國際版面》為題報導：

“15日鴻海集團總裁郭臺銘在臺北市立動物園舉辦尾牙活動中，表示要與市立動物園長金仕謙請益管理動物多樣化動物的方式，作為管理鴻海全球百萬名制造員工的借鏡；除了當時立即引起國內媒體一陣踏伐外，此一事件如今躍上國際版面，根據 Business Insider 的刊載中以‘蘋果的合作伙伴富士康總裁：管理一百萬頭‘動物'讓我頭疼’（CEO OF APPLE PARTNER FOXCONN: 'Managing One Million Animals Gives Me A Headache'）的標題諷刺郭臺銘這段言論的不適當。

報導中指出郭臺銘的借鏡‘動物管理’說，雖然是希望企業底下的員工能夠更加做好自己本分的工作，但這樣的發言似乎應該要更加謹慎。因為對照起郭臺銘對大陸富士康員工的工作條件，非法超時勞動的情況似乎正將人當‘畜生’管理的一項印證。郭臺銘在國內財大氣粗成性后，如此不得體的發言如今傳向國際豈不貽笑大方!”

氣粗者很快為自己的貽笑失言聲明：“對所有感到被冒犯的人表示誠摯的歉意。在此強調，郭臺銘先生并沒有像一些媒體報道的那樣刻意中傷員工。”在同月稍早“星洲日報”（中國‧武漢10日訊）報導：“屢傳員工墮樓慘劇的臺資企業富士康位于湖北武漢的工廠，上周有逾百名員工因不滿工作調動和薪金低，以及廠方推翻離職賠償承諾，企圖集體跳樓，據傳事件驚動市長到場勸解才平息風波”之際，我們就來一窺把人當“畜生”管理的動物世界真相。曾于2010年在天津市塘沽區富士康科技集團擔任手機外殼、鍵盤和音量鍵加工作業員的栗藝濤離職后寫了一篇《富士康回憶錄》，那是不堪的回首： 

“在車間里沒有我們的自由和空間，在宿舍也同樣沒有一絲的自由和屬于自己的私人空間，在車間有科長和主管看著，在宿舍有保安和宿管辦的人員看著，我們就如同是獄中之囚般被看管著，最可恨的是在沒有經過我們本人的允許的情況下，保安和宿管辦的人就破門而入私自的檢查我們的衣柜、沒收我們的大功率電器，在這種情況下我們所能做的只能是兩個字‘適應’，讓自己完全的去適應這個環境，去完全的接受這里的一切管理，接受了你才能在這生存下去。”

從他引述的一首員工心聲可讓吾人對動物園生態有番概括了解：　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
富士康星光燦爛，美女成千上萬，
人人花枝招展，個個多情浪漫，
走進車間一看，都在埋頭苦干，
累的手忙腳亂，還嫌動作太慢，品質更是讓人精神錯亂。

富士康是我家，工資沒的加，
罰款靠大家，老板是菩薩，
可以不刷牙，不能不刷卡，
伙食不很差，冬瓜炒黃瓜，
幾根黃豆牙，擺的像朵花，
干的比驢累，吃的比豬差，
起的比雞早，下班比小姐晚，裝的比孫子乖。

為了品質裝乖的孫子可是要面對讓人精神錯亂的壓力：

“過了大概有一個禮拜的時候，我們整個車間的員工迎來了一陣心理恐慌；當時我們車間的批動率出現了大幅度的下滑，一張‘多裝、少裝、混血者，第一次記大過，第二次除名’的就出現在了我們流水線的上方。這條規定如同一顆埋在腳下的地雷，稍有不慎就會爆炸；不過這條規定的頒布也給我們一些不想干的員工，創造了可利用的條件。有一些不愿意干了，可車間主管又不給簽字的員工就故意在加工產品時多裝、少裝、混血讓其給離職單離職；那些不想離開的，則就在加工產品和裝箱送檢時做的特別謹慎。有一次，一個加工5520手機前蓋的員工，送檢了八箱產品退回來了六箱，另外整出了30多個不良品，這個產品的成本價要比其他的產品要高，因而也特受車間領導的關注，引來了主管和科長前來關注，結果是被其狠狠地訓斥了一頓，科長最后對這位員工說了一句：‘你知不知道，你報廢的這些不良品能抵你半個月的工資了呀！’這個產品我也加工過，它是帶有螺釘的產品，一模出來兩個產品，一個人加工不說，周期也特別的快，平均每27秒出兩個產品，而且加工的地方也是異常的多，一個人根本不可能保證產品的質量；有時為了節省人力，把每個工站都盡可能的安排一個人去做，那些必須兩個人合作的工站安排兩個人去做，這種分配方式，引起了小部分工人的抗議，可是面對車間的強制性的安排和管理，我們這小部分工人的力量是難以與其抗衡的；最后也只能低下頭去執行那不合乎情理的做工作安排，嘴里時不時發出一些不滿的。”　

作者還特別點破資方在工資上搞明升暗降的把戲：　

“自‘富士康連跳事件’發生以后，各地區富士康園區開始做工資調整；天津廠區由原初的1070上調至1450，從2010年10月份開始就對職工宣稱上調工資，事實上員工真正拿到其基本工資的時間則是今年的三月份；兩個月之后，工資再次上調到1850元，但開始每月從職工工資中扣除110元的住宿費和420塊錢的伙食費，加班時間有原來的無限制性轉變為每月60小時的加班時間，多則不補。以此來看，工資卻實屬明升暗降，每月職工到手的工資與沒有上調時是一樣的。事實上，底薪1850的職工發的是1450的工資，底薪1450的職工發的則是最初1070的工資。”

的確如前所述，“富士康是我家，工資沒的加！”

再瞧瞧園主用以喂食員工的神奇減肥餐：

“在富士康的這幾個月中，我同樣也體驗到了富士康不反彈的減肥餐的神奇療效，不過我很慶幸，因為我減得沒有其它人厲害，只減掉了五斤左右。我們車間的男孩子有百分之七十五的人，從進富士康和在富士康期間都體驗了富士康的不反彈的減肥餐的神奇療效,大家也都為之驚嘆不已；每當上夜班的時候也就是最痛苦最難熬的時刻，吃的飯更是讓人難以下肚，特別是去吃第二批的時候（00：00-01：00），本來已勞累不堪，當看見那些怪異的飯菜時變的更為無奈，菜是涼的，而且有的還是下午剩下的菜，米飯是涼的，而且是那種半生不熟的，吃起來梆硬，饅頭和湯就更別提了，饅頭是硬的，紫菜湯更是清澈見底；整的我們沒有一點胃口，有的堅持到早上，等著吃早上的早餐，因為白天領導都在不敢恭維，有的不能堅持的就將就著吃點；就在這種工作量大和飯菜不理想的雙重夾擊之下，想不減肥都很難呀！”

由瘦了的勞動者養肥的資本家在臺北市立動物園舉辦的“2012快樂天堂 慈善嘉年華”尾牙宴中聲稱要學習“動物管理學”，這其實不是壞事，動物園畢竟不曾傳出動物自殺的消息，可“干的比驢累，吃的比豬差”者卻連續十三跳哪！

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