黑龍江省新興煤礦的礦難怎樣才能避免？ 
[ 蘇提春曉 ] 于2009-11-26
 
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從這次煤礦瓦斯爆炸慘案的現場調查結論看，現場管理混亂是一定的。今后要加強煤礦的現場管理是必然的?，F在監測瓦斯濃度的技術是有的，過去的安全員制度、設備完好率檢查、預警撤離機制、作業面的規劃等也是可以恢復的。這樣安排是對的。

然而，從嚴抓現場管理著手來保障礦井安全雖然有效，還不是長遠之計，還沒抓到礦難的根本。歸根結底，管理是人在管理。人沒從根本上管好，嚴格的現場管理遲早會在拜金教的影響下松懈。那時候就晚了。

現在全國礦難頻發，死傷的工人兄弟眾多，根本的原因在于私有化對人的影響。中小私人礦井的災難就不用說了，大型國有礦井的災難也多是因為實行了私有化承包制度所致。凡是實行總經理承包、礦長承包的國有礦業，都一舉推翻了毛主席制定的《鞍鋼憲法》科學管理法，干部不再下井參加集體勞動，也不太關心礦工兄弟的死活安全了。

所以你問問礦工：你一天干多少時間活？井下誰管安全？有沒有職工安全管理小組？監測設備多不多，夠不夠？有專人負責預警撤離工作嗎？領導包括礦長是否經常下礦檢查安全？等等，你會聽到許多會議室里聽不到的言論。很珍貴的很真實的言論，充滿階級立場的言論。

你會明白，礦難除了自然因素，最根本的問題在于對人們游戲規則的安排。究竟是繼續按照資本的要求來安排人類活動的規則，還是按照人類幸福的要求來制定游戲規則。換句話說，就是究竟按資本主義游戲規則來組織生產活動，還是徹底按社會主義生產關系來進行。

許多事情，只要你生產關系弄對頭了，勞動人民自然而然會解決掉。象礦業，你徹底的實行公有制了，職工群眾可以監督和撤職總經理、礦長了，利潤除上繳國家外，可以用于職工福利了，領導干部收入受到職代會制約了，包括總經理領導干部每人每周都得下礦勞動兩天了，你看井下會不安全？保證任何一點不安全因素都給你排除的干干凈凈。

礦工自然不會太累，因為領導怕你太賣力太累了忽視了非安全征兆。職工群測群防安全管理小組自然建立起來了。哪個工人說風涼話，會受到領導的嚴厲批評。監測設備不夠？老化了？領導馬上會安排財務去買，會告訴會計“辦公室設備差點沒關系，井下安全設備最重要，一定要最好的！”

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