許宗衡落馬，人們關(guān)注的熱點(diǎn)自然很多，有關(guān)注還會(huì)有多少人受牽連的，有關(guān)注還有多少后續(xù)消息的，有關(guān)注許宗衡究竟有多大問(wèn)題的，等等。這些都很正常。我想，許宗衡長(zhǎng)期擔(dān)任組織部長(zhǎng)的經(jīng)歷，是我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注的重點(diǎn)。

許宗衡是黨的十七大后落馬的第一個(gè)具有組織部長(zhǎng)背景的高官。這個(gè)曾經(jīng)在湖南衡陽(yáng)和深圳兩地任過(guò)常委、組織部長(zhǎng)的貪腐高官的落馬，給人們留下的思考更多。

許宗衡的官場(chǎng)經(jīng)歷中，在兩大疑問(wèn)都與其組織部長(zhǎng)身份有關(guān)。

其一，許宗衡為什么從衡陽(yáng)南下深圳？

許宗衡任衡陽(yáng)市委常委、組織部長(zhǎng)時(shí)，只有35歲，位居副廳級(jí)干部，這不僅在當(dāng)時(shí)，就是在現(xiàn)在也是很少見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，許宗衡的官運(yùn)可謂春風(fēng)得意，按常理，如果沒(méi)有特殊情況，許宗衡在衡陽(yáng)甚至在湖南繼續(xù)“發(fā)展”才是理所當(dāng)然的。但是，三年后，他卻“放棄”這個(gè)一般人難以企及的官職，南下深圳，在深圳市委組織部任干部培訓(xùn)處處長(zhǎng)。這個(gè)經(jīng)歷一直是個(gè)謎。公開(kāi)的說(shuō)法是許宗衡“奉調(diào)前往深圳特區(qū)”，不過(guò)，這樣的“奉調(diào)”確實(shí)不太符合情理，當(dāng)時(shí)在衡陽(yáng)就讓人“大跌眼鏡”。這種讓常人大跌眼鏡的“奉調(diào)”，為什么成為許宗衡日后升遷的臺(tái)階？這確實(shí)讓人頗費(fèi)思量。

其二，許宗衡在5個(gè)月內(nèi)從副部長(zhǎng)直升至常委、組織部長(zhǎng)意味著什么？

2000年1月，許宗衡在經(jīng)過(guò)十年“奮斗”后，終于被任命為深圳市委組織部二把手的副部長(zhǎng)，按常規(guī)說(shuō)法，應(yīng)當(dāng)是深圳市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)。他此前的身份是深圳市委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這個(gè)任職是正常的。但是，僅過(guò)5個(gè)月后，2000年的6月份，許宗衡就直升至深圳市委常委、組織部長(zhǎng)，這是許宗衡從政之路上的最重大轉(zhuǎn)折，而完成這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)間之短，出人意料。據(jù)稱，許宗衡之所以如此快地被提拔，是因?yàn)樗谥鞒趾Ｌ斐霭嫔绻ぷ髌陂g展示出的改革精神（一年多時(shí)間內(nèi)扭虧為盈），是因?yàn)樗谥鞒贮h校工作時(shí)大力引進(jìn)人才，使深圳市委黨校從一個(gè)默默無(wú)聞的黨校成為全國(guó)知名的黨校。但是，按干部任用的常規(guī)，這個(gè)政績(jī)還不足以讓許宗衡有如此大的進(jìn)步，因此，許宗衡在5個(gè)月內(nèi)完成的人生最重大的轉(zhuǎn)折，是一個(gè)突破常規(guī)的轉(zhuǎn)折。這個(gè)突破的背后可能意味著許宗衡對(duì)深圳的改革開(kāi)放作出過(guò)重大貢獻(xiàn)，但是，共產(chǎn)黨人為自己的的事業(yè)作出的任何貢獻(xiàn)都不應(yīng)當(dāng)成為個(gè)人獲取政治資本的“籌碼”，更不能成為貪污腐敗的“平臺(tái)”。而當(dāng)組織上已經(jīng)重視其貢獻(xiàn)時(shí)，更應(yīng)當(dāng)兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰。真的不知道許宗衡是怎么認(rèn)識(shí)這5個(gè)月的“飛黃騰達(dá)”的，如果他能講出心里話，對(duì)各級(jí)干部應(yīng)當(dāng)是一部活生生的教材。

我們不否認(rèn)許宗衡的工作能力，他在深圳工作期間的改革舉措，體現(xiàn)出一個(gè)強(qiáng)勢(shì)官員的基本特點(diǎn)，這也是他平步青云的原因。但是，一切以結(jié)果說(shuō)話。可以說(shuō)，很少有貪腐官員是平庸之輩的，反之，他們往往表現(xiàn)出比較強(qiáng)的工作能力，比較超前的工作意識(shí)。而另一方面，一旦成為腐敗分子，其虛偽的面目就會(huì)大白于天下，此時(shí)，人們最關(guān)注的便是他們?cè)谖粫r(shí)的行為有多少是劣行？是什么能讓他們能夠如此深地隱藏自己的劣行，而且能夠用冠冕堂皇的“政績(jī)”招搖過(guò)市？

對(duì)于許宗衡，我們需要思考的是，他從“平步青云”到一夜落馬意味著什么？這是一個(gè)需要認(rèn)真探討、甚至是需要較長(zhǎng)時(shí)間探討的問(wèn)題。但有一點(diǎn)是十分明確的，這就是，許宗衡曾經(jīng)是用干部的人，也曾經(jīng)是被用的干部，這個(gè)雙重身份的高官的墮落，從反面有力地證明了中央近年來(lái)鐵腕治官的無(wú)比正確性、無(wú)比重要性、無(wú)比緊迫性！

黨的十七大后，中央對(duì)干部任用工作屢下重招，“用什么人”和“不用什么人”這兩個(gè)重大問(wèn)題一直是組織工作的生命線。胡錦濤總書(shū)記一直十分重視干部的選拔任用工作，把這上升到關(guān)系我們黨的事業(yè)能否長(zhǎng)盛不衰的高度來(lái)要求。他在2008年2月18日全國(guó)組織工作會(huì)議代表座談會(huì)上指出：“要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。”他要求“把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過(guò)硬隊(duì)伍，在全面建設(shè)小康社會(huì)、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大實(shí)踐中，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。”

習(xí)近平同志在2008年12月27日全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上特別強(qiáng)調(diào)了“以德為先”的用人標(biāo)準(zhǔn)，他關(guān)于“以德為先”的論述具體而深刻，他指出：“考察干部的德，既要注重在突發(fā)事件、抗御自然災(zāi)害、個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)等關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，又要注重在日常工作、生活中的表現(xiàn)，以小節(jié)觀其大德；既要聽(tīng)其言更要觀其行，既要看其表更要察其里，既要知其始更要識(shí)其變，把干部德的考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用的首要依據(jù)。選人用人，要堅(jiān)持品行為本，用靠得住的干部，引導(dǎo)干部講黨性、重品性、作表率，自覺(jué)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)；要堅(jiān)持責(zé)任為重，用敢負(fù)責(zé)的干部，引導(dǎo)干部忠于黨的事業(yè)，忠于人民利益，銳意進(jìn)取，敢闖敢干；要堅(jiān)持務(wù)實(shí)為要，用肯實(shí)干的干部，引導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、不事張揚(yáng)、默默奉獻(xiàn)；要堅(jiān)持民意為上，用口碑好的干部，引導(dǎo)干部對(duì)群眾負(fù)責(zé)，為群眾辦事；要堅(jiān)持廉潔為貴，用嚴(yán)以律己的干部，引導(dǎo)干部清正廉潔，自覺(jué)做到拒腐蝕、永不沾。”習(xí)近平要求，要“用嚴(yán)密的程序和剛性的責(zé)任保證把人選準(zhǔn)用好，使跑官要官者沒(méi)有市場(chǎng)，買(mǎi)官賣官者受到處罰。”

根據(jù)胡錦濤同志和習(xí)近平同志的重要論述和明確要求，李源潮同志十分系統(tǒng)地闡述和實(shí)踐著干部隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)思想。比如，李源潮要求“狠剎歪風(fēng)邪氣，保證換屆風(fēng)清氣正”，“不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得逞”，比如，他要求“要重用那些政治堅(jiān)定，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作有實(shí)績(jī)，清正廉潔，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，不用那些以權(quán)謀私、為己干事、干部群眾信不過(guò)的人，不用那些不負(fù)責(zé)任、拉私人關(guān)系、投機(jī)鉆營(yíng)的人，不用那些不講原則、不分是非的‘老好人’，不用那些不干實(shí)事、無(wú)所作為混日子的人。”比如，他要求“當(dāng)干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；二要敬畏百姓，讓自己做的事情對(duì)得起養(yǎng)育我們的人民；三要敬畏人生，將來(lái)回首往事的時(shí)候不會(huì)感到后悔。”比如，他要求廣大干部要以學(xué)立德、以行立德、以律立德。他特別強(qiáng)調(diào)：“黨性不強(qiáng)的干部不能當(dāng)組工干部。”尤其是李源潮同志十分鮮明的提出“以最堅(jiān)決的態(tài)度同用人上的不正之風(fēng)戰(zhàn)斗”的動(dòng)員令，令民心大振。

對(duì)于李源潮的“鐵腕”治官，群眾中一片叫好，民心所向。

我們不認(rèn)為許宗衡是無(wú)能之輩，但他肯定是個(gè)無(wú)德之徒。許宗衡的案件還沒(méi)有怎么曝光，但從相關(guān)報(bào)道看，他已經(jīng)具備了貪婪無(wú)度、任人唯親、投機(jī)取巧等貪官所具備的一切特征，而有關(guān)他買(mǎi)官賣官、與女明星交往過(guò)密等道德丑行也在逐漸浮出水面。

對(duì)照胡錦濤、習(xí)近平、李源潮的干部建設(shè)要求，我們可以為許宗衡簡(jiǎn)單地畫(huà)個(gè)像：

——許宗衡是個(gè)政治上靠不住、作風(fēng)上不過(guò)硬、人民群眾信不過(guò)的人；

——許宗衡是個(gè)不講黨性、品行低劣、起惡劣影響的人；

——許宗衡是個(gè)道德缺失、表里不一的人；

——許宗衡是個(gè)極不老實(shí)、投機(jī)鉆營(yíng)的人；

——許宗衡是個(gè)以權(quán)謀私、為己干事、不負(fù)責(zé)任、不講原則、不分是非的人；

——許宗衡是個(gè)無(wú)視歷史、無(wú)視百姓、無(wú)視人生的人。

……

總之一句話，許宗衡正是我們黨鐵腕治官的典型。

因此，許宗衡的落馬，是中央鐵腕治官的重大勝利，也是人民的勝利！