不是劉備，玩什么韜光養晦？　　

宋公明　　

韜光養晦，說得好聽，是一種策略；說得不好聽，就是陰謀。是在實力不濟時，收斂鋒芒，低調行事，以避免引起強敵的注意而引禍上身?！　?/p>

中國歷史上，使用這一策略的事例多不勝數。春秋時的越王勾踐，在對吳國作戰失敗后，表面上裝著臣服于吳王之下，長期低調行事，不惜臥薪嘗膽，經過十年生聚，十年教訓，最后咸魚翻身，一舉消滅了強大的吳國?！　?/p>

劉邦和項羽的楚漢之爭，劉邦長期處弱勢，也就盡量避免與項羽正面交鋒，雖先入咸陽而不稱王，在項羽面前裝孫子，鴻門宴上逃過一劫，最后終于把項羽消滅于垓下。　　

三國時的劉備，也曾寄身于曹操門下。雖野心勃勃，但無奈時運不濟，故不敢有絲毫張揚。曹操煮酒論英雄，說天下英雄唯有你劉備和我曹操二人，把個劉備嚇得筷子都掉在地上了。后來劉備在赤壁之戰中，把曹操八十三萬人馬殺得大敗。可憐曹操在華容道苦苦哀求，才從關羽手中逃得一命。　　

歷史上想要玩弄韜光養晦陰謀的人很多，但是并非都能成功。吳三桂投清后當了平西王，雄據云南，成為清廷一大心病。吳三掛雖然把兒子吳應雄放在清廷做人質，但是雙方還是互不信任。在地方割據和中央政權的搏弈中，最終還是清廷獲勝。　　

最可笑的是汪精衛式的漢奸，美其名曰“曲線救國”，實際上是賣國求榮。根子都斷了，在敵人的翼卵之下討生活，還韜什么光，養什么晦呢？　　

所以韜光養晦是有條件的，一是因為自己處于弱勢或是戰敗，但是至少還有口氣，還有東山再起的可能性。二是敵人允許你存在，或是因為麻痹大意，放松警惕；或是因為對立面太多，一時顧不過來；或是因為利益牽制，投鼠忌器；或是因為人心向背，一時不好下手，等等?！　?/p>

策略的選擇，要審時度勢，并非凡是處于弱勢時都可以用韜晦之術。如果敵方有多個對手，只能柿子撿軟的捏時，那就要示強。對古巴，委瑞內拉，伊朗，朝鮮等多個對手，先向誰下手？因為朝鮮敢于示強，紙老虎就縮回去了。那么紙老虎會不會先打出頭鳥呢？當然也有可能，這就要看判斷和膽識了?！　?/p>

韜晦之術總是有針對性和目的性的。對方是敵人，又比自己強大，那么韜晦之術就是選項之一。選擇韜晦之術，最終的目的是為了吃掉對方。所以只有對方是戰略敵人時才會采用。如果對方是戰略伙伴，就沒有必要使用了。　　

當今世界，并不安寧。國家割據，互相竟爭，霸權主義，欺人太甚。值此風云際會，群雄并起之時，為維護國家生存和發展，維護國家主權和獨立，維護本國統治集團的切身利益，各國政治家外交家無不使出渾身解數，明槍暗箭，斗智斗勇，好戲迭出，精彩紛呈。而以毛澤東、周恩來所導演外交風云最為波瀾壯闊，壯麗輝煌?！　?/p>

當是時也，國之初立，帝國主義列強欲將新生的共和國扼死在搖籃之中。朝鮮一戰，一洗中華百年受欺之恥，東亞病夫搖身一變成為東方巨人。1954年萬隆會議，周恩來代表新中國首次亮相國際舞臺，語驚四座，滿堂喝彩。和平共處五項原則的萬隆精神，一舉奠定新的國際關系準則，至今仍是霸權主義不可渝越的障礙。1971年，毛澤東發起乒乓外交，小球轉動地球，尼克松總統訪華，中美關系解凍，中國重返聯合國，世界新的格局形成，中國成為世界矚目的中心，各國元首政要以能到北京見毛澤東為榮?！　?/p>

毛澤東和周恩來開創的中國的外交事業，是泱泱大國的外交，是堂堂正正的外交，是有理有節的外交，是進退自如的外交，是原則性和靈活性完美結合的外交，是光明正大的外交，是聰明智慧的外交，是誠實信用的外交，是光輝勝利的外交。中國，既不畏強權霸權，又不欺小凌弱，是正義之國，仁義之國，誠信之國，光明之國，禮儀之國，文明之國。柬埔寨國家元首西哈努克曾親自作詞作曲發自內心地歌頌中國：你是一個大國，從不自私傲漫，待人謙虛有禮。中國在國際上的威望，讓當時所有的政治家和外交家相形見拙。也把歷史上的所有的文韜武略遠遠拋在了后面，達到人類智慧和膽略的新高峰，并永遠載入史冊?！　?/p>

所謂韜晦之術，是封建時代政治家在當時的歷史條件下所創造的策略。屬于陰謀詭計，本質上是投機和冒險，一旦被識破，就前功盡棄。當今世界，人類早已進入信息時代，已經沒有玩弄這種把戲的客觀條件。你要韜光養晦，是針對何人？目的是什么？當然是針對強于自己的對手，目的是為了將來戰而勝之。向對手說我要韜光養晦了，準備以后吃掉你。天下有這樣的傻瓜嗎？韜光養晦，就是把對方當敵人。既把對方當敵人，又要當縮頭烏龜裝孫子，這不是典型的機會主義投機冒險嗎？即使要玩這個把戲，也得放在心里，哪有公開嚷嚷的？還自以為聰明不得了，我會玩韜光養晦，還一百年不變，這不是滑天下之大稽嗎？　　

外交，國之大事也，智慧謀略膽識氣度不可或缺，豈可兒戲？劉備是一世梟雄，所以才敢對曹操玩韜晦。當今世界，早已不是韜晦的時代。戰略伙伴關系，講求公開誠信。既不能與時俱進，又沒有智慧膽識，你玩什么韜晦？進退失距，左右為難，被人家戲弄于股掌之上，還講什么亮劍精神，豈不成了天下笑柄？　　

2009-6-4　　

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