奇瑞：要把其當(dāng)作一種動(dòng)態(tài)和諧的文化打造

------兼與尹同耀先生書

田忠國

讀了尹同耀先生“我們能做出與世界同步的世界車”一文，很受感動(dòng)，以為民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是有潛力、有希望的，故以此文為賀。但是，賀過之后，我想談?wù)劇捌嫒稹贝嬖诘牟蛔恪．?dāng)然，我說的不足，是讀尹先生文章的感覺，并非實(shí)地考察得出的結(jié)論，不當(dāng)之處，還請(qǐng)尹先生海量。　　

第一，“奇瑞”的技術(shù)意識(shí)很強(qiáng)，但文化意識(shí)較弱。　　

我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)品牌的關(guān)鍵，科技含量、技術(shù)水平固然重要，可以說是先決條件。但是，這僅僅是個(gè)先決條件，并非是決定性的條件。而起決定性條件的是文化。也就是說，創(chuàng)品牌也就是打造文化。打造“奇瑞”文化是關(guān)鍵的一著。　　

比如，英特爾同AMD兩家公司相比，從使用感覺上，也就是CPU的速度上，AMD公司的CPU頻率比英特爾公司的CPU，頻率低一半，但在速度上卻比英特爾公司的CPU快得多。雖然如此，人們根深蒂固的觀念認(rèn)為，英特爾的產(chǎn)品就是好。　　

由此可知，造文化，就是造觀念。　　

第二，造文化就是建構(gòu)思想的雕像。　　

文化是思想的產(chǎn)物，但思想不等同于文化。因?yàn)椋枷胫挥修D(zhuǎn)化為人、物的行為，才算文化。但這需要滲透。而滲透的途徑只有一條：把思想放大！在消費(fèi)者的印象上，打下深深的鉻印，使之產(chǎn)生既便不買，也要念念不忘的效果。當(dāng)然，這是我策劃廣告的基本原則，并認(rèn)為是創(chuàng)造品牌唯一正確的原則。　　

第三，我不贊同貼牌。　　

因?yàn)椋N牌固然可以獲得暫時(shí)的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，貼牌反而堵死了國外市場(chǎng)，把自己困在國內(nèi)了。如果是我（當(dāng)然，我是個(gè)窮工人，廣告策劃也早不干了，沒有文憑，所以也沒有擁有自己一片天空的機(jī)會(huì)），我是假如，我會(huì)到美國搞文化滲透（不是廣告），通過文化滲透，起到了預(yù)期效果后，我才把“奇瑞”放出去。這樣可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間才能打進(jìn)美國市場(chǎng)，但是，只要打進(jìn)去，“奇瑞”就在美國獲得了生存的天空。　　

綜上所言，我以為“奇瑞”應(yīng)該當(dāng)作一項(xiàng)文化事業(yè)來做，而不是產(chǎn)業(yè)。　　

因?yàn)椋艺J(rèn)為，未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向是文化經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國產(chǎn)業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，如何在文化經(jīng)濟(jì)到來之前，打造產(chǎn)業(yè)文化，是值得所有關(guān)懷民族產(chǎn)業(yè)的人士共同關(guān)注的重大問題。　　

2008年11月26日星期三　　

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