1、敗軍番號：中投公司；敗軍之將；樓繼偉；戰(zhàn)績；損失22億美元。　　

　2007年9月29日　，中投公司掛牌。但其第一仗卻在番號授予前開打。2007年5月，中投斥資30億美元購入美國私人股權基金黑石集團9.99%的無投票權普通股，鎖定四年（關鍵詞：①未掛牌先投資，以什么名目干的，怎樣決策的？②大手筆：巨資30億美元；③無投票權；④鎖定期為4年）。　　

　2008年11月10日　，僅隔1年多時間，黑石集團發(fā)布第三季度大幅虧損公告，導致黑石股價再度低位觸水。至此，中投的30億美元投資縮水了22億美元，賬面浮虧超過75%。　　

中投首席風險官汪建熙表示，中投的每筆投資都有詳盡方案，都由投資委員會集體決定，絕不做“虧本買賣”。　　

中投董事長樓繼偉也表示，長期來看入股黑石是好投資。　　

在中投投資30億美元后，黑石選擇投資中國，推出黑石中國基金。該基金有70%投資于在中國注冊成立或在內地進行大部分經(jīng)濟活動的公司股票。黑石石太股票首席投資總監(jiān)施建德表示：“現(xiàn)在推出黑石中國基金，正直中國經(jīng)濟周期的轉折點，亦是最佳的投資時期”（讀后：小政府、大市場的真諦在于：把國家的當私人的，無論損失多少，國家都不管！）　　

2、敗軍番號：中國平安；敗軍之將：馬明哲；戰(zhàn)績：損失238億人民幣　　

　2007年11月27日　，中國平安宣布從二級市場直接購得富通集團約4.18%的股權，增持至4.99%，為富通第一大股東。前后共斥資238億人民幣。時隔一年，2008年11月，富通股價下跌超過96%，導致中國平安238億投資只剩下10億元左右。　　

不僅如此。2008年9月，比利時、荷蘭和盧森堡三國政府宣布向富通集團注資112億歐元，以避免富通礦產(chǎn)。中國平安立即發(fā)表聲明，對此表示歡迎！　　

然而，富通集團割出去的只有旗下富通銀行在三地的股權。　2008年10月3日　、6日，富通又宣布：荷蘭政府以168億歐元收購富通銀行荷蘭控股公司，包括富通集團此前收購的荷蘭銀行業(yè)務及富通集團荷蘭保險業(yè)務；比利時政府以47億歐元完全收購了剩余的富通50%加1股的股權；法國巴黎銀行以57.3億歐元收購富通保險比利時業(yè)務100%的股權。　　

四筆交易之后，富通集團從“銀保雙頭鷹”解體為一家資產(chǎn)僅含國際保險業(yè)務、結構化信用資產(chǎn)組合部分股權及現(xiàn)金的保險公司。　　

中國平安幾乎血本無歸！　　

（讀后：只要老板會扛普世大旗，再大的損失，依然是改革的功臣！）　　

3、敗軍番號：外匯管理局；敗軍之將：易綱；戰(zhàn)績：月均損失4艘航空母艦。　　

2006年2月底，我國外匯儲備8536.72億美元（不含港澳臺地區(qū)），超過日本位居全球第一。到2008年9月，就已增長到19055.85億美元。　　

在美元一路貶值的過程中，外匯儲備的增長，實際意味著財富的大幅縮水。僅以2008年3月份為例，該月美元相對國際主要貨幣跌去2.6%，假定中國外匯儲備90%為美元，這一個月就蒸發(fā)357億美元，相當于中國二月份貿(mào)易順差的4倍。宋鴻兵說，這相當于中國每月被擊沉4艘航空母艦。2007年我國已持有美國兩房債券3760億美元。損失多少？只有天知道。　　

（讀后：外匯不是人民的血汗，是央行用人民幣買來的。只不知超發(fā)人民幣，引發(fā)惡性通脹，算不算掠奪人民血汗錢呢？越精英越?jīng)]常識嗎？）　　

4、敗軍番號：株冶；敗軍之將：曾維倫；戰(zhàn)績：3天虧損1億美元。　　

株洲冶煉廠是我國最大的鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。1997年，株冶從事保值交易，虧損后繼續(xù)在倫敦市場上拋出期鋅合約，被國外金融機構盯住而發(fā)生逼倉。導致虧損越來越大，為了履約只好高價買入合約平倉。從97年初開始的六七個月中，倫敦鋅價漲幅超過50%，而株冶在集中性平倉的3天內就虧損1億美元。（讀后：公開的說法，這個損失是由具體經(jīng)辦人越權造成的。要擱現(xiàn)在，這個交易員肯定是臨時工！）　　

5、敗軍番號：中儲棉；敗軍之將：雷香菊；戰(zhàn)績：虧損10億元人民幣。　　

2003年8月開始，國內棉花價格一路走高，國內出現(xiàn)“炒棉熱”。中儲棉在此背景下闖進市場。2003年10月，中儲棉突然決定進口15萬噸棉花；隨后幾個月，又陸續(xù)進口10萬多噸。中儲棉一方面將棉花捂在手里，待價而沽，一方面將部分棉花銷售給作為中間商的各地省級棉麻公司，助其層層加價。2004年3月，國內棉價走低，中儲棉被套牢。按最保守估計，其成本應在16000元/噸以上，而　2005年1月11日　，國內標準級棉花價格為11789元/噸，按此計算，中儲棉虧損已近10億元。　　

（讀后：調節(jié)價格的機構，成了漲價謀利的不良推手。）　　

6、敗軍番號：國儲中心；敗軍之將：劉其兵；戰(zhàn)績：虧損8億美元以上。　　

2005年8—9月，國儲中心交易員劉其兵在倫敦金交所建約20萬噸期銅空頭頭寸。在劉其兵陸續(xù)建立空頭的2005年8—9月，倫敦金交所3個月期銅價格均在3500美元/噸，而到　12月20日　，也就是交割日的前一天，倫敦金交所期銅開盤價4426美元/噸，收盤4410美元/噸。照此計算，國儲中心每噸期銅虧損910美元/噸，20萬噸虧損為1.82億美元。如果國儲中心　2005年12月12日　沒有完全交割，而是選擇部分延期到2006年，直到2006年3—4月才離場，此時期銅價格早在7700美元/噸以上，國儲中心虧損將在8億美元以上。2005年12月底，銀監(jiān)會主席劉明康回應國儲銅事件，承認“由于缺乏對市場風險的有效控制，國儲銅代價慘。至于國儲銅到底虧了多少，至今未有確切數(shù)據(jù)。　　

7、敗軍番號：中航油；敗軍之將：陳久霖；戰(zhàn)績：累計虧損5.5億美元。　　

中航油于　2003年3月28日　開始投機期權交易。2004年1月初，航油價格迅速上漲，期貨交易出現(xiàn)虧損。經(jīng)過二次挪盤后，虧損惡化速度加快。　2004年10月25日　，國際原油價格飆升至每桶55.67美元的歷史高點。中航油集團向中航油提供1億美元貨款，但也未能幫助中航油免于被交易所強制平倉。　2004年10月26日　至　11月29日　，中航油已經(jīng)平倉的石油期貨合約累計虧損3.9億美元，而將要平倉的剩余石油合約虧損約1.6億美元，累計虧損5.5億美元，成為中航油公司中最大的一宗丑聞。　　

（讀后：央企的丑聞，國家的損失，民眾的血汗！）　　

8、敗軍番號：中國銀行、建設銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行。敗軍之將：各銀行董事長；戰(zhàn)績：損失慘重，具體數(shù)據(jù)據(jù)說是國家機密，不予公開。　　

①在亞州金融機構中，中國銀行的次級抵押貨款規(guī)模居于首位。而日本最大的銀行東京三菱曾經(jīng)透露，該行持有26億美元次級債。換句話說，中國銀行大大超過26億美元。損失多少呢？　　

②在雷曼兄弟倒掉之際，中資銀行相繼發(fā)布持倉消息：招商銀行持有2000萬美元債券；建設銀行持有1.914億美元債券；工商銀行持有1.518億美元債券；興業(yè)銀行持有3360萬美元債券；交通銀行持有7002萬美元債券；中國銀行持有7562萬美元債券；中信銀行持有7600萬美元債券……，僅此，中資銀行持有雷曼兄弟債券達6.6844億美元。值得一提的是，俄羅斯在雷曼兄弟倒下前，悄悄拋出了所持全部雷曼兄弟的債券!　　

以上案例全部摘自　于時寒冰　先生大作《當次貸危機改變世界：中國怎么辦》一書。　　

讀著這些在國際市場慘敗的案例，你不由得思索所以慘敗的原因！因為這些慘敗，損失的不是紙幣，而是中國人民真金白銀的血汗錢。看著這白白損失的一筆筆巨額財富，讓人不由得想起井岡山時期，彭德懷那著名的一罵：“崽賣爺田不心疼”！總說“摸著石頭過河”，總說改革開放是偉大創(chuàng)新，為什么總也過不了河、總也創(chuàng)不新呢？從井崗山到解放戰(zhàn)爭勝利，二十年的時間，毛澤東率領一代共產(chǎn)黨人“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，由弱到強，由小到大，不僅掌握了高超的戰(zhàn)爭藝術，而且形成了強大的意志和戰(zhàn)斗力，達到了出神入化、戰(zhàn)無不勝的崇高境界。改革開放三十多年了，入世也有十二年了，相當于抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的時間了，怎么就從不打勝仗，總是打敗仗，而且是慘敗呢？　　

究其原因，無非是三種情況。首先是能力和水平問題。參與決策和做決策的，言必稱美國的居多。做學術、做課堂、講學可以，做決策就難免差之毫厘，失之千里了。差的這個毫厘，就是中國的國情和國際壟斷金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的圖利和獨利本性！這種圖利和獨利的本性是沒有上也不能上教科書的。讓一幫只會讀書的人參與或做決策，無異于趙括帶兵！第二是法律制度和機制問題。毛澤東率領一代共產(chǎn)黨人，從幾千人上井岡山，到解放戰(zhàn)爭形成戰(zhàn)無不勝的數(shù)百萬大軍，建國后，以落后的裝備和后勤補給抗美援朝，打出一個和平建國的環(huán)境來。靠的是黨的堅強領導、鐵的紀律以及一套完善的規(guī)章制度和運行機制。三大戰(zhàn)役之前，黨內建立的各方面軍首長的親自匯報制度就是一例。現(xiàn)在打經(jīng)濟仗，在小政府、大社會、大市場的忽悠下，在所謂自主經(jīng)營權的忽悠下，一切管理和領導都停留在口頭上，流于形式。缺少了法律和制度的有效管理，無異于放任自流。在此情況下，面對強大的國際壟斷金融資本和產(chǎn)業(yè)資本軍團，想不慘敗都難！比如中國平安，損失200多億人民幣（上市之際還通過股權轉讓流失了上千億的資金給個人），負責人都能拿6000萬的個人年薪，堪稱千古奇觀！國民經(jīng)濟管理到如此荒妙絕倫的地步，在中國改革開放史上寫下了濃墨重彩的一筆。改革開放到這樣局面出現(xiàn)，說明法律、制度、體制和機制不僅沒能建立和完善，而且敗壞到了無以復加的程度。該破的不該破的，已破壞殆盡；該立的卻毫無建樹。一支思想混亂、紀律松弛、各圖其利的軍隊，如何能有戰(zhàn)斗力？如何能戰(zhàn)無不勝？當今中國經(jīng)濟軍團的狀況，與1949年前國民黨的軍隊有得一比！第四，是立場問題。共產(chǎn)黨的性質和根本宗旨，是共產(chǎn)黨的根本立場。當性質改變、宗旨丟掉，立場就出現(xiàn)根本的改變。經(jīng)濟軍團，如果不能堅守國家和人民利益高于一切的立場，而放任資本趨利的本性橫行無忌，就很難得到廣大民眾的支持和擁護，也很難受到廣大民眾有效的監(jiān)督。沒有百萬民眾的小推車，共產(chǎn)黨能打贏三大戰(zhàn)役嗎？立場問題，是所有問題的根本問題。立場出了問題，資本就與權力通奸，生出惡鬼，血腥掠奪民眾，壟斷財富權；資本就與知識通奸，生出惡棍，忽悠賣拐，壟斷話語權；國內資本就與國際壟斷資本通奸，生出惡魔，掠奪國內民眾的血汗，供養(yǎng)霸權國家的寄生幸福生活，官員富戶也全裸到寄生的國度。　　

第三，利益問題。各大經(jīng)濟軍團，形成利益集團。一方面扛著普世的大旗，要民主，要自由，把經(jīng)濟利益民主、自由到自己的腰包；一方面以國際慣例和自主經(jīng)營權的名義，各自為戰(zhàn)。國共兩黨在1949年以前二十八年的斗爭史，無數(shù)次地雄辯證明了這種狀況的唯一結果是戰(zhàn)無不敗！一群各自自主、各有私利、放任自流的烏合之眾，面對強大的國際資本軍隊，其對陣結局是不言而喻的。分散的利益主體，必須無條件的服從并服務于國家和人民的根本利益，自己的利益必須在此前提下實現(xiàn)。損害了國家和人民的利益必須繩之于法，其機會成本必須大到其不能承受之重！精英們別再用可笑的市場原教旨主義來忽悠中國人民了，學學華爾街是如何與美國國家和人民利益保持高度一致的吧！無論美聯(lián)儲量化寬松，還是華爾街狙擊世界、制造危機，根本的一點就是轉嫁災難、掠奪世界以維護美國霸權和美國寄生的幸福自由的好日子！

我的博客地址： http://blog.sina.com.cn/ichunmama　　

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