如果一個集團公司的老總在向董事會提交下一年的目標規劃里面，不但準備將一百家子公司做大做強，而且力求增加到一百零八家子公司——我們可以想象一下董事會的老板們的反應如何？

而如果這個老總提交的下一年目標規劃里面，準備將一百三十家子公司調整到一百家以內，也就是說他們下一年最大的努力方向與工作目標就是要讓至少三十家子公司關門大吉——我們也可以想象一下董事會的老板們反應如何？

自從人類有商業活動以來，或者再拉近來說，自從有了現代企業以來，沒有哪個老板或者老總不想將自己的企業做進“世界五百強”，或者做它一個“五百年”的。雖然結果會受到客觀條件的制約不一定能夠天遂人愿，但起碼會有這樣的主觀能動性。

試問，在人類商業活動的歷史上有過以關門倒閉為經營目標的例子嗎？

中國的商人圣祖范蠡離開勾踐之后，隱姓埋名，流落他鄉，每到一處，都能將生意做得風生水起成為一方富豪。而每當生意做到頂峰時，他便散盡錢財，再度從別的地方另起灶爐東山再起。賺了散盡，散盡再賺，如此反復，范蠡享受的是做生意的快感與做人的超脫，他做的是境界而不是別的。他始終是將生意做大做強為目標，至于散盡財物的事，則不是經營生意的范疇了。微軟的老板蓋茨可算是范蠡的弟子，生意做得都夠天才，錢財散去都夠徹底，這才是真正的生意人：從商霸道，作人厚道。

但是在生意場上，微軟絕對不會自殘式的放棄任何一個市場。盡管美國的反托拉斯法案制約了微軟，但從此前微軟捆幫游覽器的作法來看，他們一天也沒有停止向超級壟斷攀登的步伐。而且，如果不是有法律制約它，它早就掃滅了全球范圍內的一些顯露的、潛在的競爭對手。

他們的經驗告訴我們：沒有任何一個老板會允許第二種老總斷送自己的大好河山。但是，任何超乎人類所能想象的吊詭事件都能夠在天朝大地上正常進行。

七月二十三日，國字號某某部門的李大老總表示：要以組建國新資產管理公司為契機，加快中央企業重組和調整步伐，今年要把中央企業調整到一百家以內。

依此看來，李大老總的“藍圖”確實夠宏偉的。他的計劃是在不到半年的時間里，將殘存的一百二十幾家國字號企業，賤賣的賤賣，送人的送人，關閉的關閉。前額頂到自己的后腦勺的詭異現象，一點也不恐怖地上演了。當然，為了這個“關門倒閉”的迅速跟上他們預設的藍圖，掌握國是主導權與話語權的以李大老總為代表的中國精英早就已經做好了法律形式上的鋪路。回頭再看，“國新三十六條”的出臺真是來得太及時了。

改革之車被一伙人挾持刻意駛上純私有化之路后，一路車輪滾滾，順之者昌逆之者亡——僅僅因為二零零四年的“郎顧之爭”而被稍加阻滯。如今，總算將一點微不足道的障礙物清理了！化公為私的進程終于安裝上了火箭助推器超音速前進了。

正是在這種背景之下，李大老總才能描繪出“前額碰上后腦勺”這般吊詭的“藍圖”。 李大老總無異于向世人，或者向他的幕后老板宣示：我今年摘一個，明年摘一個，后年剪一段，大后年再剪一段。總之，他要讓幕后老板相信：我是一定會把自己摘干凈的，只要我摘干凈了，你們還怕會沒有嗎？

中國的精英很精明，在化公為私的過程中，給我們上演了眼花繚亂的各種套路與手段，一招一式都可以看到五千年文明積累、沉淀的智慧，“化”得讓你渾然不覺，“化”得讓你思維紊亂；“化”得讓你高呼尖叫， “化”得讓你心驚肉跳；“化”得讓你摸不著自己的后腦，“化”得讓你被賣還替他數鈔票。一套套“化”的組合拳下來，舞得比華爾街的金融惡棍還漂亮。

見識了什么叫做“有水快流”，不知不覺中水濁了、水毒了，水再不流了；所流之處，稀土沒了，焦炭沒了，大地滿目瘡痍；天上的、地下的，此一代的、下一代的全部“流”空。

見識了什么叫做“靚女先嫁”，什么叫“冰棍理論”，就知道什么叫做雞飛蛋打下崗“仆街”。雞飛狗跳之處，悲慘的進了黑磚窯，風光的進了“天上人間”。老人家幾十年前撕心裂肺的預言“吃二遍苦受二茬罪”在今天活生生的變成了現實。

見識了什么叫做國退民進，就讀懂了什么叫竊國者候盜銖者誅。見識了冠冕堂皇什么樣，也終于聽見了戒嚴線之外那個叫郎咸平的小孩子喊了句——“快看呀，皇帝沒穿衣服。”

老郎的幸運之處在于，他是在“線外”的呼喊；如果是“線內”的呼喊，就是喊得再多、再響亮也怕是發不出聲音來。如果不是被和諧得舒舒坦坦再也不想喊，就是被強大的聲音黑洞吸收得七音渺渺三音杳杳——想喊、喊了也沒人聽著。

東方不敗有“化骨丹”，中國精英有“化國丹”。誰比誰狠，誰比誰毒，相信就是那些整天在低眉扒拉自己得失之外，還能夠朝著窗外多瞄一眼的人，都能夠給出自己的答案。

中國的精英又很愚蠢，他們總是習慣性地認為，將別人的、將公有的竊為己有是大概率的事情，而大盜被抓被追究則永遠是小概率的事情。

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