制圖：蔡華偉

　　我國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年，約3/4家族企業(yè)將面臨交接班問題

　　富二代，能否撐起民企天空

　　(經(jīng)濟聚焦·十八大熱點·毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展)

　　編者按：十八大報告指出，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護。

　　民營經(jīng)濟對GDP的貢獻超過50%，而絕大部分民營企業(yè)是家族企業(yè)，因此家族企業(yè)的傳承不完全是家族的事，要從戰(zhàn)略的高度看待這個問題。對于已經(jīng)或者將要接班的富二代來說，父輩創(chuàng)業(yè)時所處的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，如何引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，如何平衡、協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系，成為他們邁向企業(yè)家的征途中必須要解決的問題。

　　“我國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問題。”日前，全國人大常委會副委員長陳昌智在人民日報社《環(huán)球人物》雜志主辦的中國大型民企傳承論壇暨2012家族文化傳承論壇上說。

　　民營經(jīng)濟在我國整體經(jīng)濟格局中占據(jù)相當重要的位置。截至2011年底，中國民營企業(yè)總數(shù)占全國企業(yè)總數(shù)96%，對中國GDP的貢獻超過50%，所吸納的就業(yè)人數(shù)占社會就業(yè)總?cè)丝诘?5%。

　　“民營企業(yè)在發(fā)展中遭遇著各種挑戰(zhàn)和制約，除了行業(yè)準入、融資難、保障難等外部問題，一個重要的內(nèi)部問題就是接班問題。這不完全是企業(yè)的家事。如果能夠順利交接班，打造出百年基業(yè)，就能在解決就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收等方面發(fā)揮更大的作用，就能對非公有制經(jīng)濟乃至國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。”陳昌智說。

　　從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成。二代的長處是有遠見、有知識，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力。他們面臨的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，如何超越父輩的視野和局限，這是挑戰(zhàn)

　　十八大報告提出，到2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。“這個時期正是家族企業(yè)第二代為社會創(chuàng)造財富的時期，如果傳承不好，戰(zhàn)略目標很可能完不成。所以，家族企業(yè)興衰是實現(xiàn)全民小康的關(guān)鍵。”中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞說，“現(xiàn)在傳承成功的案例很少，特別是港臺幾個大老板，企業(yè)做得很大，可在傳承上解決不好，內(nèi)訌打架，最后家族、企業(yè)都很慘。”

　　美國摩根大通公司之前的一項調(diào)查顯示，從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成，傳到第三代的只有一成多。

　　北京大學匯豐商學院長年培訓家族企業(yè)二代。在院長海聞看來，二代的長處是有遠見、有知識，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力。“二代的最大不同是成長在非常富裕的環(huán)境下。”他說，“面臨的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，怎么超越前一代的視野和局限，這是挑戰(zhàn)。”

　　1994年，茅理翔的電子點火槍業(yè)務(wù)已經(jīng)做到行業(yè)老大了。那年兒子茅忠群畢業(yè)回家?guī)透赣H。“當時行業(yè)競爭非常激烈，價格戰(zhàn)從1美元打到0.3美元。鑒于這個行業(yè)本身的蛋糕就大不了，我決定另找一個項目，就是高端廚具，那會兒是個新概念。”茅忠群說。

　　繼承和超越都不容易，一位家族企業(yè)二代說：“我接班做好了，人家說是老爸的功勞，一旦我做得不好，那就是我的問題，敗家子的利劍隨時懸在頭上。我不想當富二代，想當創(chuàng)二代。”

　　家族企業(yè)在交接班的過程中面臨著不少外部困難和內(nèi)部困難。二代接班，必須實現(xiàn)從老板到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才有前途

　　家族企業(yè)在交接班的過程中面臨著不少外部困難和內(nèi)部困難。從外部來說，“除了勞動力成本、土地價格上升等共性問題，第一個挑戰(zhàn)是發(fā)展的瓶頸，家族企業(yè)過去賴以發(fā)家的制造業(yè)、房地產(chǎn)、采礦業(yè)都遇到長期困難。”海聞?wù)f。

　　從內(nèi)部來說，“二代要想取得企業(yè)老員工的認可，就好像過去小皇帝想著怎么把老臣們團結(jié)起來一樣，很不容易。”保育鈞說。

　　邢丹丹從英國留學回來剛到企業(yè)時，同事很多都是老員工，都是跟當董事長的父親邢詒川打江山的，沖突不可避免。“我們企業(yè)所處的環(huán)境以及周圍人的綜合素質(zhì)和我在海外學到的、看到的完全是兩套。加上我比較自傲，公司開會，講話比較直，但這么一路走過來我發(fā)現(xiàn)，一定要學會包容，取人之長，容人之短。”她說。

　　如今，邢丹丹跟集團其他高管能夠互相體諒、溝通到位。“我們作為創(chuàng)二代，當然有壓力，但是我們更具備能力，能夠駕馭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，只要不斷學習。”

　　作為廣州立白集團創(chuàng)始人之一陳凱臣的女兒，陳丹霞擔任上海新高姿化妝品有限公司董事總經(jīng)理之前，這個位子已經(jīng)換了3位精英。“我的任命是公司職能部門經(jīng)過綜合評估后做的決定，雖然是家族企業(yè)，但家族成員必須靠能力和業(yè)績才能得到任命。”她說。

　　跟前任相比，陳丹霞面臨不少“硬骨頭”，一方面員工以將信將疑的眼光看著這位貼著“80后”、“美女”、“富二代”標簽的老總，一方面管理團隊中既有子弟兵，又有老員工，隊伍不好帶。大刀闊斧開拓銷售渠道、徹底顛覆公司管理架構(gòu)……3年后，陳丹霞交出了一張優(yōu)異的成績單——銷售收入增速年年都超100%。

　　保育鈞認為，家族企業(yè)二代在文化建設(shè)、現(xiàn)代管理等方面有著超越上一代的眼光和知識結(jié)構(gòu)。“家族企業(yè)第一代中真正稱得上企業(yè)家的并不多，絕大部分是老板，除了錢之外什么都沒有。企業(yè)家能夠根據(jù)國際國內(nèi)兩個市場的需求看到商機，能夠組織各種生產(chǎn)要素為社會創(chuàng)造價值。”他說，創(chuàng)二代接班，必須實現(xiàn)從老板到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才有前途。

　　家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內(nèi)因。民營企業(yè)應(yīng)加速由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，同時加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)分布，治理轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級齊頭并進才是民營企業(yè)的最終出路

　　隨著時間的推移和企業(yè)的壯大，家族企業(yè)管理弊端會逐漸顯露，太多的裙帶關(guān)系限制了自身的發(fā)展。“父子之間講不出理來，永遠談感情。”有二代如是說。

　　福建歐美龍集團董事長陳忠實16歲就開始在父親的廠子里當采購。他漸漸發(fā)現(xiàn)家族化管理經(jīng)營有很多影響企業(yè)發(fā)展的弊端，斟酌再三后單槍匹馬到異地另起爐灶。“這么做就是為了去家族化。”陳忠實說，他正在積極接觸資本，希望盡快登陸資本市場。

　　中國社科院經(jīng)濟研究所研究員劇錦文表示，家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內(nèi)因。民營企業(yè)應(yīng)加速由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，同時加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)分布，治理轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級齊頭并進才是民營企業(yè)的最終出路。

　　專家表示，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運轉(zhuǎn)，不但有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，更可形成一種法治精神取向的家族管理法。

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