學了個新名詞：裸官。

百度上說，是指的是有些當官的，把妻子和兒女都遷居到國外，錢也帶到國外，而自己一個人留在中國當官撈錢撈好處。

我覺得雖然這樣的人算不上好官，倒可能是好老公和好爸爸。

啊呸！

楊友林，即南京市江寧開發區常務副主任、開發區總公司總經理，就這樣一位。

目前在互聯網上最有名的南京江寧區官員還是周久耕，那位抽天價香煙的江寧區房管局前任局長，下一個可能就是這個楊友林了。

這是今天剛剛看過新華社主管的《瞭望東方周刊》3月5日2009年第10期后的第一個感想，在這一期第43頁由記者李蔚和蘇芬采寫的調研報道《高速擴張的“奇跡“背后》（http://finance.sina.com.cn/g/20090302/18035919874.shtml）里，1個月前的著名電視劇制片人、張紀中的《射雕英雄傳》和趙寶剛的《夜幕下的哈爾濱》的投資人、中國傳媒大學南廣學院前董事長蒲樹林“挪用5000萬”的傳聞這回被整個兒揭了大蓋兒，得出的結論相當“顛覆”驚人：

即——南京市江寧開發區常務副主任、開發區總公司總經理楊友林和“助理”江浩以似比梅超風的九陰白骨爪更要陰狠的“零資產”手法，于2000年到2001年將國有的南京江寧經濟技術開發區市政工程公司和另一家國有建筑公司“反噬”收購，把數以億計的國有資產全盤飽于私囊。2008年，已經是江寧開發區常務副主任、開發區總公司總經理的楊友林和已是南京江宇建設集團老總的江浩又以類似“零資產”但“更大氣魄”的手法將中國傳媒大學南廣學院的實際投資人、大股東蒲樹林排擠出局，在商業手段不濟之下，甚至動用地方個別公安力量逼迫其遠避海外（以挪用南廣學院5000萬名義網上通緝之），獨占其合法資產。

此案，集改制、并購、賣空、造偽、圈地等手法于一爐，堪稱官場腐敗之智慧大全，而天價煙局長周久耕跟楊友林比起來，不過爾爾。

《瞭望東方周刊》的這篇報道的有價之處不僅在于揭示真相還人清白，更在于基本厘清了一條楊友林和江浩幾年以來大玩“零資產”戲法侵吞國有企業和民營企業資產的脈絡，面對新華社記者的采訪，連涉案人江浩最后也不得不承認他（和楊友林）當初投資成立的私營公司江宇建設集團的資金是從老國企“借”出來的。

1．1993年南京江寧經濟技術開發區市政工程公司成立，楊友林是首任法人，江浩任公司辦公室主任（主仆或合伙關系之發端），至1999年該公司的資產總額據工商記錄為1.2988億元，凈資產2504萬元，營業收入5617萬元。

2000到2001年，南京江寧經濟技術開發區市政工程公司改制，據此案的實名舉報者、時任改制工作小組分管財務工作的成員楊海提供的舉報證據如“現金解款單”、“記賬憑證”表明，楊友林、江浩當時采用了債權最小化、債務最大化、實物資產低值評估等手法，再加四處活動，將原國有市政公司“核銷不良資產2133萬元”，“最終確認該企業的凈資產為-344萬元（虧損）”，從而實行“零資產”出售。2001年3月2日，江浩、夏菁等5人，先是從國有市政工程公司“借款”100萬元，分別以個人名義，存入私營企業——私營南京江寧經濟技術開發區市政工程有限責任公司開設的臨時賬戶，用于“個人投資驗資”。注冊資本為100萬元的“私營市政公司”于當日成立，江浩任法定代表人。就這樣，江浩等人成立的私營市政公司以“零萬元”的價格，獲得了南京江寧經濟技術開發區市政工程公司經8年累積的全部資產。

2．2001年3月下，江浩、夏菁等5人又從江浩掌控的一國有建筑公司“借款”2000萬元，注入剛剛成立的私營市政公司賬戶，作為他們個人的追加投資，此后，如法炮制，由江浩等人投資成立私營建筑公司，又完成了對原國有建筑公司的“零資產”收購；南京市工商局2003年第50號至54號《處罰決定書》對江浩等5人從國有市政公司借款100萬元、成立私營市政公司的違法情節均已查實。南京永寧會計師事務所的一份驗資報告（2001年40號）亦證實，江浩等人于2001年3月20日、22日對私營市政公司增資2000萬元，是由該國有建筑公司代匯。

3．2002年，原江寧區建設局局長楊友林調任江寧開發區管委會副主任、開發區總公司總經理，主管江寧開發區的土地開發、基本建設、人事、財務等方面工作。而楊友林曾經的辦公室主任江浩及其他人自2001年以來，先后投資下崽，拉起了以江宇集團為核心的多家私營企業，據不完全統計，2001年1月至2003年6月，江浩等11人用于設立各類公司的現金投資總額超過1.6億元，其中，江浩的個人對外現金投資超過5640萬元；張景春對外現金投資超過3020萬元；夏菁、夏友寶、張玉寶3人對外現金投資均超過1590萬元。

用這位深知內幕的實名舉報人楊海的說法，楊友林雖然是政府官員，在江浩等人的私營公司中表面上沒有股份，也不擔職務，但事實上楊友林在這些公司的股份由他人代持，并實際掌握著公司的決策權和管理權——楊的開發區管委會副主任的權力就是他制約所有衍生子孫私營公司的最大把握。

江浩本人也向《瞭望東方周刊》記者承認：“老城區在改造，政府答應我們把老城改造項目都給我們，項目多得做不完。我們這種公司，只要有項目，就不怕。”另，據楊海提供的舉報材料反映，“楊友林及其利益集團利用其掌握的權力大肆圈占國有土地，采用工程款抵土地款、土地內部出讓、虛假舉牌、先占后補手續等手法一共低價圈地近萬畝。”

蒲樹林等多人也向雜志提供了楊友林及其利益集團圈地的相關數據：

方山東加州城，1200畝地；市政天元城，1000畝地——以上2個項目是建設完成的。更多是未開發的、以不同公司名義圈占的土地項目，包括景山房產1200畝地；市政瑞風500畝地；吉馬管樁公司1500畝地；江宇鋼管公司600畝地；江宇上坊水泥攪拌公司600畝地；景山汽車銷售公司500畝地。江宇集團本部再加上分散的30余家子公司，絕不低于3000畝地。

權傾一隅，借權生財，觸目驚心。

4．2003年，在洛杉磯獨資創辦了北美地區24小時衛星播放的華語電視臺華夏電視臺（Pacvia TV）及已在內地中國投資諸多高收視電視劇集（主要以張紀中制作的金庸劇）的華夏視聽公司的老總蒲樹林受南京市江寧區委、區政府邀請，在江寧開發區投資創辦中國傳媒大學南廣學院，為了創建南廣學院，此年1月，蒲樹林主導成立了南京美亞教育投資公司并任董事長，投資數千萬元在江寧啟動了南廣學院項目。當時，江寧開發區管委會副主任楊友林正是這個項目的政府協調人，這亦為他最終在2004年推動實際由他控制的江宇集團入股美亞教育公司埋下伏筆，蒲樹林和曾任南廣學院副院長及董事的劉亞文都證實，江宇集團入股美亞教育公司的合作事宜，實際的談判代表人是楊友林。

江宇集團入股美亞公司之后，蒲樹林在公司占股51%，任董事長。

幾年下來，南廣學院已發展成為10000多名在校學生、總資產約8億元、年學費收入1億多元的影視傳媒專業民辦高校。

2008年2月，蒲樹林忽然接到召開南廣學院董事會的通知，要改選董事長，董事會最后改選江浩為中國傳媒大學南廣學院董事長，雖然蒲樹林在美亞公司控股51%，而且董事會章程規定董事長有一票否決權，辦學協議亦規定南廣學院董事長由美亞公司選派，但有開放區管委會副主任楊友林的撐腰，南廣學院的實際投資人就這樣被排擠出決策層。

江浩到任南廣學院董事長后，立即組織針對前任董事長的專項審計，6月底審計報告出來，他們就向警方報案，作為投資方的蒲樹林被立案偵查，原因是“涉嫌職務侵占”，用蒲樹林的話解釋，“當南廣學院的投資建設基本完成以后，楊友林為獨霸南廣學院，對我進行栽贓陷害：把一宗由股東會共同決議實行的不當增資行為，栽贓誣陷為我個人的職務侵占犯罪行為。”

就這樣，楊友林及其利益集團又玩了一把規模最大的“零資產”戲法，利用楊友林強勢的官方背景把原投資者趕走，以獨占南廣學院資產。

5．但楊友林和江浩萬萬沒想到的是，曾是南京江宇建設集團有限責任公司財務部副部長，也是江宇集團委派到中國傳媒大學南廣學院財務處處長的楊海，在許多人眼里是江浩的得力助手，并沒有在楊友林和江浩指認蒲樹林“涉嫌職務侵占巨額資多”的假材料上簽字，并在受到江浩等人的打擊報復甚至“欲置其于死地”后于2008年7月下，懷揣舉報信和17本公司內部賬冊材料，向中紀委、最高人民檢察院提供了多年來收集留存的證據材料，指稱楊友林和江浩涉嫌多項重大經濟犯罪。

2008年11月21日，蟄居數月的楊海與南京當地某媒體約定，欲將手中掌握的情況和盤托出，但他沒想到，還沒來得及出門就被帶走，理由是“涉嫌挪用資金”，文章沒有透露楊海的現在下落。

6．順著楊海的舉報實地采訪的《瞭望東方周刊》記者從獲取的戶籍材料中了解到，楊友林現在中國的家僅有他一人在戶，知情人稱，楊友林已將妻子與女兒全部辦成了美國公民，并在國外購置房產，已是個地道的“裸官”，楊友林對此事實亦未否認，他解釋說：“是2001年親戚把她們辦出去的，不過現在不在美國。”

楊海的舉報信中稱，江宇集團及其骨干公司的股權都被分配給了楊友林的幾個親信，楊友林、江浩等人因暴斂財富、不敢光明正大讓公司體現利潤、實行股東分紅，同時也為了逃避納稅義務，便采用虛列成本、假發票核銷的辦法，在公司經營成本中直接支取現金分發。

前幾天，剛看守電視劇《潛伏》，沒想到在新華社辦的這本無比嚴肅的《瞭望東方周刊》又看到了比《潛伏》更好的“智慧大劇”，吃驚之余，也偶爾會有些欣賞之心。

先送家人出國，我一個人戰斗。

行政權力尋租，與暗箱操縱結合。

高調為官，低調斂財。

超級高明的財務盜竊技術。

等等。

南廣學院案雖然不一定算是貪官腐敗案中數額最巨的，但一定是技能最高超最智慧的。但楊友林及其利益集團從本世紀初年至今玩的一件件“零資產”把戲和官商一體斂財行貪的案件居然風生水起，上演可謂“波瀾壯闊”的擴張奇跡，也讓人懷疑，除了楊友林及江浩等人的“超級智慧”之外，是不是還會有多少外力在推動而不是阻隔、在培養而不是打擊、在寬容而不是制約著這一出擴張奇跡的真實上演。

相信隨著該案內幕被一層層剝繭，更驚讓人驚嘆的真相還緊跟著呢。

附文：

瞭望東方周刊：高速擴張的奇跡背后

2009年03月02日 瞭望東方周刊

江浩承認，他投資成立私營公司的資金，是從老國企“借”出來的

　　記者李蔚、蘇芬 | 南京報道

　　30出頭的楊海原本有著讓人艷羨的事業和前程。他曾是南京江宇建設集團有限責任公司財務部的副部長，也是江宇集團委派到中國傳媒大學南廣學院的財務處處長。

　　2008年7月，他選擇以“實名舉報信”的方式，與原公司領導層正面決裂。

　　建校過程中的一些事情很復雜

　　2008年7月下旬，楊海悄悄離開南京，懷揣舉報信和17本公司內部賬冊材料，踏上了實名舉報的路程。

　　楊海向中紀委、最高人民檢察院提供了多年來收集留存的證據材料，指稱江宇建設集團經營層江浩等人，以及江寧開發區常務副主任、開發區總公司總經理楊友林涉嫌多項重大經濟犯罪。

　　舉報材料迅速引起了有關方面的重視。

　　與此同時，楊海本人也感覺到巨大的壓力。11月21日，蟄居數月的楊海與南京當地某媒體約定，將手中掌握的情況和盤托出，但他沒想到，還沒來得及出門就被帶走，理由是“涉嫌挪用資金”。

　　楊海被抓后，在南廣學院內部引起震動。院長辦公室主任趙雪波告訴本刊記者：“是2008年專項審計時發現的問題。但抓了很久了，到現在還沒定性。不知道什么原因。”他表示，建校過程中的一些事情很復雜，有待調查，在公檢法下定論之前，校方不便作評。

　　對于楊海和南廣現任董事長江浩之間的恩怨，趙雪波并不知情，更沒聽說過舉報材料的存在：“他就是江宇集團派過來的，怎么可能和(江浩)他們有什么私人恩怨呢？”

　　“楊海最初是被派來‘監視’我的。但是后來，對于楊友林他們與我的為人，他心里也有對比。”南廣學院原董事長蒲樹林對《望東方周刊》 說。

　　楊海在舉報材料中寫道：“在南廣學院2006年二次增資問題的核實過程中，南廣學院副董事長江浩讓我在不是事實的說明材料上簽字。我認為這是作偽證，沒有簽字。之后，江浩等人便打擊報復我，欲置我于死地。”

　　蒲樹林在電話中告訴本刊記者，江浩等人之所以讓楊海作偽證，要求其在證明蒲侵占巨額資金的假材料上簽字，目的是將蒲“趕出南廣”，以取而代之，沒想到楊海堅決不從。

　　虛假增資行為

　　2008年2月，蒲樹林忽然接到召開南廣學院董事會的通知，要改選董事長，“我在美亞公司控股51%，而且董事會章程規定我有一票否決權，辦學協議規定南廣學院董事長由美亞選派，在這種情況下，他們硬是召開了非法的董事會，改選江浩當南廣董事長。”

　　江浩到任后，立即組織專項審計，6月底審計報告一出來，他們就向警方報案，作為投資方的辦學者蒲樹林被立案偵查，原因是“涉嫌職務侵占”。

　　對此，蒲樹林在一份反映材料中給出解釋：“當南廣學院的投資建設基本完成以后，楊友林為獨霸南廣學院，對我進行栽贓陷害：把一宗由股東會共同決議實行的不當增資行為，栽贓誣陷為我個人的職務侵占犯罪行為。”

　　長期從事傳媒工作的蒲樹林是華夏視聽公司的老總，于1999年在美國洛杉磯獨資創辦了北美地區24小時衛星播放的華語電視臺華夏電視臺(Pacvia TV)。

　　2003年，蒲樹林受南京市江寧區委、區政府邀請，在江寧開發區投資創辦中國傳媒大學南廣學院。

　　經過數年努力，南廣學院現已發展成為10000多名在校學生、總資產約8億元、年學費收入一億多元的影視傳媒專業民辦高校。

　　對于“職務侵占”涉及的5000萬元資金，蒲樹林給出了解釋：2006年3月，為滿足銀行貸款的要求，南廣開始二次增資。原計劃由蒲樹林的藍籌投資公司和江宇集團各拿出5000萬元資金，共同將南廣學院的出資額增至1.5億元。

　　但在實際操作過程中，因江宇集團的資金未到位，董事會臨時決定，藍籌公司的5000萬元資金到賬后，由江宇集團以虛支工程款的做法提出，再重新打入、辦理江宇集團的虛假增資手續。

　　此后，南廣學院賬面顯示支付虛假的江宇集團下屬鴻業公司與市政公司工程款5000萬元，2006年5月底分多筆資金，讓藍籌等公司提回了當初提供的5000萬元。

　　蒲樹林稱，在專項審計過程中，江浩等人對南廣學院增資的真實情況只字不談，只對審計單位提供了南廣學院向提供增資資金的藍籌等公司返還5000萬元資金的票據，“造成了我職務侵占的假象。”

　　蒲樹林表示，虛假增資行為是共同之舉也是無奈之舉，但并沒有非法謀利的主觀故意。按照《民辦教育促進法》等規定，應由省級教育行政部門責令限期改正，根本不涉及刑罰。

　　一個細節是，美亞公司為此事專門于2006年2月19日召開過股東會，“股東會會議地點就在江寧開發區楊友林的辦公室。”

　　政府官員主導的項目合作

　　為了創建南廣學院，2003年1月，蒲樹林主導成立了南京美亞教育投資公司并任董事長，投資數千萬元在江寧啟動了南廣學院項目。當時，楊友林以地方官員的身份負責協調項目事宜。

　　蒲樹林稱，楊友林多次向他提出，“這是一個好項目，讓江宇集團參股進來，一起做”、“江宇集團是當地人的企業，有本地人加入，辦事方便，政府也好支持”，但他始終沒有答應。

　　此后，美亞公司在與江寧開發區全面接洽、辦理南廣學院各項前期建設審批手續的過程中，屢屢受到拖延和刁難，蒲了解后才獲知，楊友林是江宇集團前身公司的首任法定代表人，與該公司關系緊密。

　　無奈之下，蒲樹林于2004年4月同意江宇集團入股美亞公司。蒲樹林向本刊記者透露，在整個談判過程中，“一直是楊友林代表江宇和我談。”

　　曾任中國傳媒大學南廣學院副院長、董事的劉亞文證實了蒲樹林的說法：“一直是楊友林代表江宇在談合作。我當時是學院籌建指揮部的總指揮，我也不同意江宇進入。但就是為了江宇進不進美亞，前后拖了一年。”

　　蒲樹林告訴《望東方周刊》，在雙方合作的數年間，江宇集團的總工程量不超過一個億，卻拿走了1.5億資金：“我借給江宇5000萬元辦增資手續，他卻想據為己有，說成是工程款！”

　　“零資產”戲法

　　根據楊海的舉報材料，江宇集團的“出身”是由“零資產”收購兩家優質國企發家的。

　　本刊記者在采訪中了解到，南京江寧經濟技術開發區市政工程公司(下簡稱“國有市政公司”)成立于1993年，楊友林是公司首任法定代表人，江浩時任公司辦公室主任。南京市工商局的資料顯示，1999年該公司的資產總額為1.2988億元，凈資產2504萬元，營業收入5617萬元。

　　到了2000年5月20日，國有市政公司成立“改制工作小組”，資產評估值卻變為了“資產總額為19810萬元，凈資產2110萬元”。總資產膨脹，凈資產卻在下降，顯示負債率異常上升。

　　楊海作為改制工作小組分管財務工作的成員，參與了企業改制全過程。他反映，江浩等人采用了債權最小化、債務最大化、實物資產低值評估等手法，后經楊友林、江浩等人四處活動，江寧區有關部門審批同意為國有市政公司“核銷不良資產2133萬元”，“最終確認該企業的凈資產為-344萬元”，從而實行“零資產”出售。

　　2000年至2001年，也就是國有市政公司改制時期，楊友林任江寧區建設局局長，江浩任建設局下屬國有市政公司、南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程公司(下簡稱“國有建筑公司”)兩家國有企業的法定代表人、總經理。

　　對于“零資產”來由，江浩在接受《望東方周刊》采訪時解釋說，企業改制時江寧開發區拖欠公司工程款2000多萬元，經當地政府協調、予以核銷，企業因此被評估為負資產。

　　證據顯示，在國有市政公司被評估為“零資產”之后，江浩等人又涉嫌挪用原國有企業資金2100萬元，設立私營公司，對原國有企業實施“零資產”收購。

　　楊海提供的公司內部“現金解款單”、“記賬憑證”均表明：2001年3月2日，江浩、夏菁等5人，從國有市政公司“借款”100萬元，分別以個人名義，存入私營企業---南京江寧經濟技術開發區市政工程有限責任公司(下簡稱“私營市政公司”)開設的臨時賬戶，用于“個人投資驗資”。注冊資本為100萬元的“私營市政公司”于當日成立，江浩任法定代表人。此后，江浩等人成立的私營市政公司以“零萬元”的價格，獲得了原國有市政公司的全部資產。

　　2001年3月下旬，江浩、夏菁等5人又從江浩掌控的國有建筑公司“借款”2000萬元，以個人名義，匯入剛剛成立的私營市政公司賬戶，作為追加投資，該情節亦被楊海提供的公司內部“借款協議”所證實。

　　此后，如法炮制，由江浩等人投資成立私營建筑公司，對原國有建筑公司實行“零資產”收購。

　　南京市工商局的資料顯示，該局2003年第50號至54號《處罰決定書》，對江浩等5人從國有市政公司借款100萬元、成立私營市政公司的違法情節均已查實。南京永寧會計師事務所的一份驗資報告(2001年40號)亦證實，江浩等人于2001年3月20日、22日對私營市政公司增資2000萬元，是由國有建筑公司代匯，與楊海舉報情節一致。

　　江浩本人亦向《望東方周刊》承認，他投資成立私營公司的資金，是從老國企“借”出來的。

　　江宇系擴張“奇跡”

　　在短短數年內，江宇集團逐步滾動投資，“遍地開花”， 下屬公司總計已逾30多家，年營業收入在30億以上。

　　南京市工商局的資料顯示，江浩等人自2001年以來，先后投資設立的以江宇集團為核心的多家私營公司，經營范圍包括道路、橋梁、建筑、建材、運輸、學校、房地產、汽車銷售、園林景觀、餐飲娛樂等眾多與市政建設、城市發展有關的經營、服務領域。

　　據不完全統計，2001年1月至2003年6月，江浩等11人用于設立各類公司的現金投資總額超過1.6億元：其中，江浩的個人對外現金投資超過5640萬元；張景春對外現金投資超過3020萬元；夏菁、夏友寶、張玉寶3人對外現金投資均超過1590萬元。

　　然而在私營市政公司成立以前，江浩、張景春等11人均為國企工作人員，并無其他大宗合法收入來源。2001年、2002年兩年間，私營市政公司、私營建筑公司兩家公司的累計稅后利潤僅為200多萬元。

　　而江浩在接受《望東方周刊》采訪時稱，自2001年以來，他的經營團隊從未進行過公司分紅，更沒有私下分錢：“我本人雖然兼任多個私營公司董事長，每年總共也只領取一二十萬元的年薪。”

　　開發區“裸官”

　　在楊海等人的口中，有一個名字被屢屢提及：楊友林。

　　2002年，楊友林調任江寧開發區管委會副主任、開發區總公司總經理，主管江寧開發區的土地開發、基本建設、人事、財務等方面工作。

　　據楊海反映，從表面看，楊友林是政府官員，在江浩等人的私營公司中沒有股份，也不擔任職務，但事實上楊在這些公司的股份由他人代持，并實際掌握著公司的決策權和管理權。

　　本刊記者曾向江浩發問，改制過程中把企業買下來，風險大嗎？江浩回答：“沒什么風險。老城區在改造，政府答應我們把老城改造項目都給我們，項目多得做不完。我們這種公司，只要有項目，就不怕。”

　　對于江宇集團在江寧區的暴利模式，與之合作了數年的蒲樹林深有感觸：“我們學院行政樓前的一小段路，建的時候我堅持要招標。當時江宇集團的報價是80多萬元，而社會上招標的價格僅為21萬元。我就在董事會上問，怎么董事會成員坑自己的項目？”

　　來自江宇集團的董事張景春當即笑稱：“不瞞你說，我們集團在江寧修路，都是這個價。”

　　江宇集團還輕易地獲得了大量土地項目。楊海的舉報材料反映，“楊友林及其利益集團利用其掌握的權力大肆圈占國有土地，采用工程款抵土地款、土地內部出讓、虛假舉牌、先占后補手續等手法一共低價圈地近萬畝。”

　　蒲樹林等多人也向《望東方周刊》提供了相關數據：方山東加州城，1200畝地；市政天元城，1000畝地---以上2個項目是建設完成的。更多是未開發的、以不同公司名義圈占的土地項目，包括景山房產，1200畝地；市政瑞風，500畝地；吉馬管樁公司，1500畝地；江宇鋼管公司，600畝地；江宇上坊水泥攪拌公司，600畝地；景山汽車銷售公司，500畝地。

　　蒲樹林稱，除了這些已掌握名稱的地塊，江宇本部再加上分散的30余家子公司，絕不低于3000畝地。

　　楊海的舉報信中稱，江宇集團及其骨干公司的股權都被分配給了楊友林的幾個親信。

　　楊海還反映，楊友林、江浩等人因暴斂財富、不敢光明正大讓公司體現利潤、實行股東分紅，同時也為了逃避納稅義務，便采用虛列成本、假發票核銷的辦法，在公司經營成本中直接支取現金分發。

　　對于私分巨款一說，楊友林在接受《望東方周刊》采訪時矢口否認：“沒有這個事。”

　　此外，不同知情人士均稱，楊友林將妻子與女兒全部辦成了美國公民，還在國外購置房產，是個地道的“裸官”。本刊記者獲得的戶籍材料也顯示，楊友林家僅有他一人在戶。

　　楊友林對此事實并未否認。他解釋說：“是2001年親戚把她們辦出去的，不過現在不在美國。”

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