烏有之鄉(xiāng)編者按：《可口可樂重回中國：中國1979的開放標(biāo)簽》一文雖然是為漢奸買辦辯護(hù)的，但透露的信息值得人們重新反思。中國毫無原則地對外開放已經(jīng)走到了另一個極端，是不是該往回調(diào)一調(diào)了？如果說改革開放之初，很多問題尚未看清楚，一些人目光短淺尚情有可原。在今天，漢奸買辦們有什么臉面還出來打著反左、反民族主義，維護(hù)改革開放的旗號招搖過市？

《可口可樂重回中國：中國1979的開放標(biāo)簽》節(jié)錄

　　是變化帶來了繽紛，在中國開放剛剛破題的1979年，一個引人注目的變化就是，被認(rèn)為代表“西方資本主義生活方式”的可口可樂進(jìn)入了中國。

　　政治局勢漸漸明朗，鄧小平重回中國政治權(quán)力中心。可口可樂方面再次傳達(dá)了進(jìn)入中國的想法。可口可樂總裁訪問北京，實(shí)際是前來探討在中國建廠的可能性，佟志廣與他再次見面。這時中國的情況已經(jīng)和可口可樂第一次提出在中國建廠時大不一樣，佟志廣問他：“你認(rèn)為現(xiàn)在時機(jī)成熟了嗎？我們中國人能接受你的可口可樂嗎？”

　　但這畢竟是70年代末80年代初的上海。消息一出，便遭到上海方面的強(qiáng)烈反對——— “賣國主義、洋奴哲學(xué)、引進(jìn)美國生活方式、打擊民族工業(yè)”，種種聲音一起向上海市政府壓來。

　　可口可樂在北京設(shè)廠的事發(fā)生以后，一位老同志發(fā)話了：“中國的汽水就不能滿足人民的需要嗎？不能滿足外國人的需要嗎？非要喝可口可樂？簡直是賣國主義。”要求中糧對此作出解釋。

　　可口可樂在北京設(shè)廠的事發(fā)生以后，一位老同志發(fā)話了：“中國的汽水就不能滿足人民的需要嗎？不能滿足外國人的需要嗎？非要喝可口可樂？簡直是賣國主義。”要求中糧對此作出解釋。

　　為了盡快打開市場，可口可樂總公司開始協(xié)助北京分公司搞促銷。中糧曾提醒可口可樂，內(nèi)地不同于香港，開拓市場不能操之過急，避免發(fā)生副作用。1982年冬天的一個周末，可口可樂公司在北京的各大商場推銷可口可樂，買一瓶可樂，送一個氣球或一雙帶包裝的筷子。一時間人潮如涌。據(jù)考證，這是中國現(xiàn)代市場上第一次賣場促銷活動。

　　北京各大報(bào)紙對此反應(yīng)強(qiáng)烈。《北京日報(bào)》的《內(nèi)參》以“可口未必可樂”為題發(fā)表文章，認(rèn)為在國家缺少外匯的情況下，引進(jìn)可口可樂是浪費(fèi)國家大量的外匯資源。陳云批示：只準(zhǔn)賣給外國人，不準(zhǔn)賣給中國人一瓶。商業(yè)部根據(jù)批示，正式通知北京停止銷售。

　　1984年，佟志廣離開了中糧公司，但是可口可樂重回中國這段不同尋常的歷史給他留下了深刻的印象。 以至于將近30年后，他還能清晰地回憶一些細(xì)節(jié)——— “當(dāng)時很多人看見可口可樂就說 ‘不敢想’了，可是我后來參加復(fù)關(guān)談判（1991年—1993年佟任中國“入世”第二任首席談判代表，中國談判代表團(tuán)團(tuán)長），更多‘不敢想’的事發(fā)生了，削減關(guān)稅、放開金融業(yè)……1979年可口可樂進(jìn)來的時候我就相信，只要中國的改革開放不走回頭路，我們的做法就沒有問題。”

民族品牌消亡，該由誰承擔(dān)責(zé)任？

邱林　刊發(fā)時間：2008-11-28 　光明網(wǎng)-光明觀察

　　重慶天府可樂與百事可樂14年前的合資在當(dāng)時轟動業(yè)界，被視為民族品牌發(fā)展壯大的典范。然而，雙方合作于兩年前“不歡而散”，曾占據(jù)中國可樂市場近八成份額的天府可樂品牌產(chǎn)品無處可尋，天府可樂公司也從明星企業(yè)變成特困企業(yè)。近日，重慶天府可樂公司著手向百事可樂“索回”品牌，卻面臨著諸多法律和現(xiàn)實(shí)困難。（11月28日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》）

　　人們不禁會問，天府可樂這次向百事可樂“索回”品牌的勝算有多大？對此，有關(guān)法律界人士認(rèn)為，勝算可能性不大，因?yàn)樘旄蓸菲放圃诤腺Y時已經(jīng)作為知識產(chǎn)權(quán)為合資公司所有，因此其有使用不使用或如何使用的權(quán)利。更重要的是，天府可樂已將股份全部轉(zhuǎn)讓給百事可樂，那么合作關(guān)系已經(jīng)不存在，因此想主張“索回”或其他權(quán)利的主體身份都很難得到承認(rèn)，法院也可能無法立案。

　　如果法律界人士的分析是準(zhǔn)確的，天府可樂再現(xiàn)身市場上的可能性就很小。眾所周知，天府可樂這個16年前一度占據(jù)了中國可樂市場75%份額的品牌，1994年1月，天府可樂公司將該品牌的控股權(quán)以350萬元人民幣的價格賣給了百事可樂公司。合資后，百事可樂卻逐年減少天府可樂品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，到2005年時已不到0.5%，市面上幾乎看不到天府可樂的產(chǎn)品。

　　到目前為止，仍有一些人認(rèn)為，跨國公司收購了中國企業(yè)，其民族品牌還會照樣留在國內(nèi)。這是十分天真的想法。百事可樂拿下天府可樂后，并沒有給天府可樂留下任何空間，現(xiàn)在的天府可樂公司為純國企，且僅剩一個空殼，原有的與百事可樂合資的生產(chǎn)廠、品牌商標(biāo)等資產(chǎn)均已被百事可樂據(jù)為己有，百事可樂也并沒有繼續(xù)發(fā)展天府可樂的品牌，而是將其當(dāng)成代加工點(diǎn)。

　　實(shí)際上，天府可樂并不是中國唯一與百事可樂合作的國內(nèi)知名飲料品牌。廣州的亞洲、北京的北冰洋等品牌都曾經(jīng)是百事可樂在中國的品牌合作對象。但包括天府可樂的這些中國品牌在與其合作過程中，都逐漸變得悄無聲息。實(shí)際上，百事可樂進(jìn)行合資或合作的這三家企業(yè)大致采取了相同的模式。

　　十多年來，除上面提到的三個品牌外，沈陽八王寺、天津山海關(guān)、青島嶗山、武漢大橋和上海正廣，全國八大飲料民族品牌已全部被外資收購，外資碳酸飲料在中國市場占有的份額達(dá)到90%。縱觀這一件件的并購案，不難發(fā)現(xiàn)民族品牌“牽手”外來資本的光環(huán)背后，同樣隱藏著種種難以言表的不堪——合資的結(jié)果最終難逃兩個套路：不是被外來資本的自有品牌所替代，就是逐漸銷聲匿跡、成為明日黃花。

　　事實(shí)證明，跨國公司并購國內(nèi)企業(yè)后，往往把一個好端端的中國民族品牌逐漸冷藏、冰凍直至消失，最后用外國品牌取而代之。例如百事可樂并購天府可樂的目的也許不僅僅是通過他們賺錢那么簡單，其背后隱藏著險(xiǎn)惡用心，那就是通過國內(nèi)龍頭企業(yè)進(jìn)入并擴(kuò)大其市場份額，在此之后轉(zhuǎn)而消滅這些既是合作伙伴又是競爭對手的品牌，從而達(dá)到壟斷目的。

　　在一系列外企飲料業(yè)并購案中，讓我們領(lǐng)悟到一點(diǎn)，就是商場如戰(zhàn)場，打敗對手最有效方法不是消滅他們的工廠，而是打敗或奪取他們的品牌。雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要建立在民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之上，但如果只為純粹的經(jīng)濟(jì)活躍或GDP指數(shù)，如果一個國家所涌現(xiàn)的品牌都是國外品牌在唱大戲，民族品牌在當(dāng)配角，或者民族品牌被跨國公司逐一并購的話，國家以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展恐怕會掌握在別人手里，恐怕于民于國都會不利。

　　那么，對于天府可樂等民族品牌的消亡，誰應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任呢？是當(dāng)?shù)卣€是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？現(xiàn)在來追究也許為時已晚，但其教訓(xùn)卻是十分深刻。過去，國內(nèi)企業(yè)往往不把品牌當(dāng)作資產(chǎn)，而只認(rèn)為它是一個商標(biāo)，例如天府可樂與百事可樂的合資時，其天府可樂品牌作價350萬元人民幣。

　　雖然天府可樂的逐漸消亡是一個案，但它提醒我們，不能把保護(hù)民族品牌當(dāng)成一句空話。我們應(yīng)該警惕國外的“民族品牌殺手”利用資本的手段來達(dá)到他們的目的，對于一些打著合作共贏旗號來消滅民族品牌的跨國公司，民族企業(yè)要應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和防御能力，國內(nèi)的相關(guān)法律也要跟上，避免其鉆漏洞，政府要加強(qiáng)對民族品牌的保護(hù)，公眾與社會輿論也應(yīng)維護(hù)民族品牌的良性發(fā)展。

可口可樂重回中國：中國1979的開放標(biāo)簽

　　環(huán)球在線報(bào)道 開放前的中國，在后來的可口可樂中國有限公司董事長陳奇?zhèn)パ壑兄挥?種顏色——— “我剛到內(nèi)地時，眼里看到的幾乎只有4種顏色:藍(lán)色和綠色的衣服，橙色的桔子水，再就是鮮艷的紅旗。”而如今，除了紅旗之外，其他所有的東西都變得繽紛多彩了。

　　是變化帶來了繽紛，在中國開放剛剛破題的1979年，一個引人注目的變化就是，被認(rèn)為代表“西方資本主義生活方式”的可口可樂進(jìn)入了中國。

　　這必須從其后曾任外經(jīng)貿(mào)部副部長、中國“入世”第二任首席談判代表的佟志廣在美國的時候說起。

　　1972年，中國恢復(fù)了在聯(lián)合國的合法席位，佟志廣開始了他的駐美工作歷程。同年，可口可樂公司在北京王府井街口的北京飯店里設(shè)立了臨時辦事處。但是，當(dāng)時佟志廣并不知道自己有天會和這家公司扯上關(guān)系。

　　1976年，中國的政治形勢動蕩不安。那時，佟志廣在中國駐美聯(lián)絡(luò)處工作。一天，當(dāng)時的可口可樂總裁來到駐美聯(lián)絡(luò)處商務(wù)處，向他表達(dá)了一個愿望，向中國出口可口可樂，并且希望能在中國建立可口可樂的灌裝廠。

　　對于佟志廣來說，可口可樂他并不陌生，“我第一次喝可樂那是解放前的事了”。1948年以前，可口可樂在上海等地已經(jīng)可以見到。佟在那時就嘗過了這種喝來有點(diǎn)像止咳糖漿的 “汽水”。不過，1949年可口可樂退出了中國市場。盡管中美關(guān)系交惡數(shù)十年，但是可口可樂方面對中國市場念念不忘。它始終在等待時機(jī)，隨時準(zhǔn)備在第一時間進(jìn)軍中國。

　　考慮到國內(nèi)的實(shí)際形勢，佟志廣告訴對方，現(xiàn)在想進(jìn)入中國還“為時太早”。

　　他向?qū)Ψ浇忉屨f，對于解放后出生的中國人來說，他們只在電影里見過美國的可口可樂，而當(dāng)時的可口可樂又總是和美國兵聯(lián)系在一起。特別是朝鮮戰(zhàn)爭之后，其形象已經(jīng)不是一種飲料那么簡單。雖然佟志廣承認(rèn)開放的趨勢是不可避免的，但當(dāng)時的中國還不可能接受可口可樂這一代表西方生活方式的產(chǎn)品。

　　二

　　1977年，佟志廣回到國內(nèi)，進(jìn)入中國糧油進(jìn)出口總公司工作，國內(nèi)通過他了解到可口可樂想要重回中國的設(shè)想。

　　政治局勢漸漸明朗，鄧小平重回中國政治權(quán)力中心。可口可樂方面再次傳達(dá)了進(jìn)入中國的想法。可口可樂總裁訪問北京，實(shí)際是前來探討在中國建廠的可能性，佟志廣與他再次見面。這時中國的情況已經(jīng)和可口可樂第一次提出在中國建廠時大不一樣，佟志廣問他：“你認(rèn)為現(xiàn)在時機(jī)成熟了嗎？我們中國人能接受你的可口可樂嗎？”

　　佟志廣得到這樣的回答——— “我在中國設(shè)廠，并不是首先針對中國消費(fèi)者，主要是針對國外消費(fèi)者。到中國來旅游的國外人，特別是歐洲人和美國人。因?yàn)榭煽诳蓸凡畈欢嘁呀?jīng)有80年的歷史，現(xiàn)在這代美國人的爸爸、爺爺都是喝可口可樂長大的，因?yàn)闅W美人習(xí)慣了它。美國年輕人不管到哪兒去，都只想喝可口可樂，有旅游者的地方就應(yīng)該有它。至于你上次說到美國兵，我和美國兵沒有其他聯(lián)系，只不過我是生產(chǎn)者，他們是消費(fèi)者，我們不過是個賣汽水加甜味來賺錢的公司。歐洲大部分國家都有可口可樂工廠，60年代以后，非洲、亞洲也有很多我們的工廠，那里很多年輕人也都習(xí)慣喝可口可樂，因此哪兒有需要，我們也會到哪兒，因?yàn)槲沂巧倘恕！?/p>

　　佟志廣又問：“可口可樂有股藥味，為什么還有人喜歡？”對方答曰：“實(shí)話告訴你，你說的那股藥味就是中國的味道。可樂里面有中國的桂油！你說的近似咳嗽糖漿的味道，是桂油的味道。沒有桂油，可口可樂就不是這個味道了。”后來佟志廣查資料才發(fā)現(xiàn)，可口可樂公司確實(shí)一直在從中國購買桂油。即使在兩國關(guān)系冰凍時期，可口可樂仍想方設(shè)法從中國獲得桂油。

　　于是，談判開始了。最終，經(jīng)過層層的不斷請示，中糧與可口可樂簽署協(xié)議，允許其進(jìn)入中國。根據(jù)其后歷任中糧多個要職的劉昌璽在《中糧志》中回憶，過程大致是這樣的：1978年十一屆三種全會前，時任中糧油進(jìn)出口總公司總經(jīng)理的張建華建議將可樂引入中國大陸，當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部部長李強(qiáng)表示同意。1978年12月13日，總公司與可口可樂公司達(dá)成協(xié)議，采用補(bǔ)償貿(mào)易方式或其他支付方法，向中國主要城市和游覽區(qū)提供可口可樂制罐及裝罐、裝瓶設(shè)備，在中國設(shè)專廠灌裝并銷售。在可口可樂裝瓶廠未建立起來之前，從1979年起，用寄售的方式由中糧總公司安排銷售。

　　根據(jù)中糧總公司的安排，在香港五豐行的協(xié)助下，首批3000箱瓶裝可口可樂于1979年底由香港發(fā)往北京。

　　引人注意的是，僅僅在允許可口可樂進(jìn)入中國的協(xié)議簽訂4天之后，1978年12月17日，中美雙方發(fā)表《中美建交聯(lián)合公報(bào)》，宣布“中美雙方商定，自1979年1月1日起，建立大使級外交關(guān)系”。

　　于是美國當(dāng)?shù)孛襟w紛紛猜測，當(dāng)時的總統(tǒng)卡特是否與可口可樂進(jìn)軍中國有關(guān)？可口可樂是否提前知道了高層的外交動向？《紐約時報(bào)》與《華爾街日報(bào)》通過采訪得出的結(jié)論接近一致：看不出卡特總統(tǒng)與此事有何聯(lián)系，官方當(dāng)時對此也進(jìn)行了否認(rèn)。

　　事情過了將近30年后，在上海，可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁趙仲彬先生就此說：“美國可口可樂公司一向與政府有著很好的關(guān)系。”佟志廣則回憶說，他還在美國工作時，有次可口可樂總裁請他在威爾遜故居吃飯，席間說起當(dāng)時的美國總統(tǒng)詹姆斯·厄爾·卡特（JamesEarlCarter，習(xí)慣譯稱吉米·卡特），東道主說：“我和吉米是好朋友，別忘了，他是亞特蘭大人。”而可口可樂總部就在亞特蘭大。

　　三

　　可口可樂當(dāng)時的銷售對象嚴(yán)格限制在來華工作、旅游的外國人當(dāng)中，銷售地點(diǎn)主要是友誼商店。今天位于北京建國門附近的友誼商店，對于普通中國人來說已無任何神秘可言，如今在這家商店的一角還可以買到可口可樂，現(xiàn)在的食品部經(jīng)理說，他只聽說1979年的可口可樂大概是4毛錢一瓶。

　　但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，友誼商店就是奢侈品的象征。很多媒體在回顧可口可樂進(jìn)入中國的歷程時，都認(rèn)為從1979年起，可口可樂只能在友誼商店及涉外的旅游賓館賣，是中方提出的強(qiáng)制條件。實(shí)際上，當(dāng)時的可口可樂也看到了進(jìn)入中國市場的復(fù)雜性，在談判時主動只將“在華外國人”作為自己的目標(biāo)人群。

　　不過，也有中國人提前喝到了這種洋飲料。據(jù)報(bào)紙記載，家住西城的周月明老先生的二兒子是外交官，用外匯券在友誼商店買了可口可樂和進(jìn)口糖果招待朋友來家作客，結(jié)果這些“新鮮零食”讓客人的眼睛都直了，羨慕不已。

　　可口可樂重回中國的消息一出來，輿論普遍感到很驚奇。當(dāng)時試圖進(jìn)入中國市場的企業(yè)不在少數(shù)。根據(jù)美國媒體當(dāng)年的報(bào)道，麥當(dāng)勞曾經(jīng)看到過“曙光”——— 因?yàn)橹袊?dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)人希望勞動者發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，減少中午吃飯時間，增加勞動時間，為國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做貢獻(xiàn)，這就需要很多快餐食品。麥當(dāng)勞得到這一消息后，認(rèn)為自己作為一種快餐，進(jìn)入中國的最佳時機(jī)到了。但是，最終還是可口可樂第一個吃了“螃蟹”。

　　四

　　早在1927年，可口可樂就曾在上海設(shè)立工廠。1948年，那里的工廠甚至成為了當(dāng)時可口可樂公司在海外最大的工廠。所以，可口可樂首先想到的設(shè)廠地點(diǎn)就是上海。

　　但這畢竟是70年代末80年代初的上海。消息一出，便遭到上海方面的強(qiáng)烈反對——— “賣國主義、洋奴哲學(xué)、引進(jìn)美國生活方式、打擊民族工業(yè)”，種種聲音一起向上海市政府壓來。

　　可口可樂不得不放棄上海，改為在北京建廠。北京方面幾經(jīng)周折，裝瓶廠廠址最終選在了北京五里甸的中糧油下屬北京分公司的一個烤鴨廠里。廠房也只有一間，是烤鴨廠給騰出來的。

　　雙方當(dāng)時采取的合作方式是：中方每年花30萬美元購買濃縮汁，其他生產(chǎn)線全是可口可樂免費(fèi)送給。可口可樂方面起初預(yù)計(jì)投資60萬美元，最后建廠花了將近100萬美元。佟志廣說：“可口可樂進(jìn)入中國是引進(jìn)外資的開端。但是，當(dāng)時是以完完全全內(nèi)資企業(yè)的形式運(yùn)作的。真正引進(jìn)外資還不敢想。”

　　當(dāng)時的條件十分艱苦。趙仲彬介紹說，由于地方偏僻，當(dāng)時北京可口可樂廠面臨的最大的一個問題是，如何保持水質(zhì)？因?yàn)榈靥幤В?dāng)?shù)刂荒苋〉骄Ｙ≈緩V也說，自己一直有個疑問——— 可口可樂總部在美國亞特蘭大，它在全國各地的廠家都是購買濃縮汁后要自己加水加料來生產(chǎn)最終的可口可樂，但是各地的水質(zhì)差別很大，如何保證制作出來的可口可樂是一個味道？

　　在現(xiàn)場，佟志廣見到了可口可樂的“秘密武器”——— 可口可樂公司專用的凈化水設(shè)備。這臺設(shè)備不大，但是技術(shù)含量很高。主要是對水進(jìn)行過濾，以使其成分完全符合可口可樂用水的要求。佟還有一個疑問，這個井水過濾后味道能對嗎？后來造出來之后，他喝了幾口，感覺和在美國喝的還真一個味道。

　　事情一開始是非常好的，但是后來很快出現(xiàn)了不同的意見。

　　可口可樂在北京設(shè)廠的事發(fā)生以后，一位老同志發(fā)話了：“中國的汽水就不能滿足人民的需要嗎？不能滿足外國人的需要嗎？非要喝可口可樂？簡直是賣國主義。”要求中糧對此作出解釋。

　　為此，中糧公司專門寫了報(bào)告，闡述了以下5點(diǎn)理由：1.可口可樂是飲料，有名氣是因?yàn)殇N售的成功。特別是美國人到世界各地都喝這種東西，改革開放外國人來得多了，成為一種必備的飲料，我們應(yīng)該滿足這種需要。2.可口可樂里用了我們中國的桂油。有中國的成分在里面。3.我們尚未掌握軟飲料生產(chǎn)裝罐裝瓶技術(shù)，引進(jìn)這套設(shè)施，有助于技術(shù)進(jìn)步。4.我們每年花30萬美元買濃縮汁，但是我們的利潤要比這30萬美元多出2到3倍。5.我們僅限其在北京設(shè)廠，不在其他地方設(shè)廠，也是對其有控制的。國家在政策上規(guī)定，可口可樂生產(chǎn)量不能超過我國飲料總產(chǎn)量的5%、建廠前辦理審批手續(xù)等。

　　通過這番解釋，這場風(fēng)波才平息下去。

　　當(dāng)時為什么給可口可樂限制呢？佟介紹說，對它的產(chǎn)量進(jìn)行控制，一是怕可口可樂影響我們的軟飲料發(fā)展。另一方面，這種限制也是一種保護(hù)，避免引起太多事端。另外，佟志廣承認(rèn)，盡管在美國工作多年，思想不算保守，但是當(dāng)時自己對可口可樂也有警惕之心。現(xiàn)可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁趙仲彬是香港人，自己的子女有的就在內(nèi)地生活，回憶起當(dāng)年也是啞然失笑：“當(dāng)時走在路上總要回頭，害怕身邊的行人里就有大陸的便衣，因?yàn)閺男∈艿降慕逃褪沁@樣的。”

　　北京裝瓶廠投產(chǎn)后，可口可樂又在計(jì)劃開更多的廠。第二個廠址選在了深圳，可口可樂公司開出的條件是：提供每分鐘500瓶的裝瓶線，價款的50%為無償贈送，另50%價款由進(jìn)口可口可樂公司濃縮液補(bǔ)償。起初廣東省領(lǐng)導(dǎo)支持在深圳設(shè)廠，后又改為廣州。

　　1982年初，可口可樂副總裁、國際部總裁哈利去廣州簽署有關(guān)協(xié)議前，廣州也出現(xiàn)了“反可口可樂潮”。此時正值全國兩會期間。廣東省領(lǐng)導(dǎo)都在北京開會，他們要求“慎重”并且推遲簽字。而此時，中央有關(guān)部門已經(jīng)批準(zhǔn)哈利及其專機(jī)的入境簽證，將按期在北京入境，并第二天轉(zhuǎn)赴廣州。緊急情況下，時任外經(jīng)貿(mào)部部長代表的王品清請示國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，國務(wù)院副總理谷牧指示“按原計(jì)劃進(jìn)行”。王品清親自去機(jī)場迎接了哈利及其代表團(tuán)，廣州廠最終于1983年投產(chǎn)。

　　1979年可口可樂進(jìn)來的時候我就相信，只要中國的改革開放不走回頭路，我們的做法就沒有問題。有了前兩個廠的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備在上海建第三個廠就比較順利了。上海廠建成投產(chǎn)后，當(dāng)時的上海市委書記江澤民前去參觀并題詞。

　　五

　　后來有人說，可口可樂的老總在進(jìn)入中國時曾說過十年內(nèi)不打算盈利，這種耐心是日后成功的關(guān)鍵。實(shí)際上，可口可樂方面當(dāng)時并不滿足于這種過慢的發(fā)展速度。但是中國的復(fù)雜情況讓他們始料不及。

　　佟志廣回憶說，剛進(jìn)入中國的時候，可口可樂的老總曾說：“2年內(nèi)我不打算賺錢。”建一個廠，他們也不在乎當(dāng)時能不能賺到錢，主要是趕快形成規(guī)模。不過，雖然總體上對中國市場的盈利前景沒有過高要求，但是趙仲彬說，當(dāng)時公司內(nèi)的每個人都有明確的工作考核目標(biāo)，工作人員的壓力并不比其他地區(qū)小。

　　在這種情況下，可口可樂公司終于忍不住要有所動作。根據(jù)《中糧志》中劉昌璽的回憶：北京廠于1981年4月投產(chǎn)后，產(chǎn)品供應(yīng)旅游飯店，收取外匯。1982年初，征得商業(yè)部同意，將供應(yīng)旅游飯店后剩余部分由北京糖業(yè)煙酒公司系統(tǒng)在北京投放市場內(nèi)銷。

　　為了盡快打開市場，可口可樂總公司開始協(xié)助北京分公司搞促銷。中糧曾提醒可口可樂，內(nèi)地不同于香港，開拓市場不能操之過急，避免發(fā)生副作用。1982年冬天的一個周末，可口可樂公司在北京的各大商場推銷可口可樂，買一瓶可樂，送一個氣球或一雙帶包裝的筷子。一時間人潮如涌。據(jù)考證，這是中國現(xiàn)代市場上第一次賣場促銷活動。

　　北京各大報(bào)紙對此反應(yīng)強(qiáng)烈。《北京日報(bào)》的《內(nèi)參》以“可口未必可樂”為題發(fā)表文章，認(rèn)為在國家缺少外匯的情況下，引進(jìn)可口可樂是浪費(fèi)國家大量的外匯資源。陳云批示：只準(zhǔn)賣給外國人，不準(zhǔn)賣給中國人一瓶。商業(yè)部根據(jù)批示，正式通知北京停止銷售。

　　當(dāng)時的中糧糖酒雜品處處長陳光給《新觀察》寫文章反駁，該雜志拒絕發(fā)表。寫報(bào)告到部里，部里也表示愛莫能助。最后，劉昌璽想以“人民來信”的形式直接向中央領(lǐng)導(dǎo)說明問題。他把想法告訴主管經(jīng)理朱晉昌，朱表示：“你敢寫我就敢簽名。”信寫好，兩人共同簽名并通過陳慕華轉(zhuǎn)交中央領(lǐng)導(dǎo)。

　　信的主要內(nèi)容說明：北京生產(chǎn)的可口可樂有96%是國產(chǎn)原材料，可口可樂公司供應(yīng)的濃縮液只占成本的4%。北京內(nèi)銷的可口可樂不僅沒有花國家一分外匯，通過旅游飯店，還為國家賺回大量外匯。將剩余部分投放市場，一方面豐富市場供應(yīng)，同時工廠可獲得可觀利潤。在中央關(guān)注下，可口可樂終于重新獲得內(nèi)銷權(quán)利。

　　另一件讓可口可樂公司極大不安的是 “咖啡因風(fēng)波”。

　　沒過多久，有地方衛(wèi)生部門以“可口可樂含有咖啡因，不符合衛(wèi)生要求”為由，不允許可口可樂在市場上銷售。根據(jù)是東北某研究所給白鼠喂可口可樂后，白鼠出現(xiàn)興奮現(xiàn)象。中糧方面提出，茶是中國傳統(tǒng)飲料，可是茶葉所含咖啡因要超過可口可樂好幾倍。咖啡中咖啡因含量則超過可口可樂幾十倍，但世界其他國家并未因此禁止喝咖啡。對方說，茶葉、咖啡所含咖啡因是天然咖啡因，非人工添加。中糧提出，可口可樂的主要原料是一種叫Coca-cola的植物，其本身含有咖啡因，并非人工添加。對方終于無話可說。

　　中糧方面后來總結(jié)道：這些風(fēng)波的出現(xiàn)并非偶然，它是在我國改革開放初期出現(xiàn)的新鮮事物，有的人因受極左思潮影響，對改革開放的方針政策不理解，對引進(jìn)像可口可樂這樣有爭議的產(chǎn)品出現(xiàn)抵觸情緒，是很自然的。

　　1984年，佟志廣離開了中糧公司，但是可口可樂重回中國這段不同尋常的歷史給他留下了深刻的印象。 以至于將近30年后，他還能清晰地回憶一些細(xì)節(jié)——— “當(dāng)時很多人看見可口可樂就說 ‘不敢想’了，可是我后來參加復(fù)關(guān)談判（1991年—1993年佟任中國“入世”第二任首席談判代表，中國談判代表團(tuán)團(tuán)長），更多‘不敢想’的事發(fā)生了，削減關(guān)稅、放開金融業(yè)……1979年可口可樂進(jìn)來的時候我就相信，只要中國的改革開放不走回頭路，我們的做法就沒有問題。”

　　(本文來源：中國日報(bào)網(wǎng)站環(huán)球在線網(wǎng) 作者：房煜)

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