外方將中國經濟殖民化又一例——收購匯源公司

[ 周旭東 ] 于2008-09-03 強國論壇

 
“中華民族到了最危險的時候！”——《國歌》這樣唱的。今天，其實我們在經濟上也快要到最危險的時候了。外方或者說資方已經把中國經濟瓜分控制到可怕的程度了。
據中國證券網消息，中國大型果蔬汁生產商——中國匯源果汁集團有限公司今天公布，美國可口可樂公司旗下全資附屬公司提出以179.2億港元收購匯源果汁全部已發行股本。
匯源三大股東已首肯。
據了解，匯源果汁2007年總銷售額約27億元，目前匯源100%果汁占據46%——近一半的國內市場份額，穩居市場老大地位。可口可樂旗下品牌美汁源的主要競爭對手正是匯源。
據騰訊網的網上調查，69％的投票者認為匯源被收購算是民族品牌的沒落。也有69％的投票者認為可口可樂收購匯源會形成壟斷。
壟斷的結果必然是中國人想喝匯源果汁要么出更高價格（壟斷價格）要么再也喝不到匯源（民族品牌沒落乃至消亡）。
匯源即將被美商收購，僅僅是外商控制中國經濟的冰山一角。這不禁讓人聯想到很多早先的事例。
醫藥行業，全國14家國有大型骨干企業之13家被外商控股，包括西安楊森和天津中美史克；橡膠行業（橡膠可屬于戰略物資），全國骨干廠幾乎都被外商控股，2004年外商獨資和控股企業的產能占中國橡膠業70%以上；洗衣粉行業，全國8大年產8萬噸以上的大廠都被4大國外民用洗滌劑公司（美國保潔、德國漢高、英國利華和日本花王）收購，沙市日化等國產品牌全軍覆沒，代之而來的是外國品牌碧浪、奧妙和汰漬；自行車行業，中國被譽為“自行車王國”，馬路上奔涌著世界罕見的自行車洪流，曾經的永久、鳳凰和飛鴿三大名牌，今天呢，原15大自行車品牌已被外商控股8家——含永久、鳳凰和江蘇“金獅”，到1995年，合資自行車產量已占全國2/3；摩托車行業，日本本田和泰國正大控股下的產量占80%左右；玻璃行業，5大龍頭企業13年前就已與外商合資，繼而被兼并或控股；飲料行業，全國7大名牌飲料（北京“北冰洋”、沈陽“八王寺”、廣州“強力”和“亞洲”、武漢“大橋”、天津“山海關”、四川“天府可樂”）被美國可口可樂和百事可樂兩公司悉數收購，被稱為“水淹七軍”；無菌飲料軟包裝行業，95%以上軟包裝市場被瑞典“利樂”控制；膠卷行業，河北保定的樂凱膠卷——響當當的民族品牌，十幾年前為了保住國防需要的唯一國產膠卷，堅決拒絕洋人的合資誘惑，可是到5年前，包括樂凱在內的7家感光材料廠，全部被美國柯達公司僅用13億美元就收購光了；電池業，南孚牌堿性電池9年前產銷量世界第5，增速第1，卻被美國摩根斯坦利收購72%股權，后被轉賣；燈泡行業，滬、穗幾家國有骨干廠分別被荷蘭飛利浦、美國通用電器和德國奧斯蘭等跨國公司占股60%；化妝品行業，被150家外商控制；香腸業，中國最著名的雙匯香腸公司前年被美國高盛公司旗下香港羅特科斯公司全額收購；炊具業，法國SEB公司前年收購了國內家用炊具龍頭——蘇泊爾公司61%股權；洗衣機行業，僅榮事達等合資企業就占全國產銷一半以上；照相機行業，主要被日本美能達和韓國三星等外來品牌控制，合資貨和走私貨占85%以上銷量；電梯行業，占全國8成以上產量的最大5廠均被美國奧的斯、日本三菱和瑞士迅達三公司控股，主導產品全是外國品牌；……（資料來源20080610的《中國社會科學**》2008.3期，學者孫某）
一些外商控制中國企業的手法有三部曲：合資（實際控制經營權的合資方式），虧損（故意連續3年報虧損，讓中方股份變成有股無利的“雞肋”），收購（低價收購中方剩余股份達到獨資）。
匯源果汁公司是如何被美方收購的，內情如何不得而知。但是上述那一連串據不完全統計的資料，已經足夠觸目驚心了。
自清朝至上世紀，外國列強瓜分中國領土，把我領土直接變成殖民地。今天，外商蠶食瓜分控制中國經濟，對我經濟實施殖民化控制。
當經濟被外來勢力控制到足夠大的比例時，我們就不敢自稱世界工廠了，怕是要成為世界長工了，因為經濟利益的大頭被經濟殖民者瓜分走了。
 

民族品牌被收購后 多數從地球上“消失”
 
 　從上個世紀90年代至今，外資收購的民族品牌不計其數。其中不少民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機蠶食市場份額；沒有消失的，也有不少市場份額萎縮，不復當年之勇。

    在目前股市暴跌的背景下，可口可樂收購匯源，不僅有“抄底”中國優質資產的嫌疑，更讓市場人士擔心，匯源這一民族品牌在收購后恐怕又將被打入“冷宮”。想當年，被可口可樂和百事可樂收購的國產碳酸飲料品牌早已在市場上銷聲匿跡，已足以讓我們擔心匯源今后的命運了。

    以下為部分被收購的民族品牌現狀。

    美加凈：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

    中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

    活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

    南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。

    樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。

    小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

    蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB（世界小家電頭號品牌）獲得蘇泊爾控股權。

    大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。 每日經濟新聞綜合

 可口可樂179億購匯源 涉嫌外資消滅民族支柱企業

出處：信息時報 　時報訊 (記者 吳偉瑋 周芳)可口可樂公司昨日宣布,計劃以現金收購中國匯源果汁集團有限公司,此次收購涉及金額179億港元,而匯源果汁的創始人朱新禮可坐收74億港元。可口可樂(中國)有限公司對外事務總監李小筠在接受時報記者采訪時表示:“目前正在準備材料向國家有關部門提交收購申請,一旦獲得批準,將正式開始收購。”

　　當收購完成后,可口可樂將會成為國內最大的果汁飲料生產及銷售商。

　　在公布中,可口可樂稱:近年該公司積極發展一系列不帶氣飲料,包括果汁飲料美汁源果粒橙及原葉茶飲料, 以供消費者有更多選擇。為配合這發展策略, 可口可樂公司計劃通過此項收購加強飲料業務。

　　可口可樂公司首席執行官及總裁穆泰康說:“中國的果汁市場在蓬勃快速增長。這次收購將為我們的股東帶來價值,并為可口可樂公司提供一個獨特的機會以增強在中國的業務。此舉進一步表明我們對中國市場的承諾,為中國消費者提供飲料選擇以迎合他們的需求。”

　　如收購成功,可口可樂公司將會利用其跨國飲料公司的國際專業優勢, 進一步發展匯源果汁品牌以配合中國消費者不斷轉變的需求。這次收購預料可提升運作效益,尤其是通過利用匯源在全國的生產設備,及可口可樂的分銷網絡和原材料采購能力,將帶來協同效應。

　　而匯源集團董事長朱新禮則通過全資控股的匯源控股,坐收超過74億港元的股份出讓款。與娃哈哈集團深陷商業糾紛的法國達能集團同時退出匯源果汁,收得41億港元。據悉,匯源果汁被可口可樂以高溢價提出全購,該股股價昨日急升168%。

　　另外,可口可樂方面表示,這次建議收購是否成功需視乎中國有關主管部門的批準。

疑問1 “匯源”品牌和人員去留

當收購完成后,品牌的生死及公司內部人員的去留都是業界十分關心的問題。

對此,可口可樂方面表示:如果成功,可口可樂會繼續保留匯源品牌,目前可口可樂已經向匯源股份發出要約,已取得三個股東簽署接受要約不可撤銷的承諾。三個股東合共占有匯源66%的股份。同時,穆泰康也表示: “我很高興匯源公司現任董事長朱新禮先生同意出任名譽董事長。匯源的業務和可口可樂公司將因他對中國飲料行業的豐富的知識,及他的經驗和指導,得以受惠。”

在公告中,可口可樂公司還表示目前的計劃是保留匯源現有業務運營模式,日后將會對業務和協同效應再作評估。

而對于人員調整問題,可口可樂方面則表示:“我們承諾在匯源品牌和現在業務模式的基礎上繼續發展,提升其固定資產的利用, 及為匯源的員工提供更佳的機會。”

未來匯源果汁會否利用可口可樂現在的裝瓶廠生產呢?李小筠向記者表示:匯源已經有一套較完善的生產系統,所以不會利用可口可樂的生產體系,而且匯源果汁與可口可樂現有的果汁品牌美汁源果粒橙兩者的定位、定價及客源均不相同,所以即使未來收購成功,兩者也是互補的關系。

疑問2 涉嫌外資消滅民族支柱企業

在可口可樂收購匯源的消息公布后,某門戶網站立即進行了一個簡單的調查,結果有83.4%的受訪者認為這項收購是涉嫌外資消滅民族支柱企業。

對于這樣的結果,李小筠則表示:“我不認同這種觀點,即使我們收購了,但是匯源品牌將被保留。”

疑問3 能否止住碳酸飲料比重下滑

自1979年,可口可樂重返中國后,該公司的產品已經滲透到國人生活的任意角落,幾乎所有人都會與它的產品接觸,而碳酸飲料一度成為了可口可樂的代名詞。

然而,碳酸飲料的下滑在全球范圍內已經是不爭的事實,盡管在像中國這樣的新興市場,在銷售絕對值上仍有增幅,但是市場比重下降已經出現。水飲料、茶飲料與碳酸飲料形成三足鼎立之勢,而果汁飲料也表現出巨大的市場潛力。

坊間有消息指出,可口可樂收購匯源目的就是,想借果汁飲料的增長來彌補碳酸飲料比重下滑的影響。

對此,李小筠說:“一方面我們仍會保持碳酸飲料業務的高速增長,而另一方面我們看中了果汁飲料的成長空間,而這種成長是需要較長時間的。”吳偉瑋 周芳

競爭對手百事可樂不予置評

據了解,收購完成后,可口可樂將成為國內最大的果汁生產及銷售企業。時報記者昨日就可口可樂的收購會否影響果汁飲料方面的策略,向可口可樂最大的競爭對手百事可樂提出疑問時,該公司公共事務副總監李玲表示:“我們不對其它公司的并購事宜做出評論,百事可樂將一如既往地為中國消費者提供最好的產品及服務”。吳偉瑋

背景資料

可口可樂欲吞匯源　外資并購爭議再起

作者:傅光云 劉珊琳 　　　

對于外資并購,商務部外資司司長李志群表示,并購是跨國投資大勢所趨,外資并購不應被視為威脅,而應看作是機遇。關于并購可能引發經濟環境安全的問題,李志群表示,政府會加強這方面的監管,充分利用《反壟斷法》,維護國家經濟安全.

“果汁肯定要漲價了,因為可口可樂要收購匯源了。

”在一家便利店,服務員對記者說。

9月3日,國際飲料生產巨頭可口可樂公司宣布,將以每股12.20港元、總計179億港元收購匯源果汁,再次觸動了外資并購中國企業的敏感神經。

可口可樂中國公關負責人表示,如果收購成功,可口可樂會繼續保留匯源品牌及其現有的業務運營模式,日后再對業務和協同效應作評估。可口可樂公司首席執行官及總裁穆泰康透露,匯源公司現任董事長朱新禮同意出任并購后公司的名譽董事長。

“經營模式、管理團隊、品牌等都不變,朱新禮仍然是公司的董事長。”對于可口可樂的并購,匯源方面表示,這是一個雙贏和多贏的合作。據了解,被可口可樂收購后,朱新禮“將更多地投入到公益、慈善方面,并致力于果樹的改良、提高水果產量和附加值,以提升果農的收入”。

并購難通過?

前不久,凱雷剛剛宣布撤出對徐工的并購,現在可口可樂又宣布要并購中國知名品牌匯源果汁,一場事關中國知名品牌商標可能消失、危及中國經濟安全及是否造成壟斷等諸多問題的討論被再度掀起。

那么,可口可樂能否順利拿下匯源果汁?

“并購能否獲得批準,主要看并購以后企業所占的市場份額是否會違反法律的規定。”東南大學法學院教授張馬林表示,由于匯源在開曼群島注冊,所以此次并購涉及兩家外資企業,其所在的食品飲料行業又與國計民生息息相關,為了維護公共利益和正當競爭環境,主管部門的審查將會更加嚴格和謹慎。

據記者所掌握的資料,目前,匯源果汁的純果汁占到純果汁市場50%左右的份額,中濃度果汁占38%左右,果汁飲料份額最低,大約在20%左右。如果可口可樂并購匯源成功,那么,其在中國果汁領域將占據領導地位。

“作為中國果汁行業的龍頭企業,在老百姓心目中的認同度非常高,應該說初步具備了成為‘領導品牌’的潛質,但從品牌形象上看,匯源不夠時尚。”一位業內人士表示,而可口可樂的品牌時尚、充滿活力,幾年來可口可樂的碳酸飲料在中國市場仍然保持增長勢頭。但面臨著碳酸飲料銷售下滑席卷世界的趨勢,對于全球最具活力的消費市場??中國,可口可樂不會掉以輕心,所以,他們在國內市場出擊茶飲料、果汁飲料,并借由這些品種打出健康牌。該公司于去年底推出美汁源100%果汁系列(此前是果粒橙的果汁飲料),并在市場上著力推廣,但隨后便偃旗息鼓。相比之下,匯源果汁在純果汁市場的主導地位短期內仍難以撼動,所以此次并購可謂一箭雙雕,既融入健康品牌,又取得了純果汁市場及中濃度果汁市場的主動權。

匯源的并購路

匯源果汁的創始人朱新禮在出席一個論壇時曾表示:匯源最近6年有3次并購的經歷。匯源2001年與德隆下面的上市公司合作,2003年的時候,德隆多樣化發展出現資金鏈的問題,按照市盈率9倍把股份收回來。2005年與臺灣省統一公司合作。通過3次并購經歷,使匯源得到了快速發展,特別2001、2002年跟德隆合作是匯源發展最快的時候,在全國建立了8個分廠,如果沒有這樣的合并,不可能有這樣快速的發展。在2005年與統一公司合作期間,快速充實資金鏈,使競爭加強了,使營銷網絡系統得到了加強。

“第一次與國內的企業合作,第二次與臺灣省企業合作,第三次與美國、法國的企業合作,對企業并購是很大的挑戰也是機會,要與不同的企業合作,同時可以借助合作方的力量快速發展企業。”

吳偉瑋

可口可樂或將一統果汁市場

一個普遍的問題是,可口可樂為什么會提出議價如此之多的收購方案?除了看中匯源果汁的市場份額和渠道,可口可樂這般大手筆,背后是否還有更大的圖謀?

可以預見的是,如果此次收購得以完成,則中國果汁市場將面臨巨變:可口可樂憑借龐大的資金實力,再將此類市場中的“老大”匯源果汁收編旗下,在碳酸型飲料市場不斷萎縮、健康型的果汁市場不斷壯大的環境下,可口可樂很可能在今后的果汁市場上一統江山,再也沒有對手。

匯源品牌和生產不受影響

可口可樂中國公關負責人李小筠向媒體透露,此次收購動機是“看好中國果汁飲料的發展潛力”。為了可口可樂的整體發展,公司希望不含氣飲料有很好的發展,匯源果汁將與美汁源果粒橙、原葉茶等,共同豐富可口可樂飲料的品種。

當問及此次收購是否涉嫌壟斷中國果汁市場時,李小筠說,“我們在中國沒有構成壟斷”。李小筠稱,匯源果汁品牌仍將保留,并且可口可樂將把先進技術帶進匯源,這樣對中國的消費者更加有利。

而匯源集團總裁助理曲冰昨日表示:目前此事還處于要約收購階段,但此項交易肯定不會影響匯源現有的果汁生產。

可口可樂市場份額將遙遙領先

資料顯示,匯源果汁為目前中國純果汁市場占有率第一的企業,2007年,匯源果汁銷售額達到26.56億元,增長28.6%。今年上半年,匯源飲料總產量54萬噸,同比增長11.11%。而其他較為著名的果蔬汁品牌還有統一、農夫果園等。

根據AC尼爾森報告,2007年,中國果汁飲料市場大幅增長,果蔬汁是增長最快的軟飲料。以價值計,果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場。匯源預測到2012年,果蔬汁飲料增長將超過碳酸飲料市場。

據歐睿國際信息咨詢公司數據顯示,在中國果汁市場中,匯源果汁占有10.3%的份額,可口可樂緊隨其后,占有9.7%的市場份額。

而匯源自己公布的數據稱,截至2007年底,匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%,繼續占據市場領導地位。可見,一旦可口可樂完成對匯源的收購,其在中國果蔬汁市場的份額將大大領先于競爭對手。

收購將報反壟斷審查

昨日可口可樂收購匯源果汁的消息發布后,與并購有關的第三方消息人士透露,該并購涉及剛剛出臺的《反壟斷法》相關內容,將報商務部反壟斷部門審批。

可口可樂也證實了這一說法。李小筠表示,意向協議簽訂后,雙方將整理各類申報資料,向有關部門申請報批,其中包括商務部反壟斷局。

據法律專家介紹,根據國務院最新的規定,如果外資企業并購在聯交所上市的內地企業,滿足以下兩個條件之一即達到申請商務部反壟斷審查的標準:(1)雙方2007年在全球范圍內的營業額合計超過100億元,并且雙方2007年在中國境內的營業額均超過4億元;或(2)雙方2007年在中國境內的營業額合計超過20億元,并且雙方2007年在中國境內的營業額均超過4億元。“初步感覺,可口可樂收購匯源肯定達到了這一標準。”上述專家表示。

每經記者 張娟娟

179億可口可樂開高價
 
 
每經記者 李凌霞   [2008-9-4 2:52] 
 

　　中國首屈一指的大型果蔬汁生產商匯源果汁要換主人了，又一民族品牌即將納入外資囊中。

    匯源果汁昨日公告宣布，可口可樂將通過旗下全資附屬公司AtlanticIndustries將收購匯源果汁其全部已發行股份及未行使可換股債券，并注銷匯源全部未行使購股權，提出自愿有條件現金收購建議。可口可樂將為此付出收購金額總價為179.2億港元。

    據悉，此次可口可樂提出的每股12.2港元的收購價存在著極大的溢價。2007年2月23日上市的匯源果汁招股價為每股6港元，此次可口可樂提出的每股12.2港元的收購價是其招股價的兩倍多。同時，該收購價較匯源8月29日停牌前股價4.14港元溢價了195%，比匯源果汁在停牌前6個月里的最高價6.52港元高出了5.68港元。

    如此高溢價的收購，到底能否最終落實？在昨日匯源的公告中，公司已經從側面給出市場一個近乎肯定的答復。公告顯示，掌握著匯源果汁近66%股份的三大股 東 匯 源 控 股 、 達 能 及GourmetGrace均已經作出了不可撤回的承諾。

    這也意味著，一旦該項交易被有關部門批準通過，匯源果汁就將成為可口可樂旗下的品牌，而后者可以借此獲得匯源果汁在中國市場上的全部市場份額，加上可口可樂原有的美汁源果粒橙等果汁飲料品牌，其在中國市場所占據的份額，極有可能會觸及《反壟斷法》的限制。

    匯源果汁為目前中國純果汁市場占有率第一的企業。若該交易達成，將成為可口可樂迄今為止在中國金額最大的一筆收購交易。 每經記者 李凌霞
 
 

 
朱新禮獲利75億達能暴賺2.9倍
 
 
   [2008-9-4 2:52] 
 

　　 一手創辦匯源果汁并將其推到聯交所上市的匯源果汁現任主席朱新禮共持有匯源果汁42.15%股份。按照可口可樂提出的每股12.2港元的收購價格，朱新禮出售其手中全部股份將獲得75.53億港元的收益。

    公告顯示，在此次收購完成后，可口可樂公司有意讓匯源繼續經營其現有業務。而匯源現任主席朱新禮也已經同意擔任匯源的名譽主席。公告稱，“匯源及可口可樂公司均將受惠于朱新禮對中國飲料業的深入了解，以及在業內的豐富經驗和獨到見解。”

    匯源果汁另一股東，擁有其22.98%股權的達能集團昨日也發表聲明稱，他們所擁有的全部股權也將按12.2港元/股的價格轉讓給可口可樂。

    2006年7月，達能收購該部分股權時的出資額是1.41億美元，目前這筆交易如能完成，收益可達5.51億美元，兩年時間，達能在匯源的投資增值2.9倍，成為無可爭議的大贏家。

    而另一位“贏家”朱新禮，在財富暴增的同時，面對撲面而來的“出賣民族品牌”的質疑，這位曾將 “做有社會責任感的企業”當作目標的企業家，不知會做何感想。 本報綜合

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