在821廠工作38個(gè)年頭，親歷的事情很多，退休3年了，有些事仍然歷歷在目，這里聊幾例軍工生產(chǎn)期間的人和事。　　

身先士卒的車間主任韓家祥　　

事情發(fā)生，應(yīng)該是1976年前后。當(dāng)時(shí)，韓家祥擔(dān)任反應(yīng)堆分廠五車間檢修副主任，我還在轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械檢修班當(dāng)技術(shù)員。一天，我探親剛回廠上班，到車間辦公室去走走，算是給車間報(bào)到。走到韓主任辦公室門口時(shí)，看見他悶悶不樂(lè)坐在桌前木椅上，若有所思。他眼皮一抬，看見我，立即招呼我進(jìn)去。聊了沒(méi)有幾分鐘，他就說(shuō)，小鄭，跟我走，去完成一件事。我想，車間主任叫干，這說(shuō)明主任對(duì)自己信任啊，這點(diǎn)“面子”還能不給？雖然越級(jí)（沒(méi)有經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)）“違規(guī)”，也得干。于是，跟著他，進(jìn)了反應(yīng)堆101廠房，換了衣服，取了管鉗和活動(dòng)扳手，進(jìn)到了地下某個(gè)房間。一看，我傻了眼。這里，我沒(méi)有來(lái)過(guò)，因?yàn)椴粚儆谖覀儼喙茌牎７块g里面，熱氣騰騰，地面齊胸高的不銹鋼管，外面包裹著什么材料，我明白了，這是反應(yīng)堆一回路管道。管子上方，接了一根不銹鋼細(xì)管，細(xì)管中間有個(gè)閥門，閥門盤根處泄露，在向空間噴水。　　

   韓主任說(shuō)，扶他上去。　　

他蹲在管道上面，我遞給他工具。他調(diào)緊盤根的壓緊螺母，起了作用，但仍然在泄露。他想緊到不漏，于是，耽誤了點(diǎn)時(shí)間。我內(nèi)心有些惶恐，不知道輻射有多強(qiáng)，工作時(shí)間應(yīng)該控制在什么界限。好在他終于說(shuō)，不能再干了，趕快離開！　　

事情過(guò)后我才知道，這個(gè)任務(wù)，他安排不下去，我突然“撞上”，于是，抓了我的“壯丁”。那個(gè)時(shí)代，沒(méi)有“物質(zhì)刺激”，只要上班，就拿工資。干部安排工作，一是講責(zé)任，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，二是講奉獻(xiàn)，靠精神“刺激”。大家都講，“一不怕苦，二不怕死”，但是，真正遇到“二不怕死”的時(shí)候，這兩招就可能失靈，第三招就是身先士卒了！　　

有位青年工人，可能是因?yàn)槠涓赣H與老韓頭熟悉，所以，他與老韓頭說(shuō)話就非常“放肆”。有一天，一起下班排隊(duì)等車。聊到興頭上，他口無(wú)遮攔地對(duì)韓主任說(shuō)：還好意思，進(jìn)404廠之前，就是全國(guó)勞模了，干到現(xiàn)在，還是車間主任，還是副的！　　

周圍的人目瞪口呆，韓主任一言不發(fā)，一臉尷尬。由于檢修工作的特殊性，檢修隊(duì)伍，特別是機(jī)械檢修隊(duì)伍，很難帶。我們車間換了好幾任檢修副主任。他是上個(gè)世紀(jì)60年代初的七級(jí)鉗工，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，德高望重。來(lái)一分廠之前，他在機(jī)修廠。　　

沒(méi)有多久，他調(diào)回了天津。　　

許多年后才知道，韓主任回天津沒(méi)有幾年就去世了！　　

              敢“煽”領(lǐng)導(dǎo)的車間主任李相德　　

上面的文字在我的博客亮相后，有老同事看了，留言，談到之前的主任李相德，于是，我這里介紹李相德。　　

李相德原籍山東農(nóng)村，文革前大學(xué)畢業(yè)，分配北京核工業(yè)科技情報(bào)所工作。老婆是農(nóng)村老家的，身體有病。1972年，考慮到821廠支援三線建設(shè)可以老婆孩子“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，于是就響應(yīng)號(hào)召，離開北京，來(lái)到深山溝。月工資50多元，3個(gè)孩子讀書，老婆沒(méi)有工作，當(dāng)然生活很困難。特別是，821廠有200多種工資標(biāo)準(zhǔn)，差異很大。他的同類人員，如果是從404廠來(lái)的，工資性收入近100元。 　　

1973年底正式投入生產(chǎn)，之前3個(gè)月，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)，提前享受保健費(fèi)。保健分6個(gè)等級(jí)，級(jí)差2～3元。我的檢修崗位，是二等放射性保健，當(dāng)時(shí)是13.50元（我們這些大學(xué)生當(dāng)時(shí)還是“實(shí)習(xí)工資”43.50元）。李相德當(dāng)時(shí)是管生產(chǎn)運(yùn)行的副主任，按照規(guī)定，只是比運(yùn)行崗位三等低一等。　　

但是，他怕自己的等級(jí)定高了，工人有意見；而且，沒(méi)有投入生產(chǎn)，怎么能夠提前享受？所以，他不敢領(lǐng)。直到后來(lái)，各個(gè)方面解釋，他才領(lǐng)了。問(wèn)他怕什么？他說(shuō)，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，不能犯錯(cuò)誤；不該拿的，一分也不能拿；他原來(lái)工作的單位，同事出差，乘坐公共汽車，自己買自己的車票，因?yàn)椋B號(hào)的車票都不能報(bào)銷的。　　

這樣一個(gè)人，后來(lái)還是“出事了”！　　

有一天，分廠全體職工開大會(huì)。黨委書記，一個(gè)很好的老頭，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)的，在會(huì)議上情緒激動(dòng)地批評(píng)錯(cuò)誤傾向，是職工隊(duì)伍存在的。其中一段話振聾發(fā)聵：居然還有干部要?jiǎng)邮郑课业亩猓　　?/p>

是誰(shuí)呀？有這樣的膽量！　　

后來(lái)才知道，是我們的主任李相德，正職；瘦瘦的文弱書生。　　

據(jù)說(shuō)是，他給上面反映工作問(wèn)題，特別是車間的困難與工人的困難。而黨委書記，雖然是個(gè)好老頭，但是，從部隊(duì)來(lái)，不了解企業(yè)情況，用部隊(duì)那套方法對(duì)待下級(jí)，所以，把李相德氣得；到底“要煽”進(jìn)行到什么程度，真相我就沒(méi)有進(jìn)一步打聽了。　　

后來(lái)，821廠成立教育處，不知道與“煽”有沒(méi)有關(guān)系，李相德被調(diào)去當(dāng)副處長(zhǎng)（那個(gè)時(shí)候升職務(wù)不升工資）；保健費(fèi)保留3個(gè)月后，就不再享受了！不過(guò)，那個(gè)時(shí)候，他的工資收入可能已經(jīng)“改革”成接近70元了。 　　

那個(gè)時(shí)候，干部之間講究的是“革命原則”，“斗私批修”，無(wú)私無(wú)畏。“穿小鞋”，當(dāng)然也難免，不過(guò)，不能太明顯。

幾年過(guò)后，李主任，不，是李處長(zhǎng)，因?yàn)榘┌Y，也去世了！不知道，是不是與那些年在車間接觸放射性有關(guān)。　　

主泵油封難題解決　　

主泵，就是主循環(huán)泵，有4臺(tái)，被喻為反應(yīng)堆工程的心臟，她“打個(gè)小噴嚏”，整個(gè)反應(yīng)堆工藝就可能“大感冒”。初期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其軸承箱兩端沿軸頸漏潤(rùn)滑油。其危害主要有：1. 頻繁加油，形成運(yùn)行事故隱患；2. 浪費(fèi)大量?jī)r(jià)格昂貴的潤(rùn)滑油；3. 影響了工業(yè)衛(wèi)生，不銹鋼地面上布滿油污；4. 加大了廢水處理量。歸根結(jié)底是影響安全生產(chǎn)。　　

該軸承箱里面有兩對(duì)大軸承，由22號(hào)透平油循環(huán)強(qiáng)制冷卻。潤(rùn)滑油溫度、壓力、流量，油箱油位，以及其冷卻水的溫度、壓力、流量等參數(shù)的微小變化，都會(huì)讓管理人員仔細(xì)分析研究一通。漏油讓管理人員“心病”難除，坐臥不安。　　

剛開始，我們與核二院、生產(chǎn)廠家技術(shù)人員溝通，搞油封技術(shù)改造，比如在后軸承部分加擋油環(huán)，在前軸承部分加迷宮式鋁密封等。費(fèi)了許多勁，作用都不大；兩臺(tái)泵運(yùn)行，每天共耗油11公斤。　　

放射性場(chǎng)所干活，講究的是速戰(zhàn)速?zèng)Q，盡量在里面少待。有一天，主泵大修按照計(jì)劃拆開了軸承箱后，其他人都走了，我作為檢修技術(shù)員，就一個(gè)人繼續(xù)待在泵房里仔細(xì)琢磨軸承箱內(nèi)部結(jié)構(gòu)。突然，軸承箱內(nèi)部那個(gè)寬約50毫米、長(zhǎng)約450毫米的“橫隔”引起我思考：它的作用是什么？加固箱體？不，起碼不是唯一；它應(yīng)當(dāng)是控制后軸承油位的。我的“靈感”來(lái)源于這樣的認(rèn)識(shí)：萬(wàn)一油路突然斷油，軸承箱還應(yīng)當(dāng)保證軸承仍然有油潤(rùn)滑；因?yàn)榍昂髢蓚€(gè)軸承大小不一樣，所以，需要的油位也不一樣。前軸承直徑大，其油位應(yīng)當(dāng)?shù)鸵恍强砍鲇涂凇翱刂啤钡模缓筝S承直徑比較小一些，其油位應(yīng)當(dāng)比較高一些，就靠這“橫隔”高度來(lái)“決定”。由于設(shè)備圖紙和說(shuō)明書上都沒(méi)有說(shuō)明，沒(méi)有特殊標(biāo)注，所以生產(chǎn)廠家沒(méi)有加工或者說(shuō)沒(méi)有“修理”確保油位的部位——“橫隔”和出油口。“橫隔”高度和出油孔仍然是鑄鋼毛坯尺寸，富裕量大，所以導(dǎo)致油位過(guò)高。這才是漏油的關(guān)鍵所在。　　

于是，我把“新大陸”匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，主管設(shè)備和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)們都親自到現(xiàn)場(chǎng)看。降低油位的檢修方案經(jīng)過(guò)層層審批，工人領(lǐng)來(lái)手槍鉆和手動(dòng)砂輪等，費(fèi)老鼻子勁才把橫隔“削矮”、磨平；同時(shí)把出油口也銼低。這樣，漏油“老大難”就迎刃而解了，不但油耗降到了每天（2臺(tái)泵）1公斤，而且（因?yàn)橛臀唤档停├鋮s效果更好了。　　

主熱“通管”故事　　

主熱，是反應(yīng)堆主要熱交換器的簡(jiǎn)稱，通過(guò)它，反應(yīng)堆一回路的熱量傳導(dǎo)給三回路。三回路的水，是江邊大泵直接從白龍江抽取的。夏天江水渾濁，雜物多，所以，主熱清渣成了一分廠五車間非常艱辛的工作；盡管采取了許多措施，仍然有東西要卡在主熱的管道里，迫不得已時(shí)就得用天車，把主熱上方的水泥樓板吊開，把主熱“法蘭”的幾十個(gè)螺栓拆去，再用天車把主熱大“帽子”吊開，然后“捅管”。而水清時(shí)，因?yàn)樗摹坝捕取贝螅弧⑷芈窚夭畲螅谌芈饭艿览锩嬗忠Y(jié)垢。垢影響傳熱效率，到了某種程度，就得酸洗。由于有時(shí)候“捅管”不徹底，或者捅了之后又卡進(jìn)東西，管子里面積水，結(jié)垢加劇。日積月累，堅(jiān)硬的垢把管道完全堵死。酸洗時(shí)酸根本就進(jìn)不去。　　

1980年1月，對(duì)第9組第1臺(tái)主熱進(jìn)行捅管作業(yè)后，檢查知道，還有一百多根管道“無(wú)法”捅通，班組報(bào)告車間主任，要求結(jié)束捅管操作。主任不同意，讓想辦法再捅。于是，把2根　4米　長(zhǎng)的Ф16×1.5的碳鋼管對(duì)焊成1根，上面接膠皮管通入工業(yè)水，下端插進(jìn)堵管，組織全車間有力氣的兄弟們，輪番上陣，每次3個(gè)人，喊著號(hào)子，使出“吃奶的勁”，向下捅。這叫“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”，因?yàn)檫@樣干，可能把主熱不銹鋼管子給捅破了。反正它也沒(méi)有起作用，如果捅破了，兩頭打不銹鋼塞子焊死得了。“焊死”的、堵死的多了，該臺(tái)主熱就報(bào)廢更新，廠房外面已經(jīng)有了主熱備品（當(dāng)時(shí)的單價(jià)60萬(wàn)，在我們看來(lái)簡(jiǎn)直就是天文數(shù)字）。于是，從16日開始，到22日，終于又捅通92根。還余十幾根，實(shí)在“啃”不下來(lái)。　　

我的記憶中，只這樣干了1臺(tái)。可能是“上面”不同意這樣“蠻干”。因?yàn)椋绻逼屏斯茏記](méi)有發(fā)現(xiàn)，或者捅傷了只是還沒(méi)有破（而運(yùn)行后可能破損），運(yùn)行時(shí)，就可能發(fā)生一回路放射性水進(jìn)入三回路，從而污染白龍江江水的大事故。　　

    怎么辦？之后，還是借助酸洗“通管”。程序是，把主熱大“帽子”吊開，首先“按照常規(guī)”，插入不銹鋼管，上端接膠皮管，通入有壓力的水，把每根堵管里面的泥沙等雜物清除干凈，把可以捅通的搞通；然后，用另外的不銹鋼管通入壓縮空氣，把主熱堵管里面的水吹干，小心翼翼地分別灌入硝酸溶液。有的灌進(jìn)去還冒一陣兒泡，但更多的是不起反應(yīng)。我們就讓它泡著。這期間，我在報(bào)紙上看到這樣一則信息，說(shuō)歷史上某化學(xué)家做某項(xiàng)試驗(yàn)，將兩種物質(zhì)混到一起，理論上是要起反應(yīng)，實(shí)際上卻沒(méi)有發(fā)生反應(yīng)，偶然間，他用玻璃棒給攪拌了一下，反應(yīng)就發(fā)生了，所以，攪拌成了“重大發(fā)明”而被授予什么獎(jiǎng)。我想，我們這不銹鋼管里的垢，如果與酸“攪拌攪拌”，也許會(huì)發(fā)生奇跡呢。于是，我們?cè)诓讳P鋼管端頭搞出齒形，插進(jìn)去，在堅(jiān)硬的垢上面“搗”，果然，“奇跡”發(fā)生，劇烈反應(yīng)一陣子；再“搗”。有時(shí)搗進(jìn)去拔不出來(lái)，就用管鉗鉗住轉(zhuǎn)。酸性弱了，吹干，再灌酸，再搗。就用這樣的土辦法，我們把20臺(tái)主熱所有“頑固不化”的堵管全部安全“搞通”。直到反應(yīng)堆停止運(yùn)行，主熱沒(méi)有一根管子報(bào)廢，躺在廠房外面的主熱備品，一直“待崗”到被變賣。　　

 這類事情給我的啟發(fā)是，有時(shí)候，解決“大”問(wèn)題其實(shí)并不需要高深的學(xué)問(wèn)，只要善于聯(lián)想和實(shí)踐就行！　　

主熱是10組共20臺(tái)，如果“堵死”的管子多到熱交換效率達(dá)不到要求，就得更換熱交換器，每更換一臺(tái)熱交換器，都將耗費(fèi)大量人力物力；而且，更換過(guò)程對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。所以，“搗鼓酸洗法”經(jīng)濟(jì)效益非常巨大。我曾經(jīng)提出申報(bào)“科技成果”，但是，主張“蠻干”的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，那只是一種檢修方法，不能報(bào)成果。所以，表?yè)P(yáng)都沒(méi)有得一個(gè)。　　

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