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日本人如何“玩轉(zhuǎn)”全球三大鐵礦石巨頭

白益民 · 2009-07-21 · 來(lái)源:烏有之鄉(xiāng)
力拓間諜案 收藏( 評(píng)論() 字體: / /

白益民:日本人如何“玩轉(zhuǎn)”全球三大鐵礦石巨頭

——解密日本財(cái)團(tuán)體制 日本綜合商社的全球礦業(yè)布局

 

  2009年07月20日 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)  作者:白益民

   

  鐵礦石價(jià)格上漲,擁有巴西淡水河谷股份的三井物產(chǎn)就多賺一些,然后在鐵礦石貿(mào)易時(shí)讓利給新日鐵。這就是為什么鐵礦石談判新日鐵總是與淡水河谷率先達(dá)成漲價(jià)協(xié)議

  在這幾年中國(guó)鋼企與國(guó)際鐵礦石供應(yīng)商的價(jià)格和供貨談判中,日本鋼鐵企業(yè)在其中扮演了某種特殊的角色。

  熟悉這個(gè)市場(chǎng)的人士都曉得,今年5月26日,力拓公司發(fā)布公告,稱與日本新日鐵公司已經(jīng)達(dá)成新財(cái)年鐵礦石合同價(jià)格降價(jià)33%,而此時(shí)中國(guó)企業(yè)正談判要求降價(jià)40%。在2005年2月22日,日本新日鐵與巴西淡水河谷公司(CVRD)也單方面達(dá)成協(xié)議,將鐵礦石價(jià)格漲幅定為71.5%,隨后新日鐵與另一鐵礦石巨頭澳大利亞必和必拓公司也達(dá)成類似協(xié)議,之后中國(guó)鋼企被迫接受了這一價(jià)格。至2008年2月18日,日本新日鐵又與巴西淡水河谷率先達(dá)成了漲價(jià)65%的協(xié)議,最終再次逼迫中國(guó)企業(yè)接受了如此巨大的價(jià)格升幅。

  很多讀者不免想問,日本企業(yè)到底想干嘛?他們?yōu)槭裁丛敢庵鲃?dòng)接受一個(gè)高價(jià)格,而不和中國(guó)的需方一起聯(lián)手爭(zhēng)取一個(gè)低價(jià)格呢?這背后到底有什么關(guān)系?

  實(shí)際上,表面上新日鐵更主動(dòng)地接受了比中國(guó)鋼企要求的更高的價(jià)格水平,但由于新日鐵關(guān)聯(lián)方三井物產(chǎn)(三井財(cái)團(tuán)的綜合商社)在鐵礦石上游的資源布局,整個(gè)三井財(cái)團(tuán)獲得了更大的利益。新日鐵公司和三井物產(chǎn)是一個(gè)利益共同體,他們之間存在相互持股或共同投資的關(guān)系。

  就是說(shuō),鐵礦石價(jià)格上漲,擁有巴西淡水河谷股份的三井物產(chǎn)就多賺一些,然后在鐵礦石貿(mào)易時(shí)讓利給新日鐵。這就是為什么鐵礦石談判新日鐵總是與淡水河谷率先達(dá)成漲價(jià)協(xié)議。

  在三井物產(chǎn)的官方網(wǎng)站上,我們可以看到如此清晰的敘述:“從20世紀(jì)60年代開始,三井物產(chǎn)株式會(huì)社就積極地參與投資開發(fā)鐵礦石資源,長(zhǎng)期以來(lái)穩(wěn)定地供應(yīng)鐵礦石。2003年收購(gòu)了世界最大鐵礦石生產(chǎn)銷售商Vale(舊稱CVRD淡水河谷)公司的母公司Valepar公司15%的股份,并且還持續(xù)地?cái)U(kuò)大了與力拓公司和必和必拓公司之間共同合作的鐵礦石事業(yè)。基于三井物產(chǎn)擁有權(quán)益比例的鐵礦石控股產(chǎn)量已躍居世界第四位,年開采權(quán)益已超過4000萬(wàn)噸。”

  對(duì)于有長(zhǎng)遠(yuǎn)理想的中國(guó)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō),我們有必要系統(tǒng)地梳理三井物產(chǎn)與淡水河谷、力拓、必和必拓的聯(lián)合關(guān)系。先說(shuō)淡水河谷。

  三井物產(chǎn)與巴西淡水河谷真正走向聯(lián)合,是從2001年三井物產(chǎn)幫助淡水河谷成功并購(gòu)巴西資源公司CMM公司開始的。三井物產(chǎn)本就擁有CMM公司40%的股份,后又從CMM創(chuàng)始人的孫子Frering兄弟手中買進(jìn)60%具有表決權(quán)的股份,徹底并購(gòu)了CMM。之后,三井物產(chǎn)將一半的CMM股份賣給淡水河谷,幫助后者成功控制了CMM公司。

  此后,三井物產(chǎn)繼續(xù)深化與淡水河谷的合作,雙方于2002年4月簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議,正式將合作關(guān)系擴(kuò)展到鐵礦石業(yè)務(wù)之外,包括三井物產(chǎn)向淡水河谷出售采掘機(jī)械,提供運(yùn)輸鐵礦石的鐵路車廂,以及建立沿海集裝箱運(yùn)輸和物流合資企業(yè)等。合作中,三井物產(chǎn)還對(duì)淡水河谷給予金融援助,在日常工作中,雙方還有著非常密切的人員交流,例如三井物產(chǎn)派人出任淡水河谷的客戶經(jīng)理,雙方還建立了情報(bào)互換機(jī)制。

  事實(shí)上,早在2003年9月,三井物產(chǎn)出資8.30億美元收購(gòu)了Valepar公司1960.7萬(wàn)股的普通股,Valepar公司是巴西淡水河谷的控股公司。此次收購(gòu)的股份相當(dāng)于淡水河谷總股份的5.05%和淡水河谷公司7.84%的普通股。由此,Valepar的股份構(gòu)成是:Littel(四家巴西養(yǎng)老基金)持股58.0%、Bradespar(巴西發(fā)展銀行的投資公司)持股17.4%、三井物產(chǎn)持股15.0%。然而,前兩位股東是巴西當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu),沒有商業(yè)經(jīng)驗(yàn),并非實(shí)際經(jīng)營(yíng)者,而三井物產(chǎn)則派遣業(yè)務(wù)主管進(jìn)入了淡水河谷的行政委員會(huì),成為事實(shí)上的公司經(jīng)營(yíng)決策者。

  再談三井物產(chǎn)與力拓和必和必拓的聯(lián)合。

  事實(shí)上,三井物產(chǎn)在澳大利亞投資經(jīng)營(yíng)鐵礦山已經(jīng)有很多年,與力拓公司關(guān)系密切。三井物產(chǎn)已經(jīng)部分擁有力拓的一項(xiàng)核心資產(chǎn),即位于澳大利亞Robe River的鐵礦石業(yè)務(wù)。1965年,三井物產(chǎn)投資Robe River鐵礦山。1967年,繼續(xù)投資澳大利亞的Newman鐵礦山。目前,位于西澳大利亞的West Angelas鐵礦山和Pannawonica礦山由力拓公司、三井物產(chǎn)、新日鐵、住友金屬工業(yè)公司共同擁有和開采。

  三井物產(chǎn)與澳大利亞必和必拓公司的關(guān)系也非同一般。三井物產(chǎn)在西澳大利亞經(jīng)營(yíng)三座鐵礦合資企業(yè)Mt. Newman、Yandi和Mt. Goldsworthy,必和必拓、伊藤忠商事和三井物產(chǎn)在這些合資企業(yè)的股權(quán)分別為85%、8%和7%。三井物產(chǎn)還連續(xù)出臺(tái)增資計(jì)劃,以提高共同經(jīng)營(yíng)的西澳大利亞鐵礦合資企業(yè)的年產(chǎn)能。

  此外,三井物產(chǎn)與必和必拓在澳大利亞以外也有聯(lián)盟關(guān)系。早在2006年11月,必和必拓向三井物產(chǎn)出售了其在西南非洲納米比亞油氣田15%的利益,此宗交易標(biāo)志著日本公司首次獲得納米比亞的勘測(cè)許可。

  除了三井物產(chǎn)以外,尤其值得一提的是,日本另外兩家財(cái)團(tuán)住友財(cái)團(tuán)和三菱財(cái)團(tuán),也和力拓、必和必拓有密切的合作關(guān)系。比如,力拓?fù)碛邪拇罄麃喰履贤柺恐莸腘orthparkes銅金銀礦80%股權(quán),其合資方住友商事?lián)碛?.7%,住友金屬礦山公司擁有13.3%。另外,力拓加鋁與住友商事合資擁有新西蘭Boyne島鋁冶煉廠,其中力拓加鋁擁有該廠79%的股份,其余21%股份由日本住友商事持有。三菱財(cái)團(tuán)的綜合商社三菱商事則與必和必拓共同在澳大利亞經(jīng)營(yíng)全球最大的煉焦煤供應(yīng)商必和必拓三菱聯(lián)合公司(BMA),雙方各持有50%股份。三菱商事與必和必拓在鋁和銅項(xiàng)目上也展開密切合作,三菱商事持有莫桑比克Mozal鋁冶煉廠10%股份,必和必拓持有47%股份。三菱商事持有智利Escondida銅礦少量股份,必和必拓持有57.5%股份。三菱商事持有秘魯Antamina銅鋅礦10%股份,必和必拓持有33.75%股份。說(shuō)明一下,三井財(cái)團(tuán)與住友財(cái)團(tuán)的金融系統(tǒng)合并成了三井住友金融集團(tuán),兩家是親兄弟關(guān)系。

  以上我們系統(tǒng)梳理了日本財(cái)團(tuán)與三大鐵礦石供應(yīng)商千絲萬(wàn)縷的合作關(guān)系。而隨著中國(guó)資本在該領(lǐng)域的深入,我們也更多看到日本財(cái)團(tuán)和鐵礦石供應(yīng)商聯(lián)合的身影。

  相比于日本財(cái)團(tuán)在鐵礦石資源長(zhǎng)端的深入布局,可以想見,中國(guó)要走的路還很長(zhǎng)。

      [作者系全國(guó)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)(中國(guó)社科院主辦)理事,曾在三井物產(chǎn)工作12年,專注于日本經(jīng)濟(jì)模式的研究,著有《三井帝國(guó)在行動(dòng)》(——揭開日本財(cái)團(tuán)的中國(guó)布局)]

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