十問黑龍江省國資委之一  黑紙爛掉省國資委對得起國家嗎

一個大型國企，董鷹想玩就玩；不想玩了，黑龍江省國資委就配合董鷹將企業賣出去完事，這分明就是狼和狽的游戲。　　

企業在牛皮紙領域一家獨大，產品在牛皮紙市場處于壟斷地位，噸紙利率令同行眼紅。產品暢銷不衰，且能賣上高價，月銷售回款幾近百分之百，這樣的企業竟也會爛掉、垮掉，誰能相信，誰敢相信這是真的呢？　　

但這不是天方夜譚。這家垮掉、爛掉的企業便是國有大型制漿造紙企業——黑龍江造紙廠。　　

上世紀60年代末，原國家輕工業部以一張圖紙分別在黑龍江省富裕縣和內蒙古扎蘭屯市建設了兩個一模一樣的大型制漿造紙企業，兩廠均以大興安嶺特有的針葉材為制漿造紙原料。　　

盡管在文革的破壞下國家的經濟十分困難，但國家還是勒緊腰帶籌措巨資，主要設備不惜動用有限的外匯從國外進口，技術骨干從部屬重點造紙企業抽調，可謂工藝設備先進、技術力量雄厚。　　

 富裕黑龍江造紙廠最初只生產商品漿，為其它造紙廠生產機制紙供應原料。80年代中期開始生產牛皮紙。因大興安嶺針葉材生長在高寒地帶，生長周期長，木質堅韌，是其它地區難得一見的長纖維樹種。以其為原料生產出來的紙張其強度、拉力，都優于其它木材造出來的牛皮紙。其它造紙廠即便設備、技術都很先進，但巧婦難為無米之炊，你那個地方沒有大興安嶺的針葉材，你就無法生產出高質量的牛皮紙。在印刷、包裝行業，富裕牛皮紙極受推崇。就連中南海里面用的文件袋、檔案袋、大小信封，多年來都一直用富裕牛皮紙印制。　　

進入2000年后，黑紙唯一的競爭對手扎蘭屯紙廠開辟了更廣闊的商品漿市場，開足馬力生產商品漿，放棄了針葉材牛皮紙的生產。從而加速形成了黑紙在國內牛皮紙領域一家獨大的局面，使該廠產品在牛皮紙市場處于無可競爭的壟斷地位。在許多企業為產品銷路發愁時，黑紙的產品屢屢提價仍供不應求。別的紙廠銷售靠賒賬和送貨上門來拉住客戶，唯獨黑紙的牛皮紙，客戶不僅要現金購貨而且還要自提。不夸張的說，這個廠的造紙機就如同印鈔機，只要轉起來便財源滾滾。　　

2000年至2007年是黑紙生產、銷售的黃金期。企業開足馬力生產，產量由年產4萬噸一路提高到8萬噸，仍滿足不了市場需求。但令人遺憾和無可救藥的是：職工掙回一塊板，領導扛走一扇門；企業入倉一升米，老鼠拖走一斗糧。這種惡性循環持續到2007年2月，企業終于因沒錢買原料而處于半停產狀態。　　

　2007年4月11日　，企業負責人向省國資委遞交了《關于斯達造紙公司（黑龍江造紙廠紙）實施整體租賃經營的報告》。在這份請示報告中，企業負責人陳訴了必須將企業租賃出去的三大優勢。我們不仿全文照發。　　

1有良好的資源優勢。（黑體字為原文自帶，下同。）斯達公司所在地區木材、蘆葦等造紙資源豐富，是全國最大的長纖維森林和蘆葦產地之一，（蘆葦）年產量約30萬噸。承租方可投入資金對現有生產線進行適當技術改造，改變產品的原料結構，逐步形成“以木材為主，以蘆葦為輔”的原料格局。斯達公司地理位置靠近俄羅斯邊界，黑龍江對岸俄方赤塔州森林覆蓋面積為33萬平方公里。充分發揮企業地緣優勢，實施“走出去”的戰略，開發俄羅斯造紙原料資源，解決國內生產原料匱乏問題。　　

2有先進的技術裝備基礎。斯達公司（是）具有（年產）8萬噸生產能力的綜合性制漿造紙企業，生產系統有電站、制漿、堿回收、污水處理等較好的技術裝備，其中污水處理系統具備國內最先進的技術水平。十年來斯達公司生產系統整體平穩運行，企業經營狀況良好。　　

3有一支優秀的技術骨干及職工隊伍。斯達公司在近30年的發展歷程中，培養了一批又一批制漿造紙專業技術人才，這些人才的儲備為斯達公司的生存和發展奠定了堅實的基礎。企業員工具有光榮傳統，是特別能戰勝各種困難，有著豐富經驗的一支隊伍。斯達公司是全國企業管理信息化的樣板，“斯達模式”被國家推廣學習，管理優勢更為突出。　　

關于這里提到的所謂“斯達模式”，可以獨立發問，不妨暫且放下。但必須補充說明的是：這支隊伍不僅是優秀的，而且還是全世界最廉價的勞動力隊伍。董鷹執政12年，黑紙職工沒漲過一分錢工資，即使在企業利潤達到了4000萬元的年份，生產一線的職工工資也一直維持在月薪幾百元。比起國內其它紙廠，生產成本極低的優勢更為凸顯。　　

原料充足、設備先進、隊伍優秀、勞動力廉價、產品暢銷、價格壟斷。不知道全世界還有哪家企業能有如此優越的的條件。就是這樣的企業在2007年2月，卻突然因“沒錢”買原料而處于半停產狀態，拖延到當年9月終于全面停產。黑紙的產品價高而暢銷，客戶都是現金提貨并不欠黑紙貨款。怎么就會沒錢買原料了呢？令人不解的是：在企業“沒錢”買原料的前四個月，即2006年10月至2007年2月，企業銷售足額回款近2個億，此間企業并沒有改建、擴建或對外投資等較大的資金支出項目，那么，這近2個億的巨額資金又哪里去了呢？不翼而飛了嗎？即使董鷹揮霍5000萬，用卡車運到自己別墅5000萬，抑或他點著5000萬看焰火，扔到松花江5000萬打水漂，只需給企業留下一半，購買原材料就使不了，用不盡。　　

尤為嚴重的是，企業不僅沒錢買原料了，而且企業生產經營的優勢也都突然蒸發了。面對職工的質疑，企業負責人將企業瀕臨破產的原因歸結為“都是你們不好好干”。把企業走向末日的原因歸結為優秀的員工隊伍“不好好干”，絲毫沒有作為企業管理者自己的一點責任，這和剛愎自用的崇禎皇帝上吊前留下的“諸臣誤朕”的手書真乃如出一轍。　　

但在山東晨鳴紙業集團眼里這些優勢依然存在。2007年9月27日，黑紙在省國資委的包辦下與山東晨鳴集團簽署了《資產租賃協議》，黑紙將全部生產性資產及部分配套資產租賃給晨鳴，年租金為1575萬元。協議特別重申，租賃只是“最終實現甲方對乙方資產整體收購”的鋪墊。山東晨鳴集團不會蠢到遠赴黑龍江替黑紙打工吧？它要利用這些優勢一年賺幾個1575萬，才會覺得付一個1575萬的年租金值得它來一搏呢？換言之，黑紙的這些優勢一年能創造幾個1575萬，才會讓山東晨鳴動心呢？毫無疑問，黑紙的優勢太誘人了。僅過了半年，山東晨鳴就迫不及待將黑紙全部賣了下來。　　

好端端的企業賣掉的原因不是產品沒有市場了，也不是產品銷出去貨款回不來了，而是沒錢買原料了。這符合一般邏輯嗎？如果是在上世紀，國企破產倒閉或可歸咎于企業辦社會的包袱重。自董鷹上臺后，連續幾次大批裁汰員工，托兒所、幼兒園停辦，福利房停建，子弟校歸屬縣教育系統，退休職工的養老金由社保局發放，就連職工俱樂部都改作了生產車間。我們實在看不出黑紙還有什么包袱？如今的國企破產只能有兩個原因，一是產品滯銷沒有市場或產品微利入不敷出；二是企業領導人既貪婪又敗家。　　

但黑龍江造紙廠必須在2008年倒閉的最直接原因是：董鷹幾近退休年齡，他要到國外和子女團聚，要在海外做寓公頤養余生了。他不想玩下去了，于是，兩億多銷售款便下落不明了；于是，企業就沒錢買原料了。倘董鷹今年50歲，他仍想繼續利用國有企業營私，企業就仍然有錢買原料。盡管，企業仍然擺脫不了在2018年先被“典當”繼而“賤賣”的命運。　　

還有一個問題也曾困擾著我。董鷹不想玩了，可以讓副總接著玩啊！為什么非要讓企業破產倒閉呢？答案同樣很簡單。因為，無論誰繼任，前面的“花賬”都無法掩飾。只有讓黑龍江造紙廠從中國企業名錄中徹底消失，將企業的一切統統裝進棺材掩埋，或送到火葬場徹底火化，才能讓董鷹全身而退，才能讓董鷹退得安心。盡管這會把近3000名職工推向下崗失業的慘境，但這符合董鷹一以貫之的陰暗心理。那么，黑龍江省國資委對賣企業的空前熱情又緣自哪里呢？兩億零八百萬真的可以把人撩的心癢難耐、急不可待，而不顧數千名職工家屬嗷嗷待哺嗎？一個價值10多億的國企，2億元就賤賣了。請問省國資委趙杰主任，你當年擔任中國拍賣協會會長時就是這么替委托人理財的嗎？　　

記得中央電視臺的《動物世界》節目曾介紹過一種顧頭不顧腚的動物，拿來和黑紙負責人一比真是惟妙惟肖。把企業生存發展的“三大優勢”做為必須將企業租賃和賣掉的“優勢”，難道就不擔心別人反問一句：既有這么好的優勢，為什么會爛掉呢？當然，省國資委是不會發問的。這么好的企業爛掉了，3000多員工無比痛心，省國資委同樣也是不會心痛的。為什么？彭德懷元帥曾說過的一句話是最好的注解：崽賣爺田不心疼嘛！但這并不妨礙我們問一句：黑龍江省國資委，你對得起國家的重托嗎？　　

十問黑龍江省國資委之二 破產的黑龍江造紙廠緣何不走破產程序

2008年6月，固定資產達十多億的大型國有制漿造紙企業在黑龍江省國資委、工商銀行以及企業負責人的暗箱操作下，以2.08億的低價賤賣給了山東晨鳴集團，并美其名曰“改制”。 　　

那么，黑龍江省國資委為什么不按照《企業破產法》啟動破產程序，而是一賣了之呢？難道就因為省國資委主任曾擔任過中國拍賣協會會長，駕輕就熟嗎？究竟又是什么原因使這家國企和有關方面竭力規避“破產”二字呢？這家大型國企又是緣何轟然倒塌的呢？　　

對這些要害問題，他們是不愿也無法回答的。老朽只能越俎代庖替他們作答了。但后者是要通過另一篇“大作”《黑龍江造紙廠破產倒閉大揭幕》來系統論述的，這里暫且不論這家企業破產倒閉的原因。只代答前兩個問題。　　

黑龍江省國資委忌諱破產　　

黑龍江省國資委改革處一位處長說，現在已經沒有“破產”這一說法了。然而，老朽認為只要市場經濟存在一天，地球上就會不斷有企業破產倒閉。全國人大常委會并沒有召開特別會議宣布廢止《企業破產法》，《企業破產法》不以黑龍江省國資委的意志為轉移，依舊在發揮著它的法律效力。　　

既然企業會破產，《企業破產法》也沒有廢止，黑龍江省國資委又緣何如此忌諱企業破產呢？　　

答案很簡單。　　

在黑龍江省國資委的庸碌領導下，又有一家大型國企不幸破產了。　　

在黑龍江省國資委的英明領導下，又有一家大型國企勝利“改制”了。　　

哪種說法讓人聽了舒服？哪種結論能體現業績？哪種結果能體面順暢地向省委、省政府匯報呢？　　

答案為二選一。老朽在此恭賀黑龍江省國資委：你們都會搶答了！　　

銀行不愿企業破產　　

按照《企業破產法》的要求，企業破產拍賣后所得資金首先要用于安置企業員工。這家正牌國企竟一直沒有為職工繳納醫療保險、失業保險及住房公積金，養老保險的拖欠也很嚴重。此外，還拖欠部分職工的工資。倘企業進入破產程序，無疑要優先解決對職工的欠賬。而“改制”的結果則是：企業賣了2.08億，拖欠的社保金卻無人為職工繳納。　　

企業領導人和相關利益人不敢讓企業破產　　

據悉，國家對申請依法破產的企業審計得相當嚴格。每一張發票的真偽，每一筆資金的流向都要搞得清清楚楚；甚至對大宗原材料和各種備品備件的采購價格是否高于同期市場價格都要嚴加審核。黑龍江省一家破產的糖廠就是在如此嚴厲的審計下挖出了一窩碩鼠，還順手牽出了一批受賄的贓官。　　

殷鑒不遠。企業領導人和相關利益人又豈敢申請企業破產呢？　　

于是，一賣了之的破產企業——黑龍江造紙廠，被黑龍江省國資委勝利“改制”了。　　

還是借用小品里的一句話來恭維一下黑龍江省國資委吧！你們太有才了！　　

黑龍江造紙廠是從什么制改到了什么制

十問黑龍江省國資委之三 

2008年6月，固定資產達十多億的大型國有制漿造紙企業——黑龍江造紙廠在黑龍江省國資委、工商銀行以及企業負責人的暗箱操作下，以2.08億的低價賤賣給了山東晨鳴集團。

被徹底賣光的企業，在黑龍江省國資委的嘴里卻成了“改制”，此乃真可謂滑天下之大稽。黑龍江省國有企業辦公室【2003】99號文件將企業改制歸納為3種表現形態：1、企業改制為國有資本全部退出的民營企業。請注意，這里所說得是國有資本“退出”，而絕非是被“賤賣”；退出乃資本的撤出，意味著國有資本至少實現了保值；而賣光尤其是賤賣，則意味著國有資本的流失。“改制”的結果是企業由國營改為民營，國有資本并沒有受到損失。2、改制為股份制的企業。企業原為國有獨資，通過引入民營資本或其它經濟成分改變了企業的所有制結構，變為股份制企業。但原企業或曰國有資本仍在企業中占有一定比例的股份。3、改制為國有獨資或國有絕對控股。這一條更是明白無誤的告訴我們：企業改制并非僅限于國營改民營，獨資改股份。國有資本也可以通過獨資或絕對控股的方式，對多種經濟成分并存的企業進行“改制”。

綜上所述，我們不難看出，所謂“改制”，歸根結底是企業所有制結構的改變。黑龍江造紙廠的結局和上述企業改制后的3種表現形態絲毫不沾邊。對在山東晨鳴沒有一絲一毫股份的黑龍江造紙廠而言，對失去了資產的所有權和管理權的黑龍江省國資委而言，老朽斗膽問一句：請問，黑紙以及黑紙的國有資產是從什么制改到了什么制？

前不久，老朽迫于生計在農貿市場賣了幾天茄子。忽而想到“賣”，尤其是“大甩賣”是可以被稱作“改制”的。老朽和省國資委一樣，太想盡快把手里的存貨賣光了。便大呼“改制嘍，改制嘍，茄子大改制嘍”！我的喊聲引來的卻是人們詫異的目光，生意反而更加清淡，便有些大惑不解。旁邊一賣辣椒的老農點化道，“賣就是賣，你怎么能喊“改制”呢？你喊“改制”，別人還以為你的茄子串種了呢！誰還敢買！”

卑賤者最聰明，樸素的道理最實在。

賣就是賣，賣是不能喊“改制”的。黑龍江省國資委主任曾任中國拍賣協會會長一職，別人不清楚，難道你也不清楚，賣是不能稱做“改制”嗎？建議省政府應不拘一格起用大才，將辣椒老農調入省國資委當顧問，并給予享受政府特殊津貼的優待。

如果省國資委依舊冥頑不化，對黑龍江造紙廠的大甩賣仍堅持“改制” 說。老朽只能理解為：破產前的黑紙負責人獨斷專行、以朕代黨，實行的是封建專制，齊魯聯軍打進了黑龍江造紙廠，實行的是殖民統治，黑紙3000多名職工徹底淪為“亡廠奴”。黑龍江造紙廠的“改制”原來就是從封建制“進化”到了殖民制。這樣的“改制”，不客氣的講，連寡婦改嫁都不如。寡婦改嫁，已然鮮見婆婆包辦；黑紙“改制”，則是剝奪了廣大職工的知情權、參與權、監督權、決策權，由省國資委一手包辦。寡婦改嫁，在新家庭里至少還是半個主人；黑紙“改制”，卻是把自己改沒了。這豈不是全世界最荒唐透頂的“改制”？

如此荒唐的“改制”，理所當然的遭到了3000多名職工的強烈抵制。省國資委才不得不出資買斷職工工齡。除企業中層干部的工齡“奇貨可居”能賣到10萬元左右外，普通職工近40年的工齡只能賣2-3萬元，工齡稍短的也就賣1萬多元，和一頭奶牛的賣價相仿。每念及此，人們心中無不凄楚悲涼。至于黨和政府針對破產企業制定的惠民政策，對不起，黑紙是“改制”企業，這陽光便溫暖不到你身上。

可見，企業由“破產”魔變為“改制”，是以國有資產大量流失為代價的，是以最大限度的犧牲職工群眾的利益為代價的，是以破壞社會和諧、制造社會不穩定因素為代價的。這種“改制”，就是把“以人為本”，改成“本人以為”；就是把“時刻想著群眾利益”，改成“時刻算計群眾利益”；就是挖空心思把事實上的“破產”，改用一個美妙動聽的時髦詞匯替代；就是把黨和政府對破產企業職工的拳拳愛心，改到爪哇國去。

老朽以為，無論是寡婦改嫁還是企業改制，都是為了明天的生活更美好，而決不是為了嫁到火坑、改向地獄。倘如此，那只能證明：這是一個反動的改制，失敗的改制，是一個必須予以糾正的改制。

所用非人省國資委何以重用害廠敗家之徒

十問黑龍江省國資委之四

用企業負責人董鷹自己的話說，黑龍江造紙廠“有良好的資源優勢。公司所在地區木材、蘆葦等造紙資源豐富，是全國最大的長纖維森林和蘆葦產地之一。有先進的技術裝備基礎。其中污水處理系統具備國內最先進的技術水平。有一支優秀的技術骨干及職工隊伍。企業員工具有光榮傳統，是特別能戰勝各種困難，有著豐富經驗的一支隊伍。企業生產的精致牛皮紙產品在市場中基本處于壟斷地位。”

應該說，這樣的企業搞好了十二分的容易，能把這樣的企業搞垮了，還真得具備非凡的膽量和過人的“本事”。

1995年，黑紙的上級主管部門——黑龍江省輕工業廳終于發掘出了一個具有這種“非凡的膽量和過人的本事的人”。這個人就是：大禍害兼大牛B匠——董鷹。

省輕工廳撤銷后，省國資委接管了黑龍江造紙廠，董鷹不僅繼續留任，而且更加受到重用。2003年，省國資委又任命董鷹兼任佳木斯紙業集團董事長兼黨委書記。

那么，董鷹的過人本事主要體現在哪里呢？一言以蔽之，董鷹最大的本事就是害廠敗家。

好大喜功——看董鷹害廠敗家

2000年，在全世界最廉價的3000多名苦力的辛勤勞作下，黑紙年利潤一舉突破4000萬元。這些理應由全體勞動者分享的果實卻成了董鷹害廠敗家、揮霍浪費的物質基礎。原本就不安分的董鷹開始出現心跳加快、脈搏躁動的征兆。為了滿足自己在名片上多印幾個頭銜的虛榮心，他像烏龜下蛋一樣，四處挖坑燒錢。

染指扎蘭屯紙廠僅兩個月，他就扔進去200多萬；租賃方正高新紙業一年，400多萬打了水漂；收購牡丹江一家小紙廠，3000多萬沒了蹤影；組建漠河木業，三年燒錢過千萬；在哈市設立總部，七年揮霍的職工血汗錢有多少，連他自己都說不清；扯起國際紙業集團的大旗遠征俄羅斯，更無法統計他究竟用了多少人民幣在黑龍江上建“浮橋”。

揮霍浪費——看董鷹害廠敗家

董鷹的揮霍爛肺一是表現在他拿職工的血汗錢錢當廢紙，二是表現在他極度的驕奢淫逸上。

黑紙職工最低工資僅有200多元，生產一線的工人月收入也不過五六百元，在當地一直被人恥笑為低保金，可他贊助選美大賽出手就是百萬；企業的小轎車說送人就送人，眼皮都不咋一下。這些年他送出多少量小轎車，恐怕他自己都得掰著手指頭慢慢數。緣于自己的愛好，在哈市包養一個冰球隊，年耗資幾何，當咨詢國家體委。2007年2月，就在企業“沒錢”買原料的情況下，董鷹還領著冰球隊到亞布力滑雪場玩樂。在省城設立的“斯達總部”簡直就是一個“大福利院”，七八個人在崗，七八十人吃餉。雖說“敗家總部”遠離了職工的視線，但它的奢華是無法掩飾的，它的排場是公開示人的。僅這表面的消耗就讓黑紙職工背上了沉重的包袱。這個“敗家總部”的禮品庫如同一家大型超市，各種禮品琳瑯滿目，所不同的只是標簽變成了“科級、處級、廳級、副省級……”，官員有品級之差，禮品有檔次之別。董鷹常常自詡有非凡的“管理才能”，但尋常人等很難看到他的“才能”，這是因為他所謂的“管理才能”只有在行賄受賄時才表現得淋漓盡致。

人吃馬嚼，修車加油，游山玩水，請客送禮，“敗家總部”簡直就是一個無底洞。倘無這個“敗家總部”，黑紙每年的管理成本至少會下降千萬。

企業有行政級別時，黑紙不過是個縣團級企業。如今雖說企業沒有了行政級別，但這并不意味著國企老總就可以無止境的享樂。董鷹只有一個屁股，這是世人皆知的絕對真理，可他堅持認為自己有很多屁股。為了充分展現自己的管理才能，也為了進一步充實”斯達經驗”，他把自己眾多的屁股編上號碼。于是， 1號屁股乘坐德國“大奔”，2號屁股和美國“林肯”接吻，3號屁股與“奧迪A8”調情，4號屁股與日本大吉普幽會……竟也秩序井然，從未搭錯車。老朽不知親民總理溫家寶有幾輛座車？但我敢斷言，害民總經理董鷹座騎的數量遠遠超過了美國總統奧巴馬！2006年底，職工發工資“沒錢”，工廠買原料“沒錢”，添一輛進口豪華奧迪A8卻“不差錢”。可見，人的屁股一朝不知足，臉就永遠不知羞。

董鷹之所以把辦公室從小縣城遷到大省城，哈市的高檔娛樂消費場所對他的吸引恐怕也是一個不小的動因。按摩院、洗腳屋、大酒店、歌舞廳，都成了他溫柔的安樂窩，享樂的好去處。而且，是浩浩蕩蕩的消費，大大方方的報銷。省里、廳里，舉凡可編入關系網的人都可以來醉生夢死。職工勉強糊口，企業無米下鍋。而他卻天天酒池肉林，夜夜歌舞升平。真是“商女不知亡國恨，隔江猶唱后庭花”。

聯軍在阿富汗清剿塔利班，在伊拉克轟炸薩達姆，去了有性命之虞；朝鮮太窮，去了沒吃沒喝；凡能讓董鷹吃好、喝好、玩好、樂好的國家，他差不多都去遍了。而且，無論國內、國外，絕對是有六星級，不住五星級；有特等艙，不坐一等艙。真可謂，“境外青山境外樓，周游列國幾時休；香風熏得董總醉，游遍亞洲逛歐洲”。

高價采購——看董鷹害廠敗家

董鷹上任后，集人財物大權于一身。尤其是采購大權，董鷹始終一人獨掌。大宗原材料、機械設備、備品備件，去哪里買，買誰的，都要請示董鷹，由他指定。凡未到董鷹指定處購買而擅自到市場選購的，董鷹是發現一起查處一起，絕不姑息。

設備科長張保民到哈爾濱采購擠塑機被董鷹罵了個狗血噴頭，勒令張保民必須到齊齊哈爾科威公司采購。張在科威公司以高出新機器的價格買回兩臺報廢的擠塑機，一天沒用就扔到了垃圾場。徐州液壓機廠生產的300T液壓機報價13萬，科威公司報價18萬，董鷹下令必須在科威公司采購。

訥河市某私企老板是董鷹指定的木材供貨商，供給黑紙的木材為每立方米320元，每米高于市場價30元。

董鷹的弟弟董平為黑紙供應木片，價格比市場價每立方米高出17元。2007年6月至9月，董平共發來750車皮木片。僅價差，黑紙就多支付了153萬元。

黑紙電廠多年來一直使用質次價高的原煤。嚴重時煤矸石的比例竟高達30%，發熱量僅3000多大卡，卻比市場上5000多大卡的煤每噸貴80元，噸煤利潤可高達150%。電廠廠長王敬在會上提出這些問題，遭到董鷹一頓訓斥。并嚴令電廠化驗室不許對原煤進行化驗，要按供貨方的質量報告驗收。

造紙車間用的一種添加劑輔料，市場價每噸10800元，董鷹的采購價每噸為18000元；噸差價竟高達7200元！

如果把董鷹執政12年的采購明細一一羅列，老朽這臺電腦的硬盤存儲空間無疑難以勝任。因此，只能就此打住。

2007年底，在廣大職工的強烈要求下，董鷹從哈市回廠和職工進行了一次對話。對職工提出的其它問題，董鷹尚可“王顧左右而言它”。當職工質問為什么要長期堅持高價購買原材料這一問題時，董鷹則一掃往日的威風和夸夸其談的做派，耷拉著腦袋，啞口無言。不過，他還是在《關于員工意見和建議的回復》中，給出了黑紙走向末日的4條原因。其中之一便是“近幾年木材價格飛漲，其它輔助材料、燃料價格都有較大幅度上漲，超過了成本承受能力，因此出現虧損，并愈演愈烈。”

謝天謝地，一貫謊話連篇的董總，這一次總算說了大實話，承認黑紙出現虧損的原因是原材料價格飛漲，并愈演愈烈，超過了成本承受能力。

但老朽還是要問，為什么要“飛漲”呢？為什么要“愈演愈烈”呢？難道就不知道收斂一點，將那“飛漲”控制在成本承受范圍之內嗎？難道就不擔心超過了省國資委的承受能力嗎？當然，這最后一問未免有些杞人憂天。事實證明，省國資委的承受能力遠比3000名黑紙職工強大多了！省國資委不想承受了還可以賣廠，但黑紙職工承受不了也就只能賣工齡了。賣完工齡去賣血，賣血無門去逃荒，逃荒無路只好服毒自盡。這絕非危言聳聽，病魔繞體的失業職工張俊生夫婦但凡有一點活路，能喝農藥自殺嗎？

當然，服毒自盡的畢竟是個案，更多的人都在茍且的活著。這便足以證明黑紙的形勢依舊大好了！也就不妨礙省國資委依舊重用能創造大好形勢的董鷹了！

所用非人省國資委何以偏愛吹牛忽悠之徒

十問黑龍江省國資委之五

縱觀董鷹執政12載，我們不難發現此公其實只有兩大本事。其一是害廠，其二便是吹牛。

大約是因為吹牛無需納稅，閑極無聊吹吹牛的人并不鮮見。但把吹牛當作自己的一項事業，當作自己每天必做的功課；大會小會上津津樂道的吹，廣播電視里一本正經的吹；人少的時候啥都敢吹，人多的場合也沒啥不敢吹。私下吹，公開吹；白天吹，晚上吹。這樣的專業吹牛高手，還是極為罕見的。

聽他吹牛，你會目瞪口呆，你會替他害臊，你會替他汗顏。

種瓜的摘了瓜，種豆的收了豆；耕耘結碩果，吹牛出惡果；把自己吹肥了，把企業吹瘦了；目標——把企業吹進當鋪，結局——把職工吹進地獄。

董鷹吹牛——張口就來。篇幅所限，略摘幾例。

“我現在是副廳級！”

這句話，幾乎成了董鷹的口頭禪。黑龍江造紙廠在計劃經濟時代，的確是縣團級企業。但自從政企分開以后，企業便沒有了行政級別，即便和以前套，董鷹也不過是“相當于處級”。不知董鷹這個“副廳級”是從哪里冒出來的？

“海爾全國第一，聯想全國第二，斯達全國第三！”

此為董鷹在中層干部會上所吹。

海爾年銷售額兩千多億，聯想也超千億，尚不足以稱第一、第二。斯達年銷售額區區幾個億，董鷹就敢稱全國第三！真是臉大不害臊。“阿房宮三百里，住不下金陵一個史”。889*1194一張大度紙，不知能否畫下董鷹一張臉？

說董鷹吹牛是逢會必吹，絕非夸張。甭管會議的主題是什么，講著講著他就騎到牛背上了。但說董鷹一天24小時都吹牛，也是對事實的不尊重。客觀的說，董鷹吹牛還是有原則的，他奉行的是“三不吹原則”，即：睡著了不吹；沒有聽眾不吹；不開會不吹。

“省國資委都是我的人！”

董鷹每每以此炫耀自己的根基之深，意即無人能撼動他這棵參天大樹。如果董鷹說省國資委有他的人，這我們相信。因為他畢竟在省城經營了近十年，且出手闊綽。但說省國資委都是他的人，則未免過于夸大其詞了。據去過省國資委的人回來講，國資委的一些工作人員，包括一些處級領導對董鷹正事不干，專事吹牛忽悠的行徑就很反感。

“你們和我能比嗎？我離開斯達可以到大學當教授，可以到政府當廳長，可以到跨國公司當CEO;你們離開斯達，誰要你們！”

此為董鷹在造紙一車間現場會上所吹，通過黑紙閉路電視轉播。

就董鷹肚子里那點貨，哪個大學敢請他去誤人子弟？就他那政治上極不成熟的表現，哪個政府敢請他去丟人現眼？就他那紈绔子弟的作風，哪個跨國公司敢請他去敗家？讓人擊掌的是，他自己狠狠打了自己一耳光。就是這個現場會所在車間的王福紀主任離開斯達后，湘紙集團不僅搶先要了，而且給予了重用。而董鷹卻至今也沒當上大學教授、政府廳長、跨國公司CEO。

“我這輛奧迪A8，給你你都開不走！”

此為董鷹在會上對幾十名中層干部所吹。

豪華奧迪A8并非董鷹獨有，同樣的車意大利總理普羅迪有一輛，德國總理施羅德也有一輛。既非獨有，何苦吹噓？君不見，普羅迪很低調，施羅德也不張揚；惟獨董鷹到處顯擺，真給中國人丟臉。何況，董鷹這輛200多萬的奧迪A8是在職工兩三個月沒發工資的背景下買的，倘稍有廉恥之心，大約也是不好意思吹的。

“胡主席訪問俄羅斯，在全國選10位優秀企業家隨團，點名讓我陪同。”

此為胡主席訪俄之前，董鷹在中層干部會上所吹。

這里面有兩層意思，首先，董鷹巧妙的利用了一個數字，把自己列為全國10位優秀企業家之一；但第二層意思他卻故意不明確說明究竟是誰點的董鷹大名，而讓你去猜。其用意無非是，你最好認為是胡主席點了董鷹的大名。

“我單獨向朱镕基總理匯報工作長達4個小時，兩個副總理陪著我。

看來一個人若是不要臉，不但什么都敢吹，而且還會產生幻覺。朱總理會見美國總統也未必有4個小時的時長。看來沉浸在虛幻中的董鷹，這一刻真把自己當作火星總督了。

“吳副總理肯定了‘斯達模式’，國務院號召全國學習‘斯達經驗’，現在全國都在推廣‘斯達模式’”。

董鷹吹牛，吹得最多的，吹得最賣力的就是所謂的“斯達模式”和“斯達經驗”。這些年，董鷹騎著自己吹起來的“斯達模式”這條大牛，四處忽悠，八方鼓吹”。

謊話重復千遍即成真理。你還別說，他還真忽悠來了一個取經團。當取經團得知斯達一線職工月薪不過幾百元后，扭頭就走了。臨走撂下一句話：我們廠看大門的一個月都拿一千八，跟你們學個屁！

取經團離開黑紙時撂下的這句：“跟你們學個屁！” 堪稱全世界最經典的點評，可謂一句頂一萬句！然而，歷史比那個取經團還無情。歷史證明：所謂的“斯達模式”，就是一個徹頭徹尾的敗家模式！而“斯達經驗”更是比艾滋病還可怕的超級病毒！任何一家國企，只要敢套上這個“模式”，運用這個“經驗”，其下場必然和斯達紙業一樣——破產倒閉！

“總部從來不用富裕基地的錢，還常給富裕基地撥款”。

董鷹在省城設的“敗家總部”是企業及全體員工的沉重負擔。對此，董鷹心知肚明。故而他每每在會上作如此辯白。

這不是揣著明白裝糊涂嗎？中央提倡“廠務公開”，我們就請董鷹公開一次，說說他那個“敗家總部”人吃馬嚼、請客送禮、游山玩水、包養球隊以及給富裕基地撥款的錢是從哪來的成嗎？是董鷹自己印的呀？還是他被哪個富婆包養了？還是吹牛吹出來的？他總得說說清楚吧！倘董鷹說不清楚或不愿說清楚，我們就替他說說清楚。

富裕基地生產出來的紙發往全國各辦事處，各地的銷售款都打到董鷹那個“敗家總部”賬戶；董鷹揮霍之余，拿出點錢給富裕基地購買原材料；一個圓圈畫下來，就是他所謂“從不用富裕基地的錢”；一個鬼畫弧下來，就變成了“敗家總部”給富裕基地撥款。真是十足的無賴腔調。

“斯達公司是企業管理信息化的樣板！”

把辦公室搬到省城，不得已而通過電話、傳真、互聯網對企業實行遠距離遙控指揮。到了董鷹嘴里竟成了“管理信息化”！一個人如果把自己不得已而為之的行為都能貼上金販賣，還有什么“模式”和“經驗”創造不出來呢？別人不屑于這么干，就你自己一段朽木立在那，當然可以成為“樣板”！實踐是檢驗真理的唯一標準。倒閉的黑紙斯達就是這塊樣板的最好注解！

董鷹每每自稱本事大，我們向來是嗤之以鼻。如今我們是徹底服了，而且是口服心也服。產品暢銷且能賣上高價，能把這樣的企業吹黃了，那得需要何等神功啊！且不說前四任廠長趙德昌、蔣家齊、孫家仁、孫景沂四個人捆到一起也不如他；也不假設李福、二巨、高延斌、孟老大當廠長會是什么局面；就是把富裕縣關傻子請來當老總，給他20年時間，他能把這樣的企業吹黃了嗎？

“黑龍江造紙廠地處大山深處……”

最讓人不解的是黑紙斯達倒閉一年了，董鷹仍在各地鼓吹“斯達模式”，而且連最起碼的事實都不顧了。黑紙斯達地處松嫩大平原，這里別說大山了，你就是想尋個土包都難。可人家不僅吹出了大山，而其還闖進了大山的深處！看來，若不是董鷹擔心出現人生最痛苦的事，即“人死了，牛沒吹完”！也實在沒有別的解釋了。

目前，黑紙廣大失業職工最關心的，還是省國資委對董鷹吹牛造成的惡果持何種態度。因為，董鷹的吹牛平臺畢竟是省國資委搭建的。至于是無償援建，還是“中標”自建，還是留待考古學家考證吧！

所用非人省國資委何以恩寵變態管理之徒

十問黑龍江省國資委之六

企業領導人，說到底是一個企業的管理者。好的企業管理者領導的企業欣欣向榮，平庸的管理者治下的企業則會暮氣沉沉。但最可拍的還是那種變態式的企業管理者，再好的企業落到這種人手里，也擺脫不了覆滅的下場。董鷹就是省國資委為黑龍江造紙廠精心挑選的一位天下罕見的變態狂。

獨斷專行以朕代黨

董鷹上臺之前的黑龍江造紙廠黨的基層組織是很健全的。企業的重大決策要由黨委集體討論決定，提拔中層干部，組織部要下到車間考察，廣泛征求群眾意見，發展黨員也是一件很嚴肅的事情。

董鷹上臺后，這一切都顛倒了。在他看來，既然溥儀無后，他就可以繼承“皇位”。于是，董鷹便真的以“皇帝”自居了。

黑龍江造紙廠既然有了“皇帝”，“皇帝”理所當然的要“踢開黨委鬧革命”。

皇帝的話，就是圣旨。而旨意是不需要和任何人商量的。圣旨一下，臣下奉旨辦差是不容打折扣的，管你是什么上級組織部門任命的黨委書記。

拔擢貶斥全在朕一道旨，企業決策但憑朕一句話；廠務公開，朕只保留公開吹牛，廉潔自律，朕可改造成“摟卡自摸”，以廠為家，朕早已演變成害廠敗家。

“普天之下莫非王土”，朕決定在數千公里之外的江蘇無錫東唐沽鎮的荒郊野地建一個物流中心，即使是花錢打水漂，這個水漂也必須打。

“率土之濱莫非王臣”，朕賜恩于“皇親國戚”、省府要員的家屬在朕位于哈市的“行宮”掛名吃空餉，黑紙的臣民就必須讓這些人吸血。

想抗旨嗎？罷官、流放、罰奉、下崗，隨時等著你。

在董鷹“朕即黨，黨即朕”的獨裁統治下。黑龍江造紙廠的黨組織豈止“癱瘓”一詞所能形容，確切地說早已名存實亡。

但董鷹畢竟是個自封的土皇帝，“聾子“的耳朵盡管是個擺設，但也不見哪個聾子敢把耳朵切下來。

于是，在董鷹統治下的黑龍江造紙廠，發展黨員便成了“硬道理”。只要你同意入黨，申請書有人捉刀，定期的思想匯報有人代筆。但退黨絕對不行。幾名黨員職工恥于與董鷹為伍，提出退黨，董鷹采取“不批準、不上報、不用這幾人交黨費”的“三不”措施冷處理，終于把這件大事壓了下去。

這，便是董鷹統治下的黑龍江造紙廠的黨組織狀況。

欺上瞞下愚民統治

董鷹為確保自己的江山穩固，富貴長久，采用了欺上瞞下的愚民統治手段。對上，他竭盡獻媚、欺騙之能事。為此，他不惜花重金雇搶手，全天候的美化包裝自己，給自己戴上什么“優秀企業家”、“卓越的領導者”、“信息化管理的創始人”等一大堆光環。

對下，董鷹則把“民可使由之，不可使之知”的御民之術運用到了極致。企業管理，大到長遠規劃、發展方向，小到一輛車的去向，一車紙的下落，凡他不想讓別人知道的，就沒有第二個人能知道。合資企業的招牌掛了10年，竟無人知曉董事會成員姓氏名誰。

在他的愚民統治下，副總以下只懂得機械執行，廣大工人只知道低頭干活。工會、職代會，那已是老職工的遙遠記憶了。至于中央提倡的“廠務公開”，對黑紙職工來說，那就是古阿拉伯語，是需要大翻譯家兼古文字專家來破譯的。

公傷連連命案不斷

由于董鷹長年在省城的“總部”對企業進行遠距離的變態遙控，企業的安全生產必然疏于管理。客觀上，他沒有時間抓安全生產；主觀上，他也沒有精力抓安全生產。致使企業工傷連連，命案不斷。把一個輕工企業幾乎變成了“小煤窯”。

有被原木砸得腦漿四濺的；

有從樓上掉下來摔成肉餅的；

有被打漿機攪的血肉橫飛腸子都甩到大墻上的；

有被粉碎機切成寸段，家屬收尸只撿回半絲袋子肉餡的……

這些重大人身傷亡事故不知董鷹是否如實向安監局作了匯報，檢察院是否也該追究一下董鷹的管理責任？

任人唯親排斥異己

董鷹用人是嚴格按照“親不親，線上分”的原則拔擢貶斥的。凡是他這條線上的，無論原來是干什么的，一律提拔重用；原來不是一個陣營的，只要發誓效忠，亦可保住官位；對敢于提出不同意見的人，不愿同流合污的人，一律罷官流放。

發電分廠廠長盧士德在會上指出原煤質次價高的問題后，屢遭董鷹打擊迫害，被撤職后，抑郁成疾，不治而亡。

打擊報復株連九族

凡對董鷹有“大不敬”言論，且被董鷹所豢養的“錦衣衛”偵知告密，凡看不慣董鷹胡作非為敢于犯顏直諫的，干部撤職，工人下崗，親友遭殃。

發電分廠值長胡彥江值班時接到董鷹一個電話。董鷹問，你聽沒聽出來我是誰？胡答：聽出來了，你是董鷹。董鷹怒斥道：董鷹是你叫的嗎？你以為你和胡錦濤一個姓，就可以對我直呼其名嗎？我現在正式通知你，你明天下崗。

胡彥江只因叫了董總經理的名諱，就遭到了下崗的處罰，那么，董鷹直呼總書記的名字，又該當何罪？

叉車司機王磊的下崗同樣是禍從口出。

某天董鷹從廠外回來，快到廠門口時一輛叉車擋在了董鷹座騎前面，董鷹探出一只腦袋喊道：前面開叉車的，你下來！叉車司機不知道是董總喊他，便扭頭回了一句：你下來！“

就這一句“你下來！”王磊便徹底的“下來”了。

紙加工分廠廠長高延軍應聘到佳木斯造紙廠，其在廠財務處的愛人立即遭到下崗處理。

造紙一分廠廠長王福紀因與董鷹在工作中有過分歧，屢遭董鷹迫害，不得已另謀出路去了湘紙集團。于是，王福紀的親友便遭了殃，內弟下崗，甚至連襟都被攆回了家。

視職工如草芥

在董鷹執政的12年間，除他自己和部分新貴外，職工從未漲過工資。工人最低工資一直維持在二三百元，高的也不過六七百元。請注意，我這里說的是不掛任何“長”的普通工人，若是和董鷹等高薪階層平均，他一個人就可以帶動幾十人跨入“金領薪層”。請問，改革開放發展到今天，全國還有這么低的工資嗎？然而，就是這低得可憐的活命錢，董鷹也不肯放過。黑紙年工資總額約3000萬元，但董鷹以各種名目克扣工人的工資每年近300萬元。

如1996年10月、11月企業連續發生兩起重大死亡事故，董鷹不在自身追究管理責任，反以此為名，連續兩個月從每個職工的超低薪酬中扣掉100元，甚至連農民工都不肯放過。

有一階段，下崗職工每人每月發160元生活費，就是這點錢董鷹也不肯放過。董鷹下令，下崗職工必須每天到勞務處報到，否則，便停發生活費。且不說160元夠不夠董鷹塞牙縫的，至少不夠他買牙簽剔牙吧？就算工人命賤，160元夠養家湖口么？

下崗工人已經夠可憐的了，可他還要把下崗職工到外面掙點活命錢的路也堵死。這不是腳底流膿了嗎？壞人常有，壞透腔的人卻不常有。董鷹吃肉，看見職工吃糠他都難受，職工群眾若是三天吃不上飯，它能興奮得三宿睡不著覺。一個人變態如此，想想都讓人脊背發涼。

對于這樣一個心理變態的虐待狂，不知省國資委為何給予極度恩寵？難道禍害一個企業，虐待3000名員工還不夠嗎？為什么還要任命他兼任佳紙集團董事長、黨委書記呢？而且在他赴任時竟派了一個排的武警戰士為他助威？是哪個軍委給了你們調兵之權？

所用非人省國資委何以縱容膽大妄為之徒

十問黑龍江省國資委之七

說起董鷹的膽子，那是足以令人目瞪口呆的。據說，若給他一根木棍，他敢把地球支起來搬家去，這膽子誰人能比!

尋常人胡作非為尚知適可而止，見好就收。但董鷹不是尋常人，他向來是高看自己七八眼。故而他做起事來便無所顧忌，且不知收斂，用他自己的話說就是“愈演愈烈”。

啥話都敢說

“吳邦國副總經理肯定了‘斯達模式’。（稱吳副總理為“吳副總經理”，并非老朽筆誤，實乃董鷹原話。）

“朱镕基總理聽我單獨匯報長達4個小時”。（這應該是朱總理會見火星總督的禮遇）

“聽了我的匯報，胡錦濤主席面帶微笑表示贊許，普京總統用俄語連說兩句‘哈拉少’”。（幸虧胡主席只是“微笑”，倘胡主席若是大笑，董鷹豈不是要暈菜？屆時，普總可真要連連“哈拉少”了！）

啥帳都敢算

職工最低工資200多元夠用嗎？答曰：足矣。三口之家每月買40公斤三等大米為128元，1斤散裝劣質豆油僅需4.5元，半斤大粒鹽0.87元，（鹽這個東西不吃不行，吃多有害，半斤最合適。）一條肥皂1.67元……倘能精打細算，不但夠用，而且每月至少可實現存款10元，一年下來就是120元，一輩子下來就是一大筆存款！倘眼睛一閉，不睜。還會出現人生最痛苦的事：人死了，錢沒花了！

“承租方可投入資金對現有生產線進行適當技術改造，改變產品的原料結構……”。這是黑紙倒閉時，董鷹為收購黑紙的山東晨鳴紙業集團算的一筆帳。晨鳴原本只是一個縣辦小紙廠，只因企業摒棄了“斯達模式”，并把“斯達經驗”作為反面教材時刻提醒自己，才一躍而成為全國最大的造紙集團。一個把孩子賣掉的人，竟喋喋不休的指導買主如何把孩子培養成博士，真是一幅堪稱經典的漫畫！

啥事都敢做

公家的汽車他說送人就送人，眼皮都不咋一下。造紙車間的添加劑輔料，市場價10800元一噸，董鷹就敢以噸價18000元入賬。電廠用的原煤，董鷹指定的供貨商就敢摻進三分之一的煤矸石，且比優質煤每噸貴80元。位于沈陽鬧市區，價值達200多萬元的駐沈辦事處的房子，董鷹就敢以50萬元的低價“賣”給他的鐵哥們。黑紙和斯達原本就是一家，說白了，就是一家企業兩塊牌子。董鷹就敢到黑紙開一張270噸箱板紙的發票，金額達170萬元，拿到斯達去入賬。毫不顧忌黑紙管轄范圍僅剩下職工醫院、物業公司，連草紙都不生產的事實。為了搞假合資，他可以找地賴子冒充港商，還敢買100多張增值稅發票填上3000萬元的木材款作為“港商”的投資款入賬。

在產品銷售環節，董鷹的膽大也毫不比他在供應環節的表現遜色。黑紙在全國各地設有20個左右的直銷點又稱辦事處。黑紙的銷售發票并不直接開給客戶，而是開向個辦事處，各辦事處銷貨時再對客戶開票。黑紙出廠發票上顯示的確如董鷹所說，每噸僅為“4700-4800元”，高的時候也不過“5100-5200元”。你就是讓審計署或檢察院的專家來查賬，黑紙的銷售利潤也不高，甚至微利，還有可能因不堪“原材料價格飛漲”的重負，而出現虧損。實際上，各直銷點價低的時候也能賣到5600-5800元一噸，高的時候可賣到6200-6300元一噸。換言之，企業和終端客戶中間始終保持著每噸1000元左右的價差。需要特別指出的是各辦事處必須將銷售款足額匯到董鷹在哈市設的賬號。黑紙年產量為6-8萬噸，這中間的黑洞該是多么巨大！倘無天膽，誰敢掘這么大的黑洞？

據說，有兩種錢聰明的官員從不染指。一曰救災款，二為養命錢，動這種錢一是傷天害理，二是罪不容誅。職工的養老保險、醫療保險可謂名副其實的養命錢了。但就是這種錢，膽大的董鷹也不肯放過。2005年，董鷹強行與百余名內退職工解除了勞動關系，職工的補償金由省財政出資下撥，30多年的工齡也不過1萬多元。就是這點可憐的養命錢董鷹也不肯放過，每個職工被克扣了7年的工齡補償金。雖說后來迫于天怒人怨分兩次補發了，但也足見董鷹克扣時的膽量了。

國家三令五申，企業必須為職工足額繳納“三險一金”，但董鷹執政12年卻從不為職工繳納。即使在企業利潤達到4000萬元的年份也拒繳，這膽子該有多大？最可恨的是，他不向社保部門繳納，卻在職工工資里扣繳職工個人應繳納的部分。企業滅亡時，有關部門不得不采用“掛賬”的辦法來處理職工養老保險。至于職工的醫療保險則徹底沒了下文。可見，在中國、在社保金的問題上，除了上海的陳良宇膽大妄為外，就數黑龍江的董鷹妄為膽大了。

那么，董鷹的膽大妄為“愈演愈烈”，除了他自身的素質外，是否還有省國資委縱容的因素呢？

省國資委為什么默許假合資企業招搖過市

十問黑龍江省國資委之八

董鷹上臺后今天鼓噪和這個“合資”，明天又叫嚷和那個“合資”，“中港合資”黑龍江斯達紙業的招牌也掛了十年。但直到今天，除董鷹外，黑龍江造紙廠3000多干部職工沒有第二個人能說清董鷹究竟與誰合了資？合資公司的董事會成員姓氏名誰？給職工留下印象最深的便是1997年和所謂的“香港十大富商”之一賴準芳的“合資”。那一年，董鷹將企業主體部分剝離出去與假港商“合資”，并煞有介事的注冊了“中港合資黑龍江斯達造紙有限公司”，轟轟烈烈地舉行了慶祝儀式。

那么，就讓我們先來看看這個賴準芳究竟是何方神圣吧！其實，賴準芳不過是內地的一個地賴子，連香港公民都不是，更談不上香港“十大富商”之一了。為了讓工商注冊部門相信賴準芳的實力，董鷹將私買的100多張增值稅發票添上3000萬元的購貨款假冒賴準芳的“投資”；又以賴準芳為借款人，黑龍江造紙廠為借款擔保人，從北京九鼎實業有限公司借款500萬作為“港商”賴準芳的投資款打入董鷹指定的賬戶。合資公司批下來，賴準芳卷款500萬逃逸。北京九鼎公司向法院起訴黑龍江造紙廠，法院判決黑紙承擔連帶責任，最終由黑紙代賴準芳還款結案。

這便是董鷹的整個“合資”流程。也是“中外合資黑龍江斯達造紙股份公司”的來龍去脈。

此舉堪稱大手筆，可謂一箭五雕。

第一，假增值稅發票入賬，國有資產頃刻間蒸發3000萬元。第二，用子虛烏有的3000萬進項發票抵扣，即刻沖抵500多萬銷項稅。第三，年年可以向這根本不純在的3000萬股份分紅。第四，連年享受中外合資企業的稅收優惠政策，累計騙稅1000多萬元。第五，也是董鷹最看重的，國企瞬間魔變為私企，為董鷹的營私鋪平了道路。

董鷹的“合資”非但沒有使黑紙得到一分錢投資，反倒讓企業貼進去780萬（含滯納金、訴訟費等）。真可謂“甚荒唐，到頭來反為他人做嫁衣裳”了。

黑紙“不差錢”，也不需要與誰“合資”。那么，董鷹為什么那么熱衷于“合資”呢？倘是為了趕時髦，他何不找一個真港商與之合資呢？其實答案很簡單。與真港商合資，即便人家不控股，也要派員加入董事會、監事會，人家不可能任董鷹胡作非為。但不造出一個“合資企業”，黑龍江造紙廠就是血統純正的國企，對董鷹仍有束縛。所以，只有“假合資”才符合董鷹的最大利益。而搞“假合資”也只能找賴準芳這樣的混混，國企老總與江湖騙子的交合，產下的只能是一枚怪蛋，孵化出的只能是一個不倫不類的“合資企業”。

惟其神龍見首不見尾，方可渾水摸大魚。

可見，只有將國企魔變為“合資企業”，才能為董鷹想干什么就干什么鋪平道路，才能為他最大限度的鯨吞國有資產掃除障礙。他的獨斷專行便可冠以“香港老板”的指令，他的胡作非為便可打著“合資企業”的名號，國企干部職工也就只有眼睜睜看著的份兒了。

因為是“合資企業”，所以，當然要“踢開黨委鬧革命”；因為是“合資企業”，企業的重大決策當然要由“董事會”決定，黨委自然也就成了聾子的耳朵；還因為是“合資企業”，工會都淡化到似有似無的程度，10年不召開職代會也就順理成章了。

所以，只有“假合資”才能為董鷹營造出權力不受任何監督的廣闊空間，才能為他瘋狂鯨吞國有資產搭建一個不受任何監管的平臺。

可以說董鷹之所以能將將國企玩于股掌十年，皆有賴于這個“假合資”。他這一手玩得確實漂亮，不愧是大手筆，令人刮目相看。說句董鷹最愛聽的恭維話，僅憑這一手，就足以做國企營私的教師爺。

一個以國有資產為主的“股份制企業”，3000多國企干部、職工無人了解這個企業都有哪些股東單位，沒人知道董事會成員姓氏名誰，這正常嗎？但這種不正常的現象卻持續了十年，一直到企業破產倒閉前，董鷹才開出了一個“斯達紙業”股東單位名錄。職工這才恍然大悟，原來竟有這么多單位年年在黑紙“分肥”，這也難怪職工越來越瘦，企業越來越空了。這些“股東單位”何時與黑紙“合的資”，投資額是多少？除董鷹外，仍然沒有第二個人知道。尤其令人瞠目結舌的是，這些股東單位竟沒有一家當年的董建華如今的曾蔭權治下的企業，我們在企業辦公樓前隆重舉行的“中港合資”升旗儀式，原來是董鷹和我們開的一場玩笑。讓人欲哭無淚，欲說還休的是，這個玩笑一開竟長達10年。

噩夢醒來是厄運，合資原是一場空。

這里，我們還要提出以下兩個問題：

一、對董鷹搞的“假合資”，省國資委以及工商管理部門只要稍加審核，便不難識破。但董鷹卻一路綠燈，招搖過市。是這些部門腦殘智障，還是與董鷹有什么不可告人的貓膩？

二、1999年，賴準芳因詐騙入獄，他頭上的光環變成了手腕上的鐵圈。按說，董鷹的“假合資”此時已暴露無遺。如果說有關部門先前是審核不嚴，負有失察之責；此時就應該追補前過，亡羊補牢，注銷這家“假合資”企業——“斯達公司”，還黑龍江造紙廠的本來身份。為什么要默許董鷹打著“合資企業”的招牌，一直招搖撞騙到2008年企業倒閉呢？黑龍江省國資委你能告訴老朽嗎？

省國資委是如何看待所謂的“斯達模式”的

十問黑龍江省國資委之九

10年來，董鷹最津津樂道的便是他憑空杜撰出來的“斯達模式”和“斯達經驗”，以及斯達公司是“全國企業管理信息化的樣板”。對此，他是逢人必說，逢會必講。他把“三人成虎”作為信條，堅信“謊話重復千遍可成為真理”。為此，他不惜赤膊上陣，騎著他自己鼓吹起來的“斯達模式”這條大牛，四處兜售他的所謂“斯達經驗”。一個人的力量畢竟有限，于是，他花重金雇槍手，在各種媒體進行全方位的立體式的宣傳。不明就里的人被他忽悠得暈頭轉向，得到好處的人不惜屈尊為他搖旗吶喊。一時間，黑省大地還真讓他鬧得烏煙瘴氣，真假難辨。仿佛一顆新星冉冉升起，一尊真佛橫空出世，一個救世主降臨人間。直到企業倒閉一年后的今天，他仍大言不慚的四處叫嚷：“斯達公司是全國企業管理信息化的樣板，“斯達模式”被國家推廣學習，管理優勢更為突出”。

一個可作“模式”的企業，一個盛產“經驗”的企業，一個能為“樣板”的企業，卻因癌變而死亡了。一個人自打耳光，下手如此之重，真讓老朽不忍多看。

回過頭來看，這么多年來，盡管黑紙3000多職工的耳朵已經被“斯達模式”和“斯達經驗”這8個字磨出了老繭，但卻無一人能說清這超級“模式”是方的還是圓的，這雷鳴般的“經驗”的具體內容。更沒有一個職工知道斯達公司是哪個國家“企業管理信息化的樣板”？“斯達模式”到底在哪個國家得到了推廣？“斯達經驗”又是被哪個國家號召學習的經文？

作為國有企的首席管理者，國有資產的第一責任人，不老老實實在企業辦公，竟別出心裁將自己的辦公室安上輪子從縣城推到省城，通過電話、傳真、互聯網對企業進行遙控指揮。這本是遠離企業辦公不得已而為之的無奈之舉，竟也能美化成“信息化管理”？這種有悖正途的旁門左道，因被正道企業家所不屑，董鷹當然可成為“全國企業‘信息化管理’的創始人”。但冠以“樣板”，卻未免讓眾多企業家所不齒。歷史無情的證明，經過時光流水的浸泡，這塊“樣板”不過是一段朽木而已，連做恥辱柱的資格都不配。

那么“斯達模式”又為何物呢？說穿了就是：用假合資這枚怪蛋孵化出一個不倫不類的怪胎——以便遠離國企的束縛；將企業黨委、工會、職代會淡化到似有似無的程度——營造權力不受任何監督的空間；在省城設立“總部”并開設一個完全由自己掌控的帳號——以便在最大程度上將國有資產轉化成個人財產；當個人撈足了，企業敗光了——將空殼工廠典當出去完事。這，便是董鷹竭力鼓吹的“斯達模式”。

乖乖，倘真的在全國推廣董鷹的“敗家模式”，那先后收編了漢陽、襄樊、開山屯、吉林等紙廠的晨鳴總部就該遷到天安門城樓上了；已在海外擴張多年的海爾總部就該搬到聯合國大廈了？可人家卻根本不為董鷹的“敗家模式”所動。總部依舊設在壽光（縣級市）青島（地級市），企業發展非但沒受影響，而且越做越大，越做越強；強到一口就吞掉了董鷹自詡的“斯達全國第三”！

謝天謝地！幸虧董鷹的“敗家模式”沒有在全國推廣。倘推廣開來，那將會是什么局面？中國的企業全敗光了，連收編斯達公司的晨鳴紙業也未能幸免。屆時，不僅斯達無處“賣身”，就連晨鳴也 “典當” 無門了。國人的出路，大約就剩下敲鑼打鼓歡迎八國聯軍了。

其實，最可怕的還是“斯達經驗”。“斯達經驗”有千條萬條，堪稱經典的也只有兩條。一是“假合資”。（請注意：務必要“假”合資。）惟其“假合資”，才能讓國企在一夜間變成“私企”，才能由國營轉瞬間演變為“私營”，最后魔變為“營私”。二是異地辦公、異地設立企業第二賬戶。如能成功的運用這兩條基本經驗，國企領導人想干什么你就盡情地干吧！想玩什么你就盡興地玩吧！

如今，黑紙斯達雖已不復存在，但如此“經驗”卻不敢小覷。人品高尚的企業家固然能以自身的免疫力在短時間內抵御“斯達經驗”的病毒侵襲，也能從“斯達經驗”中汲取教訓，并引為前車之鑒。但如果不解決國企領導人任用制度上的缺憾，不建立有效的監督機制，對國企領導人的權利不加制衡，把國企的希望僅僅寄托在企業家的自我道德完善上，無疑是一種奢望。且不說如董鷹一般素質低下、膽大妄為之徒，此刻或許正在創造著別的什么“經驗”，就是那些有所顧及的國企領導人，一旦悟出“斯達經驗”的真諦，怕也會群起而效之。一旦國企領域流行起“斯達經驗”的瘟疫，僅存的國企離賣光的日子也就不遠了。黑龍江省國資委借“斯達模式”不散的陰魂，把“斯達模式”發展為“斯達改制新模式”，無疑將對國企“賣光式的改制”起到巨大的推動作用。讓老朽捏一把汗的是，黑龍江的國企一旦被徹底“改制”，恐怕就要輪到黑省國資委“改制”了。不知黑省國資委諸公以為然否？

荒唐改制是否應該徹底糾正

十問省國資委之十

2008年6月，國有大型制漿造紙企業——固定資產達10多億元的黑龍江造紙廠被原企業負責人串通省國資委、工商銀行以2.08億的低價賤賣給了山東晨鳴紙業集團。黑龍江造紙廠從中國企業名錄中徹底消失，3000多名職工全員下崗失業。

這，便是黑龍江省國資委在21世紀最偉大的創舉——國企改制新“模式”!即“賣光式的大改制”！

如此“改制”，理所當然的遭到了黑紙3000多名職工的強烈抵制。只因黑紙職工的抵制一直是以逐級申訴的方式反映問題，以理智和克制避免出現吉林通鋼、河南林鋼、黑龍江齊紙那樣激烈的場面。黑紙職工的理智和克制以及良好的政治覺悟，竟被省國資委和一些部門認為是軟弱可欺；黑紙職工以平和方式對違法“改制”的抵制，便一直無人理睬。這不是逼著黑紙職工“上梁山”嗎？有關部門是否覺得只有爆發大規模群體性事件才能給他們帶來感官上的刺激和精神上的享受？如果是這樣，黑紙職工完全可以滿足他們追求快感的愿望。

一年來，我們之所以孜孜不倦的抵制這個荒唐的“改制”，完全因為這是一個違法的改制，是最大限度犧牲職工利益的改制。

第一，這個所謂的“改制”，是省國資委、企業負責人、工商銀行、山東晨鳴四方的幕后交易，是通過暗箱操作衍生的怪胎。

第二，這個所謂的“改制”，剝奪了職工的知情權、參與權、監督權、決策權。一個臨時拼湊起來由領導操縱的所謂“職代會”，與洪憲皇帝的“籌安會”并無二致，根本不能代表民意。來自北京的聲音則是：凡剝奪了職工“四大權力”的國企改制，一律視為無效，必須徹底廢止。

第三、企業與職工簽訂的解除勞動關系合同，完全是一個欺詐合同。合同中注明職工的社保金已繳至解除勞動關系之日，事實上，原企業負責人執政12年，沒有為職工繳納一分錢的社保金，只是在“改制”臨頭才匆忙交了半年的社保金。請問，半年的醫保金能享受繳費十年的報銷額度嗎？養老保險個人賬戶上的資金能發酵為十年的積累嗎？

第四、“賣身契”中約定，晨鳴接手后雇傭原黑紙員工不得低于職工總數的80%。事實上，晨鳴僅雇傭了幾百名急于吃飯的廉價勞動力。尤為可憐的是黑紙“亡廠奴”每天工作時間竟長達12個小時，甚至更長，且不發加班費。難道中國的《勞動法》已經保護不了黑紙的“亡廠奴”了嗎？黑龍江省各級政府的父母官已經保護不了他治下的子民了嗎？山東晨鳴憑什么可以在黑龍江大地上實行“殖民”統治？是哪級政府批準山東晨鳴享有“治外法權”的？

第五、有關方面在安置下崗失業職工這個頭等大事上采取的是欺騙手段。國家要求破產、改制企業要妥善安置下崗失業職工。在黑紙負責人上報的職工安置材料上，失業職工幾乎全部被“安置”到了富裕縣境內大大小小的企業，實際上半個職工也沒安置。所謂“安置”，只是用來作為欺騙上級政府而上報的“妥善”數字而已。

可見，黑紙的所謂“改制”，嚴重違犯了《企業破產法》、《工會法》、《職工代表大會條例》和《勞動法》，是徹頭徹尾的違法“改制”，是必須予以徹底糾正的反動“改制”。

2007年4曰11日，原黑紙負責人向省國資委遞交了一份《關于斯達造紙公司實施整體租賃經營的報告》，并陳述了必須將企業租賃或轉賣的三大優勢。1有良好的原料資源優勢。2有先進的技術裝備基礎。3有一支優秀的技術骨干及職工隊伍。這三大優勢，我們無論如何也看不出是必須將企業租賃或轉賣的優勢。相反，這分明就是一直以來黑紙自身經營的優勢，以及繼續經營下去的優勢。黑紙連年盈利，最高年盈利曾達4000多萬元，只是“近兩年累計虧損1484萬元”。一個年盈利可達數千萬元的企業，何至于因兩年“累計虧損1484萬元”就到了必須“改制”的地步。倘檢察院、審計局能本著對國有資產負責的態度，徹底查清黑紙每一筆資金的流向，追回被贓官、貪官鯨吞的巨額國有資產。以黑紙在牛皮紙領域多年來形成的一家獨大的至尊地位，以及產品在牛皮紙市場的壟斷地位，倘能通過民主選舉選出一位愛廠敬業、不貪不占的廠長帶領黑紙人拼搏進取，黑紙不僅能重現生機，而且會走向更加輝煌的未來！

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