新華網(wǎng)報(bào)道：4月13日22時12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產(chǎn)偶氮二異丁腈過程中發(fā)生爆炸燃燒。現(xiàn)場作業(yè)人員共計(jì)14人，9人當(dāng)場死亡（6男3女），另5人無恙。
又是“非法生產(chǎn)”，又是“政府立即啟動應(yīng)急預(yù)案”，又是領(lǐng)導(dǎo)“趕赴現(xiàn)場，指導(dǎo)、處理”，“工廠已停產(chǎn)關(guān)閉”。估計(jì)又是一家民營企業(yè)，反正是9個工人丟了命，老板當(dāng)然也不會好過了。類似的報(bào)道看得多了，報(bào)道大體雷同，其它的不想再說，因?yàn)槭鹿食鲈诖髴c，不由得又想起大慶的“三老四嚴(yán)”。
所謂“三老四嚴(yán)”，指的是是大慶石油職工在上世紀(jì)六十年代石油大會戰(zhàn)實(shí)踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)。其主要內(nèi)容是：對待事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分。
“三老四嚴(yán)”實(shí)際上就是一個生產(chǎn)管理問題。當(dāng)時大慶石油會戰(zhàn)，職工來自國家的四面八方，面臨的一個比較突出的問題就是管理問題。1962年5月8日，薩爾圖中區(qū)一號注水站的一場大火事故，把基層安全生產(chǎn)規(guī)范管理問題“燒”到了人們面前。也正是這一把火，“燒”出了以崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制為主要內(nèi)容的、聞名全國的崗位責(zé)任制。
當(dāng)年的大慶點(diǎn)多面廣、門類多、戰(zhàn)線長，且有很多崗位需要單獨(dú)頂崗，晝夜值班。在這種情況下，落實(shí)崗位責(zé)任制的實(shí)質(zhì)就是靠自覺、靠崗位責(zé)任心，靠廣大石油職工為國家奉獻(xiàn)的主人翁責(zé)任感，具體體現(xiàn)在崗位操作的每一個環(huán)節(jié)之中。為此，油田會戰(zhàn)工作委員會向全油田發(fā)出了要嚴(yán)細(xì)成風(fēng)，狠抓管理的號召。號召發(fā)出后，在全油田迅速掀起了抓管理、上水平的熱潮。最早提出“三老四嚴(yán)”作風(fēng)的是當(dāng)時的三礦四隊(duì)。他們從因工作一時疏忽擠扁了一個刮蠟片的小事中舉一反三，從崗位工人到站、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層層查原因、擺思想、練作風(fēng)。不久，在隊(duì)黨支部的帶領(lǐng)下，全隊(duì)開展了“當(dāng)老實(shí)人、辦老實(shí)事、說老實(shí)話，嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律”的活動。黨支部還制定了“干部上崗，工人監(jiān)督，要求工人做到干部首先做到”的制度。由于大家嚴(yán)格執(zhí)行制度，在全隊(duì)逐漸養(yǎng)成了嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)。這個隊(duì)建隊(duì)3年共錄取3萬多個數(shù)據(jù)，無一差錯，在用設(shè)備臺臺完好，井井站站達(dá)到一類，連續(xù)多年被評為油田標(biāo)桿單位。
1964年2月20日，三礦四隊(duì)在石油部召開的全國油田電話會議上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。大慶工委做出了《關(guān)于開展向采油三礦四隊(duì)學(xué)習(xí)的決定》。全油田迅速掀起了“學(xué)三礦四隊(duì)、趕三礦四隊(duì)、超三礦四隊(duì)”的群眾運(yùn)動。同年5月，石油部在召開的第一次政治工作會議上，把他們在實(shí)踐中摸索并創(chuàng)造的一些經(jīng)驗(yàn)，概括為“三老四嚴(yán)”的革命作風(fēng)。
這一號召的提出，在會戰(zhàn)職工中達(dá)成了一致共識，產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，涌現(xiàn)了一批典型，其突出的代表就是地處油田邊緣的李天照井組，這個井組的典型性，不僅在于它投產(chǎn)30個月從未發(fā)生一次事故，井場上各種管線和設(shè)備沒有一處漏油、漏氣，大小工具無一件損壞丟失，所記錄的上萬個生產(chǎn)數(shù)據(jù)無一差錯，更在于做到了“四個一樣”，即“夜班和白班執(zhí)行制度一樣，壞天氣和好天氣執(zhí)行制度一樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場執(zhí)行制度一樣，沒人檢查和有人檢查執(zhí)行制度一樣”。
大于當(dāng)年還是學(xué)生，聽了他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，非常佩服。所以后來特地到大慶看了看，親眼看得工人蒙著眼睛在油塔上值班一步不差，看過他們一絲不茍的交接班記錄，看過他們賣肉師傅“一刀準(zhǔn)”的精彩表演。大慶的這個科學(xué)管理才是真正的科學(xué)管理，而且完全是他們自己摸索出來的，是地地道道的中國大慶制造。
正是因?yàn)橛辛诉@樣的耳聞目睹和后來在工廠礦山的實(shí)踐體會，所以后來對那些說什么“大鍋飯，養(yǎng)懶漢”的對社會主義工人階級的污蔑嗤之以鼻，對引進(jìn)的“打卡上班，，監(jiān)工管理”的那一套以鼻嗤之以鼻。因?yàn)楸绕稹按髴c制造”，那一套不知道要差上多少個檔次。
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