作者：老田
在新中國成立之前，相當(dāng)于企業(yè)處在“招股”時(shí)期，所以經(jīng)理班子能夠和董事會(huì)
保持一致，對(duì)股東――老百姓――是很客氣的，群眾路線在共產(chǎn)黨內(nèi)是能夠貫徹
得比較好的。
把蔣介石打垮之后，相當(dāng)于企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)了，經(jīng)理班子對(duì)于股東（老百姓）的優(yōu)
勢就很明顯了，考慮這樣的質(zhì)變已經(jīng)發(fā)生，所以毛澤東才反復(fù)提醒共產(chǎn)黨人要牢
記“兩個(gè)務(wù)必”。在九大一次會(huì)議上，毛澤東對(duì)這樣的質(zhì)變過程還是感到傷感，
他說“我們不進(jìn)城吧，這些地方被蔣介石霸住，所以進(jìn)城是好事。進(jìn)城以后我們
這個(gè)黨不那么好了。”這就說明了作為社會(huì)分化的一般規(guī)律是：在有求于股東們
的時(shí)候，經(jīng)理班子能夠自覺走群眾路線，在掌握企業(yè)管理大權(quán)的時(shí)候，經(jīng)理班子
擁有“力量不對(duì)稱”和“信息不對(duì)稱”優(yōu)勢，“損害股東利益以自肥”就對(duì)他們
很有誘惑力，這個(gè)時(shí)候董事會(huì)、股東和經(jīng)理班子的矛盾就容易突出起來，按照孟
子的說法是“生于憂患、死于安樂。”毛澤東的階級(jí)斗爭和繼續(xù)革命學(xué)說，針對(duì)
性非常明確，就是要對(duì)經(jīng)理班子搞“有罪推定”，這是股東實(shí)施監(jiān)督權(quán)利的邏輯
基礎(chǔ)。不過事后看來，這個(gè)經(jīng)理班子對(duì)新中國工業(yè)化進(jìn)程的推動(dòng)還是很有貢獻(xiàn)的
，與國外的政客們相比，與今天的官僚精英群體相比，表現(xiàn)都要好得多，這是指
工作業(yè)績而言的；當(dāng)然在這個(gè)過程中間，經(jīng)理班子對(duì)股東們的態(tài)度是大成問題的
，特別是在文革期間的表現(xiàn)最不好，在這個(gè)方面剛剛好印證了董事長的指責(zé)是恰
如其分的，股東們?cè)诙麻L號(hào)召下起來造反也是對(duì)的。
在1953年之后，毛澤東就不想再兼任總經(jīng)理了，想要專門當(dāng)董事長，結(jié)果高崗不
同意經(jīng)理班子的布局，要求“輪流坐莊”，最后是董事長出面幫助經(jīng)理班子擺平
了這一挑戰(zhàn)。董事長的愿望最后是在1958年12月的《人民日?qǐng)?bào)》公開發(fā)布，1959年
4月的人大會(huì)議上面完成程序的。不是如中國精英主義者所說的是因?yàn)榇筌S進(jìn)失敗
毛澤東才退居二線的，而是在大躍進(jìn)高潮時(shí)期毛澤東就主動(dòng)退出經(jīng)理班子的。毛
澤東退居二線之后，又有彭大將軍1959年出來要經(jīng)理班子做檢討，威脅到經(jīng)理班
子的管理權(quán)威，結(jié)果在經(jīng)理班子的央求下董事長親又自出馬處理，幫助穩(wěn)固經(jīng)理
班子的地位。經(jīng)理班子在黨內(nèi)處于弱勢地位，全仗董事長支持才能穩(wěn)定掌權(quán)。
新中國剛剛成立的時(shí)候，經(jīng)理班子和董事會(huì)的工作關(guān)系沒有理順，經(jīng)理班子常常
越權(quán)決定董事會(huì)應(yīng)該討論的事情，例如毛澤東罵薄一波他們?cè)诙愂丈厦妗案愎?BR>一律平等”是擅權(quán)，還罵國家計(jì)委和組織部是“獨(dú)立王國”，其實(shí)都是經(jīng)理班子
和董事會(huì)關(guān)系處在磨合期的緣故，這個(gè)板子打的有道理。毛澤東還罵商業(yè)部是“
破壞部”，說他們一搞征購就等于是破壞生產(chǎn)，這個(gè)其實(shí)是董事會(huì)決定的結(jié)果，
因?yàn)橐愎I(yè)化，收購上面壓級(jí)壓價(jià)的事情，實(shí)際上不過就是剪刀差實(shí)施的結(jié)果
，問題是出在缺乏足夠的工業(yè)品去與農(nóng)民進(jìn)行等價(jià)交換，不能怪經(jīng)理班子，所以
這個(gè)板子打的有些冤枉。
實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)就要求更有效對(duì)人力物力資源進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理的力度和范圍必
然意味著經(jīng)理班子的工作量增加，犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)上升，因此作為一個(gè)一般的規(guī)律
：經(jīng)理班子總是要降低發(fā)展目標(biāo)，盡可能減少自己的工作量。在這個(gè)意義上去理
解所謂的“鞏固新民主主義經(jīng)濟(jì)秩序論”就很容易了，這個(gè)主張就是讓資本家去
搞工業(yè)，讓個(gè)體小農(nóng)自己去管農(nóng)業(yè)，經(jīng)理班子的事情就很少了，工作就剩下當(dāng)官
做老爺了，就很舒服。董事長和股東門顯然都是不滿意的，這就引發(fā)了在過渡時(shí)
期的爭論。從1956年八大到1958年的八大二次會(huì)議期間，經(jīng)理班子已經(jīng)沒有辦法
規(guī)避繁復(fù)的工作了，三大改造已經(jīng)完成，推進(jìn)工農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)鐵定是經(jīng)理班子的
事情了。按照董事長的說法，這個(gè)時(shí)候經(jīng)理班子的情形是“在有些人看來，我國
建設(shè)只能慢些、差些，不能快些、好些。他們有種種理由：什么人口太多啦，經(jīng)
濟(jì)文化太落后啦，農(nóng)業(yè)長不上來啦，資金和技術(shù)力量不足啦，外國的速度也只有
那樣高啦，如此等等。這些人跟資產(chǎn)階級(jí)右派不同，他們是要建設(shè)社會(huì)主義的，
只是他們的精神不夠振作，反映了由于我們民族長期被壓迫而遺留下來的自卑心
理。他們只覺得自己矮得很，別人才是丈二金剛。他們不知道，解放了的、覺悟
了的、團(tuán)結(jié)起來和組織起來的六億多人口，這才是世界上最偉大的創(chuàng)造力量，有
了這個(gè)力量，就能夠有最多的資金和最大的技術(shù)力量，就能夠有工業(yè)和農(nóng)業(yè)的高
速度發(fā)展，就能夠做到人類所能夠做到的一切。”由于大經(jīng)理們老是想著要減少
工作量，因此被董事長大罵，說他們“右傾”到離右派只有50米了。
這個(gè)時(shí)期董事長和經(jīng)理班子的分歧在于：董事長認(rèn)為中國資本不足、人力資源豐
富，因此發(fā)展不能走西方那種主要依靠資本去整合人力物力的道路，中國的快速
發(fā)展空前在于充分動(dòng)員人力資源，需要在資本不足的現(xiàn)實(shí)中間動(dòng)用政權(quán)的整合力
量，才能整合豐富的人力資源，促進(jìn)中國的快速發(fā)展。董事長強(qiáng)調(diào)的方式與歐美
日不同，當(dāng)然是極大地增加了經(jīng)理班子的工作量。在這個(gè)過程中間，中國有限的
剩余也必須集中使用，在各種目標(biāo)中間進(jìn)行排序，突出首要目標(biāo)集中配置資源。
目標(biāo)如何排序和資源分配重點(diǎn)，以及人力資源如何有效利用賴支持平衡發(fā)展，盡
可能兼顧發(fā)展目標(biāo)的多個(gè)方面，這在董事長的《論十大關(guān)系》中間已經(jīng)得到解決
，八大政治報(bào)告就是以這篇文章為藍(lán)本的。農(nóng)業(yè)不是資源分配的重點(diǎn)，將長期缺
少化肥和機(jī)械的幫助，而主要依靠集體經(jīng)濟(jì)的組織力量，集中大量人力資源進(jìn)行
農(nóng)田基本建設(shè)、抗旱除澇條件改善等去促進(jìn)產(chǎn)量的增長，滿足工業(yè)化的要求。
知識(shí)分子的問題，就相當(dāng)于企業(yè)的公共關(guān)系部門的工作狀況。梁漱溟想要找一種
最廉價(jià)的方式裝好人，去代表農(nóng)民反對(duì)支持工業(yè)化的剩余提取，今天的主流知識(shí)
精英還是在繼承這個(gè)陳詞濫調(diào)，實(shí)際上這個(gè)問題經(jīng)理班子和董事會(huì)是有共識(shí)的，
基本上是與共產(chǎn)黨整體作對(duì)。而且工業(yè)化目標(biāo)，緊密聯(lián)系著中國的國家安全和整
體利益，按照近代史的百年黑暗看，也是違犯股東們利益的，不過是希望就長遠(yuǎn)
利益和當(dāng)前利益之間的差別進(jìn)行投機(jī)而已，所以受到經(jīng)理班子和董事會(huì)的共同反
對(duì)。當(dāng)然梁漱溟的品質(zhì)，還是高于今天的知識(shí)精英們，因?yàn)榱菏閷?shí)際上主張無
須工業(yè)化，中國古來就是以農(nóng)業(yè)立國的；而今天的知識(shí)精英們的卑鄙在于：他們
認(rèn)為必須工業(yè)化、同時(shí)又拿提取剩余支持工業(yè)化說事，他們不僅僅是要裝廉價(jià)的
好人，還有一層很惡毒的意思是說毛澤東就沒有對(duì)老百姓好過，你們老百姓今天
又不是我們精英主義制度的股東，還想要我們對(duì)你好，門也沒有。所以文革的目
標(biāo)是雙重的，除了要求經(jīng)理班子認(rèn)同“權(quán)力公有”之外，還有一重含義就是要實(shí)
現(xiàn)“話語權(quán)公有”，公共關(guān)系部要為股東的利益服務(wù)，而不能為“五張皮服務(wù)”
搞“傍大款”。
在文革之前，董事長對(duì)公共關(guān)系部的工作很不滿意，說他們專門干些“傍大款”
的事情，不論是老大款、新大款還是外國的大款都傍，唯獨(dú)不表現(xiàn)股東的形象。
董事會(huì)江秘書曾經(jīng)調(diào)閱全部軍隊(duì)題材的電影，說68部影片中間只有7部還說得過去
，主要問題就是完全不提“股東的投資”，專門對(duì)經(jīng)理班子里面的一些人吹吹拍
拍。最后江秘書親自抓文藝，搞了八個(gè)樣板戲，用“紅光亮”“高大全”“三突
出”等手法表現(xiàn)股東門的投資，由于這些根本損害了公共關(guān)系部諸君職業(yè)利益最
大化，后來擔(dān)任過公共關(guān)系部負(fù)責(zé)人的巴主任說“一聽到樣板戲就要做噩夢”。
今天的電視屏幕真的又回到董事長說的套路上去了，都是些“帝王將相”“才子
佳人”“外國死人”在哪里翩躚起舞，而且還老是不肯下舞臺(tái)，惹得小資們都很
不耐煩了，他們借用番邦蠻夷布迪厄的話，說這完全是“文化賣方對(duì)文化買方的
壟斷和敲詐”。
在1957年反右的時(shí)候，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理班子還是很相信的，認(rèn)為公共關(guān)系部的知識(shí)
精英的問題是立場問題，是不想為股東服務(wù)，要為五張皮服務(wù)“傍大款”；而經(jīng)
理班子的問題，是水平不行，不善于為股東服務(wù)。但是經(jīng)過三年困難時(shí)期之后，
董事會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理班子的問題很大，為了自己的利益（比如出政績）竟然達(dá)到了不
顧老百姓死活的地步。所以就發(fā)起了對(duì)經(jīng)理班子的整頓運(yùn)動(dòng)，在高層經(jīng)理人員中
間是由毛澤東直接講課，最后的成果是大家都同意董事長的意見，都說還是要堅(jiān)
定地為股東們服務(wù)，反對(duì)“全民國家全民黨”，高層經(jīng)理的一致意見體現(xiàn)在“九
評(píng)蘇共中央的公開信”里面。在基層為了整頓小經(jīng)理們的問題，于1963年開始進(jìn)
行“四清運(yùn)動(dòng)”。
經(jīng)理班子和董事會(huì)的分裂是在四清運(yùn)動(dòng)期間，大經(jīng)理劉少奇先生為了贏得小經(jīng)理
們的支持，就迎合他們的想法，把整頓的矛頭對(duì)準(zhǔn)股東而不是對(duì)準(zhǔn)下層經(jīng)理人員
，在理論上表述為“四個(gè)交叉”，在實(shí)踐中間執(zhí)行“問題在干部、根子在敵人”
，四清工作隊(duì)下去農(nóng)村劃新富農(nóng)，這樣小經(jīng)理們當(dāng)然就比較高興，擁護(hù)大經(jīng)理劉
少奇了。但是股東很難就那么高興了，最不高興的是董事會(huì)。
劉總經(jīng)理的“劃新富農(nóng)”迎合了小經(jīng)理們的需要，貼身秘書王光美同志的創(chuàng)造力
也跟著發(fā)揮了一把。桃園經(jīng)驗(yàn)出來之后，中間層是很高興的。因?yàn)楦鶕?jù)桃園經(jīng)驗(yàn)
進(jìn)行四清，就等于把原來“僵化”的考核評(píng)價(jià)制度全部推倒，對(duì)干部的考核完全
看在運(yùn)動(dòng)中間對(duì)上級(jí)的態(tài)度（當(dāng)時(shí)就是對(duì)四清工作隊(duì)的態(tài)度），是否主動(dòng)檢討自
己的問題，是否主動(dòng)與上級(jí)配合去檢舉同事等等。這樣的過程最受中層經(jīng)理們的
歡迎，等于讓他們放手調(diào)整各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，把完全聽話和馴服的人安插到主要崗
位上去，盡可能減少自己以后的工作事務(wù)。經(jīng)理班子通過轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)方向去打擊“
股東”，以及借助桃園經(jīng)驗(yàn)去實(shí)施“馴服工具論”，董事會(huì)大為惱火，結(jié)果就在
1965年1月發(fā)出了“二十三條”，指明我們運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)是對(duì)準(zhǔn)“黨內(nèi)走資本主義道
路的當(dāng)權(quán)派”，不是要整群眾，也不是要搞馴服工具論建設(shè)各個(gè)級(jí)別的獨(dú)立王國
。
許多人說董事長因?yàn)樽约旱臋?quán)位受到威脅，才發(fā)動(dòng)群眾運(yùn)動(dòng)想要奪經(jīng)理班子的權(quán)
，這個(gè)完全是瞎說。董事會(huì)的意圖無法貫徹的原因，不是因?yàn)榇蠼?jīng)理們的地位上
升威脅到董事長，而是因?yàn)榻?jīng)理們想要按照自身利益最大化方向使用權(quán)力的緣故
，大經(jīng)理們的所謂“威信”完全是建立在迎合小經(jīng)理們?cè)竿幕A(chǔ)上。與企業(yè)中
間經(jīng)理們的工作必須得到董事會(huì)授權(quán)和支持一樣，新中國的經(jīng)理班子實(shí)際上沒有
董事長的支持就一天也做不下去，因?yàn)楦宪婎^們一比，他們?cè)邳h內(nèi)完全是弱勢
群體，老軍頭們要把他們趕下去的事情至少發(fā)生過兩次：一次是高饒事件、另外
一次是彭德懷事件。這兩次都是仰賴董事長親自出面才擺平的，董事長的地位是
歷史形成的，由于歷史無法重演也因此無法復(fù)制，不管是所謂的“林彪反黨集團(tuán)
”還是先前的“劉鄧黑司令部”，都不曾對(duì)董事長的地位構(gòu)成過真實(shí)的威脅。
董事長支持經(jīng)理班子的全部基礎(chǔ)在于：他們要比老軍頭們更少“坐江山”的意識(shí)
、更多服務(wù)于股東的意愿。四清運(yùn)動(dòng)中間大經(jīng)理們的努力證偽了董事長的判斷，
董事長撤回了自己的支持，各級(jí)經(jīng)理班子中間的許多人就是在黨內(nèi)強(qiáng)勢群體的清
算運(yùn)動(dòng)中間垮臺(tái)和挨整的，文革期間最大的冤案都是因?yàn)辄h內(nèi)強(qiáng)勢群體出來奪弱
勢群體（前經(jīng)理班子成員）權(quán)力造成的。根據(jù)權(quán)延赤采訪楊成武的說法：文革第
一大冤案“內(nèi)人黨冤案”是華北兵團(tuán)的老底子去清算從前地下黨出身的干部；文
革第二大冤案云南“趙健民特務(wù)案”是劉鄧大軍的老部下去找“邊縱”的岔子，
因?yàn)檎娜颂嗵珔柡Γ箽夥e累太多，新任云南軍區(qū)的頭兒姓譚的后被挨整的
人刺殺。由于董事長的個(gè)人籌碼分量太重，結(jié)果這一次董事長和經(jīng)理班子的分裂
，破壞了新中國的政治平衡，許多前經(jīng)理班子成員在政治上失意挨整，其實(shí)是回
歸原有的弱勢地位，新的權(quán)力分配格局“自動(dòng)”的與共產(chǎn)黨內(nèi)部的力量對(duì)比一致
，前經(jīng)理班子多數(shù)人在文革期間受迫害，與四人幫完全沒有關(guān)系，四人幫在軍內(nèi)
完全沒有任何影響，既影響不了從前劉鄧大軍的老人也指揮不了華北兵團(tuán)的老人
。而從前的黨內(nèi)弱勢群體作為經(jīng)理班子的核心力量起作用，則完全是董事長個(gè)人
強(qiáng)大作用的結(jié)果，并且是在延安整風(fēng)時(shí)期重新確立的干部遴選規(guī)則下實(shí)現(xiàn)的，所
以文革期間陳毅就明確表示了對(duì)延安整風(fēng)的不滿。
董事長到這個(gè)時(shí)候一看，知道該說的道理都說了，該做的思想工作都做完了，你
們這些個(gè)大經(jīng)理們?cè)诋?dāng)面都同意說我們還是要為股東們服務(wù)（即站在95％的人民
一邊），在中蘇論戰(zhàn)過程中間都一致表態(tài)反對(duì)“三和兩全”，但是下去就不照著
辦，而是把經(jīng)理班子的愿望放在第一位考慮，把中間經(jīng)理層的愛好又放在整個(gè)經(jīng)
理班子利益的前面，目的就是要形成一個(gè)個(gè)“黑幫”，結(jié)果當(dāng)然是想要最小化支
出、最大化收入了，最終的結(jié)果就是要把企業(yè)瓜分掉，不顧股東們的投資想要瓜
分企業(yè)，就被董事會(huì)命名為“走資派”。最后內(nèi)部調(diào)整程序都已經(jīng)使用完了，董
事會(huì)決定攤牌，要股東們自己起來說話，這就是文化大革命了。
在文革初期的時(shí)候，經(jīng)理班子不顧“二十三條”的明確運(yùn)動(dòng)對(duì)象定位，試圖把打
擊矛頭對(duì)準(zhǔn)公共關(guān)系部的知識(shí)精英們，湖北的王任重按照劉少奇的部署說這次運(yùn)
動(dòng)要打30－40萬右派，經(jīng)王任重計(jì)算武漢高校學(xué)生中間右派比例為5％，結(jié)果造成
了董事會(huì)和公共關(guān)系部結(jié)成同盟去反對(duì)經(jīng)理班子的歷史條件。
在文革結(jié)束之后，經(jīng)理班子發(fā)現(xiàn)首先還是要與公共關(guān)系部搞好關(guān)系，也要與以前
自己一貫給予打擊的對(duì)象（地富反壞右）搞好關(guān)系，目的是要在董事會(huì)散伙之后
去共同對(duì)付股東們，只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理班子（官僚精英群體）、公共關(guān)系部（知識(shí)
精英群體）和地主資本家們的高度團(tuán)結(jié)，瓜分股東們投資形成的巨大財(cái)產(chǎn)才有可
能，精英階層的整體化過程的目的不是民主，而是瓜分，只有把企業(yè)瓜分掉，才
能實(shí)現(xiàn)經(jīng)理班子和公共關(guān)系部的利益最大化。
今天公共關(guān)系部的人，拼命說文革的壞話，這是有道理的，文革高度肯定股東門
審查經(jīng)理班子的權(quán)利，嚴(yán)重妨礙了瓜分進(jìn)程。“四大”的規(guī)定，實(shí)際上就是在信
息不對(duì)稱條件下，董事會(huì)肯定股東權(quán)利所必須配套的手段，經(jīng)理班子所遭受的“
不公正”待遇，其實(shí)在全球立法中間都是很正常的、是特別適用于優(yōu)勢群體的“
有罪推定”原則，例如任職回避制度、財(cái)產(chǎn)公告制度就完全不體現(xiàn)什么“法律面
前一律平等”，而規(guī)定耐用消費(fèi)品的保修期制度顯然也是針對(duì)賣方信息優(yōu)勢的一
個(gè)補(bǔ)救措施，不體現(xiàn)“無過錯(cuò)不負(fù)責(zé)”的慣例，限制的就是信息不對(duì)稱優(yōu)勢。許
多人對(duì)公共關(guān)系部職員們的表現(xiàn)不理解，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)是跟著股東們和董事會(huì)一
起行動(dòng)的，現(xiàn)在則與經(jīng)理班子保持高度一致，這其實(shí)也很好理解：那有永恒的朋
友呢？只有永恒的利益嘛！只要是能夠跟著經(jīng)理班子撈一票，誰還傻乎乎地關(guān)心
什么事實(shí)和真實(shí)呢？所以凡是對(duì)知識(shí)精英群體的作為方式提出疑問的，就說明你
很“老土”。自由派掌門人何家棟說“桃園經(jīng)驗(yàn)是一份真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人黨性的
好文獻(xiàn)”，你也不要奇怪，利益所在就是真理所在，如果違反利益最大化方向就
算是幾何公理也要遭到反對(duì)的。
董事長原來說走資派，許多人并不知道到底何指，今天人們終于知道了是指公共
關(guān)系部的人和經(jīng)理班子要瓜分股東的投資，所謂“反修防修”就是要股東門起來
捍衛(wèi)自己的產(chǎn)權(quán)。本來“評(píng)法批儒”被人指稱是瞎說，但是公共關(guān)系部的知識(shí)精
英們，近些年來真的復(fù)辟了一套“新禮制”，而且嚴(yán)格服從“刑不上大夫、禮不
下庶人”的規(guī)則。本來按照番邦經(jīng)濟(jì)學(xué)是要“有效地配置稀缺資源”的，董事長
要求經(jīng)理班子花錢要服從“政治標(biāo)準(zhǔn)”（為了多數(shù)人利益）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（綜合平
衡）和努力方向（以改善股東勞動(dòng)和安全條件為核心的“四個(gè)現(xiàn)代化”），今天
公共關(guān)系部的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)分部硬是制造了一套“新禮制”（由輿論主導(dǎo)的“習(xí)慣
法”），按照他們制造的“拉動(dòng)內(nèi)需”之說，亂花錢都是不錯(cuò)的，從此那些個(gè)經(jīng)
理班子的人越發(fā)膽大包天，有了“新禮制”竟然就沒有了“成文法”，憲法刑法
變得對(duì)經(jīng)理班子一絲一毫的制約都沒有了。本來是沒有人不鄙薄“影射史學(xué)”的
，但是歷史怎么就這么殘酷，生生的把“瞎說”變成了“預(yù)言”和“先見之明”
，嗚呼！法家安在！
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責(zé)任編輯：劉震
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