張維迎打破緘默回應科龍事件:對這個企業不太熟
格林柯爾董事局主席顧雛軍被拘，無言地給一度鬧得沸沸揚揚的“倒顧”與
“挺顧”之爭下了一個階段性結論。日前，北京大學光華管理學院副院長張維迎
回應了記者就此事的采訪，打破了當初力挺格林科爾的經濟學家們的集體緘默。
打破國內學者的“集體失語”
記者：“對顧雛軍先生被拘這件事情，您是怎么看的呢？”
張維迎：“我和他不熟，企業我也不太熟。”
記者：“當初國內很多學者在‘郎顧之爭’中，對顧雛軍有過一些維護的說
辭，現在從目前的情況來看，我們該怎么評說呢？”
張維迎：“我本人從來沒有具體評說過任何具體哪個企業，如果對企業沒有
深入的了解，很難去評判它的經營問題。”
記者：“對當時爭論的（顧雛軍在）格林科爾、科龍的一些做法是否侵占了
國有資產這個問題，您怎么看呢？”
張維迎：“我說我對某個企業內部不了解，我從來不會評估某個單個的企業，
我所發表的看法，都是針對整體的中國改革評價的問題。”
顧、郎、張之間不得不說的過去
2001年下半年，香港創業板上市的格林科爾科技控股有限公司董事局主席顧
雛軍出現在國人視野中，以5.6億元一舉收購當時國內冰箱產業四巨頭之一的科龍
電器，之后以一系列并購行為逐漸搭建起格林科爾王國。
2004年8月9日，香港中文大學教授郎咸平發表一篇題為《格林柯爾：在“國
退民進”的盛宴中狂歡》的演講，指出顧雛軍在并購科龍、美菱等企業時，采用
安營扎寨、乘虛而入、反客為主等7種手段，以9億元的付出鯨吞了136億元總值的
企業，并引出了國有資產流失的大命題。
一周后，顧雛軍委托香港律師行向香港高等法院遞送了起訴狀，以他個人的
名義正式起訴郎咸平對其進行的“誹謗”。
面對于郎咸平“炮轟”顧雛軍、張瑞敏及李東生的情況，中國經濟學家曾一
度“集體失語”，張維迎是第一個打破這種局面的權威經濟學家。8月28日，張維
迎在“中國企業家深圳高峰會”上表示，“最近興起了一股妖魔化、丑化整個中
國企業家隊伍的輿論。我們不能低估這種輿論對中國企業生存發展的危害性”，
“知名學者的社會責任還包括說話應該非常慎重，因為你的言論會帶來相當的社
會效應，對社會的輿論方向產生一定的影響”。幾小時后，郎咸平對張維迎的講
話做出回應。
“郎顧之爭”由此引爆成經濟學界和企業界共同關注的關于國企改制的爭論。
2004年10月21日，一群主流經濟學家集體出面支持顧雛軍，在北京華僑大廈
舉行了一場名為“科龍20年發展與中國企業改革路徑”的研討會。會議的核心文
件認為，顧雛軍的并購行為是和“中國企業改革路徑”完全一致的，如果顧雛軍
是對的，則“中國企業改革路徑”就是對的，反之亦然。
同年12月，在 “2004年中國企業領袖年會”上，郎咸平仍是一些與會者影射
的對象。張維迎在會上表示，自己20年來一直為企業家說話，我們看一下20年前
發生了什么事？“20年前中國赫赫有名的企業誕生了，包括聯想、海爾、方正、
萬科、科健、科龍、正泰、德力西等等。”張維迎所提到的科龍的董事長顧雛軍
當時也在會場，并做了題為《跨國收購是縮短與世界差距的捷徑》的發言。
2005年4月29日，科龍電器年報報出6000萬元巨虧。10天后，公司公告稱，公
司因涉嫌違反證券法規已被中國證監會立案調查。8月2日，科龍正式發布公告，
證實傳聞：顧雛軍等5名公司高管已被公安部門立案偵查并采取刑事強制措施。
4月以來，當初力挺格林科爾的國內學者再度“集體失語”，直到此次張維迎
作出如上表示
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