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私人家族企業(yè)發(fā)問(wèn)質(zhì)疑張維迎——對(duì)國(guó)企私企都是錯(cuò)！（人民網(wǎng)） ___________________________________________________ 家族企業(yè)是這樣處置危機(jī)的 | |
| [司馬水牛] 于 2005-03-10 22:18:22上貼 | |
| 家族企業(yè)是這樣處置危機(jī)的 企業(yè)，不管是公有制私有制，都有興衰，都有破產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)危機(jī)的命運(yùn)，如同一個(gè)人的生命過(guò)程，或生病，或遇險(xiǎn)遭災(zāi)或死亡。國(guó)企包括集體公有制經(jīng)濟(jì)，由于其內(nèi)部管理體制原因，都曾有過(guò)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，原先是要通過(guò)改革，克服弊病發(fā)揮公有制優(yōu)勢(shì)，搞活公有制，然而，出于對(duì)造成公有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的原因認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，引發(fā)了兩種改革觀，一種是堅(jiān)持原先的觀點(diǎn)，搞社會(huì)主義的自我完善，在不觸及公有體制的原則下搞改革，另一種觀點(diǎn)是公有制經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)在于它的所有制體制，公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)的所有弊病都是根于公有制原因，所以要解決經(jīng)營(yíng)危機(jī)就必須改變所有制，即通過(guò)改制把公有制逐出社會(huì)。目前，圍繞改制的所有措施，都是為了改變公有制，可見(jiàn)改制觀是得到政權(quán)力量認(rèn)可的，前幾日著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元先生發(fā)話(huà)，說(shuō)國(guó)企改制的改革方向是正確的，不改制比改制對(duì)國(guó)資流失更大，所以改制勢(shì)在必行，這是告訴人們，不要再爭(zhēng)論了，先前鄧小平所倡導(dǎo)的社會(huì)主義改革已經(jīng)成為對(duì)公有制的革命了，改革性質(zhì)發(fā)生了變化，改革轉(zhuǎn)為革命，而公有制就是革命的對(duì)象，革命的目標(biāo)就是私有化，通過(guò)賣(mài)國(guó)企手段，把公有經(jīng)濟(jì)變?yōu)樗接小Ｎ迨畾q以上的中國(guó)人都清楚，一九五五年前后，中國(guó)發(fā)生的社會(huì)主義革命，正是通過(guò)合作化公私合營(yíng)贖買(mǎi)沒(méi)收等政策完成了社會(huì)主義革命，建立了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，那時(shí)的革命對(duì)象是私有經(jīng)濟(jì)，革命目標(biāo)是建立社會(huì)主義公有經(jīng)濟(jì)。到今日正好五十年。真是應(yīng)了中國(guó)的老話(huà)，三十年河?xùn)|，三十年河西。當(dāng)年社會(huì)主義革命的手段與今天的私有化手段都是非暴力的，前者是合作化，后者是交易即賣(mài)，這種現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)缬姓f(shuō)法，前些日子張維迎就對(duì)目前的私有化的合理性作了如此辯說(shuō)：公有制財(cái)產(chǎn)原本就是資本家的，現(xiàn)在改制就是物歸原主。 還要為目前的國(guó)企改制做多少辯說(shuō)才能說(shuō)明問(wèn)題呢？?jī)H張維迎一句話(huà)就能清清楚楚說(shuō)明改制的本質(zhì)了，加上張卓元的那句話(huà)：“是符合方向的”，因此，關(guān)于如何搞好國(guó)企改革的討論，似乎都顯得多余了。 但是，人們還是要說(shuō)話(huà)的，盡管公有經(jīng)濟(jì)被私有化是當(dāng)前的主流趨勢(shì)，是大政方針政策，任何人都無(wú)力無(wú)權(quán)違逆，然而，對(duì)其是否合乎和諧社會(huì)的公平正義原則，各人自當(dāng)心中有數(shù)。 在此介紹某家族企業(yè)是如何處置經(jīng)營(yíng)危機(jī)的。 江南有一何氏族人組成的生產(chǎn)隊(duì)，有一百戶(hù)人家，近三百多人口，是民國(guó)某年水災(zāi)從北方遷居過(guò)來(lái)的，五代以上共一祖父，村內(nèi)無(wú)外姓，僅有幾家是招上門(mén)的女婿或娶進(jìn)的媳婦及其親人，雖是外姓，也可算作何氏大家族。八十年代初，何氏生產(chǎn)隊(duì)實(shí)行責(zé)任田以后，為了增加收入，便利用當(dāng)?shù)刭Y源辦了企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)，沒(méi)有錢(qián)物投資，都是每家出力出工，先開(kāi)煤礦鐵礦石礦，接著辦磚瓦廠，搞了幾年有相當(dāng)積累，生產(chǎn)隊(duì)每戶(hù)都是股東，家家都有勞力參與經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)頭人有眼光，便與幾家商議發(fā)展規(guī)劃，不能光吃資源飯，要綜合經(jīng)營(yíng)，將來(lái)要辦水泥廠，鋼鐵，冶煉，建材制造，建筑公司，房地產(chǎn)，運(yùn)輸公司等企業(yè)。大家都贊成，便協(xié)商一致，各家承包的山和地，包括宅基地，除了政策規(guī)定的糧田以外，都要交由公司集體征用，以備將來(lái)建廠修路，公司財(cái)產(chǎn)人人都有份，屬于共有，但不按份。人人都有在企業(yè)工作權(quán)，企業(yè)有利潤(rùn)，人人都分相等紅利，人人都有權(quán)監(jiān)督管理企業(yè)的權(quán)力。為了防止企業(yè)發(fā)展以后被政府收去，便以私營(yíng)名目登記領(lǐng)了工商執(zhí)照，另外每家都有一份企業(yè)共有財(cái)產(chǎn)的協(xié)議書(shū)，因此，何氏企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)際上是持著私營(yíng)名號(hào)，實(shí)際為何氏族人合伙共有不按份的非公有制的集體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)為什么要搞這份財(cái)產(chǎn)共有協(xié)議，確實(shí)有其原因，據(jù)初創(chuàng)人說(shuō)，何氏生產(chǎn)隊(duì)都是同一族人，不能讓哪一家今后沒(méi)飯吃，如果按份分，那些家口重勞力弱的將來(lái)就要受窮，再說(shuō)，涉及到征用土地及自然資源，就復(fù)雜了，他家份子少，就不愿征用，想用大價(jià)錢(qián)買(mǎi)，當(dāng)時(shí)大家都沒(méi)有錢(qián)，事情就辦不成功。他還一再堅(jiān)持這樣一個(gè)道理，創(chuàng)業(yè)之初，大家都窮，是死中求生，只有大家一條心，才能把公眾事情辦好，公事辦好了，也有他一份利益，如果先講價(jià)錢(qián)，就會(huì)各顧自己利益而離心離德，什么事也辦不成。就象共產(chǎn)黨干革命，如果當(dāng)初共產(chǎn)黨許愿將來(lái)革命勝利了，哪些人能得多少利益，按股分紅，革命就不會(huì)成功，那些烈士就不可能拿個(gè)人的生命來(lái)掩護(hù)戰(zhàn)友的生命，就不會(huì)有許多戰(zhàn)士沖鋒陷陣，被俘以后，敵人許以高官厚祿要你投降背叛同志，被俘的人算算革命成功后能有多少利益分紅，肯定都要投降背叛革命的，什么利益能比命值錢(qián)呢！ 這位創(chuàng)業(yè)者就是以他的這種觀念來(lái)領(lǐng)頭為全族人利益艱苦創(chuàng)業(yè)的，何氏企業(yè)的企業(yè)愈做愈大，子企業(yè)有十多個(gè)，全族人都在企業(yè)做工，到九十年代中期，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)億元，但是他及一班管理人員一直是與普通職工報(bào)酬相差不大，與生產(chǎn)隊(duì)時(shí)的工分制分配制度沒(méi)多大區(qū)別。以后，由于市埸競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)要靠走后門(mén)拉關(guān)系，經(jīng)營(yíng)效益開(kāi)始下滑，加之前期投資過(guò)多，職工們分到手的錢(qián)少了，都有了怨氣，企業(yè)便開(kāi)始虧損。這位年愈七十的首次創(chuàng)業(yè)者及其一班人讓位給幾個(gè)年青人。年青的接班了，對(duì)企業(yè)分配重新制訂辦法，實(shí)行差別工資，管理人員要比職工高二倍收入，又引起全族人不滿(mǎn)，企業(yè)更難搞了，虧損加大，于是效仿國(guó)企減員辦法，把不聽(tīng)話(huà)的下崗回家，矛盾激化起來(lái)，全族之間關(guān)系緊張得很。到了二00二年，企業(yè)負(fù)責(zé)人與幾個(gè)骨干商議賣(mài)企業(yè)。 有人提醒，企業(yè)賣(mài)不成，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)共有，全族人都有份，但都沒(méi)有具體份額，怎么賣(mài)法？年經(jīng)的經(jīng)理頭腦一轉(zhuǎn)，便想到要修改原來(lái)的財(cái)產(chǎn)共有契約。他也曉得，企業(yè)是祖業(yè)，是全族人前輩創(chuàng)下的共同財(cái)富，如果不和族人商議，即使他是經(jīng)理能賣(mài)出去，但肯定招惹全族人的咒罵，甚至要出人命。于是便邀請(qǐng)了幾位族內(nèi)前輩商議如何處理企業(yè)。前輩提議各家派一人作代表，共同討論。 討論會(huì)上，多數(shù)人不同意賣(mài)，有人提出分。就按每家一份來(lái)分，那些固定財(cái)產(chǎn)怎么分呢，分了又有什么用呢？這樣又談到賣(mài)了，把企業(yè)賣(mài)了，按每家一份來(lái)分。價(jià)格估出來(lái)后，大家都說(shuō)不行，太貴，沒(méi)人買(mǎi)，便宜了，大家吃虧。有人提議賣(mài)給族內(nèi)人，包括現(xiàn)任經(jīng)理和一幫管理人員。經(jīng)理說(shuō)，先把股份確定了，不能每家都是一份，要根據(jù)貢獻(xiàn)，沒(méi)有管理人員賣(mài)力花心血，企業(yè)如何能發(fā)展？普通職工們不服，就說(shuō)，當(dāng)初的契約就是大家一致同意共有，沒(méi)有規(guī)定經(jīng)理管理人員份額多，按你的主張，那么當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理和許多族人平時(shí)報(bào)酬都相同，有時(shí)候還盡義務(wù)，都沒(méi)有報(bào)酬，這怎么算？經(jīng)理和幾人早就眼盯著族里的企業(yè)，只要價(jià)錢(qián)合適，就幾個(gè)人買(mǎi)下來(lái)，銀行答應(yīng)可以企業(yè)財(cái)產(chǎn)抵押貸款，所以極力要多爭(zhēng)些份額以后買(mǎi)下來(lái)。大家爭(zhēng)論不休，經(jīng)理說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)家都在賣(mài)企業(yè)，就是由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰才造成虧損，只有把企業(yè)賣(mài)給私人，讓他一個(gè)人經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能搞好，這個(gè)道理在我們企業(yè)也是一樣的。不能望著大家的企業(yè)資產(chǎn)白白流失。 幾個(gè)年長(zhǎng)的族人講話(huà)了，他們說(shuō)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，大家都是為了全族人利益，規(guī)定財(cái)產(chǎn)共有，沒(méi)有說(shuō)要分，大家為了公眾利益，不講報(bào)酬，盡了不少義務(wù)，才有了現(xiàn)在的企業(yè)。企業(yè)難搞，不是因?yàn)樗枪灿械模蠹叶疾回?fù)責(zé)任引起的，而是分配上不合理，造成了一部分人對(duì)企業(yè)不關(guān)心不負(fù)責(zé)任。要賣(mài)企業(yè)，只有大家都同意毀約。如果有人不愿意在族里過(guò)日子，可以離開(kāi)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)給些補(bǔ)償。企業(yè)存在，有利潤(rùn)，全族人都能分到一份紅利。企業(yè)賣(mài)了，全族人如何過(guò)日子，替別人打工嗎？這不是太蠢了嗎，在自己的企業(yè)做工總比替人打工強(qiáng)些。 受了長(zhǎng)輩的鼓勵(lì)，幾個(gè)人放膽說(shuō)，企業(yè)不能賣(mài)，不愿干的，請(qǐng)另請(qǐng)高明，愿意干的繼續(xù)在一起干，大家選舉經(jīng)理和管理人員。 何氏企業(yè)集團(tuán)終于沒(méi)有毀約，仍是按原來(lái)契約辦事，推選了新經(jīng)理和管理人員，制訂了企業(yè)內(nèi)部分配管理制度。制度主要內(nèi)容是這樣訂的。 一，族內(nèi)人都有在企業(yè)工作權(quán)力，依據(jù)本人能力安排合適崗位。都是族內(nèi)企業(yè)主人。經(jīng)三分之二工人同意選舉產(chǎn)生管理委員會(huì)，由五人組成，輪流召集會(huì)議，不脫產(chǎn)，工資比普通工人的平均工資高15%，不得擔(dān)任具體經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)，監(jiān)督考核經(jīng)理班子的業(yè)績(jī)，確定經(jīng)理班子的薪酬。提名經(jīng)理人選和其他管理人員人選，經(jīng)工人三分之二人數(shù)同意后，產(chǎn)生經(jīng)理為中心的經(jīng)理部，管理其他管理人員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 二，管理委員會(huì)三年選一次，中途如遇委員被三分之二以上的工人聯(lián)名罷免，該委員自動(dòng)離職。。 經(jīng)理部成員也如此，但要經(jīng)管理委員會(huì)三分之二人數(shù)批準(zhǔn)同意。 三，管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂工人和管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 （一），1，生活工資500元每月，2，工齡工資按每五年為一檔次確定系數(shù)，乘以生活工資。作為每月工資標(biāo)準(zhǔn)。五年內(nèi)系數(shù)為0。1；六至十年為0。2；十一至十五年為0。3；十六年至二十年為0。4；二十一至二十五年為0。5；二十六年以上者，為0。6；3，素質(zhì)工資按高中，中專(zhuān)，大專(zhuān)，本科，研究生五檔確定系數(shù)，乘以生活工資，其中高中0。1；中專(zhuān)0。15；大專(zhuān)0。2。本科0。25；研究生0。3；所有學(xué)歷必是國(guó)家正式承認(rèn)的。4，職務(wù)工資。包括行政職務(wù)各技術(shù)職務(wù)。兩種職務(wù)兼具的，取最高職務(wù)。達(dá)十年以上工齡的工人同初級(jí)職稱(chēng)和初級(jí)技師，系數(shù)為0。2；中級(jí)職稱(chēng)中級(jí)技師同中級(jí)管理職務(wù)，系數(shù)為0。3；高級(jí)職稱(chēng)高級(jí)技師同高級(jí)管理職務(wù)，系數(shù)為0。4。 （二），績(jī)效工資 完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以后，凈利潤(rùn)的30%用以獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理及管理人員和企業(yè)工人。普通職工每人占一分，管理人員根據(jù)其訂位責(zé)任占二分，二分半和三分，經(jīng)理占5分，進(jìn)行分配。 如果虧損，則以負(fù)利潤(rùn)的30%按上述比例罰款。 績(jī)效工資的考核，由管理委員會(huì)組織非管理層的普通工人進(jìn)行考核。有利害關(guān)系的人員不得參與考核工作。 以上分配制度具體演示如下： 假定企業(yè)有100人，其中經(jīng)理一人，管理層中有十人，具體又分為三等職位，一等三人，二等三人，三等四人，管理委員會(huì)中的五人都是職工身份不享受管理層待遇，經(jīng)考核，當(dāng)年凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，分配如下， 經(jīng)理5分，管理層十人中共得3*3+2。5*3+2*4=9+7。5+8=24。5；包括工人在內(nèi)共得分為5+24。5+89=118。5；績(jī)效工資分配結(jié)果是，每個(gè)工人是0。2531萬(wàn)元，經(jīng)理是1。2658萬(wàn)元，管理層一等管理人員是0。7593萬(wàn)元，二等管理人員是0。6327萬(wàn)元，三等管理人員0。5062萬(wàn)元； 從以上分配看，既考慮到多勞多得，又顧全大致公平，只有績(jī)效工資才可以拉開(kāi)合理差距按比例獎(jiǎng)罰。 再?gòu)纳罟べY制度看，要考慮當(dāng)前的生活水平，以經(jīng)理為例，假定他工作年達(dá)二十六年了，既是本科畢業(yè)，又具高級(jí)職稱(chēng)，也是高級(jí)管理人員，他的生活工資為500+（0。6+0。25+0。4）*500=1125元，即使不當(dāng)經(jīng)理也是如此工資，與同樣經(jīng)歷學(xué)歷職稱(chēng)的工人相同，區(qū)別是績(jī)效工資。 再以普通工人的工資看，也只能保證簡(jiǎn)單生活開(kāi)支，如某工人進(jìn)企業(yè)五年，大專(zhuān)學(xué)歷，中級(jí)職稱(chēng)，無(wú)行政管理職務(wù)，他每月工資就是500+（0。1+0。2+0。3）*500=800元，加上績(jī)效工資就是每年只有12131元，比經(jīng)理的26158元少一倍多。 以上是何氏家族企業(yè)的管理辦法，解決了產(chǎn)權(quán)危機(jī)問(wèn)題，從管理體制上基本上解決了因分配不公平而造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而更重要的是體現(xiàn)了人人是企業(yè)主人，由主人兼勞動(dòng)者來(lái)管理經(jīng)營(yíng)層的精神。私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，會(huì)出現(xiàn)合伙投資人現(xiàn)象，合伙人多了，就會(huì)象何氏企業(yè)有多個(gè)股權(quán)者聘任職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，如果出資人是多數(shù)人集團(tuán)，要解決有效管理經(jīng)理層的問(wèn)題，還是象何氏企業(yè)那樣既當(dāng)老板又當(dāng)職工才能便于管理經(jīng)理的。 以上并非空穴來(lái)風(fēng)，而是有其真實(shí)事例的，私營(yíng)企業(yè)做大了，會(huì)考慮如何管理企業(yè)，會(huì)如何有效管理經(jīng)理的，我們的公有企業(yè)國(guó)企，為什么就不能以此為借鑒？不要把國(guó)企改革的方向死盯著改制搞私有化，或者鼓勵(lì)國(guó)企高管人員要實(shí)行比普通工人高十四倍的高的離譜的薪酬，加劇業(yè)已超過(guò)人民心理承受力的貧富懸殊的危機(jī)，竭力制造干擾社會(huì)和諧的噪聲。 |
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