今天和一位朋友在辦公室里喝茶聊天，我們聊到了團(tuán)隊管理的問題。

　　然后就聽他在那一頓抱怨：員工這也不行，那也不管，這個人看不順眼，那個人能力差，一堆的問題……

　　然后，我也沒給他留面子。

　　上去就說：“領(lǐng)導(dǎo)的能力決定了團(tuán)隊的水平。”

　　有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工，優(yōu)秀的員工不會跟平庸的領(lǐng)導(dǎo)混日子！

　　所以，你要搞清楚一個問題，什么是領(lǐng)導(dǎo)？

　　領(lǐng)導(dǎo)是：

　　①給得了方向（戰(zhàn)略）

　　②給得了方法（指導(dǎo)）

　　③培養(yǎng)得了人（育人）

　　④凝聚得了人心（魅力）

　　你現(xiàn)在要做的事，首先是自我觀照，照照鏡子。

　　你要明白，有人的地方就有矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要能及時發(fā)現(xiàn)工作中的缺點，幫助他們改正。

　　同時也要時刻銘記，并落實毛主席說的：注意自己方面的某些毛病，不要絕對地看問題，要有耐心，要注意調(diào)理人我關(guān)系，要故意地強(qiáng)制地省察自己的弱點，方有出路，方能“安心立命”，否則天天不安心，痛苦甚大。

　　不要怕員工犯錯，員工做的比你差，這很正常，要是樣樣都比你強(qiáng)，他們?yōu)槭裁匆x擇跟你干？

　　所以，要允許他們犯錯，錯誤是成長最好的老師，也是你樹立威信最佳的方式。

　　內(nèi)部批評時，一定要估計人家的長處，肯定優(yōu)點，然后再談缺點，這樣的話，人家就比較容易接受了。

　　不要主觀上默認(rèn)為員工不行，要相信員工的專業(yè)，否則你永遠(yuǎn)停留在自以為是的困局而不知自己的局限。

　　不要插手已經(jīng)授權(quán)給員工的工作，要讓員工敢于做事，并負(fù)責(zé)到底，這樣才能培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)，你只需要負(fù)責(zé)在合適的時間節(jié)點上及時給予檢查糾正就好。

　　不要聽不進(jìn)員工的意見，閉塞眼睛抓麻雀，領(lǐng)導(dǎo)人能力越強(qiáng)，如果聽不見反對意見，聽不進(jìn)反對意見， 結(jié)果就是復(fù)制二等跟隨者，讓員工沒有頭腦盲從，公司就形成能人依賴，結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)越強(qiáng)，員工越弱。

　　這樣下去，你就成了光桿司令了，團(tuán)隊如何發(fā)展？公司如何發(fā)展？　　?

　　通過這個案例，婁斯令想跟你探討的一個問題就是，很多管理者之所以做不好管理，就是因為他缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，沒有人愿意追隨。

　　為什么缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？

　　其實這就像螞蟻一樣，在短暫的一生中全神貫注地搬運面包屑，卻無暇拓寬視野。

　　管理者是最忙的，以致于無暇拓寬視野。

　　作為管理者，如果你的認(rèn)知層次很低，你的格局很小，視野很狹隘，又如何使人追隨呢？

　　所以，婁斯令建議，每一位管理者都要學(xué)毛選，毛選就是一部管理工具書。

　　學(xué)毛選，可以提高你的眼光、境界、格局、胸懷，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。

　　讀毛選，可以讓你打破認(rèn)知局限，跳出此時此地的限制，刷新認(rèn)知，以更多維的視角去看待這個世界，從而知道該做什么，如何做。

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號