為什么要搞“權(quán)貴私有化”？這是為什么？

——兼評《不許再賣》（一）

中國老百姓怎么也沒有想到，企改、企改，改來改去，最終結(jié)果竟然是“權(quán)貴私有化”。一個好端端的企業(yè)，不管原來是差的也罷，好的也罷，統(tǒng)統(tǒng)要賣掉，賣給少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層幾個人，讓他們一夜暴富。下面工人統(tǒng)統(tǒng)賣斷工齡，有的被解雇，有的成為合同工，期滿隨時可以被解雇。這就叫改革？這樣就能把企業(yè)搞好？據(jù)說因為那么幾個人有了所有權(quán)，他們就有了動力盡心盡力地搞。那我們就要問了，為什么企業(yè)要賣給他們？沒有所有權(quán)就沒有動力，信托責(zé)任感何在？難道有那么一些人天生就有特權(quán)，改革前要他們，改革后也非要他們？

不是你的就干不好，對于這種“自私人假設(shè)”，左大培教授在《不許再賣》這本書中第249頁中這樣駁斥“按你們的邏輯，因為人都是自私的，那就只有讓國家歸國家領(lǐng)導(dǎo)人所有才能搞好國家。中國幾千年的皇朝不都是規(guī)定國家歸最高的國家領(lǐng)導(dǎo)人——皇帝所有嗎？”是啊，皇帝不是既是經(jīng)營者，又是所有者嗎？他們能搞好國家嗎？中國幾千年的歷史就是鐵證。他們能搞好國家，那為什么君主制會讓位于共和制呢？那企業(yè)還不是一樣？

再說，企業(yè)不都是許多職工在一起聯(lián)合勞動嗎？照你們說，不是你的 ，就干不好，沒有所有權(quán)的工人不同樣也干不好嗎。那這證明什么呢？不恰恰證明企改不能搞“權(quán)貴私有化”而應(yīng)該搞“全體職工所有“嗎？

其實說到底還是一個信托責(zé)任問題。一定要有所有權(quán)才能搞好經(jīng)營，不是你的就搞不好，世界上那么多國家，那么多企業(yè)，經(jīng)營者沒有所有權(quán)的，不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都太多太多了， 不都搞得好好的？大到國家，小到企業(yè)、家庭，不都有一個相互信任的基礎(chǔ)和平臺？沒有信托責(zé)任，這世界上什么事情也干不成。“權(quán)貴所有化”之所以荒謬，荒謬就荒謬在否定這個信托責(zé)任上。

我個人認(rèn)為國企改革的根本問題不是什么產(chǎn)權(quán)問題，根本問題是要有一套制度保證對經(jīng)營者的良性選擇、監(jiān)督和更替。

改制以前，我們的經(jīng)營者都是由政府官員任命，主張“權(quán)貴私有化”的張維迎當(dāng)時就認(rèn)為：政府官員有權(quán)選擇經(jīng)營者卻不需要為此承擔(dān)責(zé)任，所以他們沒有動力去發(fā)現(xiàn)和任命有經(jīng)營才能的人擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。即使偶爾碰上有經(jīng)營才能的人也不能依靠業(yè)績就能保證自己在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的位置上長期干下去。張這話說得沒錯，但是“權(quán)貴私有化”能解決這個問題嗎？不！不僅不能解決，反而加重這個問題。因為很簡單，“私有化”過程中，我們選擇經(jīng)營者還是以原來的班底為基礎(chǔ)，經(jīng)理還是那個經(jīng)理，廠長還是那個廠長，那些經(jīng)理、廠長還不都是由上面政府任命的？變化可能會有，因為“改制”是一場“天上掉餡餅”的盛宴，為了利益調(diào)整，臨陣前換將帥的事倒是時有發(fā)生，但這和利益相關(guān)，而無其它意義。更嚴(yán)重的是，以前的經(jīng)理廠長經(jīng)營得不好，上面還有權(quán)撤換，現(xiàn)在卻連撤換的權(quán)都沒有了，現(xiàn)在搞得不好，企業(yè)垮臺，領(lǐng)導(dǎo)層分化，但這些人利益得到了，錢拿到了，苦的是下面那些職工。

由此可見，要做到選擇、監(jiān)督和更替經(jīng)營者的良性循環(huán)，搞“權(quán)貴私有化”，此路不通，而必須要有一套制度。這制度不是別的，同選擇黨政領(lǐng)導(dǎo)一樣，就是左大培在書中所提到的十六個字：選舉代表，民主決策，權(quán)力劃分，互相制約。（搞企業(yè)如同治國，其理相通。）我們完全可以采用競選、競聘的方式，在充分了解和醞釀競選、競聘者的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全體職工投票選舉。在對經(jīng)營者監(jiān)管措施上可以如左大培書中（P232-233）所談到的幾條：他們要求財務(wù)和會計系統(tǒng)有相對的獨立性，以遏制經(jīng)營者貪污和挪用資金；他們以能否贏利為標(biāo)準(zhǔn)來任免企業(yè)經(jīng)營者，同時給經(jīng)營者以適當(dāng)報酬以激勵其努力贏；他們一般都禁止經(jīng)營者同時經(jīng)營自己的獨立企業(yè)，禁止收取個人回扣，對各種在職消費嚴(yán)加控制，以盡可能減少管理腐敗行為；他們甚至建立了有形的機(jī)制（如股東大會和董事會），來對企業(yè)的重大投資和資金流向進(jìn)行直接控制。

以上左大培所談措施以前不少媒體中也多多少少被提起過，問題是這些并沒有被當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)所重視。因此不要說被認(rèn)真執(zhí)行，哪怕試驗的機(jī)會都沒有，就很快被淹沒在這場匆匆進(jìn)行的“權(quán)貴私有化”運動之中。現(xiàn)在再次提出這些問題，真不知道亡羊補(bǔ)牢，為時是否已晚？

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