9月16日，深圳市公安局南山分局通報(bào)，近期公安機(jī)關(guān)依法對(duì)恒大財(cái)富包括杜亮在內(nèi)的多名涉嫌犯罪人員采取刑事強(qiáng)制措施。

　　此次被抓的主要是恒大財(cái)富公司事業(yè)群負(fù)責(zé)人以上級(jí)別的管理層，恒大財(cái)富此前在全國各地布局了近十個(gè)事業(yè)群。

　　此后，恒大集團(tuán)原執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官潘大榮亦被帶走。此前兩人都曾參與恒大物業(yè)約134億元存款質(zhì)押被銀行強(qiáng)制執(zhí)行事件中的違規(guī)資金安排。

　　以及，之前負(fù)責(zé)恒大資金工作的恒大原董事局副主席、被稱為“許家印一人之下、萬人之上”的“集團(tuán)二把手”夏海鈞，已于2022年中回到境內(nèi)，并被相關(guān)部門控制起來。

　　這些重量級(jí)人物相繼被采取措施，標(biāo)志著相關(guān)部門正深入調(diào)查“恒大系”內(nèi)部過往資金運(yùn)作中的違規(guī)違法行為，本輪已有超過十名原恒大高管級(jí)別人士被有關(guān)部門帶走調(diào)查，可以理解為恒大集團(tuán)的喪鐘正式敲響。

　　這些人之中，恒大人壽原董事長、現(xiàn)中融人壽代行董事長之職的朱加麟于9月17日被帶走，尤其值得分析，其履歷帶有鮮明的“政商旋轉(zhuǎn)門”色彩。

　　1

　　朱加麟現(xiàn)年59歲，未及退休年齡，此前在中信系統(tǒng)內(nèi)任職逾三十年，期間有十三年曾在中信旗下的中信保誠人壽工作，是個(gè)“老中信人”。

　　但是在2017年，正值政治生命壯年的他于中信銀行副行長的位置上轉(zhuǎn)投恒大集團(tuán)，出任恒大金融集團(tuán)總裁，次年出任恒大人壽董事長。

　　隨后沒過多久，朱加麟又辭去恒大人壽董事長一職，但這只是表面，實(shí)際他在辭任之后仍然擔(dān)任恒大人壽董事，直至2021年末才加入貴州首富羅玉平的中融人壽，出任副董事長并在今年7月后代行董事長之職至今（不過一直未見監(jiān)管部門公開批復(fù)其任職資格）。

　　朱加麟“旋轉(zhuǎn)”到許家印麾下的任職時(shí)間不算太長，然而其加入的時(shí)間點(diǎn)正處于恒大金融資產(chǎn)快速膨脹（恒大通過金融板塊給地產(chǎn)業(yè)務(wù)“自融”資金）的時(shí)期。

　　各種線索顯示，無論是在中信還是中融人壽，朱加麟所在的公司與恒大之間均有著緊密聯(lián)系。

　　比如朱加麟從中信轉(zhuǎn)投恒大前，中信銀行便和恒大集團(tuán)過往甚密，一度為恒大集團(tuán)最大的融資“金主”，一名中融人壽原高管則指稱：

　　朱加麟在任上曾主導(dǎo)了中融人壽與恒大之間超40億元的互投，是公司風(fēng)險(xiǎn)最高、問題最大、金額最高的一項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易。

　　2013年，時(shí)年49歲的朱加麟從保險(xiǎn)系統(tǒng)回到銀行領(lǐng)域，出任中信銀行黨委委員，次年出任該行副行長，并兼任中信銀行總行營業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理。

　　值得一提的是，2016年12月時(shí)他還兼任了北京中赫國安足球俱樂部有限責(zé)任公司董事——真乃諷刺，國安球迷和恒大球迷這十年來相愛相殺隔空對(duì)罵，結(jié)果頂上金主卻彼此你儂我儂……

　　推薦閱讀：國安恒大，相愛相殺

　　值得一提的是，恒大在2017年的十個(gè)月內(nèi)先后引入了1300億元的天文數(shù)字戰(zhàn)略投資，涉及二十五家機(jī)構(gòu)，緩解了自2016年以來緊繃的資金鏈，也震驚了世界。

　　當(dāng)時(shí)相傳某位集團(tuán)高管在飯間借著酒勁吐露：

　　別說你們，就是我們（指恒大核心管理層），都不知道許教授到底有多少人脈……

　　六年前的那些戰(zhàn)投者多來自于地方國資、恒大的供應(yīng)商和項(xiàng)目合作方以及金融機(jī)構(gòu)，均與恒大簽訂了對(duì)賭協(xié)議，包括凈利潤的業(yè)績承諾和股權(quán)回購承諾。

　　彼時(shí)，正是出身于國資金融系統(tǒng)的朱加麟主導(dǎo)操盤了恒大的引戰(zhàn)，解了許老板燃眉之急。

　　許老板有三次燃眉之急，第一次是2008年前后的上市艱辛，當(dāng)時(shí)救他的是一幫香港的大佬；

　　第二次就是2016年前后的償還永續(xù)債壓力，當(dāng)時(shí)救他的人變成了朱加麟以“旋轉(zhuǎn)人”姿態(tài)吆喝來的內(nèi)地一眾國資，以及許老板自己的民營資本家朋友圈，不過也由此“坑”了一大票寡頭，比如正威王文銀和蘇寧張近東（當(dāng)然這里面也不全“賴”許老板，也有馬云螞蟻集團(tuán)上市失敗的因素，暫不展開）；

　　第三次則是2020年開始的房企“三道紅線”與恒大財(cái)富擠兌暴雷，目前似乎無人能再救他。

　　五年半前，2018年3月31日，恒大集團(tuán)舉行2018年度戰(zhàn)略合作伙伴高層峰會(huì)，朱加麟以恒大金融集團(tuán)總裁的身份出席金融專題會(huì)議并發(fā)表講話，那個(gè)階段恒大與中信系就已然深度綁定。

　　在恒大集團(tuán)那年年報(bào)披露的二十多家主要往來銀行列表中，中信銀行明晃晃排名第一。

　　早在2015年3月，中信銀行、中信信托就與恒大集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，中信銀行、中信信托分別給予恒大集團(tuán)授信400億元、200億元，合計(jì)600億元，為恒大集團(tuán)在綜合金融、項(xiàng)目合作、綜合授信和現(xiàn)金管理方面，提供一攬子、一站式服務(wù)。

　　2017年年初，中信銀行總行與恒大集團(tuán)又進(jìn)一步深入“總對(duì)總”合作，達(dá)成了額度總計(jì)超千億元的授信合作意向。

　　2017年5月，恒大宣布進(jìn)行股權(quán)融資，與中信銀行位于香港的子公司一信銀國際成立的基金聯(lián)合，開發(fā)恒大地產(chǎn)位于深圳、重慶、成都等地的十個(gè)項(xiàng)目。

　　其中，信銀國際旗下基金以委托貸款形式給項(xiàng)目公司借款108.5億元，除此還將投資108.5億元作為項(xiàng)目資本金。信銀國際在這一單業(yè)務(wù)上就給恒大集團(tuán)輸血200多億元。

　　彼時(shí)，信銀國際的董事長為時(shí)任中信銀行行長孫德順，他從行長任上退后繼續(xù)擔(dān)任了一段時(shí)間信銀國際董事長的職務(wù)——直至2019年9月被查，2020年3月20日被開除黨籍。

　　在2017年朱加麟幫助許老板大張旗鼓引入戰(zhàn)投的同時(shí)，許老板成功集中償還了自2013年起發(fā)行的千億元永續(xù)債。

　　這些永續(xù)債采用的是“2+N"模式，前兩年利率分別為12%、13%，從2015年起跳升到18%。

　　2015年時(shí)，僅永續(xù)債付息成本就占了當(dāng)年恒大綜合凈利潤的30%。

　　而永續(xù)債的認(rèn)購方，包括諸多許家印的朋友，比如恒大的股東鄭裕彤等香港大佬。

　　2017年3月末，恒大集團(tuán)引入了第一批八家戰(zhàn)投：中信聚恒(50億元)、廣田投資(50億元)、華建控股(50億元)、中融鼎興(30億元)、山東高速集團(tuán)(30億元)、睿燦投資(30億元)、深圳美投(30億元)、廣東唯美(30億元)。

　　2017年6月，第二批戰(zhàn)投十三家：深業(yè)集團(tuán)(55億元)、寶信投資(50億元)、華達(dá)置業(yè)(50億元)、麒翔投資(50億元)、鍵誠投資(35億元)、睿燦投資(35億元)、鴻達(dá)投資(30億元)、宇民投資(20億元)、金橙宏源(20億元)、嘉寓汽車(20億元)、深圳中意(10億元)、豪仁物業(yè)(10億元)、永合金豐(10億元)。

　　2017年11月，第三批戰(zhàn)投六家：蘇寧控股(200億元)、山東高速集團(tuán)(200億元)、嘉寓汽車(50億元)、深圳正威集團(tuán)(50億元)、廣州逸合投資(50億元)、四川鼎祥股權(quán)投資基金(50億元)。

　　在朱加麟任職恒大的2017-2019年，恒大人壽的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入分別為281.01億元、323.72億元、420.23億元，資產(chǎn)規(guī)模在2017年就提前突破了許老板制定的千億元紅包計(jì)劃，達(dá)到1038.43億元；2018、2019年又分別達(dá)到1202.32億元、1885.50億元。

　　至2020年末最后一次披露，恒大人壽的總資產(chǎn)達(dá)2415.42億元。

　　根據(jù)觀察，恒大人壽與其他“地產(chǎn)系”壽險(xiǎn)公司往往通過“互投”來規(guī)避監(jiān)管對(duì)于關(guān)聯(lián)交易的規(guī)定，以保障許老板得以“自融”資金。

　　恒大人壽的挪用手法之一就是通過投資底層資產(chǎn)包裝成應(yīng)收賬款的信托計(jì)劃，造成應(yīng)收賬款的進(jìn)度假象，實(shí)際上資金則流入關(guān)聯(lián)公司。

　　這其中，在恒大人壽擔(dān)任了一年董事長的朱加麟在其中扮演了什么樣的角色，起到了什么樣的作用，其“旋轉(zhuǎn)人”的資源配置手段到底有多深邃，后續(xù)都值得關(guān)注。

　　但無論如何，恒大所有資金自融的背后，是對(duì)社會(huì)公共財(cái)產(chǎn)的非法鯨吞，最終隨著許家印與境外股東的常年轉(zhuǎn)移，這些國內(nèi)銀行及背后不計(jì)其數(shù)中國尋常百姓的血汗錢，全數(shù)淪為如貝萊德這樣的境外資本財(cái)團(tuán)的暴利，留給國人的，徒剩一座負(fù)債兩萬億不止的恒大空殼。

　　恒大集團(tuán)欠款

　　自古以來，人類所有暴利的行業(yè)無外乎獨(dú)一種商業(yè)模式：收益私有化，成本社會(huì)化，風(fēng)險(xiǎn)全民化，通過精心設(shè)計(jì)的非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，把巨大的尾部環(huán)賬留給了國家和人民，海量的利潤則落袋私庫。

　　2

　　除了朱加麟之外，今年這已非第一位被查的恒大集團(tuán)高管級(jí)“旋轉(zhuǎn)人”。

　　今年1月，恒大深圳公司前董事長、恒大足球俱樂部前董事長柯鵬，被有關(guān)部門帶走審查。

　　柯鵬其實(shí)是二進(jìn)宮了，去年年中離職時(shí)就被帶走調(diào)查過。

　　柯鵬進(jìn)入恒大足球板塊是在2014年底，并在2015年4月左右接替劉永灼擔(dān)任恒大俱樂部一把手，劉永灼當(dāng)時(shí)被許老板調(diào)去恒大冰泉“救火”。

　　他執(zhí)掌恒大俱樂部最轟動(dòng)的工作就是上任僅兩個(gè)月即奉許老板的命令在戰(zhàn)平天津泰達(dá)賽后，當(dāng)天于天河體育中心貴賓室強(qiáng)行解雇了卡納瓦羅團(tuán)隊(duì)，用時(shí)不到一個(gè)小時(shí)。

　　隨后，恒大俱樂部由“意大利戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)為“巴西戰(zhàn)略”，斯科拉里團(tuán)隊(duì)、保利尼奧、羅比尼奧紛至沓來。

　　值得一提的是，在那之前不久被帶走的李鐵，在恒大俱樂部擔(dān)任里皮助理教練時(shí)，與柯鵬有過短暫交集。

　　根據(jù)有限信息披露，柯鵬被二次調(diào)查主要還是涉及恒大集團(tuán)過去多年在深圳市的舊改項(xiàng)目涉嫌違紀(jì)違法，他曾任恒大深圳公司董事長，主管深圳舊改項(xiàng)目。

　　而主導(dǎo)許家印布局深圳舊改的恒大深圳合伙人、翠林系資本實(shí)控人王忠明（90年代曾在江西靠公改私、大興土木建高爾夫會(huì)所起家、并在近年承接恒大多個(gè)爛尾項(xiàng)目），去年秋天出走境外。

　　還有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)特別引人注目：去年柯鵬被調(diào)查時(shí)，深圳市委原副書記、市政府原代市長陳如桂涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受調(diào)查（在那一年前就已經(jīng)因?yàn)樯罘坷硎录?ldquo;大清洗”）；此番柯鵬被查的一周前，12月30日，陳如桂案被進(jìn)行了立案審查，并給予其“雙開”處理。

　　陳如桂2001年任廣州市建委副主任（兩年后升主任），當(dāng)時(shí)就與恒大集團(tuán)產(chǎn)生交集；而在他的廣州工作經(jīng)歷中，廣州市原副市長曹鑒燎（2013年12月被查）和廣州市委原常委、市政府原常務(wù)副市長蘇澤群（2020年8月）均先后被查，都是涉及城建領(lǐng)域的腐敗。

　　2010年11月1日，當(dāng)賽季中甲聯(lián)賽最后一輪，廣州恒大的沖超之戰(zhàn)，時(shí)任廣州市委常委、秘書長的陳如桂還受到許家印的特別邀請(qǐng)，親臨現(xiàn)場(chǎng)為恒大助威。

　　一年后的10月16日，恒大的中超首冠之戰(zhàn)，3比0戰(zhàn)勝上海申花提前四輪拿下中超冠軍，當(dāng)晚，陳如桂再次出現(xiàn)在天河體育中心的貴賓席，陪同的還有許家印、柯鵬。

　　2017年，陳如桂迎來仕途巔峰，上任深圳任職市委副書記、市政府代市長，許家印同年將恒大集團(tuán)總部從廣州遷往深圳，且行事作風(fēng)一向高調(diào)的許老板彼時(shí)選擇了低調(diào)搬遷，沒有進(jìn)行任何輿論宣傳。

　　陳如桂任內(nèi)，深圳房價(jià)迎來恐怖增長潮，2020年上半年深圳房價(jià)累計(jì)上漲11.35%，同期上海累計(jì)上漲4.72%，北京累計(jì)上漲2.81%，廣州累計(jì)上漲0.23%；那一年深圳10個(gè)行政區(qū)的二手房價(jià)格平均也漲了22%。

　　隨即那年年底，中央頒布“三道紅線”，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入降溫時(shí)期，間接讓中國足球的金元泡沫逐步爆炸（三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽80%以上的俱樂部金主都是房企）。

　　2017年之前，恒大集團(tuán)在深圳僅有20個(gè)項(xiàng)目，而到2021年爆雷時(shí)，光在深圳的舊改項(xiàng)目就有61個(gè)。

　　其中新批的40個(gè)價(jià)值上萬億的舊改項(xiàng)目，都需要時(shí)任市長的陳如桂點(diǎn)頭，包括各銀行批給恒大集團(tuán)的高杠桿借貸——2017年進(jìn)入深圳之前，恒大的債務(wù)5000億不到，而四年時(shí)間便滾積到兩萬億不止。

　　去年10月24日恒大在深圳南山餅干廠舊改項(xiàng)目（單一貨值淺估已達(dá)到75億元項(xiàng)目，屬于相對(duì)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)）擬賣給招商蛇口，這標(biāo)志著恒大從深圳退場(chǎng)——而這個(gè)大項(xiàng)目2016年簽約時(shí)，代表恒大簽約的就是當(dāng)時(shí)恒大深圳公司執(zhí)行董事長柯鵬。

　　柯鵬被查，這也是彼時(shí)一年之內(nèi)恒大集團(tuán)被帶走的第二位集團(tuán)高管——去年4月，恒大集團(tuán)監(jiān)事長、后升任副總裁的許家印核心左右手，姜麗明，涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中國銀保監(jiān)會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組和佳木斯市監(jiān)委聯(lián)合審查調(diào)查。

　　與出身中國銀行、新華社，后在2008年進(jìn)入恒大集團(tuán)的柯鵬，以及出身中信系統(tǒng)的朱加麟一樣，姜麗明同樣為“政轉(zhuǎn)企”的“旋轉(zhuǎn)人”：她曾任中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管部主任。

　　2017年1月時(shí)，姜麗明從體制內(nèi)高官位置辭職，以“旋轉(zhuǎn)門”的姿態(tài)投身商海加入許家印麾下，打響了當(dāng)年“銀監(jiān)會(huì)官員下海”的第一槍。

　　當(dāng)時(shí)在姜麗明之前，十八大之后銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)有包括法規(guī)部主任黃毅、銀行監(jiān)管三部原副主任張霄嶺、組織部原部長、人事部主任吳躍等多位司局級(jí)官員到互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任高管，共計(jì)十二人。

　　去年姜麗明被查之前，前年10月，中央第四巡視組進(jìn)駐中國銀保監(jiān)會(huì)，開展為期兩個(gè)月左右的巡視。

　　去年2月22日，中央第四巡視組向中國銀保監(jiān)會(huì)黨委反饋了巡視情況。

　　巡視組反饋稱，中國銀保監(jiān)會(huì)存在不少問題，包括落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”有差距，嚴(yán)的氛圍沒有形成，對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”監(jiān)督管理不夠有力，一些重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)中利用監(jiān)管權(quán)謀私問題多發(fā)，政商“旋轉(zhuǎn)門”問題比較突出，“四風(fēng)”問題禁而未絕；落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線有短板，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)等。

　　公開資料顯示，姜麗明在金融系統(tǒng)工作多年。

　　1985年5月至2003年9月，姜麗明先后擔(dān)任中國人民銀行計(jì)劃資金司、信貸管理司、銀行監(jiān)管一司干部、副處長、處長。

　　2003年9月，她離開央行，到了原中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)，成為銀行監(jiān)管一部中國建設(shè)銀行監(jiān)管處處長，一年多之后（2004年12月），她轉(zhuǎn)任原中國銀監(jiān)會(huì)湖北監(jiān)管局黨委委員、副局長。

　　2006年2月，她成為原中國銀監(jiān)會(huì)合作金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管部副主任，五年后（2011年1月）任主任。

　　2016年3月，姜麗明成為原中國銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管部主任。

　　2017年1月時(shí)，姜麗明從體制內(nèi)高官位置辭職，以“旋轉(zhuǎn)門”的姿態(tài)投身商海，打響了2017年“銀監(jiān)會(huì)官員下海”的第一槍。

　　姜麗明、柯鵬、朱加麟這些被許家印圍獵、俘獲、利用的“旋轉(zhuǎn)人”們絕不會(huì)是結(jié)束，恒大集團(tuán)會(huì)有更大的新聞。

　　3

　　旋轉(zhuǎn)門，本是一個(gè)西方詞匯，但其現(xiàn)象是不分國別的。

　　政府官員退休或離職之后下海進(jìn)入企業(yè)、學(xué)校任職，被西方的公共行政倫理專家稱為“旋轉(zhuǎn)門現(xiàn)象”。

　　西方國家尤其是美國（建國過晚，無舊貴族勢(shì)力掣肘）甚至?xí)袑ｉT的“掮客集團(tuán)”受雇于特定的利益集團(tuán)，許多落選的官員被著名的游說公司雇用，領(lǐng)取比在政府里任職高出許多倍的薪水，這些游說公司反過來又向客戶收取高額傭金。

　　同時(shí)，許多私人部門的人士又被政府吸納、成為政府官員。

　　這種雙向流動(dòng)就是“旋轉(zhuǎn)門”(revolving door)。

　　如上任總統(tǒng)特朗普，他卸任美國總統(tǒng)之后經(jīng)營自家企業(yè)，那么憑著前總統(tǒng)身份保留的人脈自然會(huì)增加公司的競(jìng)爭力。

　　他的前任奧巴馬在2013年曾提名白宮辦公廳主任雅各布·盧，擔(dān)任財(cái)長，此人也是典型的“旋轉(zhuǎn)人”：1998-2001年擔(dān)任克林頓的白宮行政管理和預(yù)算局局長，2001-2006年搖身一變出任紐約大學(xué)執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營官，后任花旗集團(tuán)全球財(cái)富管理部門首席運(yùn)營官和替代投資部門首席運(yùn)營官。

　　旋轉(zhuǎn)門出現(xiàn)的原因很簡單，強(qiáng)大的利益集團(tuán)、財(cái)閥勢(shì)力要控制政府、讓政府的決策為自己的利潤服務(wù)。

　　一種辦法是提供資金、把代言人推進(jìn)議會(huì)；另一種辦法是利用前任政府要員的影響和人脈，來到企業(yè)擔(dān)當(dāng)要職，間接影響政府決策。

　　這就是列寧曾說的：

　　當(dāng)這種資本力量雄厚，奴役著千百萬勞動(dòng)者，奴役著整片整片地區(qū)的時(shí)候，它便開始直接地和肆無忌憚地對(duì)政府施加壓力，把政府變?yōu)樽约旱钠鸵邸?/p>

　　此前僅1998年期間，美國就有138名前國會(huì)議員經(jīng)審批而成為正式注冊(cè)的“游說人”。

　　到2001年3月，在任滿的國會(huì)議員和離職的前政府內(nèi)閣級(jí)官員中，分別有31%和33%都與游說公司/公關(guān)公司簽約。

　　由于美國總統(tǒng)四年一屆，行政官員任期短，從而令其身份反復(fù)轉(zhuǎn)換、雙向撈錢，或是資本或是政治資本。

　　比較典型的是切尼，1989年在老布什政府任國防部長。卸任后退出政壇，1995年成為哈利伯頓公司（主營油田服務(wù)和施工業(yè)務(wù)）的總裁兼CEO。

　　隨后，哈利伯頓公司就不聲不響地拿到了幫助科威特?fù)錅缙?20口油井大火的大額合同……

　　旋轉(zhuǎn)門現(xiàn)象顯然是不利于市場(chǎng)活力，極容易滋生、或者說其壓根就是服務(wù)于利益壟斷和錢權(quán)茍合。

　　早在2009年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)報(bào)告就指出：

　　美國旋轉(zhuǎn)門與2008年金融危機(jī)直接的關(guān)系，并要求美國加強(qiáng)對(duì)因“旋轉(zhuǎn)門”所產(chǎn)生的公共部門和私人部門之間腐敗的監(jiān)管。

　　股民和中小企業(yè)被割韭菜，財(cái)閥則巋然不動(dòng)，旋轉(zhuǎn)門之弊端無需多言。

　　在中國，2012年的十八大之前同樣尤為突出。

　　2012年末時(shí)，中國2500余家上市公司中有816家聘請(qǐng)了前官員擔(dān)任獨(dú)董、達(dá)1101人次，平均不到3家公司即有1人次的“官員獨(dú)董”，且不乏省部級(jí)高官。

　　如知名服裝企業(yè)雅戈?duì)柕莫?dú)董李國光，退休前擔(dān)任最高人民法院副院長達(dá)八年；雅戈?duì)柫硪幻?dú)董葉如棠，退休前為建設(shè)部常務(wù)副部長。

　　但是在十八大之后，特別是2012年底“八項(xiàng)規(guī)定”和2013年10月中組部頒布的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職（任職）問題的意見》等一系列限制性條例出爐之后，中國特色的旋轉(zhuǎn)門得到一定程度的遏滅。

　　從2013年10月到2014年10月，一年時(shí)間就有超過260位“A股獨(dú)董”離職，其中包括約30名省部級(jí)獨(dú)董。

　　如寶鈦股份的獨(dú)董錢桂敬，曾任國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席（副部級(jí)）；再比如韓修國，1998年1月-2001年9月任甘肅省副省長，2001年9月-2009年3月任國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席。

　　應(yīng)該來說，在1978年之后，優(yōu)勢(shì)家庭背景和優(yōu)勢(shì)政府資源的“正向作用”——不管是1949年之前的“舊精英”身份，還是作為黨政干部的“新精英”身份——在事實(shí)上已是回來了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架下的權(quán)力滲透資本尤為顯著。

　　跋

　　摘幾段2023年9月20日中央反腐小組就下一步工作規(guī)劃答記者問的內(nèi)容：

　　全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上。反腐敗斗爭形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，腐敗問題產(chǎn)生的土壤和條件尚未徹底鏟除，新型腐敗、隱性腐敗花樣翻新，遏制增量、清除存量任務(wù)依然艱巨。黨的二十大對(duì)堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)作出部署，要求以零容忍態(tài)度反腐懲惡。

　　黨的十八大以來，領(lǐng)袖以“得罪千百人、不負(fù)十四億”的使命擔(dān)當(dāng)祛疴治亂，以前所未有的勇氣和定力親自領(lǐng)導(dǎo)開展史無前例的反腐敗斗爭，反腐敗斗爭才能取得壓倒性勝利并全面鞏固。深刻認(rèn)識(shí)黨的創(chuàng)新理論是反腐敗斗爭不斷取得更大勝利的制勝法寶。

　　嚴(yán)查重點(diǎn)問題，堅(jiān)決查處政治問題與經(jīng)濟(jì)問題交織的腐敗，堅(jiān)決防止領(lǐng)導(dǎo)干部成為利益集團(tuán)和權(quán)勢(shì)團(tuán)體的代言人、代理人，堅(jiān)決防止政商勾連、資本向政治領(lǐng)域滲透等破壞政治生態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

　　緊盯重點(diǎn)對(duì)象，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶等親屬和身邊工作人員利用影響力謀私貪腐等問題，加大對(duì)“政治騙子”和政治掮客的懲處力度。

　　突出重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)決清理風(fēng)險(xiǎn)隱患大的行業(yè)性、系統(tǒng)性、地域性腐敗，深化整治金融、國有企業(yè)、政法等權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和糧食購銷、高等學(xué)校、體育、醫(yī)藥等領(lǐng)域的腐敗，有效防范化解腐敗風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)聯(lián)性經(jīng)濟(jì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　加強(qiáng)新型腐敗、隱性腐敗治理，對(duì)“影子公司”、“影子股東”、虛假交易、期權(quán)腐敗、政商“旋轉(zhuǎn)門”、“逃逸式辭職”等問題進(jìn)行有效治理。健全防治腐敗滋生蔓延的體制機(jī)制，抓住政策制定、決策程序、審批監(jiān)管、執(zhí)法司法等關(guān)鍵權(quán)力，健全監(jiān)督制度體系，減少權(quán)力對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不當(dāng)干預(yù)。

　　強(qiáng)化日常教育管理監(jiān)督，增強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部家庭家教家風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化年輕干部教育管理監(jiān)督。

　　人間失溫，許多涼。

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)