當(dāng)年的福特寶公司經(jīng)營(yíng)理念是“優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定合作”，其宗旨是“推動(dòng)中國(guó)足球事業(yè)健康有序發(fā)展”。

　　但事后證明，這個(gè)公司在足球職業(yè)化的慣性下，墮落的速度越來(lái)越快。

　　可一睹彼時(shí)福特寶的下設(shè)機(jī)構(gòu)：北京福特寶廣告公司；標(biāo)志產(chǎn)品部；授權(quán)部；運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部；足球經(jīng)紀(jì)人；行政辦公室；人力資源部；信息資料室。

　　福特寶的經(jīng)營(yíng)范圍：獨(dú)家代理中國(guó)甲A聯(lián)賽、足協(xié)杯賽總冠名權(quán)及場(chǎng)地廣告；市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與研究；指定產(chǎn)品征集；標(biāo)志產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及特許轉(zhuǎn)讓?zhuān)淮戆l(fā)行足球彩票；組織足球比賽；足球?qū)I(yè)技術(shù)培訓(xùn)；國(guó)內(nèi)外足球人才和文化交流；球員轉(zhuǎn)會(huì)；足球技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；中國(guó)足球聯(lián)賽標(biāo)志、聯(lián)賽吉祥物、俱樂(lè)部標(biāo)志、吉祥物、俱樂(lè)部隊(duì)員肖像使用權(quán)等標(biāo)志產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。

　　被福特寶壟斷開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有：中國(guó)足球協(xié)會(huì)甲級(jí)聯(lián)賽、中國(guó)足球協(xié)會(huì)乙級(jí)聯(lián)賽、全國(guó)足球業(yè)余聯(lián)賽、全國(guó)足球五人制聯(lián)賽和足協(xié)杯賽、全國(guó)女足聯(lián)賽、全國(guó)女足超級(jí)聯(lián)賽、全國(guó)女足錦標(biāo)賽、女足超霸賽、中國(guó)女子足球南北明星對(duì)抗賽、各級(jí)別男女足青少年聯(lián)賽等。

　　國(guó)內(nèi)足球的牛市是從甲A賽場(chǎng)率先升騰的，當(dāng)年甲A許多賽場(chǎng)球市火爆，各地不約而同出現(xiàn)“足球市長(zhǎng)”“足球書(shū)記”，每場(chǎng)比賽現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)賽的領(lǐng)導(dǎo)班子比場(chǎng)上的球星更惹人眼球，致使企業(yè)們也紛紛以支持贊助省市足球隊(duì)為時(shí)尚。

　　商家的贊助少則幾百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，如此陣勢(shì)讓福特寶在足球職業(yè)化過(guò)程中嘗到不少甜頭。

　　從1996年至2002年，福特寶年?duì)I業(yè)額從四五百萬(wàn)增長(zhǎng)至一千余萬(wàn)，其中主要增長(zhǎng)源于對(duì)周邊產(chǎn)品的商務(wù)開(kāi)發(fā)，以及為中國(guó)足協(xié)從IMG集團(tuán)代收的8%授權(quán)費(fèi)。

　　2004年中超聯(lián)賽誕生后，在游戲規(guī)則未明之際，足協(xié)依舊欽定福特寶公司負(fù)責(zé)中超商務(wù)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。

　　在獲得中超經(jīng)營(yíng)權(quán)后，福特寶營(yíng)業(yè)額劇增，從2003年至2005年，福特寶年?duì)I業(yè)額分別約為3420萬(wàn)、6120 萬(wàn)、6453萬(wàn)。

　　隨著職業(yè)化的發(fā)展，代表足協(xié)的福特寶與代表諸企業(yè)（乃至背后諸省市）的俱樂(lè)部在利益上的沖突越來(lái)越嚴(yán)重。

　　譬如，中超招商中，福特寶曾公布了十九種“統(tǒng)一招商產(chǎn)品”，涉及服裝、啤酒、汽車(chē)、家電、移動(dòng)電話(huà)等，使得各俱樂(lè)部不得在冠名、球衣的胸前和背后廣告中洽談這些贊助商，全無(wú)自主權(quán)。

　　這種生態(tài)，讓大連實(shí)德、北京國(guó)安、上海申花等所在球市火爆的俱樂(lè)部極為不滿(mǎn)。

　　但令人不解的是，從注冊(cè)成立起，福特寶公司的凈利潤(rùn)卻低得驚人，這很讓人生疑：錢(qián)都哪去了？

　　當(dāng)然，這個(gè)答案在日后的反腐掃黑風(fēng)暴中得到了一定程度的解答。

　　2000年4月26日，原國(guó)家體育總局政法司司長(zhǎng)、總局辦公廳主任閻世鐸，正式出任中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任、中國(guó)足協(xié)專(zhuān)職副主席。

　　作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)的閻世鐸履新后，開(kāi)始思考中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題——這種思考，也來(lái)自于他通過(guò)各種渠道獲得的人們對(duì)福特寶公司的非議。

　　上任不久，閻世鐸就提交了“關(guān)于俱樂(lè)部參加中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽的申請(qǐng)、審核辦法”，同時(shí)也提出改組足協(xié)屬下的福特寶公司，結(jié)束其“官商不分的面目”，讓中超聯(lián)賽更符合市場(chǎng)規(guī)律，更能體現(xiàn)各足球俱樂(lè)部的利益。

　　但這個(gè)看似美好的設(shè)想一直沒(méi)有兌現(xiàn)，福特寶也一直把持著對(duì)聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)權(quán)。

　　2003年秋天，閻世鐸在中超俱樂(lè)部總經(jīng)理峰會(huì)的一次內(nèi)部會(huì)議上，曾對(duì)福特寶公司的地位和功能給出了形象的評(píng)價(jià)：

　　福特寶嘛，就是“過(guò)渡政府”和“看守內(nèi)閣”。

　　在隨后足協(xié)下發(fā)的內(nèi)部文件中，也把這兩個(gè)稱(chēng)謂正式納入其中。

　　更能說(shuō)明問(wèn)題的是，當(dāng)時(shí)由于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不滿(mǎn)，足協(xié)方面正在醞釀對(duì)福特寶進(jìn)行一次全面的財(cái)務(wù)審查，這項(xiàng)工作由足協(xié)財(cái)務(wù)部主管竭寶芝具體執(zhí)行，由分管領(lǐng)導(dǎo)的南勇?tīng)款^……

　　2004年賽季，甲A聯(lián)賽易幟中超聯(lián)賽。是年2月，中超委員會(huì)正式成立，閻世鐸承諾中超委員會(huì)對(duì)“中超聯(lián)賽的商務(wù)開(kāi)發(fā)擁有一定發(fā)言權(quán)”。

　　在重大的商務(wù)開(kāi)發(fā)面前，發(fā)言權(quán)實(shí)際也就相當(dāng)于掌控權(quán)。而就在中超委員會(huì)擁有這個(gè)權(quán)力兩個(gè)月后，福特寶負(fù)責(zé)中甲聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理被調(diào)離，部分中下層職員相繼辭職，面臨人事震蕩的福特寶公司似乎有點(diǎn)茍延殘喘的味道。

　　2005年1月，中國(guó)足協(xié)將過(guò)去由福特寶負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的中超聯(lián)賽市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而授權(quán)中超委員會(huì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)管理。

　　同時(shí)，閻世鐸還宣布：

　　2005年，為中超商務(wù)開(kāi)發(fā)和組建中超公司的“過(guò)渡期”，在此期間內(nèi)，中超委員會(huì)將成立商務(wù)開(kāi)發(fā)小組。這個(gè)小組的職責(zé)，一是與福特寶合作開(kāi)發(fā)2005年中超商務(wù)資源，二是積極籌備組建中超公司，該公司2006年開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作。

　　可以說(shuō)，在足球領(lǐng)域?yàn)橹谐緤^斗了整個(gè)政治生命的閻世鐸真的是遺憾的，他還沒(méi)有看到中超公司誕生，就于2005年2月倉(cāng)皇下課。

　　2

　　2005年10月24日，國(guó)家體育總局正式批準(zhǔn)成立中超聯(lián)賽股份公司，這也標(biāo)志著中超公司的組建計(jì)劃啟動(dòng)。

　　兩個(gè)月后，中超公司火速成立，早已接替閻世鐸出任足協(xié)實(shí)際掌門(mén)人的謝亞龍宣布：

　　南勇同志任中超公司董事長(zhǎng)，福特寶副總瞿郁明同志任總經(jīng)理。

　　這天是12月28日，上午8時(shí)30分，十六家俱樂(lè)部老總陸續(xù)走進(jìn)香河訓(xùn)練基地二樓會(huì)議廳，開(kāi)始商議聯(lián)賽的運(yùn)作事宜。

　　一天的會(huì)議結(jié)束后，“中超聯(lián)賽股份公司”這個(gè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生，但足協(xié)依舊是中超公司最大的股東，這也就決定了董事長(zhǎng)必將由足協(xié)選派擔(dān)任，南勇成為董事長(zhǎng)也不難理解。

　　當(dāng)時(shí)劃定的七名公司董事分別為足協(xié)的南勇與郎效農(nóng)、大連實(shí)德的元萬(wàn)中、北京國(guó)安的張路、山東魯能的康夢(mèng)君、上海申花的吳冀南和武漢黃鶴樓的陳旭東；另外兩位董事將在下次的董事會(huì)上選出，這兩個(gè)人必須是獨(dú)立的“社會(huì)人”，與中超公司無(wú)關(guān)。

　　而三名監(jiān)事會(huì)成員，分別是上海國(guó)際的王國(guó)林、遼寧中譽(yù)的張曙光和來(lái)自中國(guó)足協(xié)的沈睿。另外兩名監(jiān)事會(huì)成員將從中超公司內(nèi)部職工中選出優(yōu)秀的代表?yè)?dān)任。

　　謝亞龍是會(huì)議前一天趕到香河基地的。會(huì)議結(jié)束之后，謝亞龍又對(duì)媒體表達(dá)了對(duì)一些報(bào)道的不滿(mǎn)：

　　許多人對(duì)中超公司持懷疑態(tài)度，這是不負(fù)責(zé)任的！我們足協(xié)的班子是團(tuán)結(jié)的，中超俱樂(lè)部老總也是齊心協(xié)力的。原本兩天的會(huì)議一天就結(jié)束了，這說(shuō)明了我們的效率很高呀！

　　從現(xiàn)在開(kāi)始，中超公司就要開(kāi)始工作了，足協(xié)也正式把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了中超公司，把中超聯(lián)賽的資源放在中超公司，由他們來(lái)按照資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　在解釋為何中超公司注冊(cè)資金是兩百萬(wàn)元人民幣時(shí)，謝亞龍說(shuō)：

　　足球運(yùn)作其實(shí)是并不需要太大投資的，因?yàn)楦嗟氖且揽繌V告、電視版權(quán)等這些無(wú)形資產(chǎn)的投入，所以過(guò)多的注冊(cè)資金，只會(huì)造成浪費(fèi)。良好的運(yùn)作不是僅僅靠資金就可以解決的。

　　有人覺(jué)得中超公司注冊(cè)資金至少要幾千萬(wàn)，有必要嗎？中超公司和其他生產(chǎn)一些有形產(chǎn)品的公司不一樣，比如說(shuō)你生產(chǎn)電冰箱，你就需要廠(chǎng)房，需要機(jī)器，需要大量的原材料，還需要設(shè)施等，所以它的成本很高，所以它的注冊(cè)資本必須要達(dá)到一定數(shù)額。而足球是一種無(wú)形資產(chǎn)，我們就是要用低成本追求高利潤(rùn)。

　　用低成本追求高利潤(rùn)，這或許沒(méi)有錯(cuò)。但問(wèn)題的關(guān)鍵在于；追求這份高利潤(rùn)的究竟應(yīng)該是中國(guó)足協(xié)，還是中超各家俱樂(lè)部？

　　中超公司成立章程草案當(dāng)中寫(xiě)明，中超公司成立的資本總額為兩百萬(wàn)元人民幣，其中中國(guó)足協(xié)出資七十二萬(wàn)占有36%的股份，包括十六家中超俱樂(lè)部分別出資八萬(wàn)元各占有4%的股份。

　　足協(xié)是大股東，中超公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等都是足協(xié)委派官員，這樣的中超公司實(shí)際上顯然不代表中超諸俱樂(lè)部利益，只是足協(xié)的一個(gè)部門(mén)。

　　可見(jiàn)，不論閻世鐸還是謝亞龍，他們當(dāng)時(shí)清醒地意識(shí)到福特寶公司雖然在中國(guó)足壇的形象越來(lái)越不光彩，他們也試圖改變這一現(xiàn)象，但中超公司的成立表面上削弱了福特寶的權(quán)力、搶了福特寶的蛋糕，但實(shí)際上他們等于是足協(xié)的兩個(gè)“私生子”。

　　這兩個(gè)公司并存，并不是彼時(shí)足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念有所進(jìn)步，而是足協(xié)高層在權(quán)力爭(zhēng)斗中逐漸“成熟”。

　　謝亞龍和南勇相較于動(dòng)輒喜怒于顏的閻世鐸，顯然更深諳權(quán)力的牽制、人事的制衡與利益的分配。

　　3

　　謝亞龍讓足協(xié)的兩大經(jīng)營(yíng)部門(mén)——福特寶公司與中超公司分別由邵文忠和南勇把持，這樣的高層變動(dòng)很有玄機(jī)。

　　邵文忠官職未變，依舊是福特寶總經(jīng)理；足協(xié)副主席南勇被任命為中超公司董事長(zhǎng)，福特寶公司副總瞿郁明任中超公司總經(jīng)理……這本質(zhì)上透露了南勇在足協(xié)的權(quán)力有逐漸被剝奪的跡象。

　　南勇有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)精神與行業(yè)能力，做事也極為踏實(shí)。閻世鐸在任時(shí)，兩個(gè)人工作上就配合得很默契，這得益于兩人在體育總局時(shí)建立的關(guān)系。

　　1992年6月23日至27日，中國(guó)足協(xié)在北京西郊紅山口召開(kāi)工作會(huì)議，會(huì)議以改革為主題，決定把足球作為體育改革的突破口，確立了中國(guó)足球要走職業(yè)化道路的改革方向。

　　這在中國(guó)足球史上具有劃時(shí)代的意義。

　　實(shí)際上，足球要走職業(yè)化之路這在當(dāng)年的中國(guó)體壇乃至整個(gè)政治圈層內(nèi)也是具有開(kāi)創(chuàng)意義和震動(dòng)效應(yīng)的。

　　閻世鐸就早早關(guān)注了這一事件。

　　1993 年，閻世鐸開(kāi)始四處找資料、研究足球行業(yè)。當(dāng)時(shí)在總局做人事工作的南勇在局里組織了一支足球隊(duì)，經(jīng)常搞些部門(mén)之間的聯(lián)誼比賽，閻世鐸就常常與南勇探討一下足球話(huà)題。

　　那時(shí)的閻世鐸平易近人，而南勇也十分隨和，兩個(gè)人對(duì)彼此印象都不錯(cuò)。

　　2000年4月，閻世鐸入主中國(guó)足協(xié)，此時(shí)南勇已早從體育總局來(lái)足協(xié)工作三年之久，二人迅速搭成默契的班子。

　　在足協(xié)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)中，聯(lián)賽和國(guó)字號(hào)是兩項(xiàng)最重要的工作，具有廣泛的影響力與社會(huì)關(guān)注度，也牽扯到巨額資金投入的問(wèn)題。

　　閻世鐸上任后把這兩項(xiàng)工作全部交給南勇，尤其在聘請(qǐng)米盧以及備戰(zhàn)2001十強(qiáng)賽的工作上，南勇的諸多處理讓閻世鐸感到相當(dāng)滿(mǎn)意。

　　不過(guò)韓日世界杯后，南勇風(fēng)頭不減、人氣不斷上升，以致許多人都以為南勇把持足協(xié)大權(quán)，而閻世鐸不過(guò)只是個(gè)傀儡……

　　這讓控制欲與官場(chǎng)自尊極為自持的閻世鐸無(wú)法容忍。

　　自2002年年底開(kāi)始，他逐漸讓楊一民往臺(tái)前沖，借以削弱南勇手中的權(quán)力，南勇遂開(kāi)始失意，冷眼觀(guān)望足壇的一切，靜靜等待機(jī)會(huì)。

　　而2005年2月謝亞龍接替閻世鐸上任后，南勇依舊沒(méi)被重用，不過(guò)他仍有耐心，又熬了一年多，直到楊一民失寵后，他的境遇才逐漸發(fā)生了變化。

　　盡管南勇身為足協(xié)黨委書(shū)記，與謝亞龍?jiān)谛姓?jí)別上相當(dāng)，但謝亞龍是中心正職，并擔(dān)負(fù)著總局交付的北京奧運(yùn)的戰(zhàn)略使命——也正是以此為理由，謝亞龍把國(guó)字號(hào)資源死死握在了自己手里，然后讓楊一民替自己分擔(dān)一下女足事務(wù)。

　　這意味著南勇繼續(xù)被邊緣化，也就導(dǎo)致了他被謝亞龍調(diào)去中超公司這個(gè)當(dāng)時(shí)既無(wú)油水（贊助商難尋，2005賽季甚至“裸奔”）也無(wú)臉面（聯(lián)賽服務(wù)于國(guó)足/國(guó)奧集訓(xùn)）的衙門(mén)。

　　終于，世人還是見(jiàn)證到了南勇和謝亞龍交惡的一幕。

　　2007年7月17日，謝亞龍和南勇都在吉隆坡督戰(zhàn)國(guó)家隊(duì)征戰(zhàn)亞洲杯小組賽生死戰(zhàn)。

　　在賽前準(zhǔn)備會(huì)上，對(duì)朱廣滬準(zhǔn)備的打?yàn)跗潉e克的陣容，南勇直接表示反對(duì)，但他派人和朱廣滬交涉未果。

　　18日下午的準(zhǔn)備會(huì)上，南勇又一次當(dāng)眾表示對(duì)首發(fā)陣容不滿(mǎn)，但他剛談了一半，就被謝亞龍粗暴打斷…

　　那場(chǎng)比賽中國(guó)隊(duì)最終0:3慘敗出局，從此烏茲別克斯坦這個(gè)不被國(guó)足放在眼里的對(duì)手也成了苦主。

　　當(dāng)年8月25日，中國(guó)足協(xié)召開(kāi)全體大會(huì)對(duì)亞洲杯進(jìn)行了總結(jié)，南勇在會(huì)上發(fā)言時(shí)矛頭直指謝亞龍，認(rèn)為隊(duì)委會(huì)之所以沒(méi)有發(fā)揮作用、朱廣滬的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)之所以沒(méi)有及時(shí)得到阻止，就是因?yàn)橹x亞龍?jiān)跁?huì)上打斷了他。

　　從此，兩個(gè)人的矛盾公開(kāi)化。

　　4

　　不難看出，南勇在2005年履職中超公司的背后是作為“沈體系”大員的他，被作為“秘書(shū)系”的謝亞龍排擠的結(jié)果。

　　而這一結(jié)果導(dǎo)致的直接后果則是南勇在主持中超公司工作時(shí)出現(xiàn)了許多令人瞠目結(jié)舌的動(dòng)作，比較典型就是著名的愛(ài)福克斯案。

　　愛(ài)福克斯（IPHOX）是一家英國(guó)網(wǎng)絡(luò)電話(huà)公司，具體來(lái)說(shuō)，它本身并不是一間實(shí)體公司，只是總部設(shè)在英國(guó)澤西島的一間網(wǎng)絡(luò)通訊公司——P2P Innovative Limited開(kāi)發(fā)的一家網(wǎng)絡(luò)電話(huà)軟件愛(ài)福克斯的推廣公司。

　　2006年賽季，這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的境外機(jī)構(gòu)竟然以6000萬(wàn)人民幣的天價(jià)冠名贊助當(dāng)賽季的中超聯(lián)賽，這就是南勇的手筆。

　　2004中超元年的贊助商是西門(mén)子，但一年之后就退出，導(dǎo)致2005年的中超聯(lián)賽“裸奔”。

　　2006年初，南勇只身赴歐洲，通過(guò)多方介紹——主要源于南勇與一名比利時(shí)籍的華裔經(jīng)紀(jì)人的關(guān)系，而這名經(jīng)紀(jì)人的父輩是中國(guó)體育圈內(nèi)人士——拉來(lái)了英國(guó)網(wǎng)絡(luò)電話(huà)公司愛(ài)福克斯，與足協(xié)簽訂了價(jià)值600萬(wàn)歐元(約合人民幣6000萬(wàn)元)的合同。

　　不過(guò)，愛(ài)福克斯、該經(jīng)紀(jì)人與中超公司簽署的三方框架協(xié)議（該經(jīng)紀(jì)人作為中超公司的全權(quán)代理收取高額的代理費(fèi)），自始至終在中超公司董事會(huì)內(nèi)部沒(méi)有任何人了解簽約過(guò)程，甚至直到后來(lái)欠款案發(fā)都沒(méi)有人親眼見(jiàn)過(guò)協(xié)議。

　　當(dāng)時(shí)簽約意向形成后，該經(jīng)紀(jì)人隨即在香港成立一家皮包公司，與愛(ài)福克斯的代理公司ACE同為臨時(shí)注冊(cè)的公司。這份協(xié)議引起不少爭(zhēng)議，但南勇那個(gè)時(shí)候的公開(kāi)回答是：

　　我可以以我的黨性擔(dān)保，沒(méi)有問(wèn)題。如果有問(wèn)題，我辭職。

　　最終，謝亞龍硬著頭皮陪同南勇一起將此事向總局匯報(bào)，整個(gè)過(guò)程全部由南勇發(fā)言，謝亞龍一言不發(fā)，南勇則拍著胸脯“擔(dān)保愛(ài)福克斯會(huì)最終付款”。

　　同愛(ài)福克斯簽約后，國(guó)內(nèi)多家媒體對(duì)這個(gè)國(guó)外皮包公司表示質(zhì)疑，北京一家媒體甚至在報(bào)道中稱(chēng)“愛(ài)福克斯竟把臺(tái)灣當(dāng)國(guó)家”，南勇和中超公司也因此受到了國(guó)家體育總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)。

　　事實(shí)上謝南二人在這件事上也有較深的矛盾，簽約前，南勇找謝亞龍簽字，但謝亞龍以南勇是主管中超聯(lián)賽的領(lǐng)導(dǎo)為由讓其簽字……謝亞龍態(tài)度強(qiáng)硬，最終南勇簽字。

　　老實(shí)說(shuō)，那個(gè)合同存在著太多一眼就能看出的蹊蹺之處，比如：當(dāng)年3月12日足協(xié)和中超公司與愛(ài)福克斯簽約，但直到4月份，足協(xié)和中超公司才與香港一家中介公司簽訂代理合同，合同上存在時(shí)間差——這是一大疑問(wèn)：中超公司理應(yīng)先和代理公司簽約，其次才是愛(ài)福克斯的合同。

　　直到2007年春天，愛(ài)福克斯才將第一筆冠名費(fèi)600萬(wàn)元匯到中超公司——這是愛(ài)福克斯付給中超公司的唯一一筆費(fèi)用，余下的5400萬(wàn)元一直未付，且對(duì)方被中超公司狀告時(shí)已經(jīng)破產(chǎn)，即便2008年底打贏官司也損失了5000多萬(wàn)元。

　　除了愛(ài)福克斯案，中超公司在南勇治下輿論質(zhì)疑聲不斷，比如2007年的金威啤酒贊助，中超公司與金威啤酒簽訂的是“1+1”合同，也就是說(shuō)在2007賽季合同結(jié)束之后，雙方如果對(duì)合作表示滿(mǎn)意可以繼續(xù)合作，金威方面擁有同樣價(jià)格下的優(yōu)先簽約資格。

　　在3800萬(wàn)元冠名2007年中超聯(lián)賽后，金威方面思慮再三，又以4000萬(wàn)元冠名了2008年的中超聯(lián)賽。

　　但是到2008年年終，金威啤酒方面以武漢光谷退出影響廣告和促銷(xiāo)為由，只支付合同款一半冠名費(fèi)。

　　那兩年里，中超公司收到了大約1100萬(wàn)元人民幣，而南勇卻對(duì)此默許，這讓不少媒體紛紛指控其損傷聯(lián)賽價(jià)值和中超公司財(cái)政。

　　此間，有業(yè)內(nèi)人士也發(fā)現(xiàn)了中超公司存在重大財(cái)務(wù)漏洞。

　　2007年，中超公司一開(kāi)始聲稱(chēng)當(dāng)年贏利約8000萬(wàn)，隨后其財(cái)務(wù)報(bào)表顯示贏利為5000萬(wàn)元左右，扣除各俱樂(lè)部分成共 4500萬(wàn)元后，應(yīng)該還有盈余。

　　但蹊蹺的是，2008年4月北京崇文國(guó)稅局對(duì)中超公司2007 年的賬目進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際當(dāng)年中超公司賬面虧損近 1100萬(wàn)元，且僅上繳了一萬(wàn)余元工資稅額。

　　對(duì)此，中超公司自然甩鍋金威啤酒，解釋是主贊助商金威啤酒2007年的實(shí)際冠名費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界所傳的數(shù)字，且有部分贊助款沒(méi)有按時(shí)付清。

　　還有就是2006 年，中超公司財(cái)報(bào)里顯示的制作“最新式的拉板廣告牌”竟然花費(fèi)了近2000萬(wàn)元，引發(fā)媒體和球迷嘩然。

　　2006年底，瞿郁明辭職，南勇隨后委任原遼足副總經(jīng)理呂鋒出任中超總經(jīng)理。

　　2009年1月，南勇成為足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任、足協(xié)專(zhuān)職副主席，終于在權(quán)利斗爭(zhēng)中擊敗了謝亞龍、成為中國(guó)足球新的話(huà)事人。

　　隨即，南勇任命楊一民接任中超公司董事長(zhǎng)與法人代表。

　　這一系列讓人眼花繚亂的人事變動(dòng)并沒(méi)增加足協(xié)官場(chǎng)與中超公司的安全系數(shù)，甚至等于打開(kāi)了潘多拉魔盒——

　　2010年1月，呂鋒被公安機(jī)關(guān)逮捕，兩年后因賄賂與受賄罪被判處有期徒刑7年；

　　2010年1月，楊一民被公安機(jī)關(guān)逮捕，兩年后因犯受賄罪被判處有期徒刑十年零六個(gè)月；

　　2010年3月，南勇被公安機(jī)關(guān)逮捕，兩年后因犯受賄罪被判處有期徒刑十年零六個(gè)月；

　　2010年8月，邵文忠（福特寶原總經(jīng)理）被公安機(jī)關(guān)帶走調(diào)查；兩年后被判處有期徒刑十五年；

　　2010年9月，謝亞龍被公安機(jī)關(guān)逮捕，因操縱足球比賽和犯受賄罪被判處有期徒刑十年零六個(gè)月；

　　跋

　　從2004年廣西五牛公司起訴福特寶違約，到2006年中超公司的愛(ài)福克斯案，再到2009年福特寶組織的國(guó)足與塞內(nèi)加爾友誼賽涉嫌“摻水”——作為一片幾乎不受到監(jiān)管、或僅是經(jīng)受周期性審查的“世外桃源”，足球權(quán)力場(chǎng)的磁性和排他性較之其他領(lǐng)域似乎具有某種天然的屏障。

　　福特寶也罷，中超公司也好，都是中國(guó)足球封建化權(quán)力體系下孵化出的怪胎。

　　中國(guó)足球，永遠(yuǎn)不缺少新聞，又早已沒(méi)有什么新聞。

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