2011年末最轟動中國的事件當屬韓寒論革命、民主和自由。不過很可惜、但在今天中國又很正常的是，一個對嚴肅而宏大議題的爭論迅速演變為口水、人身攻擊和鬧劇——雖 然許多自由派人士認為，韓寒的積極意義在于引發關注和爭論。其實韓寒此舉最大的意義在于終于有公共人物打破禁忌，敢對捧上神壇的所謂“普世價值”這一新時 代的太歲頭上動土！果不其然，隨后不久，聯想集團名譽董事長柳傳志在接受訪談時稱，“我們如果現在就一人一票，大家肯定贊成高福利、分財產。還保護什么私 人財產，先分完再保護，完全有這種可能。它會一下把中國拉入萬劫不復的場景。”

如果說人生閱歷缺乏的青春偶像韓寒代表的只是年青一代，而歷經人生坎坷即將迎來人生古來稀的柳傳志則顯然是過來人言。其實被視為中國經營之神的柳傳志，最近 還曾反思過二十多年前自己的行動。當時他曾領導聯想員工上街，但歷史浪潮過后，他得出的結論卻是：事后反省，如果真的讓那些人成功的話，中國不知道會混亂 成什么樣子。共產黨把經濟改革放在前面，絕對是正確的，要不然政治上先改革，中國就是另一個菲律賓。

韓寒和柳傳志并非理論專家，而且從各方面看都已是功成名就，從中國傳統的中庸來講，實在沒有必要再做出位之舉，自惹塵埃。更何況挑戰的還是早已被神化的民主。

經 歷過文革的中國人應該不會忘記理論被神化到極點不堪回首的歷史：寧要社會主義的草，不要資本主義的苗；寧要社會主義的晚點，不要資本主義的準點。完全違背 最基本的常識。后來，鄧小平重歸傳統的實用理性，力主實踐是檢驗真理的唯一標準，中國也由此步入發展快車道。然而，在歷史進入到二十一世紀的時候，文革期 間才出現的理論神化竟然又重新在中國大地上——確切的說在部分群體死灰復燃。大有寧要西方的經濟危機也不要中國的高速發展之勢。

世人或許奇怪的是，韓寒、柳傳志為什么一個要對自己過去的立場說不，一個要否定二十多年前的自己？

毫無疑問，冷戰后中國選擇不同于前蘇聯東歐國家的道路卻取得驚人的成功是主因：這不僅是所有轉軌國家中最為成功的，也是所有發展中國家最為成功的。對于中國經濟奇 跡的分析，全球已經汗牛充棟，本人也無需再多言。或僅舉一小例。當中國國家副主席習近平在美國訪問轉機時，一位前往接機的市長對之竟行深鞠躬90度禮。這位市長隨后解釋，他之所以這樣做，是希望習近平考慮把該市的產品列入採購單，以助促進就業。

事實上，韓寒和柳傳志也都是中國奇跡的一部分。想哪韓寒，高一和高二均七科不過而退學，卻成為當代最著名的青年作家，而寫作之余，韓寒也不輟對駕車之熱愛，居然成長為一名職業車手，屢獲冠軍。 2007年他被評為中國80后十大杰出代表人物，當選《新世紀周刊》2009年度人物和2009年《亞洲周刊》風云人物。2010年入選美國《時代周刊》“全球最具影響力100人”。都說中國為什么出不來退學而成功的比爾.蓋茨，其實韓寒就是中國的比爾.蓋茨，他們成功的道路相近，只不過領域不同罷了。更重要的是韓寒并非特例，還有臺球天才丁俊輝。這說明一個有著歷史重負的中國，在新的時代依然具有對離經叛道般創新的寬容和包容。

至于柳傳志及其創造的聯想集團，1984年20 萬元人民幣創立，不到三十年，已經成為全球第二大PC廠商，全球兩萬余名員工，2011年銷售收入高達216億美元，是中國唯一一家非壟斷性民企入圍全球五百強。正是這樣的奇跡，才能令他得出這樣的結論：事后反省，如果真的讓那些人成功的話，中國不知道會混亂成什么樣子。

當然做為一家全球跨國企業，柳傳志對西方也有深刻的了解。2005年美國國務院曾采購16,000臺聯想個人計算機，但此事在華盛頓引起有關國家安全的爭論，美國國務院于是限制使用聯想計算機，決定不會在機密情報部門安裝使用。眾所周知，電腦的兩大軟硬核心：“操作系統和CPU”都壟斷在美國手中，盡管如此，仍然對中國制造的電腦保持如此高的警惕。哪么，當美國的谷歌，臉書要想進入中國的時候，中國豈能不防范，不控制？互聯網終端也在美國手中，中國豈能按照美國的標準行事？

中國乃至他們自己的成功只是讓韓寒和柳傳志反思的內部原因，另一個外部原因則是西方持續五年之久的經濟危機。西方這場百年一遇危機，論述者也同樣浩如煙海。這里我們只看看危機中的西方是如何尋求擺脫危機：英國、希臘和西班牙等十多個國家紛紛求售或出租公家資產，這些脫售的資產包括國營能源公司、航空或地鐵服務、航空母艦和戰斗機等軍備。這被英國媒體稱為：大歐洲地區出現的這種“大拍賣”是前所未見的慘況。