作者：喜歡用錘
http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/467462.shtml
招商局集團董事長秦曉近日在清華大學(xué)發(fā)表演講。秦曉表示中國在經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)有序地、公平地將龐大的國有資產(chǎn)分散到民眾手中。（http://finance.ifeng.com/opinion/zjgc/20100727/2447833.shtml）
附文：
普世價值的推動者秦曉 葉檀
2010-9-20 南方人物周刊
【蔣子剛按】秦曉在清華大學(xué)的演講，是應(yīng)該仰視的普世價值宣言書。他是老三屆，到錫林郭勒插隊時，就觸及了歷史的根本。他執(zhí)掌第一號國企招商局，開創(chuàng)了職責(zé)的奇跡。他50歲后成為劍橋博士，擔(dān)當(dāng)著公共知識分子的使命，致力于在中國實現(xiàn)普世的現(xiàn)代性。他認(rèn)為，所謂“中國模式”，正是改革中要解決的問題。
與其說秦曉是國企掌門人，不如說他是公共知識分子，他是最不像國企掌門人的國企掌門人，他致力于撕去非市場化的官商標(biāo)簽，致力于在中國實現(xiàn)普世的現(xiàn)代性。
這在秦曉的同齡人、同一經(jīng)歷的人中是罕見的。
普世價值宣言書
8月23日，1947年出生的秦曉卸任招商局集團有限公司董事長，差不多一個月前的7月19日，他在清華大學(xué)發(fā)表演講，沒有提及任何經(jīng)營、任何賺錢之道，而是全面闡述了自己的現(xiàn)代性轉(zhuǎn)向觀念。這篇演講掀起波瀾，讓人關(guān)注中國模式與普世價值之爭，既可以作為秦曉個人的提前卸任公告，也可以說是他就此轉(zhuǎn)身為純粹市場派公共知識分子的宣言書。
作為招商局集團的掌門人，他擁有從晚清以來民富國強的歷史自覺，正是在這次演講上，他公開提出了自己的理論，當(dāng)代中國的命題應(yīng)該是“秉承普世價值，開創(chuàng)中國道路”，這正是當(dāng)代中國知識分子的使命。
對于大學(xué)與大學(xué)生，他的看法依然鮮明，大學(xué)不僅是傳授專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)人才的場所，它還是文明傳承和發(fā)揚的載體；大學(xué)學(xué)生進入社會后不僅要成為一個有專業(yè)知識、有職業(yè)道德的專業(yè)人士，同時要有對普世價值擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R和公共關(guān)懷的責(zé)任。
公共關(guān)懷是公共知識分子的責(zé)任和使命，他們要超越自己的專業(yè)領(lǐng)域，抵制世俗和權(quán)力的誘惑，秉承普世價值，在公共領(lǐng)域中維護人的尊嚴(yán)和社會正義，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，建立起道德、精神和文化的價值支柱。顯然，這是在呼吁又一次的大學(xué)公共性與現(xiàn)代性回歸，呼喚民國時期蔡元培等先賢所堅定秉持的大學(xué)理念。
為了現(xiàn)代性回歸，他提出與經(jīng)濟、管理相關(guān)的三大命題——政府職能：發(fā)展主義政府還是服務(wù)型政府；國有資本：政府化還是社會化；城鎮(zhèn)化：土地經(jīng)營還是人的發(fā)展——尤其在說到第二個命題是，這位國企掌門人觀點鮮明，發(fā)達國家經(jīng)過資本社會化將原來少數(shù)寡頭控制的經(jīng)濟資源分散到中產(chǎn)階級和廣大民眾，使他們有了資產(chǎn)性收入，從而穩(wěn)定了社會。中國在經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)有序地、公平地將龐大的國有資產(chǎn)分散到民眾手中，這是經(jīng)濟發(fā)展的目的、社會進步的表現(xiàn)。同時這樣做也有利于政府將更多的資源配置到公共服務(wù)領(lǐng)域。
秦曉，再次革命。
作為國企的掌門人，秦曉自稱早年有“新權(quán)威主義”的思想意識，希望動用國家的力量去發(fā)展經(jīng)濟；但后來發(fā)現(xiàn)政府主導(dǎo)經(jīng)濟的模式有很多問題，轉(zhuǎn)而支持“政府應(yīng)該有政府的功能”“權(quán)力不能攪和買賣”等觀點。
作為招商局的掌門人，他深知晚清以來的洋務(wù)運動，是如何在國富國強的愿景下，由于制度的弊端，逐漸背離了原先的目標(biāo)。招商局是洋務(wù)運動中經(jīng)營較為成功的企業(yè)，是一家向民間招股的公共企業(yè)，也是一家曾經(jīng)在中國內(nèi)河、近海海運中打敗國際競爭者的企業(yè)。很可惜，這樣的一家企業(yè)最終在官辦的陰影下，染上了內(nèi)斗、冗員眾多、孝敬衙門官員等現(xiàn)代國企不可避免的病癥。
2006年12月1日，招商輪船作為“中華第一股”，以代碼“601872”重新在上海交易所掛牌上市，以期紀(jì)念這家歷史悠久的企業(yè)曾經(jīng)的輝煌歷史。僅有代碼是不夠的，如今的招商集團能否避免百余年前官辦企業(yè)的悲劇，要看秦曉等人推動的現(xiàn)代性
反思與悲憫是美德
秦曉的同一輩人，經(jīng)歷過從造反、上山下鄉(xiāng)到改革開放的多次歷史變故，但就整體而言，在環(huán)境的約束下缺乏反思精神。
他們多數(shù)人被煽情的“青春無悔”蒙住了雙眼，不肯正視歷史，而秦曉一路以反思的目光看著這個國家、企業(yè)和個人曾經(jīng)走過的路。
作為干部子弟的秦曉少年順利，但在文革爆發(fā)前后，對于血腥的厭惡、對于秩序的向往，讓他沒有成為激進的造反派。1968年12月，在上山下鄉(xiāng)運動中，他成為內(nèi)蒙古錫林郭勒盟的一個牧場開始了新的生活，成為“老三屆”的一員。
知青生涯讓他學(xué)會了對人生的同情。有一段采訪秦曉的訪問表示，在他看來，千萬青年人失去選擇的自由，離開正常的人生軌道，無論如何都是一個歷史的悲劇。在任何歷史時期，不管什么制度為借口，骨肉分離、民不聊生都是人倫慘劇。
秦曉表示，帶著女兒回去過內(nèi)蒙兩次，老鄉(xiāng)每家派個小孩在路口等，到了老鄉(xiāng)家里吃手扒羊肉，天黑了，很多老鄉(xiāng)家沒去，下一站、下下一站的孩子們等到天黑。從這些細(xì)節(jié)的敘述中看得中對人性的悲憫，如果沒有對人生之同情，不可能有反思精神，也不可能有感悟能力。
此后，秦曉讀大學(xué)、直到博士，文革時期的內(nèi)部書、礦業(yè)專業(yè)、體制改革、管理專業(yè)到西方經(jīng)濟學(xué)。他擁有了愈加強大的反思能力。不可否認(rèn)，秦曉的背景使他比同齡人幸運，他在北京思想核心的漩渦里打轉(zhuǎn)。
1983年獲得經(jīng)濟管理碩士后，他進入中南海工作，擔(dān)任中共中央政治局委員、書記處書記宋任窮的秘書，這段經(jīng)歷讓他了解了中國的上層，知道這個崗位怎么決策。而在中信，他在“老大哥”王軍了解、嘗試處于前沿的國際化大型企業(yè)的運作，所有這些經(jīng)歷為他到招商局集團工作打下了基礎(chǔ)。
從經(jīng)歷來看，秦曉似乎經(jīng)歷了以下數(shù)次深刻的反思：一次在文革前后，一次在林彪事件發(fā)生后，第三次在改革開放初期，形成了改革的共識。秦曉至今感慨于當(dāng)時共識度之高：“那時候中國是一個特殊時期”，“是體制內(nèi)的政府精英和體制外的精英有高度共識的一個時期，大家都不愿意回到‘四人幫’的時候，認(rèn)為計劃經(jīng)濟體制要改，要往前推進，要有比較充分的討論。大家認(rèn)真討論，集中了智慧和力量。今天不一樣，今天共識破裂了。”第四次是到招商局之后結(jié)合近代史對現(xiàn)代性歷程、對官督商辦的一次反思，最后一次反思則讓他成為徹底的普世價值的信奉者。
秦曉不相信獨特的中國模式下的獨特價值觀，而相信全人類理應(yīng)享有共通的價值觀，在市場主導(dǎo)下進行自由競爭，在政府守夜人的保護下過上太平安康的生活。這并不容易，尤其是在金融危機之后越來越多的人開始信奉市場部分失效理論，支持凱恩斯主義的政府熨平經(jīng)濟周期的時候。
在4萬億經(jīng)濟刺激政策出臺后，2009年秦曉繼警告內(nèi)地經(jīng)濟刺激政策將引發(fā)股市樓市泡沫之后，又發(fā)表預(yù)測，內(nèi)地將于明年開始實施退市政策。2010年將會是中國管理資本流動并退出刺激政策的一年，但使用的調(diào)控工具不一定是加息，可包括加強對產(chǎn)能過剩的項目審批、發(fā)行央行票據(jù)和調(diào)高銀行準(zhǔn)備金要求。在遮遮掩掩地從技術(shù)上對經(jīng)濟冷熱、產(chǎn)能、泡沫等發(fā)表看法之后，秦曉終于大聲喊出了自己系統(tǒng)性的主張。
中國精英中的改良派知識分子往往缺乏對人性與人性的同情，在推動市場化時走極端，甚至成為民意的對抗者，與初衷大相徑庭。但秦曉揉合了歷史的反思，對大眾生活的同情，使得得以避免重蹈令人厭惡的精英覆轍。
強硬的改革派
如果認(rèn)為秦曉是書齋中的改良派，就大錯特錯了。
從五十歲開始，秦曉苦攻五年，在2002年通過答辯，拿到了劍橋大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。僅此一個人生經(jīng)歷就可以看出，秦曉是個非常執(zhí)著、個性非常強硬之人。
招商局有同事對其評價是“瀟灑，進退自如，也不會逼死人，尺度拿捏得當(dāng)”，為了企業(yè)，他不憚于用中國的做法，比如他剛到招商局時，有人混淆了招商局集團和各地方政府招商局的概念，稱其為“局長”。為此秦曉曾與法律部門交涉，中央編制委員會也要求地方政府不再設(shè)立與之重名的機構(gòu)。在公司內(nèi)部，秦曉一言九鼎。
他的平衡能力體現(xiàn)在其他方面。從經(jīng)濟發(fā)展的角度，他不認(rèn)可國企，但從專業(yè)人士的角度，他發(fā)展了招商局。
2000年底，秦曉出任招商局集團董事長。在秦曉任期，經(jīng)歷了1997年亞洲金融危機的沖擊余波，經(jīng)歷了2007年下半年開始的全球金融危機。從2000 年到2009年的10年間，招商局集團總資產(chǎn)由496億元增長到2683億元，增幅441.2%，年復(fù)合增長率20.64%;母公司凈資產(chǎn)由107億元增長到720億元，增幅574.61%，年復(fù)合增長率23.63%；年利潤總額由12.91億元增長到178.52億元，增幅1282.61%，年復(fù)合增長率33.89%；母公司凈利潤由4.68億元增長到97.99億元，增幅1994.19%，年復(fù)合增長率40.21%。在國資委實行考核制度以來，招商局集團連續(xù)6年被評為A級企業(yè)。
秦曉并未讓招商局上下通吃，如中石油等企業(yè)成為壟斷的巨無霸，并且招商銀行并購永隆行受到了市場詬病，認(rèn)為出價過高。但是總體而言，招商局屬下有完整的銀行、港口等企業(yè)，當(dāng)條件允許，可以成為一家家在各行業(yè)市場之海中如魚得水的企業(yè)。
是的，也許秦曉非常清楚，他能做到的是什么，受歷史局限，不能做到的又是什么。他只能埋下伏筆。
秦曉否認(rèn)自己是一個企業(yè)家，因為“國企沒有企業(yè)家”，他的進退自如表現(xiàn)在，反對對企業(yè)過于投入感情，“我從來不認(rèn)為職業(yè)的選擇就等于人生的選擇，它只是其中的一部分。所以選擇一份職業(yè)當(dāng)成一個責(zé)任就行了，如果當(dāng)成自己的事業(yè)、當(dāng)成你的家那是很可怕的，最后什么都擺脫不了。”國企背離了企業(yè)激勵機制的核心，空舉愛國、經(jīng)濟安全的口號，同樣是偏離了位置，什么東西只要擺在合適的位置就可以。
在接受FT中文網(wǎng)采訪時，面對采訪者對他國企高管呵護者的定位，他平靜地表示，“沒有人說我是國有企業(yè)的堅定支持者，我自己也不認(rèn)同這樣一個概念。我只是國有企業(yè)的一員，我要去做我應(yīng)該做的事情。”
他該做的是什么？下一段采訪告訴我們答案：“我認(rèn)為國有企業(yè)是遺產(chǎn)，是計劃經(jīng)濟的遺產(chǎn)，也是有中國特色的。我們現(xiàn)在的任務(wù)，從微觀層面看應(yīng)當(dāng)把它搞好。從宏觀層面看，應(yīng)當(dāng)把它逐步地分散到社會和民眾手里去。”
現(xiàn)在，秦曉交棒之后，瀟灑地回歸到自己的思考中，回歸到創(chuàng)建的基金中，為現(xiàn)代性訴求做一點事。進退自如與執(zhí)著的信念，在不同的事件上，奇妙地交相輝映。
鄭觀應(yīng)與秦曉
作為中國近代經(jīng)濟史上最洞明、練達的觀察家與參與者，鄭觀應(yīng)與招商局有不解之緣，。但到了后期，鄭觀應(yīng)反思“官督商辦”，無奈寫下《商務(wù)嘆》，表示“辦有成效倏忽變，官奪商權(quán)難自主”，“名為保商實剝商，官督商辦勢如虎”。政府的手越伸越長，只有辦得好，就為成為某些官員的囊中之物。
招商局歷史上另一位重要人物盛宣懷，曾經(jīng)美化官督商辦是“非商辦不能謀其利，非官督不能防其弊”。
翻譯成當(dāng)代招商局的歷史人物秦曉的話就是，所謂“中國模式”是改革中要解決的問題，而不是一種制度創(chuàng)新。
我不贊同市場原教旨主義的自由放任觀點和制度，但中國當(dāng)下政府對市場的管制和干預(yù)已經(jīng)超越了政府與市場的邊界，形成了政府對市場的某種程度的替代。
在轉(zhuǎn)軌初期，作為一種過渡的制度安排，它具有合理性。但將之固化、強化，并作為經(jīng)濟發(fā)展的模式，則會束縛企業(yè)家的創(chuàng)新精神，扭曲資源配置，這有悖于市場化改革的目標(biāo)。
特別值得警惕的是，政府職能的固化和強化不僅受到觀念上的影響，而且成為權(quán)力和資本相結(jié)合形成的特殊利益集團的驅(qū)動。
既得利益集團，與官督商辦的模式一脈相承，在反思者的眼中，成為現(xiàn)代性追求過程中的反動。
（轉(zhuǎn)引自盧亞斌新浪博客）
隨附相關(guān)文章：
秦曉卸任、簡歷、著作、小傳、清華演講和圖片 文/盧亞斌
一、秦曉卸任
2010年8月23日，招商局集團有限公司（以下簡稱招商局集團）在香港召開干部大會。秦曉主持會議，上級單位有關(guān)負(fù)責(zé)人在會上宣布了關(guān)于招商局集團主要 負(fù)責(zé)人調(diào)整的決定：任命傅育寧擔(dān)任招商局集團董事長，任命李建紅擔(dān)任招商局集團董事、總裁；免去秦曉招商局集團董事長職務(wù)，免去傅育寧招商局集團總裁職 務(wù)。
上級單位在宣布上述決定時，充分肯定了秦曉在招商局集團工作以來的表現(xiàn)和所取得的成就，認(rèn)為秦曉兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為招商局的發(fā)展做出了卓有成效的 貢獻。近年來，以秦曉為董事長的領(lǐng)導(dǎo)班子，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，緊密結(jié)合招商局實際，確定了打造具有國際競爭力的和諧企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，啟動了新的再造工 程，深入推行精細(xì)化管理，企業(yè)綜合實力持續(xù)增強，核心競爭力顯著提升，集團各項工作均取得了顯著成績，為國有資產(chǎn)的保值增值、為集團的未來奠定了良好基 礎(chǔ)。
因年齡原因，秦曉不再擔(dān)任招商局集團董事長。他回顧了過去10年在招商局集團的工作。他認(rèn)為在他的職業(yè)生涯中，過去的10年是十分重要、寶貴和特殊的10 年。過去的10年，是充實的10年、學(xué)習(xí)的10年、愉快的10年。他說：“充實，是我和大家一起經(jīng)歷了許多困難與考驗，共同推進了許多工作，也取得了應(yīng)有 的成績；學(xué)習(xí)，是因為招商局是個歷史悠久、規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)跨度較廣的企業(yè)，管理這樣一個企業(yè)，每天都有學(xué)習(xí)的壓力和學(xué)習(xí)的收獲，當(dāng)然我也從大家的身上學(xué)到 了很多東西；愉快，是因為招商局的企業(yè)文化好，這個班子好，這支隊伍好，關(guān)系簡單，有人情味，工作起來心情愉快。”
對于招商局的未來，秦曉充滿了信心。他說：“我的這種信心，不僅來自于我們今天所奠定的良好基礎(chǔ)，更來自于我對招商局團隊、招商局文化的信心。招商局 的團隊，我認(rèn)為是一支有事業(yè)心、奉獻精神、職業(yè)操守的團隊；是一支能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力的團隊；是一支能交流、包容，有感召力、有凝聚 力的團隊；也是一支具有良好知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣的團隊。這支隊伍是招商局集團能接受任何挑戰(zhàn)和考驗的脊梁。招商局的文化，既有著深厚的歷史底 蘊，近年來又注入了許多新的內(nèi)容。對國家和企業(yè)命運擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、充分參與市場競爭的競爭意識、主動適應(yīng)變化及敢于嘗試的創(chuàng)新精神，以及關(guān)注與平衡各方面 關(guān)系的和諧理念，是我所理解的招商局企業(yè)文化的核心。這樣一個文化是招商局能歷久彌新、老干新枝、不斷進步的不竭動力。”
即將要離開招商局集團了，秦曉表達了他的依依不舍之情。他祝愿并相信招商局，能“1872到永遠(yuǎn)”。他深情地說：“我在心里，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一個‘招 商人’。”
傅育寧在會上講話時，用“不舍、感謝和尊敬”表達了對秦曉董事長的真摯感情，并深情回顧了秦曉董事長帶領(lǐng)大家一起走過的這10年不平凡之路。他動情地說： “秦曉董事長用他的智慧、經(jīng)驗、努力，給古老的招商局注入了巨大的活力，他在帶領(lǐng)我們創(chuàng)造招商局‘第三次輝煌’的道路上取得了有目共睹的成績。‘秦董’這 個詞，將是招商局人心中一個永遠(yuǎn)的親切稱呼。”
二、秦曉簡歷
秦曉，1947年4月出生，高中就讀于北京四中。1975年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院機械工程系，1983年 于中國礦業(yè)大學(xué)獲經(jīng)濟管理碩士。自1976年先后在煤炭部、石油部工作，1986年加入中國國際信托投資公司，1995年4月至2000年7月任中國國際 信托投資公司總經(jīng)理；其間還擔(dān)任中信實業(yè)銀行董事長、亞洲衛(wèi)星公司董事長，2000年7月任中信公司副董事長。2001年擔(dān)任亞太經(jīng)合組織工商咨詢理事會 主席，同年出任招商局集團董事長和招商銀行董事長。2002年通過論文答辯獲得劍橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，論文的題目是“從生產(chǎn)函數(shù)到替代函數(shù)”。此外，秦曉還 擔(dān)任博源基金會理事長、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和中國人民銀行研究生部兼職教授，多家國內(nèi)外公司的獨立董事和國際咨詢委員會委員。秦曉曾任第九屆全國人大代 表、第十屆和第十一屆全國政協(xié)委員、國家外匯管理局外匯政策顧問、國際商會中國國家委員會副主席等。
三、秦曉著作
秦曉曾在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表多篇有關(guān)經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟管理和社會轉(zhuǎn)型方面的論文并出版了專著——《當(dāng)代中國問題：現(xiàn)代化還是現(xiàn)代性》由社科文獻出版社出版。
近日，由社會科學(xué)文獻出版社編輯的《秦曉集》出版，包括四本書，即：《追問中國的現(xiàn)代性方案》、《市場化進程：政府與企業(yè)》、《規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展 ──企業(yè)基業(yè)常青之路》、《從“生產(chǎn)函數(shù)”到“替代函數(shù)”── 關(guān)于現(xiàn)代大型公司總部功能的研究》。
１、《追問中國的現(xiàn)代性方案》一書，收集了秦曉有關(guān)現(xiàn)代性與中國社會轉(zhuǎn)型問題的論文、訪談，及相關(guān)研討會的發(fā)言摘錄。為了更好地幫助讀者理解這一主題，書 中還收錄了其它學(xué)者就此問題的相關(guān)論述。值得指出的是，這些學(xué)者的論述，多是在閱讀了秦曉的有關(guān)論文后，做出的闡釋或回應(yīng)。
２、《市場化進程：政府與企業(yè)》一書，收集了秦曉對于宏觀經(jīng)濟問題的有關(guān)論述。秦曉作為企業(yè)管理者，其對宏觀經(jīng)濟的觀察有著獨特的視角，特別關(guān)注在中國的 市場化進程中政府的角色與定位。這些論文最早的寫于1991年，最新的寫于2009年。期間發(fā)生了兩次大的國際金融危機，中國經(jīng)濟的發(fā)展與改革也開始觸及 到一些深層的問題，對于這些歷史演進中的變化和問題，秦曉都有自己的觀察和觀點。此集的論文中涉及的主題也較多，包括宏觀經(jīng)濟政策、國際經(jīng)濟關(guān)系、能源安 全、人民幣匯率等。秦曉也曾任亞太經(jīng)合組織(APEC)工商咨詢理事會(ABAC)主席、日本豐田公司國際咨詢委員會委員，現(xiàn)在仍擔(dān)任多家國內(nèi)外公司的獨 立董事和國際咨詢委員會委員，書中所收集的部分論文就是他在這些董事會和委員會會議上的發(fā)言。
３、《規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展──企業(yè)基業(yè)常青之路》一書分上下冊出版，收集了秦曉關(guān)于企業(yè)管理問題的論文、在公司內(nèi)部會議上的講話及部分重要媒體的有 關(guān)采訪。其中值得說明的是，書中所收錄的秦曉在公司內(nèi)部的講話都是他在繁忙的工作中自己動筆寫的，這些講話是他從2001年執(zhí)掌招商局這個百年老店以來 10年中的重要講話選錄。這些講話有個重要背景，就是2001年以來10年間招商局所發(fā)生的重大變化。2001年，秦曉就任招商局集團董事長時，這家企業(yè) 剛剛擺脫了亞洲金融危機造成的流動性危機，但財務(wù)仍處于困境，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)龐雜，資產(chǎn)質(zhì)量差。就任以來，秦曉對招商局進行了大規(guī)模的重組調(diào)整，帶領(lǐng)這家企業(yè)步 入了新的發(fā)展之路，2001-2003年成功走出財務(wù)困境，2004-2006年“再造了一個招商局”(即資產(chǎn)、利潤等各項重要財務(wù)指標(biāo)三年間翻了一 番)，并從2007年開始了“新的再造工程”，使這家古老的企業(yè)發(fā)生了“靜悄悄的革命”。在這樣一個過程中，秦曉始終強調(diào)“規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展”的 思想，并將此作為招商局的企業(yè)“科學(xué)發(fā)展觀”。可以講，均衡發(fā)展，是秦曉企業(yè)管理理念的核心，這個核心理念也貫穿在本書中的許多論文、講話、訪談中。收入 本書的這些內(nèi)部講話，雖然是針對招商局的具體情況而講的，但其不少思想、理念都具有普遍的借鑒價值。更為寶貴的是，從這些時跨近10年的講話中，可以清晰 地看到一個大型企業(yè)集團的發(fā)展之路，這也是一本難得的企業(yè)管理案例。
４、《從“生產(chǎn)函數(shù)”到“替代函數(shù)”── 關(guān)于現(xiàn)代大型公司總部功能的研究》是秦曉博士論文的中譯本。2002年，秦曉獲得劍橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。他的博士論文以英文寫成，2004年由 RoutledgeCurzon出版社在英國、美國和加拿大出版，原書名為《THE THEORY OF THE FIRM AND CHINESE ENTERPRISE REFORM ─ The Case of China International Trust and Investment Corporation》。此次翻譯成中文，首次在中國大陸出版。
四、秦曉小傳
秦曉1947年4月出生，籍貫山西。秦曉出生于一個干部家庭，此時正是解放戰(zhàn)爭時期，跟隨父母，先是南下川北，幾年后又隨北調(diào)來到北京。高中階段，秦曉就 讀于北京四中。其實，秦曉稍稍走在歷史的前面，他跑到內(nèi)蒙古，要求參加建設(shè)，最初當(dāng)?shù)鼐芙^接納……1968年12月，“知識青年到農(nóng)村去，接受貧下中農(nóng)的 再教育，很有必要”的指示下達，上山下鄉(xiāng)運動展開，如此秦曉在錫林郭勒盟，開始了插隊生活。他很快融入了牧民的氛圍，簡樸的生活之外，也有一個青年對社會 發(fā)展的思考，此外，文學(xué)作品是另一個天空。秦曉有一些“內(nèi)部圖書”：包括夏洛蒂的《簡愛》，屠格涅夫的《父與子》，羅曼-羅蘭的《約翰-克里斯朵夫》，還 有肖霍洛夫的《靜靜的頓河》。1972年，有了工農(nóng)兵上大學(xué)的機會。山西礦業(yè)學(xué)院有意錄取秦曉，接下來，北大物理系的老師也找到了秦曉，既然他在北京四中 已經(jīng)讀到了高三。之后，山西礦業(yè)學(xué)院的老師同秦曉談，表示如此他很被動。“那時候人很老實，或者說很傻，受的教育也是要對人負(fù)責(zé)，我就沒有去北大。”很多 年后，秦曉在接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時回顧。在山西礦業(yè)學(xué)院機械系，專業(yè)之外，秦曉跟一位曾經(jīng)留學(xué)美國的學(xué)者提高英語，而到1975年，中國有一輪大量引 進設(shè)備的時期，如此秦曉還被抽調(diào)到北京專門學(xué)習(xí)了一段英語。畢業(yè)后，秦曉被分配到了煤炭部的國際司。當(dāng)時全國的煤炭產(chǎn)量在五億噸。很快文革結(jié)束，之后是一 個社會討論的時期。此時秦曉對知識充滿了渴求，而且興趣聚焦到經(jīng)濟，如此，1980年，他考入中國礦業(yè)學(xué)院攻讀經(jīng)濟管理研究生。1983年獲得經(jīng)濟管理碩 士后，他進入中南海，從事秘書工作。工作一段之后，時任石油部長的唐克協(xié)調(diào)后調(diào)秦曉去石油部。于是秦曉就離開了中南海，擔(dān)任了石油部國際司的副司長。當(dāng)事 石油的聚焦是出口，歐佩克一直試圖限產(chǎn)來穩(wěn)定油價。同一時期，成立于1979年的中信集團處于一個快速發(fā)展的時期。在石油部的工作時間不長，秦曉有了一個 新的工作機遇，進入了中信集團。1995年4月起他擔(dān)任中國國際信托投資公司總經(jīng)理。從50歲開始，他用五年時間，在2002年通過答辯，獲得了劍橋大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)博士：論文的題目是“從生產(chǎn)函數(shù)到替代函數(shù)”，秦曉認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)不是新古典經(jīng)濟學(xué)描述的那種生產(chǎn)函數(shù)，而是一個替代函數(shù)。當(dāng)然，基于年齡，周圍人覺 得困惑：所以說問秦曉為什么去讀這個經(jīng)濟學(xué)博士，秦曉回答“首先是我有興趣，我也為此付出了非常大的代價，但是我覺得首先還是興趣。第二我覺得劍橋大學(xué)這 樣的大學(xué)，它的學(xué)位是一個學(xué)術(shù)上的認(rèn)可，對我的一個挑戰(zhàn)；我能不能得到劍橋大學(xué)這個比較高水平大學(xué)的認(rèn)可，那對我也是一個挑戰(zhàn)。”2001年秦曉擔(dān)任了 APEC工商咨詢理事會主席。亞太經(jīng)濟合作組織(Asia-Pacific Economic Cooperation，簡稱APEC)是亞太地區(qū)最具影響的經(jīng)濟合作官方論壇，成立于1989年。秦曉表示，這幾乎是一個全職的工作。不是一個研討會， 是一個工作機構(gòu)。“我們必須向各經(jīng)濟體領(lǐng)導(dǎo)人提交咨詢報告，提出經(jīng)濟全球化進程中的各種問題，最后與領(lǐng)導(dǎo)人舉行對話，參加領(lǐng)導(dǎo)人的高峰會。”也在這一年， 他出任招商局集團董事長和招商銀行董事長。2002年年末，秦曉參與了一期《對話》，讓人印象深刻，許多話題非常前沿，涉及到諸如特許權(quán)之類的，當(dāng)時屬于 學(xué)術(shù)領(lǐng)域的名詞。秦曉說：我覺得我們來看招商局的歷史背景，肯定有政府的政策的一些支持，但是它并不是一個擁有行政權(quán)力的企業(yè)。它在更多意義上講是試點， 它所做的事情都是后來被普遍化、被推廣了。現(xiàn)場有觀眾提問，問及秦曉如何看待行業(yè)的廣泛性，及更尖銳的：招商局集團這么大一個資產(chǎn)，它在2001年的盈利 水平只有六億元，我相信這個數(shù)字對您來說不是十分滿意，我想知道，今后您打算怎么整合招商局集團的核心產(chǎn)業(yè)來形成自己的一個核心競爭優(yōu)勢呢？當(dāng)然這是一個 過大的話題，秦曉回答：……我們必須承認(rèn)就是說，國企在經(jīng)歷了九十年代的高速發(fā)展以后呢，都沉積下一些問題來。其中有一個現(xiàn)象就是盲目的無關(guān)資產(chǎn)的橫向多 元化……如何重新確立招商局的核心產(chǎn)業(yè)，就是哪些產(chǎn)業(yè)上你有比較優(yōu)勢，市場也有這方面的前景。那就是說我是一個收斂的過程，當(dāng)然圍繞著這個問題呢要做一系 列大的調(diào)整。2005年接受《英才》采訪時，秦曉回顧：我接手招商局不是最困難的時候，是比較困難的時候，因為最困難的時候已經(jīng)過去了，那是在1998 年，由于亞洲金融風(fēng)暴，集團出現(xiàn)了支付危機。“我來的第一天，問的第一個問題就是：集團經(jīng)常性的現(xiàn)金收入和經(jīng)常性的現(xiàn)金支出有沒有缺口？總經(jīng)理說有，我說 多少，他說約8個億。我心里覺得這是非常大的事情。”其實作為外部人士，這不過一行字而已，但是作為負(fù)責(zé)人，面對的無疑是一個系統(tǒng)的工程。2002年年底 前，撤銷了5家一級公司，清理其它各類近100家企業(yè)。如此，集團的管理層級從原來的七級壓縮為四級，或者更少。那么人往哪里去？2003年年底之前，對 集團各一級公司和各部門的管理團隊進行了全面的調(diào)整。三年來共調(diào)整112人次。之前，招商局集團的業(yè)務(wù)涉足了大小共計17個行業(yè)；之后，招商局集團確定了 三大核心產(chǎn)業(yè)：交通運輸及基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。秦曉指出：子公司從法律上講是一個獨立的法人，但法律的概念和管理的概念是不一樣的。在 公司內(nèi)部管理體系中，子公司只是一個經(jīng)營單位，沒有投資的權(quán)力，沒有持有現(xiàn)金的權(quán)力，現(xiàn)金要全部集中到總部，我們大概集中了30-40億的現(xiàn)金，這對我們 還債起了很大作用，所以下屬的經(jīng)營單位基本上是成本中心，不是利潤中心，更不是投資中心。2002年4月9日招商銀行上市，募集資金107億元人民幣。同 年集團出售平安保險股權(quán)工作全部完成。將所持平安保險的13.544%股權(quán)悉數(shù)售出，共收回現(xiàn)金14.84億元人民幣。集團總部經(jīng)營性現(xiàn)金流2002年實 現(xiàn)了收支平衡。2003年，招商局集團總債務(wù)降到151.9億港元，對應(yīng)2000年年底的250.5億元，集團債務(wù)率從2000年的54%下降到2003 年的36.1%。秦曉曾經(jīng)總結(jié)：我們到這個企業(yè)來，希望把企業(yè)辦成一個什么樣的狀態(tài)，要分解開來，按一個長遠(yuǎn)的、中期的、短期的目標(biāo)來做。也就是說，我們 做具體的事，不可能沒有目標(biāo)。但從思想方法上講，不要太強化目標(biāo)，要有一個過程觀念，在過程中會碰到很多問題，然后去發(fā)現(xiàn)、解決問題。而且目標(biāo)是一個動態(tài) 的、不確定的、不斷發(fā)生變化的。在秦曉出任招商局董事長之前，招商銀行有一個“全金融”的構(gòu)想，除去招商銀行，還通過一家新江南的機構(gòu)從事非銀行業(yè)務(wù)，包 括持有招商證券和長城證券。但是秦曉不同意，理由包括：目前為止，市場不能看到招行統(tǒng)一金融平臺的優(yōu)勢在哪里，業(yè)內(nèi)也沒有一家綜合金融平臺證明了一加一是 大于二的，相反，把證券和保險拉扯進來倒有可能降低市場對招行商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的評價，與其這樣，還不如把幾家分開獨立上市更好。說通了上市保薦人中金公司， 之后是同管理層及股東的溝通。2005年3月《中國企業(yè)家》刊載《秦曉說服馬明哲和馬蔚華的故事》一文，文中援引秦曉的話：“招商局現(xiàn)在把‘新江南’買 走，再和你簽一個回購協(xié)議，什么時候政策允許了，董事會認(rèn)為可以搞了，你再買回來。”至于平安保險，招商局曾是第二大股東，秦曉的思路是，“我們能主導(dǎo) 它，它就是我們的主營，我們不能主導(dǎo)它，它就不是我們的主營。”“舍得”的命題。2007年兩會期間作為政協(xié)委員秦曉在接受網(wǎng)站訪談時提及：我們有家旅游 公司，也是掛國字號的，中國交通旅游公司，后來改名叫招商旅游了，也是有很多牌照的，出國游也有，規(guī)模也不小，也有利潤，但是我們認(rèn)為跟我們主要業(yè)務(wù)關(guān)系 不大，我們就把它無償轉(zhuǎn)給港中旅了。前面提到的接受《英才》采訪，有一個問題頗有意思，記者如是問：在2004年，網(wǎng)上有一個企業(yè)家影響力排名，在招商局 系統(tǒng)里面，馬蔚華是第一，麥伯良是第二，你排第三位。你怎么看？秦曉回答：馬蔚華和麥伯良都是行業(yè)中的佼佼者，榜上有名，而且位居前列，表明市場對他們的 認(rèn)可。招商局是一個多元化的結(jié)構(gòu)，在主要行業(yè)都居重要位置，但市場影響力還不夠。招商局的計劃是：2001年到2003年屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的第一階段，視線重 新整合。而從2004年開始實施第二個階段，五年時間再造一個招商局，即利潤、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)翻番。從2004年招商局開始新一輪投資，業(yè)務(wù)重新步入進入 快速發(fā)展。從2004年到2007年四年間，招商局總投資506.3億元，其中涉及購地支出164億元；交通及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資占55.17%，金融產(chǎn)業(yè)投資 占8.3%，房地產(chǎn)業(yè)投資占33.04%，即在三大核心產(chǎn)業(yè)的投資占到了三年來總投資的96.5%。“兼并收購也好，新的投入也好，最終會表現(xiàn)為存量，這 個存量最終是拼勞動生產(chǎn)率的，拼經(jīng)常性利潤的，所以如果看我們這兩年發(fā)展的話，利潤增加的幅度是大于總資產(chǎn)增加的幅度。”秦曉總結(jié)。2002年12月香港 文匯報刊載《招商局將巨資購油輪氣船》一文。文中援引：秦曉表示，為中石化運輸石油以及為廣東和福建的液化天然氣項目運輸，招商局需要訂購大油輪和液化天 然氣船，需要投入龐大的資金。油輪方面，目前一艘30萬噸油輪的造價約6500萬美元，而招商局是香港最大的油輪公司，其原油運輸能力達380萬噸。傳統(tǒng) 上，招商局是一家航運企業(yè)。在《對話》節(jié)目中秦曉指出：就是現(xiàn)在航運的大家一個是中遠(yuǎn)，一個是中海。中遠(yuǎn)和中海，特別是中遠(yuǎn)是我們國家在國際具有相當(dāng)大規(guī) 模的集裝箱運輸船隊，簡單說我們比不過他們兩家。2003年秦曉發(fā)表《中國能源安全戰(zhàn)略中的能源運輸問題》一文。文中指出：中國的石油公司與中國的油輪船 東之間，缺乏長期的策略合作，在能力和需求上出現(xiàn)嚴(yán)重的“錯配”：一方面，中國90%的石油進口是由外國船東承運的；另一方面，中國船東以招商局為例 90%的運力卻是為國際市場提供服務(wù)的。2004年，招商局能源運輸船隊再度擴張，新訂造了3艘共70余萬載重噸運力的油輪；與其它5家單位共同投資4億 美元，新訂造了2艘艙容為 14.72萬立方米的LNG船舶。當(dāng)年還與中國中化集團簽署了進口原油運輸合作框架協(xié)定。LNG船的一個稱謂是“海上超級冷凍車”，運輸液態(tài)的天然 氣，LNG即Liquefied Natural Gas，天然氣在零下162攝氏度后形成液體，體積縮減為1/600，到達LNG接收站時，再使之氣化，接下來就重歸管道輸送。秦曉透露，截至2006年 年底，招商銀行信用卡業(yè)務(wù)已實現(xiàn)盈利。信用卡業(yè)務(wù)盈利周期通常認(rèn)為在8年左右，而招商銀行信用卡業(yè)務(wù)2002年末才正式推開。還是在上述兩會期間的訪談， 秦曉表示：近幾年我們是希望能夠率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從一個主要依賴?yán)⑹杖牒图冑J款收入的銀行變成主要依賴收費業(yè)務(wù)或者說零售業(yè)務(wù)，我們就把我們的重點放在零 售業(yè)務(wù)方面，包括住房的按揭，包括信用卡，也包括一些其他的中間收費業(yè)務(wù)，因為信用卡和一卡通可以帶來一些高端、穩(wěn)定的客戶……對于企業(yè)運營，秦曉曾經(jīng)比 喻高爾夫：高爾夫是這樣一項運動，某一洞你可以打敗專業(yè)。除了這項運動之外，你幾乎找不到一種運動，你可以和專業(yè)上場去練去，咱們先不說拳擊，他晃晃你， 你根本不能跟他練的，跳高球類也根本不能練的。高爾夫咱們打一個洞，我可能贏你，差別在哪兒？他的“一致性”。今天企業(yè)官方網(wǎng)站如此介紹：招商局集團是一 家綜合性的大型企業(yè)集團，三大核心產(chǎn)業(yè)為：交通運輸及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營與服務(wù)(港口、公路、能源運輸及物流、修船及海洋工程)、金融投資與管理、房 地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等三大核心產(chǎn)業(yè)。1992年7月招商局國際有限公司在香港聯(lián)交所上市，是第一只紅籌股。主營港口及港口相關(guān)業(yè)務(wù)。2004年9月6日納入香 港恒生指數(shù)成份股。招商局國際已投入營運的碼頭主體公司共18個，在深圳、香港、廈門、寧波、上海、青島、天津，以及湛江，是香港第二大碼頭運營商香港現(xiàn) 代貨柜的第二大股東，是上海國際港務(wù)集團的第二大股東。企業(yè)官方網(wǎng)站指出：“連接世界、貫通中國”是中國交通的理想，也是招商局交通運輸及基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)現(xiàn) 狀的形象表述。華建交通經(jīng)濟開發(fā)中心投資參股18家公路公司，其中12家公路上市公司，包括深圳高速、華北高速、寧滬高速、東北高速、皖通高速、福建高速 等等。占國內(nèi)公路上市公司的2/3，管理的路產(chǎn)分布在全國十幾個省市。有關(guān)房地產(chǎn)，“90年代初經(jīng)濟過熱的時候，在地產(chǎn)已經(jīng)達到高峰的時候，進入了很多城 市，當(dāng)然也有很多成功的項目，比如在北京我們可以看到的，就是在大北窯立交橋的招商局大廈，是30萬平方米的建筑群……”1981年蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部 房地產(chǎn)科成立。1999年深圳招商房地產(chǎn)有限公司、深圳招商供電有限公司、深圳招商水務(wù)有限公司公司股權(quán)注入上市公司蛇口招商港務(wù)股份有限公司。2001 年港口業(yè)務(wù)從上市公司中剝離。2004年“招商局蛇口控股股份有限公司”正式更名為“招商局地產(chǎn)控股股份有限公司”。2004年，招商局被國資委列為首批 五家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一。1914年2月，招商局成立積余產(chǎn)業(yè)公司，將與航運無關(guān)公司房地產(chǎn)歸納經(jīng)營， “積余”的意思是 “招商局公積所余之產(chǎn)業(yè)”。1948年對招商局資產(chǎn)曾經(jīng)有一次統(tǒng)計，房地產(chǎn)資產(chǎn)已有相當(dāng)積累，接近全部固定資產(chǎn)總值的一半。2005年招商地產(chǎn)再次擴張， 在全國9大城市同時啟動18個項目，總開工面積達160萬平方米。2006年12月招商局能源運輸股份有限公司，即招商輪船在上海證券交易所成功上市。發(fā) 行12億股A股，網(wǎng)上超額認(rèn)購130倍，融資約43.6億元人民幣。2006年，招商局集團提前兩年實現(xiàn)了再造一個招商局的目標(biāo)，即主要財務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)在 2003年底的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了翻一番，其中，利潤總額達91.4億元，管理總資產(chǎn)達到10216億元。華建中心、蛇口工業(yè)區(qū)、招商證券凈利潤進入10億元 級；工業(yè)集團、漳州開發(fā)區(qū)、海通公司凈利潤也首度突破2億元。2006年7月招商局集團投資10.55億元增持招商證券，招商局集團占股由35.43%增 加到51.65%。招商證券收購了21家證券營業(yè)部，托管了16家營業(yè)部，管理的營業(yè)部達到69家。2007年12月，招商證券以63.2億元的價格收購 博時基金48%的股權(quán)，加上此前持有的25%股權(quán)，合計持有博時基金公司73%的股權(quán)。博時基金管理有限公司是中國內(nèi)地首批成立的五家基金公司之一。 2007年底，博時基金公募基金規(guī)模達到2500億元。秦曉曾經(jīng)總結(jié)：企業(yè)家最早來源于“業(yè)主”概念，是管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離以前，集老板和管理者于一體的 那個人。“我們從中抽象出企業(yè)家精神，就是敢承擔(dān)風(fēng)險、對市場有判斷、有決策能力，這種精神必須和現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代制度融合起來，而且成為一種文化，你本身 必須受到約束，任何一個大公司，不能一個人說了算。”招商局集團在2007年年初的工作會議上，又提出了一個“新的再造工程”的戰(zhàn)略，希望用5年時間再造 一個招商局，把招商局建設(shè)成為一個具有國際競爭力的和諧企業(yè)。2008年6月秦曉接受《上海證券報》采訪，一個問題是：公司走出去戰(zhàn)略進展如何？秦曉回 答：比走出去更準(zhǔn)確的描述是國際化。現(xiàn)實來看，中國已經(jīng)有相當(dāng)多的國際性大公司進來競爭，比如港口業(yè)，有新加坡港務(wù)公司、李嘉誠的和記黃埔和迪拜國際等國 際性大公司。盡管港口在中國，但油輪運輸全是國際化的競爭。又如金融業(yè)對外開放，招行也處于國際競爭的環(huán)境下。2007年4月，招商局與越南航海總公司簽 署全面合作備案錄。2008年9月及10月，招商局國際分別同越南兩家公司簽署協(xié)議，共同投資建設(shè)越南大胡志明市的邊亭金星深水港。項目建成后將成為越南 集裝箱樞紐港口。同一時期外部的困擾是金融風(fēng)暴。“工程不能停下來，收購項目要完成，同時控制風(fēng)險。不能簡單因為宏觀緊縮，就立即緊縮，任何企業(yè)都是有一 定慣性存在的。”2008年6月的媒體見面會上，秦曉表示。2008年5月30日，招商銀行與伍氏家族簽署協(xié)議，以193億港元購入永隆銀行53.1%的 股份。永隆銀行由伍宜孫于1933年創(chuàng)辦，有分行42間，當(dāng)時是排名第四的香港本地獨立銀行。11月秦曉接受媒體采訪時表示，招商銀行接下來將主要對永隆 銀行進行消化，兩三年內(nèi)可能不會再進行海外收購。2008年12月《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》采訪時，秦曉指出：順應(yīng)經(jīng)濟周波是大家的共同認(rèn)識，每個企業(yè)都會這 么做，但并不意味著我們一點作為都沒有，也不意味著我們?yōu)榱藨?yīng)對眼前的經(jīng)濟周波要為未來付出很大的代價……如果說簡單到經(jīng)濟周波一好我們就做，經(jīng)濟周波一 不好我們就把錢收起來，這個管理者很好當(dāng)。一般而言，航運企業(yè)的業(yè)績常常波動，而碼頭業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流穩(wěn)定。“港口和物流建倉庫所需的地皮都是稀缺資源，不能 因為宏觀緊縮而完全放棄對港口和物流網(wǎng)絡(luò)的擴張，否則即使安全渡過經(jīng)濟周期波動，但卻永遠(yuǎn)失去了獲得這一資源的機會。”2009年10月，就當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán) 境，秦曉在FT金融時報撰稿。文中指出：當(dāng)大部分情況下消費者價格還在控制范圍內(nèi)的時候，資產(chǎn)價格泡沫正在迅速的增長。這是因為全世界范圍內(nèi)各國政府相繼 注入的龐大流動性所致。全世界，好像沒有發(fā)現(xiàn)在適當(dāng)時機能夠?qū)⒔鹑谙到y(tǒng)中流動性向外導(dǎo)出的退出政策。當(dāng)然，在中國，股票及房地產(chǎn)泡沫是被人們關(guān)心的事情。 “進退兩難的是：倘若我們推行從緊的貨幣政策，則更大可能會導(dǎo)致經(jīng)濟的第二次衰退，明年，倘若我們繼續(xù)推行寬松的貨幣政策，又一個資產(chǎn)泡沫將不日將展現(xiàn)在 我們面前。”招商局國際2009年財報顯示，全年集團港口項目合共實現(xiàn)集裝箱吞吐量4387萬TEU，同比下降13.1%。不過散雜貨業(yè)務(wù)受益于國內(nèi)對大 宗散貨的需求支持，完成吞吐量2.32億噸，同比增長10%。公司展望：中國經(jīng)濟2010年將可能再現(xiàn)高增長，而受惠于全球經(jīng)濟的復(fù)蘇以及進口消費大國增 加庫存等因素支持，尤其中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)于2010年1月1日全面啟動，中國外貿(mào)有望實現(xiàn)雙位數(shù)的增長，本集團的港口業(yè)務(wù)料將因此而受惠。2009 年，招商局集團利潤總額178.52 億元，凈利潤97.99億元，集團利潤總額在央企排名第7位。其實一兩期的業(yè)績沒有那么重要，重要的是，企業(yè)的運營實力大幅提升了。按集裝箱吞吐量排名， 招商局是中國最大的公共碼頭運營商。2009年底，招商局集團旗下公路的通車?yán)锍虨?167公里，其中高速公路5455公里。高速公路通車?yán)锍陶既珖咚?公路通車總里程的8.35%。2008年12月，秦曉也有一個自己的30年總結(jié)，接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》采訪時他如是說：我還是很幸運的，盡管文化大革 命有一些打壓的事件發(fā)生，但是我有幸經(jīng)歷了一場大的社會轉(zhuǎn)型，而且都是在前沿，即使我在煤炭部、石油部都是國際業(yè)務(wù)部門。能夠參與到這樣一個大的轉(zhuǎn)型進程 中去，能夠去思考一些問題，我覺得對我來說都是很可貴的，很幸運的，并不是每一個人都有這樣的機會，并不是每一代人都有這樣的機會。2010年7月19日 在清華大學(xué)發(fā)表著名演講；2010年8月23日卸任招商局董事長。
五、秦曉2010年7月19日在清華大學(xué)的演講稿
親愛的清華經(jīng)管學(xué)院2010屆畢業(yè)班的同學(xué)們：
今天，我非常榮幸能作為演講嘉賓出席清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的畢業(yè)典禮。大約一個月前，錢穎一院長邀請我時，我當(dāng)時是一種很矛盾的心態(tài)。一方面，我確有一些 思考和體驗想和同學(xué)們交流；另一方面，我缺少和高校學(xué)生，特別是80后的年輕一代溝通思想的經(jīng)驗，不知道我所關(guān)注的問題是否能為你們理解和認(rèn)同。盡管如 此，我還是鼓起勇氣來了。
我算是共和國同齡人的一代，經(jīng)歷了改革開放前后兩個30年。在這60年中，中國社會發(fā)生了重大的變化。作為一個長期在大型企業(yè)和金融機構(gòu)工作的管理者，我 的關(guān)注點從企業(yè)管理、宏觀經(jīng)濟逐步擴展到社會問題及相關(guān)的制度和價值。在思想認(rèn)識上我也走過了信仰—困惑—獨立思考—不斷尋求真理的路徑。
我想先從大學(xué)的功能、大學(xué)教育、大學(xué)學(xué)生的使命談起。關(guān)于大學(xué)的功能，在歐美曾經(jīng)歷了精英教育 ─ 專業(yè)人才培養(yǎng) ─ 通識教育這樣一個復(fù)歸的過程，這一過程反映出人們對大學(xué)功能、大學(xué)教育、大學(xué)學(xué)生使命的再認(rèn)識。簡而言之，大學(xué)不僅是傳授專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)人才的場所， 它還是文明傳承和發(fā)揚的載體；大學(xué)學(xué)生進入社會后不僅要成為一個有專業(yè)知識、有職業(yè)道德的專業(yè)人士，同時要有對普世價值擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R和公共關(guān)懷的責(zé)任。
公共關(guān)懷是公共知識分子的責(zé)任和使命，他們要超越自己的專業(yè)領(lǐng)域，抵制世俗和權(quán)力的誘惑，秉承普世價值，在公共領(lǐng)域中維護人的尊嚴(yán)和社會正義，在經(jīng)濟發(fā)展 的同時，建立起道德、精神和文化的價值支柱。
精神價值的缺失和重建在當(dāng)代是一個全球性的問題，但在不同的國家、不同的社會發(fā)展階段這個問題的表現(xiàn)是不同的。當(dāng)今的中國正在經(jīng)歷一場深刻的社會轉(zhuǎn)型。我 們所講的社會轉(zhuǎn)型不是中國語境中的“現(xiàn)代化建設(shè)”、“國強民富”、“大國崛起”，而是現(xiàn)代性社會的構(gòu)建。現(xiàn)代性社會是相對于傳統(tǒng)社會而言的，它的主要標(biāo)志 是以“啟蒙價值”，即自由、理性、個人權(quán)利為價值支撐的，以市場經(jīng)濟、民主政治、法治社會為制度框架的民族國家。
發(fā)端于17世紀(jì)歐洲的啟蒙運動是人對神的“叛逃”和“祛魅”。在擺脫了精神上的束縛以后，人可以運用自己的理性保護個人的權(quán)利，實現(xiàn)個人的自由。在此以后 的幾百年中，以自由、理性和個人權(quán)利為核心的“啟蒙價值”成為推動人類社會從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的精神力量，成為現(xiàn)代性社會的價值基礎(chǔ)。當(dāng)代“普世價值”就是 “啟蒙價值”經(jīng)過人們幾百年的認(rèn)識和實踐演化而成的。
中國現(xiàn)代性轉(zhuǎn)向起于一百多年前的晚清。百年的路程是曲折的，百年的進步是偉大的，但到今天，這仍是一個“未完成的工程”。進入本世紀(jì)后，中國經(jīng)濟崛起，但 增長模式的可持續(xù)性受到質(zhì)疑，腐敗滋生，社會公平和正義的缺失引起了人們的不滿和擔(dān)憂。面對這樣的現(xiàn)象和問題，在中國知識界引發(fā)了“普世價值”與“中國模 式”之爭。
“中國模式論”所宣揚的是政府主導(dǎo)的、民族主義支撐的經(jīng)濟發(fā)展路徑、政治權(quán)力結(jié)構(gòu)和社會治理方式。它從一開始的“特殊論”正在走向“取代論”。“特殊論” 是以特殊性消解普遍性。特殊和普遍本是相互依存的，沒有普遍性何來特殊性。而“取代論”則宣稱“中國價值”可以取代“啟蒙價值”。“特殊論”和“取代論” 試圖用現(xiàn)代化、穩(wěn)定、國家民族利益、民生、理想代替現(xiàn)代性、自由、個人權(quán)利、民主、理性這些普世價值的核心和基礎(chǔ)，我認(rèn)為是不可取的。
我們把以“啟蒙價值”為源頭的現(xiàn)代社會價值和制度安排視為普世性的。雖然不同的國家具有各自的文化、歷史特征，但這種差異不是對普世價值和現(xiàn)代社會制度架 構(gòu)的顛覆和拒絕。從實現(xiàn)路徑上講，由于初始條件、內(nèi)生狀況、外部約束不同，后發(fā)國家不可能重復(fù)先驅(qū)國家走過的路，只能另辟蹊徑。但這并不意味著這條道路的 指向與現(xiàn)代性社會目標(biāo)的偏離或背離。在這個意義上講，當(dāng)代中國的命題應(yīng)該是“秉承普世價值，開創(chuàng)中國道路”，這正是當(dāng)代中國知識分子的使命。
學(xué)術(shù)界的這場交鋒或許還沒有引起高校學(xué)生特別是80后年青一代應(yīng)有的關(guān)注。但我認(rèn)為這是一個未來的社會精英繞不開而且必須直面的問題，因為它關(guān)乎中國未來 道路的選擇。我在這里提出三個與經(jīng)濟和管理相關(guān)的問題。
1、政府職能：發(fā)展主義政府還是服務(wù)型政府
中國作為一個轉(zhuǎn)軌中的發(fā)展中國家，在市場己發(fā)育到一定階段后，是應(yīng)該繼續(xù)堅持強力政府，由政府主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展，直接控制經(jīng)濟資源和要素價格，還是應(yīng)該從“替 代市場”轉(zhuǎn)向“干預(yù)市場”，從以經(jīng)濟建設(shè)為中心的政府轉(zhuǎn)為以提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為中心的政府。前者被稱為“發(fā)展主義政府”，它在特定條件下可能會帶來較快 的經(jīng)濟增長速度，但從長期來看它會造成權(quán)力與資本結(jié)合並導(dǎo)致腐敗、扭曲市場價格體系造成資源錯配、抑制企業(yè)家的創(chuàng)新精神、破壞市場的公平競爭、造成社會的 不公。這些問題在今天的中國己充分顯現(xiàn)。
2、國有資本：政府化還是社會化
國有企業(yè)是公有制計劃經(jīng)濟的遺產(chǎn)。在“發(fā)展主義政府”的指導(dǎo)思想下，政府進一步擴大和強化了對經(jīng)濟資源，特別是國有企業(yè)的控制。這正是當(dāng)前關(guān)于“收入分配 不均”、“國進民退”爭議的背景。
亞當(dāng).斯密的“國富論”是The Wealth of Nations(國民的財富) 而不是The Wealth of Governments(政府的財富)。發(fā)達國家經(jīng)過資本社會化將原來少數(shù)寡頭控制的經(jīng)濟資源分散到中產(chǎn)階級和廣大民眾，使他們有了資產(chǎn)性收入，從而穩(wěn)定 了社會。中國在經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)有序地、公平地將龐大的國有資產(chǎn)分散到民眾手中，這是經(jīng)濟發(fā)展的目的、社會進步的表現(xiàn)。同時這樣做也有利于政府將更多的資 源配置到公共服務(wù)領(lǐng)域。
3、城鎮(zhèn)化：土地經(jīng)營還是人的發(fā)展
中國正在經(jīng)歷一場人類歷史上最大規(guī)模的城鎮(zhèn)化進程。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)字，目前中國城鎮(zhèn)化率達46%，這一進程至少還會持續(xù)10年。
城鎮(zhèn)化是與工業(yè)化并行的，也是解決城鄉(xiāng)差別的必然選擇。盡管我們在城鎮(zhèn)化進程中取得了了不起的成績，但相關(guān)的觀念、制度、政策卻明顯滯后。在某種程度上 講，中國的城鎮(zhèn)化伴生了地方政府過度依賴土地財政收入和開發(fā)商獲取暴利的現(xiàn)象。問題的根子還是在于政府主導(dǎo)經(jīng)濟的理念和模式上。土地的獲取是政府的“征 購”行為而不是市場的交易，農(nóng)民由此得到的“補償”并不是真實的市場價格。在土地征購、轉(zhuǎn)讓和建筑、銷售環(huán)節(jié)中，政府的收益主要不是用來向農(nóng)民轉(zhuǎn)移支付、 為城市低收入群體建造廉租房。雖然城市更現(xiàn)代化了，但農(nóng)民和城市居民卻未能從中得到應(yīng)有的利益。
以上三個問題都是當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展中的重大問題。它們在表面上是經(jīng)濟問題和管理問題，但是在深層次上都是是否認(rèn)同“普世價值”的問題。“普世價值”告訴我 們，政府是服務(wù)于人民的，資產(chǎn)是屬于社會大眾的，城鎮(zhèn)化是為了人的幸福的。而“中國模式論” 鼓吹的卻正好相反：人民要服從于政府、政府要控制資產(chǎn)、百姓的利益要讓位于地方建設(shè)。
“普世價值”與“中國模式”之爭，是在中國現(xiàn)代化進程關(guān)鍵時刻的一次具有方向性的重大交鋒。對此，公共知識分子不應(yīng)沉默，要用自己的良知擔(dān)當(dāng)起社會的責(zé)任 和時代的使命。清華是中國最具影響力的大學(xué)，明年將迎來百年華誕。一百年來，清華和從這里走出的學(xué)子在中國的現(xiàn)代化進程中做出了非凡貢獻。我們的共和國已 走過了兩個三十年，未來的第三個三十年是中國現(xiàn)代化進程，特別是現(xiàn)代性社會構(gòu)建極為重要的關(guān)鍵時期。我期待，同時我也充分相信，今天在座的新一代清華學(xué)子 一定能秉承普世價值，擔(dān)當(dāng)起開創(chuàng)中國現(xiàn)代化之路的歷史重任。
謝謝大家。
略
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