全軍干部每年下連當兵一個月　　

在“八一”建軍節到來之際，我們首先對于這一屬于新中國人民與中國人民解放軍的共同節日，致以熱烈的祝賀！　　

7月27日，在烏有之鄉和毛澤東旗幟網，蘇鐵山老師以《一次成功的演習和一次感人的搶救》為題，推薦的一篇文章《本色與傳承》——馮海晴記敘幾年前，當代一位軍區副司令員（中將），懷著對于戰士深厚的手足情誼，在一次軍事演習中（是現場最高指揮員），不顧自己已經60多歲的年齡，鉆進受損坦克車內成功救人的感人事跡（經了解這位副司令員是開國元勛粟裕大將之子粟戎生）。　　

正如蘇鐵山老師所言“因此我動了感情，是文章的情節感動了我，是我們的部隊今天仍然保持著官兵的手足情感動了我。沒有人民的軍隊便沒有人民的一切。沒有毛澤東思想，沒有為人民服務的精神便沒有人民的軍隊。沒有上下一致、官兵一致、軍民一致，作為中國共產黨建黨建軍的原則形成的軍民、上下、黨內外的團結，便沒有中國革命的勝利，抗美援朝戰爭的勝利……等等一系列的勝利。　　

“這篇文章給了我們了解部隊現狀的一個讓人振奮讓人高興的視角。我相信，她代表了中國人民解放軍今天的主流。”　　

我認真地閱讀了全文。粟戎將軍作為名將之后，當代高級將領，他的言行，可為當代我軍官兵楷模。他不僅深深地感動了演習現場的全體指戰員，以至于戰士們一定要親眼見一見這位親自鉆進受損坦克車內親手救人的將軍；也深深地感動了我，使得我流下了熱淚，他還必將感動全國軍民，并給全國人民以巨大鼓舞！　　

我們知道，由毛澤東親手締造并帶領了四十余年、至今已有83年光輝歷史的這支人民軍隊——中國人民解放軍，是一支從無到有、從小到大、從弱到強、百戰百勝、天下無敵的新型人民軍隊。以至于1961年，第二次世界大戰英軍英雄元帥蒙哥馬利在香港，公開向世界的同行們宣布：在陸地上不要與這支軍隊交手。否則，你們將進得去，出不來！1972年，尼克松未建交破歷史先例造訪毛澤東，除了毛澤東巨大的個人魅力和世界影響之外，就是以這支百戰百勝的人民軍隊——中國人民解放軍為堅強后盾的。這支軍隊，是中國共產黨的驕傲，新中國人民的驕傲，中華民族的驕傲，當然，更是毛澤東的驕傲。　　

這支軍隊，自紅軍時代的井岡山起，毛澤東就自始至終地著力改造中國軍隊數千年以來養成的森嚴的等級制度和軍閥作風，廢除軍官對于士兵的體罰制度和打罵惡習。著力改造傳統軍隊的舊制度、舊風氣、舊習慣和愚昧狀況，創造了一整套新型人民軍隊的新文化：新制度，新原則，新作風，新紀律，新戰略戰術。使得這支新型的人民軍隊——中國人民解放軍面貌煥然一新，成為了天下一支所向無敵的、真正屬于人民自己的軍隊。　　

在這支軍隊中，實行“黨指揮槍”的原則，將支部建在連上，實行各級黨代表制度；成立士兵委員會，實行政治、軍事、經濟三大民主；規定了“三大紀律八項注意”，實行官兵一致，軍民一致，瓦解敵軍的三大政治原則；提倡艱苦奮斗作風，創造了一套能夠適應多種戰爭樣式的靈活機動的戰略戰術。在毛澤東的親手創建和中國共產黨領導下，創立了人類有史以來最先進的一整套人民軍隊的新型建軍制度。　　

1965年，毛主席重上井岡山尋訪故地時說：“在井岡山時，我們摸索了一套好制度、好作風，現在比較提倡的是艱苦奮斗，得到重視的是支部建在連上，忽視的是士兵委員會。領導干部要自覺接受群眾監督，實行政治民主，才能保證我們黨不脫離群眾。” （馬社香：《前奏：毛澤東１９６５年重上井岡山》）　　

毛主席的這段話，既是針對全軍說的，也是針對全黨說的。毛主席終身的一個核心思想，就是追求平等。所以，他時時提倡官兵平等，官民平等，軍民平等。他最看不慣并堅決反對人欺壓人，人剝削人。所以，在他領導的整個時代的絕大多數時間里，人民軍隊中沒有“軍官”，只有指揮員；沒有士兵，只有戰斗員。這是一個很小的細節，但是卻深刻地反映了毛主席追求平等的一貫思想。　　

在建立新中國過程中，人民解放軍在毛主席和中國共產黨領導下，立下了卓越功勛。對于這樣一支有著光榮的革命傳統，為人民立下過卓越功勛的人民軍隊，如何在和平時代保持其革命光榮傳統，保持旺盛的、強大的戰斗力，擔負起保衛祖國與世界和平的偉大歷史重任，是毛澤東一直關注和思考的重大問題。所以，一旦發現這方面萌芽，就立即予以肯定和在全軍推廣。規定全軍干部每年當兵一個月的制度，就是一個具體證明。他的這一決定也是他終身追求平等和人民民主思想的具體體現。　　

我們知道，1958年3月，中國共產黨召開了一次很著名的成都會議。會議期間，毛主席在成都軍區某師領導干部下連當兵的報告上批示：“全軍干部每年下連當兵一個月。”而且毛主席當時想很快把這個信息傳達給全軍，在下火車后乘汽車進重慶市區時，對坐在身邊的羅瑞卿說：“部隊的干部要下連當兵，不能總是在上邊，要關心連隊、關心戰士、做到官兵一致，不能把革命傳統丟掉呢……”（佘崇文主編《一九五八年毛澤東同志在四川》P125）　　

中國歷史上曾有很多著名軍事家和軍事統帥，都有愛兵如子的傳統，如漢代飛將軍李廣，愛兵到什么程度呢，士兵沒有水喝，他絕不先喝水；士兵沒有吃飯，他絕不先吃飯，士兵沒有睡覺。他絕不先就寢。皇帝給予他的賞賜，都統統分給他的下級和士兵。在中國兩千多年封建歷史上，不乏漢代飛將軍李廣這樣的許多先例。　　

新中國成立后，一直到1955年中國人民解放軍才實行了軍銜制度。雖然這是不得已參照前蘇聯的制度推行的一種制度，但也不全同于他們。1965年，毛主席訪井岡山時，曾經說道，井岡山時期，官兵生活一個樣，除了作戰指揮權以外，不分上下。現在我們官兵待遇區別比較大，上將的工資是上士的17倍多，1964年后有所下降，仍有10倍以上，蘇聯上將工資是上士的30多倍，美國是20多倍。我們比蘇聯、美國好一些，但比戰爭年代區別大多了……（馬社香 《前奏 毛澤東1965年重上井岡山》）　　

（當代我軍上將與上士的工資區別是多少倍，我們不太了解）　　

當年為了防止因實行軍銜制而影響官兵關系，淡化我軍的許多優良制度和作風，毛主席一直十分關注如何在和平條件下，軍隊正規化建設時期改善官兵關系，加強軍隊建設，鞏固和提高軍隊戰斗力的情況。所以，當成都會議期間，毛主席一看到成都軍區的報告，就立即作出了上面的批示。因此，我們至今還能看到元帥和將軍們那時下連當兵的事跡，有比如彭德懷、粟裕、許世友等等許多將帥在連隊當兵站崗和生活的照片。　　

官兵一致，熱愛每一個士兵，軍民一致，實行軍民團結，這是我軍長期以來養成的一種根本區別于舊軍隊和世界各國軍隊的優良傳統。這個傳統，在我軍從無到有，從小到大，由弱到強，成為戰無不勝天下無敵的人民軍隊，起到過決定性作用。　　

毛主席不僅對于黨和人民軍隊這樣要求，對于自己最親的人也一樣這樣要求，甚至比要求他人更嚴格。對于他的侄兒毛遠新——毛澤民烈士之子的要求就是一個例子。　　

有資料載，1965年12月，毛遠新（毛澤東為他取名：李實）在參加完黑龍江農村社教后回到哈軍工提前畢業。作為優等生，當時本應分到科研單位。但毛主席一次問起他的分配去向時，搖著頭說：“年輕人不吃苦怎么行？才從學校出來，又到知識分子成堆的地方去，不了解工人，不了解農民，不了解士兵，怎么行？你從軍事學院畢業，應該當兵去！”　　

事后，毛遠新被分配到空軍部隊。當時空軍司令吳法憲見毛主席的侄子到空軍來，內定毛遠新在空軍司令部擔任參謀。毛澤東知道后又被阻止了，并對侄兒說：“當兵不吃苦怎么行？當參謀是吃不到苦的。”后來，吳法憲又決定讓毛遠新到空軍高射炮兵某師當戰士。

　　

毛澤東知道后，滿意地對毛遠新說：“到連隊當兵，這才對頭。……”

　　

1955年，。毛澤東為開國元勛們授予元帥軍銜，但自己卻堅決拒絕當大元帥，并且不無幽默地自我調侃說：“這樣的大元帥服，穿在身上很不舒服。”其實，毛澤東“這話里有話，很有深意，絕不僅僅是肉體不舒服，更重要的是，精神上不舒服，他實在不愿意威風凜凜，他實在不愿意高高在上，他實在害怕人民敬而遠之，他只愿意平平常常，當好中國第一號老百姓。后來英國著名將軍蒙哥馬利為他沒有軍銜感到遺憾時，他又風趣的說：“帥、將、校，統統都不要。”為什么“不要”？寓意深遠啊，他在用自己的實際行為啟蒙高層啊。”（宇太. 毛澤東是前所未有的圣人）　　

毛澤東這樣做的根本目的，就是自始至終在堅持他從青年時代起，追求對于中國與世界的改造，追求人類平等的根本理念。為什么建國后拖了好幾年才評定軍銜，而后到1965年又決定取消軍銜？以及毛主席關于“全軍干部每年下連當兵一個月”的批示，1964年7月指示“部隊要學游泳，所有部隊都要學會。……”，以及1970年的“如不這樣訓練，就會變成老爺兵”的、“11.24”關于部隊每年要進行野營拉練的批示，其對于這支人民軍隊，保持與人民打成一片，保持官兵平等，練體力，練協同，練保障，和平時期保持和提高部隊戰斗力，以及逐步實現社會平等，都是有著深遠的歷史意義的。　　

去年，《解放軍報》曾報道說，北京軍區某機械化師高炮團曾對07年入伍的100名新戰士進行體能考核。3公里越野跑、100米跑、手榴彈投擲測試中，及格率分別只有42%、57%、44%。只有20%的新戰士達標。這個信息，令人擔憂。這使我在紀念八一建軍節時，不禁想起了毛澤東時代“全軍干部每年下連當兵一個月”和后來部隊野營拉練時，部隊那種朝氣勃勃生龍活虎的情景。也聯想到，新時期，軍隊各級“干部下連當兵一個月”的制度是不是還有必要或還能夠像從前一樣實行，或者這一制度在新時期發展已經更加完善？　　

這些年來，新帝國主義對于中國的獨立主權與領土完整，頻出重拳挑釁。特別是今年以來，除了為其侵略阿富汗公然無恥地提出要借道我瓦罕走廊、公然向我臺灣軍售64億美元軍火、還公然揚言要進入我黃海參加美韓聯合軍演。這是對于中國乃至世界和平與安全的公然挑釁和最大威脅。自1840年以來，帝國主義列強對于中國的侵犯都是從這個方向來的，有史料證明，帝國主義列強曾經先后88次進入我黃海領域，幾次陷我中華民族于滅頂之災。中國人民是不會忘記的。所以，這次當我們看到我人民解放軍高級將領對于美國的這種挑釁，報以強烈的回應時，我們看到了這支英雄的人民軍隊依然還繼承者毛澤東的血脈，并給了中國人民又一巨大鼓舞。　　

不過，同時，我們還必須知道，美帝國主義對此是絕不甘心的，國內的漢奸走狗對于這種強烈回應也是會恨之入骨的。這不，吳建民們又開始出來當調解人了：“打不起仗，包括美國”。由此，我們還必須還想到，美帝國主義還會通過國內漢奸走狗，千方百計地陰謀造謠陷害我軍有著毛澤東軍魂的高級將領。對此，我們必須要有所警惕。絕不要上敵人的當。　　

面對當前新帝國主義的政治、經濟乃至戰爭挑釁，我們就是要堅決讓吳建民們少放“打不起仗”一類臭屁，直接用槍炮聲表達我們中華民族誓死捍衛國家獨立和領土主權完整的堅強決心！　　

邋遢道人問的好：美國是最打不起仗的咋天天打仗？　　

我們一定要看到，我人民解放軍自1980年代后期以來的一個時期內，曾受到極端錯誤的戰略路線干擾而喪失威嚴，致使我國在國際上一系列問題上完全喪失尊嚴；人民解放軍內部，也非與世隔絕的一塊純潔的圣地：有敵人派遣的間諜收買我軍人員的情況發生，也有已經公開的反毛反人民反黨的黨內叛徒混跡其中的情況，比如國防大學已退休的辛子陵就是一個突出代表。還有個別在高位上以工作之名借父輩得失在那里攻擊新中國和毛澤東的人。這些人雖然很少，也不成氣候，但這樣的人打著共產黨和人民解放軍老干部的旗號，到處造謠惑眾，在全國全軍造成的影響卻極大極壞。這種人不徹底清除出共產黨和人民解放軍這支神圣的隊伍，人民解放軍這座鋼鐵長城，也會有朝一日潰于蟻穴，而不能完成其所擔負的偉大歷史使命。　　

至此83周年“八一”建軍佳節之際，以及新帝國主義依然忘我之心不死，不斷挑釁我國獨立主權的尊嚴和試圖破壞我領土完整，和平受到嚴重威脅之際，我們一面祝賀中國人民解放軍光榮的83周年建軍佳節，一面充分相信我人民解放軍，一定能夠長期保持著建軍以來許許多多的革命光榮傳統，官兵一致，永遠同勞動人民打成一片，保持高昂的斗志和旺盛的戰斗力，不斷開拓進取，以與其所擔負的保衛國家主權與領土完整和世界和平的光榮歷史使命一致起來。　　

2010年8月1日　　

附文：

一次成功的演習和一次感人的搶救

                          蘇鐵山

                        2010年7月26日

向朋友們推薦一篇文章----《本色與傳承》。

我是含著眼淚讀完的這篇文章的。文章說的是一個軍區副司令員搶救坦克手的真實的故事。我認為，中國人民解放軍就應該是這個樣子，而不應該是不久前網上熱傳一個士兵記載部隊腐敗現狀令人痛心的那個樣子。因此我動了感情，是文章的情節感動了我，是我們的部隊今天仍然保持著官兵的手足情感動了我。

沒有人民的軍隊便沒有人民的一切。沒有毛澤東思想，沒有為人民服務的精神便沒有人民的軍隊。沒有上下一致、官兵一致、軍民一致，作為中國共產黨建黨建軍的原則形成的軍民、上下、黨內外的團結，便沒有中國革命的勝利，抗美援朝戰爭的勝利……等等一系列的勝利。

這篇文章給了我們了解部隊現狀的一個讓人振奮讓人高興的視角。我相信，她代表了中國人民解放軍今天的主流。

經了解，該文的主人公，軍區副司令員是粟戎生中將（粟裕大將之子）。

附原文如下:

本色與傳承

  馮海晴

 我們的父輩都是從殘酷的戰爭環境中拚殺出來的革命軍人。他們留在我們記憶中精武睿智的印象，成為我們審視現代軍人的尺度。自從上個世紀七十年代我從軍校畢業轉入地方工作后，對長期在和平環境中成長起來的現代軍人的印象逐漸模糊起來，他們是否還保持和發揚著我們父輩的本色是我時常想探究的一個問題。

很湊巧，在這個世紀初，我們公司曾與其它公司合作，為我軍北方一個大型訓練基地承擔“實兵交戰仿真訓練系統”項目的建設，我有幸能夠近距離地接觸和觀察當代軍人的風貌。這段經歷使我真切地體會到軍人的崇高美德仍然沒有變，它依然鮮活地體現在當代指戰員的身上。

其中給我極大心靈震撼的是發生在項目驗收時的一件事情：在近似實戰的演習中發生的一個驚險意外、以及在最短的時間內得到了妥善處置的全過程。雖然事情過去了已近四年，但每每回想起來依然使我心緒激蕩久久不能平復。在“八一”建軍節來臨前，用拙筆把它奉獻給關心國防建設的朋友們，是想讓大家分享我的感受。

2006年初秋的一個下午，在我國北方某大型訓練基地，兩支坦克部隊一百多輛、加裝了“實兵交戰仿真訓練系統”終端設備的坦克、將要進行實兵對抗演習。我們的系統將首次接受實際應用的考驗，我作為公司的代表到現場觀摩演習，并聽取用戶意見、接受質詢和檢驗。

觀摩演習的場地選擇在一個稍高的小山頭上，到現地來看演習的人除了紅藍兩軍部隊的上級首長外，還有一些上級相關業務機構的人員。我們兩、三個公司總經理們穿著老百姓的服裝，也融入這片綠色的海洋中、共同沉浸在對大戰的期待和興奮之中。

演習現場

當我們到達時，基地司令和上級領導北方軍區的副司令都已經身著迷彩服站在一輛用于指揮和控制演習的方艙車、也叫做導調車旁。基地司令是本次演習的總導演，而這位軍區副司令則是我大學時的老學長，也是“實兵交戰仿真訓練系統”項目的總策劃和設計者。今日看見他和基地司令那一身戎裝、不怒自威的颯爽軍姿，我意識到：這次演習，對于基層戰斗部隊、對于他和基地司令這些肩負訓練職責的指揮官、對于我們這些系統開發的公司和技術人員，均是一次考驗。

演習開始前，軍區副司令向大家簡要地介紹了系統設計的背景：戰術的靈魂是靈活機動，戰術訓練就是要抓住這個重點，對抗訓練是練活戰術的重要形式。長期的和平環境使一部分人忘掉了這個靈魂，同時訓練保障手段的落后也是一個客觀原因。在對抗訓練中，現有的訓練器材，無法模擬實戰中火力打擊產生的實際毀傷效果，這也給搞演戲、搞假練的人以可乘之機。搞這套系統，就是要用高科技手段模擬實戰中火力打擊產生的毀傷效果、了解掌握對抗訓練全過程中部隊的行動，為創造貼近真實的戰場環境，分析評價部隊對抗過程，提供科學有效的基礎條件。

副司令的講解簡單明了，使大家一下子就從根上理解了這個項目的意義。

時間到了，隨著三發紅色信號彈騰空升起，紅藍雙方的搏殺開始。

起初，基地司令向觀摩者介紹了演習的組織實施方案：他在介紹了現地方位和地形后說，兩支實力相當的坦克部隊在相距約20公里的位置完成了集結，分別以奪占對方集結地域的一個目標為目的，展開對抗行動。從對抗中既可考查兩軍指揮官的戰術思想和部隊的戰斗實力，同時又可檢驗“實兵交戰仿真訓練系統”的運行效能和其對部隊按實戰要求演練的約束程度。基地導演部事先不作預案，只是選擇了一塊生疏地形，把詳細地圖交給紅藍雙方，嚴令部隊演習前不得進入演習場現地擺練；雙方根據上級的命令和對方的行動態勢，自主指揮部隊、獲取情報做出處置，靈活地運用戰術，達成作戰目的；這種方式的演習，絕非演戲，無論對基地導演部還是紅藍軍指戰員，都面臨許多變數、勝負難料、充滿懸念，這一點引起了觀摩者極大的興趣。

突然地平線上出現了動靜，密集的坦克拖著塵霧時隱時現。基地司令請大家走到導調車前，在顯示屏的電子地圖上，東西兩端分別有幾十個紅藍小點在相對向前跳動，這就是對抗的坦克。操作員把演習區域局部放大后，能夠清楚地看到那些紅藍點正分別以不同的隊形有序地向前移動，每輛坦克的編號、移動位置、炮彈數量、擊發次數、被毀損情況都有準確及時的統計和顯示。

基地司令向大家解釋說：“你們看到的這些紅藍點，就是紅藍雙方現地展開的實時對抗態勢。雙方指揮員組織部隊展開作戰行動的一招一式都會被我們實時的監控和記錄下來。這就是我們在現場以及事后評估演習效果、發現和糾正部隊問題的依據”。這番話引出七嘴八舌的刨根問底。基地司令連忙打住，說道：“在現地組織和指揮演習是我的基本工作，我勸大家還是要先關注演習的具體過程。誰要想搞明白其中的技術原理，我向大家推薦去問問這位老大姐，她不僅是系統的一個研制方，還是導航專業的知名專家；對于為什麼需要研制這套系統，剛才軍區副司令已經給大家講過了，副司令才是這套系統的原創設計者，更深層的問題你們再去問他。”

于是幾個年輕人聚到了我的身邊，一面遠眺，一面聊天。

我選擇了從自己“門清”的地方切入，給他們講起該系統如何貼近實戰環境、真實準確反映戰場情況、多種手段防范作弊、盡可能杜絕假練假打等關鍵技術，以此來說明系統的重要性和實用性。

這時，副司令走了過來，繼續說了下去：“我們的前輩是在殘酷的戰爭中學會打仗的，而且沒有輸給任何一個比自己強大得多的對手。今天，他們把維護國家安全利益的‘接力棒’交到了我們這一代軍人手里，我們能不能擔當起這個責任，這是當代每一個軍人都要時刻捫心自問的一個問題。遺憾的是長期的和平環境使我們部隊的一些干部由于主觀和客觀的各種原因，不能居安思危，甚至有些人反而把虛假風氣帶到嚴肅的訓練領域，把演習當演戲，搞擺練走過場，糊弄官僚主義的領導，騙取嘩眾取寵的‘好評’。這樣的訓練不僅提高不了戰斗力，反而敗壞部隊作風，腐蝕優良傳統。長此下去，一旦面臨戰爭，則非吃敗仗不可。現在我們如再不加以糾正，就會成為歷史的罪人。”基地司令接著說：“所以，我們基地堅持采取對抗的方式和運用實戰仿真的技術手段訓練部隊，除了迫使部隊真訓實練外，還要讓那些搞虛假動作的人無機可乘”。

鏗鏘有力的一席話使在場的每個人都如醍醐灌頂，副司令這這么多年來始終與部隊一起摸爬滾打，對許多裝備都了如指掌的著眼點，并非是所謂興趣所致，更重要的目的是想方設法提高部隊的實戰能力，根治訓練中的虛假風氣。這一番話，使我們這些地方的工程技術人員再也不會因不斷的增加需求、提高功能而有怨言了，因為我們的技術手段在副司令的手中已變成了扶正壓邪的利器！

說時遲那時快，兩支對抗部隊在向前推進過程中正逐漸展開成戰斗隊形。基地司令分析說：雙方指揮員在前一段開進過程中，對當面敵人的行動做出了他們自己的判斷，目前應該是根據判斷，修正和調整各自的攻擊部署。從調整隊形的情況看，雙方都想以少量兵力利用地形正面抗擊對方攻擊，集中主力側擊對方的縱深部署。

此時，雙方已進入火力打擊的范圍，負責監控交戰行動的基地參謀報告：“雙方先頭已經開始交火！” 基地司令用教鞭指著顯示屏幕上出現打了×的紅藍點說：“這些就是被對方命中的目標。”爾后，又對照著指點演習場上幾輛不動的坦克說：“這些就是被命中而失去作戰能力的坦克，停在原地了。我們這個系統不僅能把雙方的交戰信息實時傳到導演部，而且也能通過技術手段強制被命中的坦克斷油斷電，不能再參加戰斗。退出戰斗的坦克，必須等待裝備保障分隊到現地修復后才能繼續投入演習。這就使得雙方的演練狀態基本貼近實戰。”接著他叫參謀把交戰資料調出來，很快屏幕上彈出的列表，把由誰命中的哪個目標的時間、地點、單位和傷損信息一目了然地列清楚了。

副司令進一步解釋道：“一場演習投入巨大，目的不是為了看，而是要切實提高部隊戰斗力。提高是相對問題而言的，所以我堅持要求基地和你們參與這個系統建設的單位，不僅要滿足營造逼真交戰環境的要求，還要實時準確地將部隊整體交戰情況和武器裝備的各種交戰信息盡可能多的采集、存儲下來，我們就可以從中客觀地分析發現問題，總結經驗教訓，這樣部隊改進才有針對性，演習也就不容易走過場，演一次也才能真正提高一步。

演習現場對抗雙方都展開了攻擊行動。我們對照著顯示屏上的實時態勢圖，觀察演習場地的部隊行動，雙方膠著在一起，從總體上看紅方損失大一些，勝負輸贏已大致看出定局。

突然紅方后續梯隊的五、六輛坦克高速向前開進，看樣子要占領他們前方的一個高地，勝負似乎出現了轉機。大家都把注意力集中到了這個方向。這幾輛坦克隊形不錯，速度也很快，大約走了七、八百米距離時，副司令敏銳地感到似乎有一輛坦克不見了。由于我們距那個地方有三千多米遠，觀察得不是太清晰。基地司令按副司令指示進行了核實，然后向首長報告說：紅軍為扭轉不利局勢，命令后續梯隊的部分力量快速向前，進至有利地形，抗擊敵人向左翼的攻擊，其中有一輛高速行進的坦克不慎掉進了雨裂溝里，部隊正在自行組織救助，他們表示不會影響演習繼續進行。

副司令沒有吭聲，繼續觀察著紅藍雙方的對抗行動。隱約看見有吉普車、救護車和吊車聚集在那條雨裂溝旁。大約過了二十幾分鐘，屏幕上實時態勢顯示紅軍的戰損超過百分之五十，已無力發起新的攻擊行動；而藍軍損失雖然不到百分之四十，一時要想達成作戰目的也不太可能。這時，基地司令向副司令請示后宣布：演習已達到預期目的，到此結束！

發出演習結束的信號后，兩位司令立即驅車向那條雨裂溝的方向急馳而去。按說此時老百姓應該主動回避，但老兵的沖動和敏感，使我擠進了后續參謀的車上，一同趕往出事地點。

我下車一看，情況遠比想象的要嚴重得多。這輛坦克掉進了與車體長等寬、約有三米多深的雨裂溝里，坦克車體坐在了雨裂溝底部，炮管翹支在雨裂溝的前壁上，炮塔與車體向前錯位約三、四十厘米。

部隊救援的吊車已作好了起吊炮塔的準備。副司令不等車停穩，第一句話就立即詢問：“車里的人出來了沒有？”現地組織救援的紅軍指揮員回答：“除駕駛員外，車長、炮長和二炮手三人都還在車里。二炮手的右小腿已被炮塔切斷，血流不止，而車長的右大腿被炮尾左側的防護板壓住動不了，炮長被車長擠在炮塔底部也出不來。我們正想把炮塔吊起來，想法救出他們。”

聽到這里，副司令立即叫吊車暫停作業，自己迅即跳到雨裂溝里，三步并作兩步爬上車體，麻利地從炮塔與車體錯位的縫隙中鉆進了車體里。這連續的動作，把我驚呆了：他畢竟是六十多歲的人啊！而且是我軍的高級將領！他沒有花一分鐘去討論、去指揮，而是立即深入到最核心的部位去勘查情況。

此時，基地司令同步地向現場指揮員了解詳細情況，他問：“為什么這么長時間還沒有把炮塔吊起來？”

指揮員說：“我們已經救援了半個小時，左右為難呀！只有吊起炮塔才能把二炮手救出來，可車長的右大腿卡在炮尾左護板處，吊起炮塔就要切斷車長的右腿。若不吊起炮塔，二炮手出不來，受傷的腿流血過多，就會有生命危險。我們還沒有找到兩全其美的救援方案。眼看受傷戰士失血過多，生命危險，情急之下我只好準備吊起炮塔，即使切斷車長的大腿，但若能夠保住兩條人命也是值得的。”

大約過了一兩分鐘，副司令從錯位的縫隙中探出頭喊道：“拿一把錘子來！”

一個戰士迅速遞給他一把錘子，他迅速又返回車里。隨即我們聽到車里傳出當當的敲擊聲，大約分把鐘，敲擊聲停止，只見這位老人，從錯位的縫隙中把車長托舉出來，接著又抱出了炮長，他重又低下頭去，再度確認了倉內空間狀況后，自己才爬了出來。

就這樣，在所有人的關注和期待之下，紅軍指揮員指揮吊車把炮塔順利吊了起來。隨著炮塔被吊起，那位小腿被切斷、流血不止的二炮手終于被戰友們抱出車外。最令人欣慰的是：“他還活著！”我看到這位戰士雖然神志清醒，但面色蒼白，右腿盡管作了臨時止血處理，可在空蕩的褲腿邊依然滴答向下流著血。在醫護人員的呵護下，傷員和那條斷腿被小心地抬上救護車，迅速送往駐訓營區的野戰醫院緊急救護。

當現場大部分人剛剛想松一口氣時，副司令又接連下了幾道命令：要求駐訓部隊立即組織人員到野戰醫院獻血，準備傷員急需；命令基地司令，叫停在場部的直升機立即做好起飛的準備，隨時準備將傷員送往后方醫院；并通知后方醫院選擇直升機機降場，上報準確方位和目標特征，同時做好接機和搶救傷員的一切準備。

看到自己的戰士都被救了出來，看著救護車飛快的奔向駐訓營區，看著副司令的迷彩服上沾灑著斑斑血跡，紅軍指揮員帶著感激和激動的心情來到副司令面前說：“感謝首長救了我和我的戰士！今天這一課我將永生難忘！我們自己已經救援了半個小時了，實在想不出一個合適的救援方案。幸虧您趕到了，難為您親自鉆進炮塔里，只用了一把小錘子就幫我們擺脫了困境，真不知道如何感謝您才好。”

副司令嚴肅而語重心長地說：“不要講感謝，我們都是戰友，戰場上遇到這種情況，每個人都應該盡一份責任。問題是作為指揮員面對復雜情況如何冷靜分析，妥善處置，把損失降到最低，這才是應對意外風險的關鍵。剛才從現象上看，是面臨著兩難境地，不吊起炮塔救不出二炮手，吊起炮塔就要切斷車長的腿。可是當我鉆到車里面仔細觀察就發現，雖然車長是被擠在椅座上的，炮塔與車體瞬間錯位造成他右大腿卡在炮尾左護板處不能動，但他的座椅是可拆卸的，從下面敲出固定拴，卸掉椅子，車長、炮長也就自然能夠順序解脫出來了，然后再吊起炮塔救出二炮手，就不會造成新的傷害了。”

幾句話讓現場每個人欽佩得五體投地。在大家的一片感慨聲中，副司令輕描淡寫地說：“別大驚小怪，多大點事呀！”

副司令又接著說下去：“眼下情況已經處理完了，迅速安排拖救受損坦克，組織部隊清理現場安全回撤。回到駐訓營區，盡快靜下心來，你們全體干部、戰士，一定要正確總結經驗教訓，千萬不要總結偏了，不要因噎廢食。這不是一起管理工作上的安全責任事故。從發生到處置的全過程，都暴露出我們在訓練上的許多薄弱環節和問題，希望你們把這些環節和問題都找出來，有針對性地加以解決和克服，今后無論是演習場還是到戰場，就有可能避免或減少這類問題的發生。再有，你要記住，對指揮員來講，贏得勝利是我們的使命，減少損失也是我們的責任。天色不早了，你們趕快行動吧！”

說完他就帶著基地司令和一行人向著直升機起降場趕去。在路上他們通過車載對講機一邊聽取匯報、一邊果斷處置：

一是野戰醫院對傷員初診和緊急處置后報告，因失血過多，雖已經輸血，但他生命體征還很不穩定，建議將傷員立即送往后方醫院搶救以保證他的生命安全，同時還可以爭取對他斷掉的小腿進行再植。

副司令立即答復“同意！”并指示基地司令具體安排直升機送傷員到后方醫院。

二是接到直升機大隊的報告：場區東南方向直升機飛行航線的氣象比較復雜，天色已晚，大片的積雨云正在生成，這種情況下起飛需要報告軍區批準。

副司令胸有成竹地回復：“我已經注意觀察，也看到了這一點，但目前東南方向的云層還有一個縫，是一個可飛行的氣象窗口。只要直升機抓緊時間，20分鐘至半個小時應該能夠飛過去，我判斷你們可以在天黑前到達醫院。”他又思慮片刻繼續說：“你們按照我的命令執行！我負全部責任！你們要保證安全飛行，有情況隨時報告。”

當我們的車隊趕到直升機起降場時，直升機、傷員、醫護人員都已做好了起飛準備，副司令再一次巡視了各個環節，囑咐了幾句，就下達了起飛的命令。在我們的祝愿和期待中，直升機轟鳴發動、升離地面，爭分奪秒地穿過夜色初降的云霧，漸漸遠去。大家這才神情嚴肅地返回了基地。

圍坐在桌旁共進晚餐的時候，大家仿佛還沉浸在這場意外的后怕與反芻之中，氣氛仍有些凝重，基地司令為了打破沉悶的局面先開了口：“首長，部隊發生的問題我們也有責任。”

副司令抬起頭看著他反問道：“你們有什么責任?”

“如果我們導演部的人員能及時提醒部隊這種地形情況，也許就不會發生這個問題。”基地司令回答道，話語間滿含著真誠的自責。

“對作戰地形的勘查、分析和利用是你導演部的事嗎？”沒等他回答，副司令又接著說：“我在現地提出正確總結經驗教訓的問題，不僅是對紅藍雙方部隊指揮員的要求，也是針對你們基地指揮員說的。你們基地導演部的主要職責就在于：確定演習課題和目的，選定演習場地，明確演習樣式，制定符合實戰要求的對抗規則，把對抗雙方導入交戰狀態，就完成了大半的任務，剩下的就是要全面細致地掌握演練信息，深入客觀的評估演練情況，發現部隊演練中的問題，提出針對性的改進對策和建議。如果你們去提醒部隊本應該由他們自己關注的這個問題、那個情況，那你們不就成了保姆了嗎？！我們的演習還叫檢驗性嗎？！這樣的演習有什么意義呢？！這樣訓練出來的部隊真的能打仗嗎？！”

基地司令馬上回答：“首長我明白了。您這么多年來一貫強調要緊貼實戰練兵，不僅是針對受訓者講的，更重要的是針對組訓者講的。受訓者這方面出問題是局部的，好糾正，而組訓者在這個問題上把握不好，出現偏差是全局的，給部隊戰斗力建設帶來的危害也是致命的，糾正起來就非常難。”

“對！”副司令馬上肯定了他的悟性，接著說：“這場演習從組織的角度講，你們做得是不錯的，我看達到了預期目的。從現場紅藍雙方交戰行動的態勢看，我們搞的這套“實兵交戰仿真訓練系統”是成功的，起到了約束部隊按實戰要求進行演練的作用。接下來你們要做的是：花幾天工夫，在深入聽取部隊意見的基礎上，認真地完善這幾年摸索出來的對抗訓練的組訓方法，搞一個改進和批量配套這個訓練系統的方案，堅持把它用到演習訓練中去。我想通過你們的不懈努力，部隊的實戰能力一定會逐步提高，訓練作風也會有所好轉。”

這時，基地值班室的參謀進來報告，直升機已安全將傷員送達后方醫院。醫院報告：從傷員失血情況看，如果再晚到十幾分鐘，就會有生命危險了。幸虧轉運及時，贏得了寶貴的時間。目前傷員已脫離危險，醫院準備連夜為他做小腿再植手術，院領導表示要盡全力保證再植成功，請首長放心。

聽到這個消息，我們懸著的心都放了下來，吃飯的氣氛也輕松了許多。我對副司令說：“我看今天要不是你在場，后果不知道會怎樣呢？”副司令卻突然嚴肅起來，認真地說：“部隊的問題其實都在我們領導身上，如果我們都像老一輩無產階級革命家、軍事家那樣求真務實地抓部隊建設，今天這樣的情況也許不會發生，就是發生了也會比較妥善的處置。我們這一級領導在不在現場都應該一樣！”這最后一句話，聽在耳里、震在我心里！

飯后，我和基地司令、以及其他無法平靜入睡的人們，仍然毫無倦意地一邊散步一邊回憶著今天發生的一切。感慨和議論一句接著一句。而我沒有加入他們熱烈的議論，任憑思緒在晚風中飛揚。回想著今天我的老學長對于訓練、對于意外、對于責任、對于生命的一言一行，使我對當代軍人、對和平時期的部隊、對官兵的情誼、對生命的珍貴有了新的認識。

從這一刻起，在我的腦海里清晰地呈現出這樣一副圖畫：一位白發的老兵，從炮塔歪斜的縫隙中奮力伸出雙臂，托舉著一個年輕的戰士。而戰士的頭輕輕地斜靠在老人那戴著兩顆將星的肩頭。兩個人的目光，一個堅毅且剛強、一個信賴而期待，他們的目光交織在一起，使整個畫面充滿了英雄氣概和滾燙的柔情。我想給它起名為“本色”：這是軍隊的本色、這是軍人的本色，這是我的老大哥的本色；我還想管它叫作：“傳承”：這是生命的傳承、這是優良傳統的傳承，這是人類美德的傳承！作為一個老兵，我被這官兵之情感動！作為一位母親，我被這血肉之情震撼！作為一個老百姓，我為這樣的軍隊自豪！

第二天一早，就接到醫院的正式報告：經過連夜奮戰，二炮手的斷肢再植手術順利完成，目前傷員生命體征穩定，繼續住院治療一段時間，就能恢復健康。立刻，這個好消息隨著秋風，傳遍了整個基地。

第二天，按照演習結束時的慣例，副司令和基地司令一起、分別到紅藍兩軍駐地探望演習官兵，與參演部隊互相道別。在話別的時候，每一個人都多次重復著感謝、敬佩之類的話語。明知這一切都發自真心，但這場面卻仍讓副司令顯得不自在。

我獨自走到帳篷外面，卻意外地發現帳篷外聚集著一大群年輕的干部和戰士。按規定，他們不能闖進去，但他們也不愿離開。他們聚在一起等著，想親眼見一見救了自己兄弟一命的首長，想親口表達一下內心的感激和敬佩。我激動得無法自制，沖到副司令面前大聲喊道：“你快到帳篷外去看看，有人想見你！”當久經沙場的副司令站在他們面前時，他們剎那間竟一時語塞，誰也說不出第一句話來。副司令也很激動，敬禮向大家致意，周圍立即響起一陣鼓掌聲。我被這真情感動得有些窒息，只是默默地看著、任憑淚水嘩嘩流淌。副司令又大聲講了幾句鼓勵大家的話，然后響起了更加熱烈的掌聲。在干部戰士不盡的道別聲中，我們離開了駐地。

現在四年過去了：

今年5月我因事路過了當年發生意外的那個部隊的軍營，看見整齊的樓房、操練場、大批坦克、一隊隊年輕的戰士。真巧，新任領導竟是我們哈軍工一位老校友的孩子。他告訴我，當年的這個故事已成為本部隊特有的一筆精神財富。每當有了成績、每當遇見困難，重溫一遍，就會有新的體會和收獲。他很自信地說：“我們不會讓老首長失望的！”

他還告訴我：那位二炮手的小腿已經完全接活了，不影響正常生活和工作，已經復員回鄉了。我以一個母親的名義默默地祝福他：希望他一定要記住這段特殊的經歷，以老首長的精神為榜樣，勇敢面對生活的考驗，努力成為對社會有用的人才。

那位車長現在已經提升為連長，今年正帶領連隊在一個重要地點擔負執勤任務。我以一個老兵的名義默默地祝福他：相信他一定會記住這段特殊的經歷，以老首長的精神為榜樣，當個好軍人，當個好干部。

我曾和老學長一起回憶過這段往事，至今我仍清楚地記得他對我說的這樣一段話：救一個人的命，這個行為雖然可圈點，但與抓部隊訓練相比，搞好訓練是能救許多人性命的大事。我們軍人為了國家和民族的利益是不怕犧牲的，但也一定要避免不必要的犧牲。我在戰場上看到不少因為訓練不好造成的傷亡，至今想起來，還心里難受！如果我們訓練好了，上戰場就可以氣壯地叫敵人“拿命來！”訓練不好，則難免氣短地想自己是“送命去”。自己送命可以算是大事，但完不成戰斗任務就是天大的事！抓好訓練才應該是部隊工作的重點啊！經老大哥的這一點撥，才使我豁然明白了他一貫狠抓部隊訓練的硬道理、才讓我更深地理解了他那顆時時牽掛著和平時期軍隊建設的滾燙的心。

這些后話仍然是故事的一部分，體現的仍然是永恒的主題—“本色和傳承”。

　哈軍工北京校友會

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