并購青啤，民族品牌為何成外資盤中餐？
邱林
隨著英博向日本朝日啤酒公司出售青島啤酒19.99%股份的交割，朝日啤酒正式成為青島啤酒第二大股東。今后，朝日啤酒將在啤酒產銷及原料采購等方面與青島啤酒進行合作。青島啤酒占據了中國啤酒市場約13%的份額，朝日啤酒希望能夠利用青島啤酒的生產點和銷售網絡，迅速擴大在中國的啤酒事業。（5月6日《京華時報》）
有的人也許會認為，盡管朝日啤酒擁有19.99%股份，但青島啤酒仍持有30.89%的股份，處于控股狀態。值得關注的是，朝日啤酒原持有7.09%的青島啤酒股權，加上新收購的19.9%，合計26.99%的股份，直逼青島啤酒第一大股東地位。換句話說，朝日啤酒只要在H股市場或向英博再收購3.9%的股份，即可取得青島啤酒的控股權。
2008年11月，英博出資520億美元合并了安海斯—布希公司，成為全球第一大啤酒公司，并同時獲得了后者擁有的青島啤酒27％股份。為防止英博壟斷，當時商務部審查時曾明確限制，英博不得增持對青島啤酒現有持股比例，不得尋求持有華潤雪花啤酒和北京燕京等的股份。青島啤酒算是就此解除了被英博控股的風險。然而，青島啤酒送走了英博，朝日又來光顧了，它更沒有想到今天會成為外資的盤中餐。
一些市場分析師指出，不管外資是以何種方式參股，一旦我國內地股市股改向全流通的方向邁步，兼并收購就成了兵家常事。顯然，朝日啤酒可沒有那么閑情來聆聽或等待青島啤酒這家國有上市公司按部就班的勝算。在一視同仁的股改面前，朝日啤酒作為流通股股東將會利用政策的縫隙向青島啤酒節節逼近。
要知道，跨國公司絕不是省的燈，你退一步，它就會進兩步。朝日啤酒自1994年進入我國市場起，并購中國企業的野心已是欲蓋彌彰。它先后入股煙啤、青啤，朝日啤酒在杭州、福建泉州、北京均有合資建廠，其產能達65萬噸，加上青啤今年約540萬噸的產銷量，朝日啤酒在我國控制并影響的產銷量將達600萬噸。
事實上，朝日啤酒并購青島啤酒只是外資并購的冰山一角。近年來，外資并購我國企業的范圍、規模、力度出現了前所未有的增長勢頭。資本的力量往往能夠擊中人的“軟肋”，在經濟大環境下迫使一些國內企業放棄了矜持。早在青島啤酒之前，“天府可樂”、“大寶”、“樂凱”、“活力28”這些我國知名品牌的“短命”現象，已經嚴重傷害了中國人的心。
從表面上看，這是外資并購與國家產業安全的博弈，更深的層次是局部與全局的博弈。當前外資趨于強勢而內資趨于弱勢的局面正在國內形成，實際上對我國產業安全是一個很大的威脅。有數據顯示，在國內已經開放的產業中，前5名的企業幾乎都有外資控制著，在28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。
原經濟日報總編輯、品牌專家艾豐認為，全球化并沒有消滅民族經濟作為一個單元的存在，任何一個國家都是保護兩條：民族經濟和自主品牌，包括美國這么強大它也同樣是這樣。何況我們還是一個發展中國家，我們現在好不容易培養出一個品牌，就讓外國人拿走了，那可真就是養豬了，養了豬就殺了，最后我們什么都沒有了。
日本前首相中曾根康弘曾經說過：“我的左臉是索尼，我的右臉是松下。”那么，中國人的“臉”究竟在哪里？現在，朝日啤酒并購青啤與可口可樂收購匯源一樣，為何引起國人的廣泛關注，就是因為大多數中國人都明白民族品牌對我們而言到底意味著什么。如果有一天青島啤酒真的落入日本企業手中，那對中國民族品牌來說，將是一個悲劇。
這方面，我們是有其深刻教訓的。天府可樂曾經是國內著名飲料品牌，當年鋪天蓋地的廣告、無所不在的產品，自從被百事可樂并購中，已經淡出我們的視線。這說明，有些外資收購我國的同類企業，目的就在于消除自己在我國的競爭對手，所以當其收購以后，對原有的國內品牌不是努力經營和推廣，而是不斷擠壓，讓這些中國品牌不戰而敗。
當朝日啤酒這樣的國際資本“玩家”站在我們面前時，我們要做的是對青島啤酒這個民族品牌的放棄，還是堅持？這的確值得我們深思。二十多年來，由于外資收購或合資，造成我國大量民族品牌消失或被冷藏。現在，政府應把品牌戰略上升到了國家戰略的層面，以民族品牌“樹立中國的新形象“。因為民族品牌的未來不僅是需要資本的強大、人才的強大，更加不能忽視的是民族責任心的強大。
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