《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》 原文：http://tech.sina.com.cn/e/2009-04-09/02052984758.shtml

  又一民族產(chǎn)業(yè)行業(yè)龍頭即將倒塌

　　上廣電集團(tuán)已借旗下兩家上市子公司對(duì)外坦陳了運(yùn)營(yíng)艱難局面，并表示，上海市政府、國(guó)資委已成立“工作小組”，正對(duì)集團(tuán)狀況進(jìn)行調(diào)研，最終將拿出幫助其走出困境的解決方案。

　　曾經(jīng)的第一大股東上海儀電控股，已經(jīng)成為協(xié)助上廣電集團(tuán)走出困境的推手。10年前，在上海市政府主導(dǎo)下，它就曾借助引進(jìn)戰(zhàn)略投資方的手段，盤活了上廣電的核心資產(chǎn)，并為后者打通了兩個(gè)融資平臺(tái)，即兩個(gè)上市子公司廣電電子、廣電信息，它們一度成為支撐上廣電NEC以及整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的兩翼。

　　但是，受去年以來(lái)金融危機(jī)影響，廣電電子、廣電信息虧損嚴(yán)重，加上上廣電NEC更是虧損多年，這已導(dǎo)致兩大上市企業(yè)的融資功能被弱化，上廣電僅依靠自身，已難以走出困局，更無(wú)法重振市場(chǎng)。

　　由上海儀電控股、上廣電集團(tuán)人士組成的工作小組正在后者內(nèi)部調(diào)研，新的重組方案，可能要等到調(diào)研結(jié)果出來(lái)才能形成。

　　但熟悉上廣電發(fā)展脈絡(luò)的上海儀電介入，已經(jīng)刺激了資本市場(chǎng)一種新的想象空間。因?yàn)椋鳛閲?guó)資委批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)第四家國(guó)有獨(dú)資控股集團(tuán)，上海儀電在股權(quán)、物業(yè)、資產(chǎn)管理三方面頗有手法，而且其旗下資本所涉企業(yè)眾多，與上廣電的整合有許多“生意經(jīng)”可以念。

　　上廣電集團(tuán)旗下有幾十家公司，除了家電、IT終端業(yè)務(wù)、顯示主業(yè)(上下游皆有布局)外，它在通信、信息增值服務(wù)以及房地產(chǎn)領(lǐng)域也有多年布局。此外，還擁有多家中日合資企業(yè)的股份。

　　一位業(yè)內(nèi)人士透露，廣電電子、廣電信息自救乏力，融資功能弱化，儀電控股很可能會(huì)為兩家上市公司創(chuàng)造新的概念，比如雙方置換資產(chǎn)，為廣電電子、廣電信息注入新的概念。

　　記者查詢了儀電控股控制的成員企業(yè)，其中上海金陵股份、劍騰液晶顯示(上海)有限公司兩家子公司確與上廣電旗下業(yè)務(wù)有一定互補(bǔ)。

　　但風(fēng)險(xiǎn)最大的上廣電NEC仍在。上述人士表示，也不排除將其剝離，或引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資，而上廣電集團(tuán)業(yè)務(wù)則更加聚焦上游配套。

　　不過，這意味著，上海平板顯示產(chǎn)業(yè)要重新規(guī)劃、定位，甚至放棄了。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是不可想象、也難以出現(xiàn)的局面。因?yàn)椋嗄暌詠?lái)，上廣電一直是中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)的代名詞，上海也一直是國(guó)內(nèi)在顯示產(chǎn)業(yè)用力最多的城市，這一區(qū)域，無(wú)論是人才、自然條件、物流設(shè)施，還是市場(chǎng)接近度，都是國(guó)內(nèi)最具優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，而圍繞上廣電NEC所作的產(chǎn)業(yè)布局，目前也最為完整。而且，上廣電集團(tuán)一直沒有放棄向高世代平板業(yè)務(wù)進(jìn)軍的信心。

　　“不自由”的中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)

　　日企深度介入造成整合之難

　　因虧損而被上海儀電“托管”的傳聞，正讓上廣電集團(tuán)陷入一場(chǎng)被動(dòng)。談及這一消息，上廣電集團(tuán)一位內(nèi)部人士有些感慨地對(duì)CBN記者說(shuō)：“冰凍三尺非一日之寒，不是每個(gè)人都能直面這個(gè)殘酷的事實(shí)。”

　　他所說(shuō)的“這個(gè)殘酷的事實(shí)”，倒并非被“托管”傳聞本身。在他看來(lái)，多年來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，尤其是借力日本企業(yè)發(fā)展的模式，才是急需反思的根本。

　　“大陸面板行業(yè)，已經(jīng)被日本企業(yè)牢牢綁定。”昨天早晨，日本跨國(guó)企業(yè)研究專家、《三井帝國(guó)在行動(dòng)》一書作者白益民對(duì)CBN記者表示。

　　上廣電：不自由的“龍頭”

　　白益民對(duì)CBN記者說(shuō)，上廣電集團(tuán)已是一個(gè)“不自由的‘龍頭’”。以上廣電NEC為核心的平板產(chǎn)業(yè)布局，自其誕生之日起，便一步步成了日本三井、住友兩大財(cái)團(tuán)的“蓄水池”，早已失去產(chǎn)業(yè)鏈自主性。

　　白益民表示，這一局面由來(lái)已久，上廣電本身的誕生、發(fā)展過程都充滿日本企業(yè)力量，幾已積重難返。

　　上廣電集團(tuán)有著足夠輝煌的歷史。其前身是上海電視機(jī)廠一廠，1978年從日本日立引進(jìn)中國(guó)首條彩電生產(chǎn)線，10多年后，上海市政府在該廠基礎(chǔ)上組建了上廣電集團(tuán)。

　　2002年12月，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合、鍛造SVA品牌，同時(shí)為從CRT時(shí)代向液晶顯示時(shí)代轉(zhuǎn)型鋪墊，上廣電集團(tuán)與日本三井物產(chǎn)簽署戰(zhàn)略合作，合資成立了物貿(mào)公司；一年后，上廣電集團(tuán)再度攜手日本住友財(cái)團(tuán)旗下NEC，在上海投資80億元，設(shè)立第五代面板生產(chǎn)項(xiàng)目，即上廣電NEC，上廣電控股75%，NEC持有剩余股權(quán)。

　　由于技術(shù)依賴日方，上廣電NEC的技術(shù)量產(chǎn)部門幾乎為日本工程師控制，本土員工主要是參與日常管理與業(yè)務(wù)部門。不過，當(dāng)初，上廣電集團(tuán)的思路是：借助NEC的技術(shù)，上廣電NEC負(fù)責(zé)面板，上廣電光電子負(fù)責(zé)中游產(chǎn)品以及部分上游企業(yè)的投資，廣電信息負(fù)責(zé)下游終端企業(yè)。

　　因此，上游關(guān)鍵零部件、設(shè)備及材料，不得不依賴NEC在日本建起的采購(gòu)關(guān)系。這意味著，除技術(shù)外，利潤(rùn)最高的采購(gòu)端已被日本控制。而日企更是步步為營(yíng)，圍繞上廣電NEC，逐漸建起由其控制的合資企業(yè)。

　　2004年，住友金屬與廣電電子成立廣電住金，生產(chǎn)電路板，上廣電只擁有30%股權(quán)；2006年，住友旗下日本電氣硝子與廣電光電子成立電氣硝子廣電公司，生產(chǎn)玻璃基板，中方僅持有20%股份；同年，日本富士聯(lián)手上廣電成立上廣電富士光電材料公司。

　　日方還不動(dòng)聲色地向財(cái)務(wù)層面滲透。2006年，由三井、住友金融集團(tuán)聯(lián)手日本大和證券成立的大和證券SMBC，對(duì)上廣電NEC注資2500萬(wàn)美元，成了新股東，以幫助其在國(guó)際市場(chǎng)融資，同時(shí)籌劃第二條生產(chǎn)線。不久，大和證券SMBC則一躍成為上廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問。

　　白益民對(duì)CBN記者說(shuō)，在技術(shù)、采購(gòu)被掌控之后，上廣電的融資模式、未來(lái)規(guī)劃也已被鎖定。由于進(jìn)口設(shè)備昂貴，加上每年折舊壓力沉重，這是導(dǎo)致上廣電NEC虧損的最大緣由。

　　京東方：自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)尷尬

　　當(dāng)上廣電遭遇托管傳聞后，“有自主核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”成為京東方人士言必稱的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2006年?duì)帄Z康寧玻璃基板落地時(shí)，面對(duì)上廣電的阻擊，這家公司也是打了這一旗號(hào)。看上去，它已走在自己奠定的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大路上。

　　京東方此前曾借助收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代旗下顯示企業(yè)BOE-Hydis獲得核心技術(shù)，由于BOE-Hydis不久之后破產(chǎn)，其核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)早已流失殆盡，京東方的核心技術(shù)升級(jí)能力有限。

　　白益民透露，液晶面板技術(shù)最早誕生在美國(guó)，但技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)化尤其是配套材料環(huán)節(jié)基本由日本人掌握。而韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣面板企業(yè)的專利技術(shù)，也幾乎全部來(lái)自日企的轉(zhuǎn)移，包括當(dāng)初韓國(guó)現(xiàn)代旗下的BOE-Hydis，它們每年要向日方繳納許多專利費(fèi)。

　　京東方規(guī)劃進(jìn)入液晶面板業(yè)時(shí)，最初的談判對(duì)象曾是住友旗下的松下、三洋，但兩家日企均不答應(yīng)轉(zhuǎn)移核心技術(shù)。這讓京東方頗為無(wú)奈。

　　事實(shí)上，京東方也早已被日企滲透多時(shí)。2003年9月，這家投資12.5億美元的第五代面板項(xiàng)目在北京破土動(dòng)工，2005年第一季投產(chǎn)。但因設(shè)備與材料均為進(jìn)口，生產(chǎn)成本過高，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，該項(xiàng)目一投產(chǎn)便虧損。

　　這時(shí)候，日資悄然浮出水面。當(dāng)年3月，日本百年商社丸紅收購(gòu)京東方母公司——北京東方投資發(fā)展有限公司10%股權(quán)，成為戰(zhàn)略投資者，在董事會(huì)擁有一名董事參與決策。同時(shí)，它與京東方也簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中規(guī)定，丸紅將為京東方提供面板所需材料、部件信息，根據(jù)需要為其吸引海外配套企業(yè)。京東方由此將采購(gòu)權(quán)交給了丸紅。

　　而丸紅早已在中國(guó)完成渠道布局。2002年成立的丸紅信息技術(shù)(上海)公司，幾年來(lái)，一直代理著海外尤其日本的材料及關(guān)鍵部件。事實(shí)上，早在上世紀(jì)90年代初CRT仍統(tǒng)治市場(chǎng)時(shí)，丸紅也曾與京東方達(dá)成合作，參與成立北京旭硝子玻璃公司，此后還成立一個(gè)工作小組，專門跟蹤京東方的未來(lái)面板項(xiàng)目。

　　面板業(yè)整合之難

　　中國(guó)另一座第五代液晶面板廠——昆山龍騰，更是充滿日企力量。該項(xiàng)目由昆山當(dāng)?shù)卣⑿哟ご笸跖_(tái)灣寶成等聯(lián)手投資。但負(fù)責(zé)初期建廠、無(wú)塵室與設(shè)備采購(gòu)等關(guān)鍵任務(wù)的一方，卻是脫胎于索尼液晶面板制造部門的NVtech公司，作為龍騰光電技術(shù)投資方，這家公司的領(lǐng)軍人橋本孝久目前正擔(dān)任著龍騰總經(jīng)理。

　　而中國(guó)正在規(guī)劃上馬眾多新的生產(chǎn)線。半個(gè)多月前，工業(yè)和信息化部電子信息司司長(zhǎng)王勃文在上海公布了在建與規(guī)劃建設(shè)的面板項(xiàng)目：深超創(chuàng)投5代線已投產(chǎn)；京東方、彩虹集團(tuán)規(guī)劃著6代線，深圳天馬、京東方規(guī)劃著4.5代線；龍騰、TCL規(guī)劃著7.5代線；而上廣電、京東方則宣稱進(jìn)軍8代線。

　　由于本土企業(yè)在設(shè)備技術(shù)環(huán)節(jié)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，上述項(xiàng)目注定要依靠海外力量，而這給了等待技術(shù)、設(shè)備、材料輸入的日本等海外企業(yè)以機(jī)會(huì)。上述項(xiàng)目背后，幾乎全部閃爍著日企的身影。

　　就像目前上廣電與夏普的談判一樣，或許它們會(huì)要求海外合作方必須轉(zhuǎn)移核心技術(shù)。但即使是拿到生產(chǎn)的核心技術(shù)，在大部分產(chǎn)業(yè)化尤其配套材料環(huán)節(jié)，本土企業(yè)仍無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)自主性。

　　白益民表示，在傳統(tǒng)的合作模式中，中國(guó)企業(yè)扮演的是生產(chǎn)、貼牌(終端)，而利潤(rùn)最高的環(huán)節(jié)均被日企等海外企業(yè)控制，這一模式，多年來(lái)一直重復(fù)上演，直到今日，本土企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有因此得到顯著提高，已經(jīng)到了必須反思的時(shí)候了。

　　此前，上廣電、京東方、龍騰曾一直試圖整合，但在白益民看來(lái)，這一舉動(dòng)反而更像三井、住友、丸紅及其旗下NEC、索尼、東芝等日企財(cái)團(tuán)的背后大會(huì)師。事實(shí)上，為了更具有滲透性，這些日本財(cái)團(tuán)早已在金融、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)化合作方面鋪墊多時(shí)，它們之間幾乎都有合資企業(yè)，已經(jīng)形成了多個(gè)牢固的攻守同盟。因此，簡(jiǎn)單的規(guī)模化整合難以突破日企的封鎖。

　　當(dāng)初，京東方無(wú)法獲得技術(shù)轉(zhuǎn)移，正是松下與三洋的協(xié)同阻隔。而前不久，消息人士透露，上廣電與夏普的最新談判中，中方要求必須獲得核心技術(shù)轉(zhuǎn)移，夏普背后的三和財(cái)團(tuán)竭力阻隔，而索尼、東芝等其他三井財(cái)團(tuán)下的企業(yè)也是緊張萬(wàn)分。

　　臺(tái)灣電子時(shí)報(bào)社長(zhǎng)黃欽勇前不久在上海強(qiáng)調(diào)，大陸目前的路子，有點(diǎn)像多年前臺(tái)灣地區(qū)的模式，他不希望看到大陸再走這種模式。

　　“在友達(dá)、奇美與上廣電、京東方之間，可以實(shí)現(xiàn)合并。” 黃欽勇說(shuō)，這只是面板環(huán)節(jié)，兩岸整個(gè)平板高度互補(bǔ)，臺(tái)灣有技術(shù)，大陸有市場(chǎng)與終端，有望形成一個(gè)自主性的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這也是目前業(yè)內(nèi)期望的一幕。但兩岸模式目前還難以真正達(dá)成，因?yàn)椋_(tái)灣地區(qū)至今仍禁止面板后段業(yè)務(wù)西進(jìn)大陸。黃欽勇表示，可以結(jié)合實(shí)際情況，先從行業(yè)協(xié)會(huì)，或者獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)組織開始做起來(lái)。

　　不過，本土企業(yè)確實(shí)也在艱難前進(jìn)。王勃文此前強(qiáng)調(diào)，中國(guó)在電視芯片、模組、玻璃基板、專用材料設(shè)備等環(huán)節(jié)，以及OLED領(lǐng)域，已有很多企業(yè)有所布局，只是成長(zhǎng)、真正產(chǎn)業(yè)化，尚需時(shí)日。

　　日本商社布局術(shù)：請(qǐng)君入甕

　　王如晨

　　大概沒有多少人知道，在NEC、索尼、東芝、松下、三洋、豐田等日本跨國(guó)企業(yè)巨頭背后，有著共同的控制力量，即三井物產(chǎn)——1994年位居全球500強(qiáng)之首的百年商社。

　　這種商社在日本非常普遍，住友、丸紅、伊藤忠、大和都是。但它們并非一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)組織，而是一種融合眾多企業(yè)成員的共生利益體。商社很少參與具體企業(yè)運(yùn)營(yíng)，但在融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、情報(bào)搜集上，可以做到整體聯(lián)動(dòng)，具有超強(qiáng)的隱蔽性。

　　借助技術(shù)或資本誘餌，這些商社早已將觸角延伸到中國(guó)各個(gè)角落。記者曾收到一份上述某家商社搜集到的中國(guó)大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)情報(bào)，數(shù)據(jù)詳細(xì)得讓大陸企業(yè)某高管大吃一驚，一直追問筆者資料從何而來(lái)。

　　上廣電液晶面板產(chǎn)業(yè)正是上述商社尤其是三井物產(chǎn)的“得意之作”。這個(gè)曾經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)大陸CRT時(shí)代、液晶面板業(yè)的大陸顯示產(chǎn)業(yè)龍頭，在多年的日資滲透下，已經(jīng)成為積重難返的“吞金獸”。

　　日企最初習(xí)慣于以技術(shù)來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)。但與歐美企業(yè)不同，它從不打算將寶押在單一的合資企業(yè)的利益上。多年來(lái)，人們可以看到，NEC在中國(guó)的合資案，首鋼NEC、上海華虹NEC、上廣電NEC，每個(gè)都是財(cái)務(wù)壓力較重。而NEC自身，卻享受著技術(shù)專利費(fèi)用、采購(gòu)端的豐厚利潤(rùn)。

　　最后的結(jié)局是，日企借助合資案，培育起大批合資或獨(dú)資的配套產(chǎn)業(yè)群，并將觸角延伸到更廣的行業(yè)主體，中方企業(yè)卻難以從中得到真正的核心技術(shù)。由于這類項(xiàng)目投資巨大、回報(bào)期長(zhǎng)，退出的代價(jià)高昂，中方企業(yè)往往選擇僵持下去，而受損的則可能是政府資金和其他資金。

　　這是日企以局部的犧牲換取的整體勝利。這背后，有著日本商社模式的功勞，它們每次出擊前，都會(huì)事先整合背后的資源，在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化、融資渠道方面鋪墊好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以一種請(qǐng)君入甕的方式達(dá)成合作，最終實(shí)現(xiàn)套牢。

　　同樣是上廣電NEC一案。早在2002年，雙方談判時(shí)，日本上述幾家商社便事先在技術(shù)、金融領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，訂下攻守同盟。在這種局面下，技術(shù)處于弱勢(shì)的中國(guó)企業(yè)，無(wú)論如何選擇，最終都難免落入日本商社的網(wǎng)絡(luò)。

　　這是引人進(jìn)入的策略。而在退出時(shí)，日本商社也會(huì)整合旗下企業(yè)資源，為競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家的企業(yè)設(shè)置很多障礙。比如，CRT時(shí)代，國(guó)內(nèi)企業(yè)很是自得于彩電業(yè)稱雄全球，常說(shuō)擁有獨(dú)立彩管技術(shù)。而日本企業(yè)卻暗中發(fā)笑，從頭到尾，國(guó)內(nèi)CRT技術(shù)力量靠它們支撐，20世紀(jì)90年代中后期，當(dāng)我們沉浸在一片叫好聲中，日本企業(yè)已經(jīng)在液晶、等離子顯示技術(shù)上布局待定。

　　而許多國(guó)內(nèi)企業(yè)至今還在宣稱，平板時(shí)代，大家處于同一條起跑線上。可是，回頭看看，已建、在建、規(guī)劃中的平板項(xiàng)目，幾乎均有日本企業(yè)元素。

　　我們太喜歡研究教科書式的歐美大企業(yè)了，政府與企業(yè)已很習(xí)慣它們的套路，中國(guó)企業(yè)至少?gòu)男问缴峡梢詫W(xué)得有板有眼，而對(duì)于日本商社以及其旗下的企業(yè)族群，忽視太多。

　　一個(gè)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政企之間、企業(yè)之間的關(guān)系不應(yīng)是孤島模式，這是一個(gè)共生的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)單打獨(dú)斗的模式該變通了。我們不希望壟斷式的國(guó)家財(cái)閥，但呼喚協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)。

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