大寶，中國化妝品的休止符？

荷風(fēng)掠影

大寶，天天見？可惜，雕欄玉砌應(yīng)猶在，只是朱顏改！此“大寶”已非彼“大寶”。

就在《中華人民共和國反壟斷法》生效日的前夜，即　2008年7月31日　，美國強(qiáng)生（中國）投資有限公司宣稱，已完成對(duì)北京大寶化妝品有限公司的收購，使之成為強(qiáng)生旗下的一家全資子公司。這是繼羽西、小護(hù)士等品牌之后，又一起中國化妝品公司悲壯而去。隨著強(qiáng)生、歐萊雅、聯(lián)合利華等國際品牌一波波的強(qiáng)勢(shì)收購，業(yè)內(nèi)擔(dān)憂之聲不絕于耳：日化市場(chǎng)國內(nèi)一線品牌會(huì)否全軍覆沒？

資料顯示，成立于1999年的北京大寶化妝品有限公司是由北京市三露廠股份制改造而來，轉(zhuǎn)讓前北京三露廠持有大寶公司83.42%的股份,其他16.58%由公司職工持股會(huì)持有。這家有著20余年品牌歷史的國有化妝品生產(chǎn)經(jīng)營商，長期以來被看作是與外資日化品牌分庭抗禮的一面民族“旗幟”，擁有大寶SOD蜜、日霜、晚霜等多個(gè)中國市場(chǎng)上的知名產(chǎn)品，適應(yīng)了不同時(shí)期、不同層次的消費(fèi)需求。即使在競爭最為激烈的本世紀(jì)初，北京大寶化妝品有限公司的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，仍然高達(dá)10%?！?004年中國美容產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告》顯示，大寶以26%的市場(chǎng)份額位居中國護(hù)膚品市場(chǎng)前列。

首先需要質(zhì)疑的是，始于2006年8月的強(qiáng)生吞并大寶案例，究竟能不能一勞永逸地解決公司員工安置和民生保障問題？即便是從去年3月大寶股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌算起，至今也有一年多，之所以吞并大寶一波三折，據(jù)說關(guān)鍵是大寶的職工安置成為困擾強(qiáng)生的最大難題，也是延緩收購速度的最大障礙。大寶除了民族化妝品的品牌以外，“還有一個(gè)非常特殊的身份——全國明星福利企業(yè)，安置的殘疾員工（主要是聾啞員工）占員工總數(shù)的35%，大寶公司副總裁劉再軍就是與大寶一同成長起來的一名聾啞人”。即使就在反壟斷法的實(shí)施以前，強(qiáng)生認(rèn)為已經(jīng)順利掃清了吞并障礙，但公司職工尤其是殘疾職工的權(quán)利保障，必然要與國際巨頭的經(jīng)營規(guī)則相抵觸；即使國家要給強(qiáng)生旗下的大寶公司提供種種殘疾人及福利企業(yè)的政策優(yōu)惠，也難以妥善解決公司與員工間的權(quán)利糾紛，也難以應(yīng)對(duì)外資公司以中國殘疾公民名義向政府提出的種種訴求（如要求上市），那么政府與員工間的潛在矛盾就將長期潛伏和經(jīng)常激發(fā)。

其次需要質(zhì)疑的是，大寶成為強(qiáng)生（中國）的全資子公司后，究竟是以什么思維和什么方式確定其“不方便透露”的價(jià)格是否合適？強(qiáng)生公關(guān)部門“在接受記者采訪時(shí)表示，大寶現(xiàn)在正式成為強(qiáng)生（中國）的全資子公司。至于最敏感的最終收購價(jià)格，強(qiáng)生和大寶方面都表示不方便透露”。大寶的掛牌公告顯示，“大寶經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)總額為6.45億元，凈資產(chǎn)4.59億元；2006年主營業(yè)務(wù)收入為6.76億元，凈利潤4100萬元。根據(jù)北京華榮建資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所以　2006年2月28日　為基準(zhǔn)日的評(píng)估報(bào)告，大寶資產(chǎn)總額為24.26億元，負(fù)債1.85億元，所有者權(quán)益為22.41億元”（筆者提請(qǐng)關(guān)注審計(jì)資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的差異問題以及凈資產(chǎn)與所有者權(quán)益的差異問題）。此次股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，“包括北京三露廠持有的83.42%國有股與大寶職工持股會(huì)持有的16.58%股份，掛牌價(jià)格為不低于23億元”。有消息稱，23億的收購價(jià)格將創(chuàng)下我國日化行業(yè)的記錄；有專家認(rèn)為，23億元畢竟是4.59億元經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的5倍，這不能說是一個(gè)“便宜”的價(jià)格。甚至有業(yè)內(nèi)人士表示，價(jià)格不是問題。但是，筆者有理由表示懷疑，一是懷疑當(dāng)今國內(nèi)實(shí)物資產(chǎn)評(píng)估的“思路”、“理論”、“方式”、“水準(zhǔn)”和“公正性”等。二是懷疑大寶品牌（無形資產(chǎn)）的市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估方式和潛在價(jià)值評(píng)估等相關(guān)問題。三是懷疑掛牌和收購的定價(jià)機(jī)制，比如一旦大寶獲準(zhǔn)上市，那么很顯然，二級(jí)市場(chǎng)很容易形成市盈率20倍以上的流通價(jià)格，那么該如何看待“審計(jì)凈資產(chǎn)的5倍”即“并不便宜”的23億元的掛牌價(jià)格？

更加需要質(zhì)疑的是，大寶品牌易幟后，中國日用化妝品的創(chuàng)新發(fā)展之路，與創(chuàng)新發(fā)展和提高民生質(zhì)量趨勢(shì)相適應(yīng)的民族工業(yè)轉(zhuǎn)型之路，通向何方？我們暫且不談大寶品牌的存亡問題。在日用化妝品行業(yè)，強(qiáng)生、聯(lián)合利華等國際巨頭，首先爭奪了高端市場(chǎng)，盡管截至2005年底，外資化妝品企業(yè)數(shù)量僅為4.11%，但更為重要的市場(chǎng)利潤份額卻沒人關(guān)注。大寶在二三級(jí)市場(chǎng)的品牌形象和渠道建設(shè)較好，又是“中國名牌”產(chǎn)品，可見外資公司的經(jīng)營戰(zhàn)略就是中國市場(chǎng)全覆蓋。在這一背景下，“大寶”這個(gè)發(fā)展了二十多年的“中國名牌”能夠輕易出手，繼續(xù)重復(fù)著民族品牌逐步淪陷的命運(yùn)，那么人們就有理由問，當(dāng)絕大多數(shù)中國百姓為提高生活質(zhì)量而不斷增加對(duì)于日用化妝品的市場(chǎng)需求時(shí)，局促在低端市場(chǎng)、廝守著大半江山、卻如“狗熊掰苞米”的日用化妝品產(chǎn)業(yè)鏈，終將走出怎樣的創(chuàng)新發(fā)展之路？成長型企業(yè)出賣后，國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新魂歸何方？

最為需要質(zhì)疑的是，國有企業(yè)的命運(yùn)問題。日用化妝品盡管是個(gè)朝陽行業(yè)，但“大寶”等“中國名牌”，就敏感度和重要性而言，其生死沉浮卻遠(yuǎn)不如“徐工集團(tuán)”令人關(guān)注。也許表面看來無足輕重，但人們應(yīng)當(dāng)記取中國南方中小民營企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，本土企業(yè)和本國公民，即使在國家失去控制力的行業(yè)內(nèi)，到關(guān)鍵時(shí)刻仍然需要政府救助，那么為什么不從一開始就把握住仍有相當(dāng)控制力的國企命運(yùn)？為什么在輕易出讓國企時(shí)，專家們總是表示五倍于評(píng)估價(jià)就“價(jià)格并不便宜”，說國內(nèi)一線品牌會(huì)不會(huì)全軍覆沒的“擔(dān)心沒有必要”，國有企業(yè)數(shù)量要繼續(xù)壓縮，防線要不斷收縮，要整體退出競爭性行業(yè)，所有這樣舉措，究竟想要干什么？

在思考這一問題時(shí)，筆者關(guān)注到了一個(gè)令人欣慰的消息，就是超級(jí)馬拉松式的國際烏拉圭回合終于破裂，據(jù)稱是個(gè)悲壯式的失敗。這至少說明國際接軌不是什么靈丹妙藥，國家利益誰都不會(huì)輕易相讓，該保護(hù)的還得設(shè)法保護(hù)。但接踵而來的“反壟斷法”又讓人陷入兩難之中，本來有理由質(zhì)疑強(qiáng)生吞并大寶的運(yùn)作過程可能存在程序性和技術(shù)性的問題，可能想要規(guī)避“反壟斷法”更為嚴(yán)格的審查程序；本來必和必拓及微軟等國際巨頭，可能首先面臨反壟斷調(diào)查。但今日焦點(diǎn)又有一種把矛頭對(duì)準(zhǔn)國有企業(yè)的明顯趨勢(shì)，那么這個(gè)橫空出世的所謂“經(jīng)濟(jì)憲法”和真正憲法的內(nèi)在矛盾關(guān)系，又必然更深刻地呈現(xiàn)眼前，筆者希望與網(wǎng)友將相關(guān)事項(xiàng)緊密聯(lián)系起來，共同思考這類根本性問題。

附文：

　 　
強(qiáng)生確認(rèn)收購大寶交易價(jià)或超3億美元

郝倩 
 

2008年07月31日來源：《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》

強(qiáng)生（中國）投資有限公司昨日宣稱已完成對(duì)北京大寶化妝品有限公司的收購。這是繼羽西、小護(hù)士等之后又一起中國化妝品品牌被收購案例。

從坊間傳出強(qiáng)生密洽收購大寶的消息，到最終塵埃落定，這起“馬拉松”式的化妝品品牌收購案前后耗時(shí)逾2年。

通過所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)后，強(qiáng)生中國昨日對(duì)外宣稱其收購北京大寶化妝品公司的消息已成定論。該公司并未在任何場(chǎng)合公布其交易的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，包括最終敲定的收購價(jià)格。

根據(jù)路透社的報(bào)道，這樁生意價(jià)值或超過3億美元。若真是如此，則可能創(chuàng)下中國日化行業(yè)并購紀(jì)錄。

“公司已經(jīng)通過北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會(huì)，完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易。該收購已獲得了所有相關(guān)政府部門批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序。交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，以有效保障員工的利益。

這一方案已獲得大寶職工持股會(huì)和北京市政府的批準(zhǔn)。”強(qiáng)生中國對(duì)本報(bào)記者書面回應(yīng)稱。

強(qiáng)生中國總裁吳人偉表示：“我們計(jì)劃借助強(qiáng)生在市場(chǎng)營銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)展大寶品牌。”

與強(qiáng)生在全球其他地方發(fā)起的收購一樣，此次在中國收購大寶也頗為曲折。2006年年中曾傳出雙方已經(jīng)達(dá)成協(xié)議。

到去年3月初，大寶在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓100%股權(quán)。該公告顯示，擬轉(zhuǎn)讓的股份包括北京三露廠持有的83.42％國有股與大寶職工持股會(huì)持有的16.58％股份，掛牌價(jià)格為不低于23億元。之后，在掛牌結(jié)束便有消息稱強(qiáng)生已經(jīng)摘牌，但是并未得到雙方的承認(rèn)，而業(yè)界消息稱強(qiáng)生甚至一度因?yàn)橛龅綄?shí)力相當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手而可能退出。

從去年下半年開始，收購消息逐漸明朗。去年11月份，一批日化企業(yè)及產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)接到商務(wù)部通知函參加了該案的聽證。當(dāng)時(shí)該案已通過北京市各級(jí)審批，商務(wù)部是能否通過的最后關(guān)卡，但商務(wù)部并未在聽證會(huì)上表態(tài)。之后的1月份，類似的聽證再次在京舉行。

截至發(fā)稿，本報(bào)記者并未聯(lián)絡(luò)到北京大寶公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

強(qiáng)生收購大寶塵埃落定 民族日化品牌將全軍覆沒

老牌國貨難敵外資并購 民族品牌如何求生存? 
 
2008年8月1日
來源:東方網(wǎng) 作者:包晶晶

　　就在《反壟斷法》實(shí)施前夜，老牌國產(chǎn)日化品牌“大寶”終于易主外資。大寶系列化妝品自1985年誕生至今已走過了23年的歷程，雖然收購方?jīng)Q定保留“大寶”品牌，但對(duì)于習(xí)慣了“大寶，天天見”的消費(fèi)者，對(duì)這一品牌也多了幾分憂慮，其實(shí)在此之前，外資早已展開了對(duì)國產(chǎn)品牌的收購行動(dòng)，讓我們來回顧一下這些民族品牌被收購的歷程：
　　
　　2007年10月2日，雙方達(dá)成協(xié)議，拜爾斯道夫3.17億歐元收購絲寶集團(tuán)85%股份；
　　
　　2006年11月18日，納愛斯集團(tuán)成功收購英屬企業(yè)中獅旗下的香港奧妮等三家公司；
　　
　　2003年12月11日，法國歐萊雅集團(tuán)宣布收購中國護(hù)膚品牌“小護(hù)士”......
　　
　　大寶、小護(hù)士、絲寶相繼落入外資“虎口”之后，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌幾乎全軍覆沒。而在這一敏感時(shí)期，上海家化相關(guān)人士對(duì)東方網(wǎng)記者表示，上海家化不方便在這個(gè)時(shí)期發(fā)表意見。
　　
　　長期以來，“大寶”、“小護(hù)士”這兩大中低端日化品牌與中國人的生活密不可分，“大寶”被美國強(qiáng)生收購的消息傳來，許多老百姓表示，心理上難以接受。某企業(yè)白領(lǐng)，26歲的郝小姐告訴東方網(wǎng)記者，雖然自己平時(shí)不用“大寶”，但是一想到它不再是國有品牌，并且可能會(huì)逐漸消失，心里還是不舒服。“就像當(dāng)年的“小護(hù)士”，從中學(xué)時(shí)代用到大學(xué)，突然就找不到蹤影了，總有點(diǎn)不習(xí)慣?！彼f。
　　
　　其實(shí)正逐漸消失的又何止“小護(hù)士”，那些我們小時(shí)候常見的郁美凈、海鷗洗發(fā)膏、蜂花檀香皂，曾一度難見蹤影。在外資日化品巨頭“寶潔”連續(xù)漲價(jià)之后，這些“祖母級(jí)”國貨在網(wǎng)友們“翻箱倒柜”“地毯式”地搜索后——重見天日。這些固守陣地的產(chǎn)品，在外資品牌的沖擊之下苦苦支撐，而另一些被收購的，則難逃被“雪藏”的命運(yùn)。當(dāng)年的樂凱膠卷、揚(yáng)子冰箱等，也是這樣銷聲匿跡的?，F(xiàn)在我們看到小護(hù)士的專柜逐漸從商場(chǎng)、超市中撤離，也擔(dān)心“大寶”會(huì)否成為下一個(gè)“小護(hù)士”。
　　
　　或許我們無法獲知外資并購國產(chǎn)品牌的真正目的，但是從歐萊雅和強(qiáng)生的經(jīng)營方向上來看，“大寶”或許會(huì)有和“小護(hù)士”不同的命運(yùn)。歐萊雅主營彩妝和護(hù)膚品，和“小護(hù)士”的經(jīng)營范圍有所重合，逐步雪藏“小護(hù)士”盡管難脫惡意收購的意圖，但多少也符合經(jīng)營策略。而強(qiáng)生一向主攻嬰兒產(chǎn)品，此次收購“大寶”或許與之互補(bǔ)的意愿更為強(qiáng)烈，因此對(duì)于大寶的命運(yùn)，還有待觀察。
　　
　　不管是日化還是其他行業(yè)，如達(dá)能和娃哈哈糾紛,凱雷徐工并購案的失敗，一次又一次的外資收購，讓人們逐漸意識(shí)到了做強(qiáng)民族品牌的重要性。就在本月，國內(nèi)外財(cái)經(jīng)界廣泛關(guān)注的凱雷徐工并購案歷時(shí)三年之久，終告結(jié)束。
　　
　　三一重工的執(zhí)行總裁向文波在自己的博客上連續(xù)“炮轟”凱雷并購徐工案，使得這起并購案波瀾不止。此宗外資并購案一波三折，雖然最終以失敗告吹，但是塞翁失馬焉知非福，徐工集團(tuán)獨(dú)立重組起錨，也許會(huì)走出一條比被收購更為光明的大道。
　　
　　民族品牌承擔(dān)著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，更承擔(dān)著改變國家品牌形象的歷史重任。筆者認(rèn)為，當(dāng)前迫在眉睫的問題是如何更好的培養(yǎng)國人的民族品牌意識(shí)。從娃娃抓起，從青年人抓起，才能讓民族品牌隨著時(shí)間的推移更加根深蒂固。娃娃和青年人在民族品牌中成長，并且繼續(xù)影響著下一代，若干年后，何愁民族品牌無立足之地？

強(qiáng)生收購大寶　創(chuàng)中國日化并購紀(jì)錄
并購價(jià)格可能超過3億美元　強(qiáng)生承諾將發(fā)展大寶品牌

北青網(wǎng)-北京青年報(bào)：陳筱紅 (08/08/01 09:15)

本報(bào)訊　歷時(shí)近兩年的強(qiáng)生收購大寶案終于塵埃落定。記者昨天獲悉，強(qiáng)生（中國）投資有限公司宣布已完成從北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會(huì)，收購北京大寶化妝品有限公司的交易；同時(shí)，該收購已獲得所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序。但到目前為止，還沒有關(guān)于此項(xiàng)交易的更多細(xì)節(jié)傳出，包括人們最為關(guān)心的最終收購價(jià)格。有消息則稱，這項(xiàng)交易的總價(jià)值可能將超過3億美元，并創(chuàng)下了中國日化行業(yè)的并購紀(jì)錄。

■民族日化品牌幾乎“全軍覆沒”

“大寶啊，天天見”，當(dāng)膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時(shí)候，大寶的身份卻在悄然發(fā)生著改變———今天的大寶已經(jīng)成為強(qiáng)生（中國）的全資子公司。當(dāng)小護(hù)士、奧奇、紫羅蘭等曾經(jīng)知名的民族品牌被國外品牌收購后，最終都銷聲匿跡的結(jié)局來看，人們確實(shí)有理由為大寶的未來擔(dān)心———大寶，還能天天見嗎？

　　北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，是由北京市三露廠股份制改造而成，目前占全國化妝品行業(yè)4%的市場(chǎng)份額，曾被看作是民族化妝品品牌的一面旗幟；其化妝品從1985年誕生至今，已在全國建立了3000多個(gè)專柜，旗下“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻戶曉的明星產(chǎn)品。

■強(qiáng)生承諾將發(fā)展大寶品牌

對(duì)于強(qiáng)生收購大寶，業(yè)內(nèi)則反響不一。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，大寶在二三級(jí)市場(chǎng)的品牌形象和渠道建設(shè)較好，又是“中國名牌”產(chǎn)品，在國內(nèi)主打中高端市場(chǎng)的強(qiáng)生，如果想向二三級(jí)市場(chǎng)滲透，收購大寶確實(shí)是一個(gè)正確的選擇。但是也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，強(qiáng)生收購大寶的意圖，就是想借用其渠道擴(kuò)大自己的銷售額，之后便會(huì)采取“雪藏”的方法，從而消滅競爭對(duì)手。

對(duì)此，強(qiáng)生方面則表示，作為深受中國消費(fèi)者歡迎的品牌，大寶的品牌將被保留，原有的產(chǎn)品線暫時(shí)也不會(huì)發(fā)生變化；同時(shí)，將借助強(qiáng)生在市場(chǎng)營銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)展大寶品牌。

■員工安置方案已達(dá)成共識(shí)

大寶是北京市著名的福利企業(yè)，在大寶目前近1200名員工中，就有1/3是殘疾人。因此，在收購過程中，除了價(jià)格和品牌之外，雙方最大的爭執(zhí)就是員工安置問題。

對(duì)此，強(qiáng)生方面表示，目前雙方已就此達(dá)成共識(shí)，有關(guān)員工安置方案已得到大寶職工代表大會(huì)的全票通過。其內(nèi)容包括：收購之后的大寶員工依然是原大寶母公司北京三露廠的雇員，并繼續(xù)服務(wù)于大寶品牌；沒有獲得新公司工作職位或者不接受新公司工作職位的員工，將繼續(xù)作為三露廠的員工并獲得三露廠的聘用等。

事件回放

歷時(shí)17個(gè)月大寶終歸強(qiáng)生門下

2007年2月27日，國有控股企業(yè)大寶在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌進(jìn)行整體轉(zhuǎn)讓，掛牌價(jià)格為23億元，轉(zhuǎn)讓標(biāo)的則包括北京三露廠持有的83.42%的國有股和北京大寶化妝品有限公司職工持股會(huì)持有的16.58%的股份。

隨后，便傳出美國強(qiáng)生、聯(lián)合利華、雅芳、寶潔等國內(nèi)外企業(yè)有意競購。3月26日，當(dāng)掛牌信息按期撤下后，強(qiáng)生則成為“呼聲最高”的意向收購方。此后，再度傳出大寶已被強(qiáng)生“摘牌”的消息。從去年下半年開始，收購消息逐漸明朗，公眾已將大寶的收購方鎖定為強(qiáng)生。

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號(hào)