為農(nóng)夫山泉叫好

-------評中國企業(yè)的不結(jié)盟政策

（或題：為農(nóng)夫山泉的“不結(jié)盟政策”叫好）

             劉川2006-10-19日

有一種中國企業(yè)的民族意識，值得大書一筆。

農(nóng)夫山泉是中國礦泉水及飲料業(yè)的知名品牌，也是中國企業(yè)界“不結(jié)盟運動”的締造者，一貫堅持“與外資不結(jié)盟”的企業(yè)政策。我們?yōu)橹袊羞@樣的民族企業(yè)，為這樣有骨氣的民族企業(yè)而自豪。

近日，農(nóng)夫山泉過10歲大壽，有記者采訪農(nóng)夫山泉股份有限公司董事長鐘（目炎）（目炎）先生，在答問中，鐘先生明確表示，農(nóng)夫山泉將以保持中國傳統(tǒng)的企業(yè)文化為旨志，“純正的中國傳統(tǒng)的企業(yè)文化，正是我們的競爭優(yōu)勢”。令人欣慰的是，中國有一批熱愛中國傳統(tǒng)企業(yè)文化的實干家，在開放的潮流中，他們不自卑，不務(wù)虛言，不盲目崇洋。更可取的是，他們自信，自主，自強，知已知彼。在他們身上，我們看到了中國文化的傳承，看到了無畏、大氣、韌性，看到了以柔克剛、自勝者強的內(nèi)在功夫。

我們不認(rèn)為與外資結(jié)盟，就是賣國、賣企、賣品牌。但是，也不能不看到，中外在合資、兼併、收購的過程中，中國企業(yè)往往因資本運作的不成熟，資本不敵外資，被外資反客為主，甚至鵲巢鳩占，優(yōu)秀的中國企業(yè)、中國品牌、中國企業(yè)家，成為昨日黃花，被放逐于合資的大潮之外，以至湮滅。最典型的案例之一，就是廣東省中山市的知名企業(yè)-------樂百氏集團(tuán)，在盲目與達(dá)能（法資）合資后，又于2000年3月，由達(dá)能控股92%，樂百氏的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，從總裁何伯權(quán)，到高管楊杰章、李寶磊、彭艷芬、王廣，一共五人，不得不從樂百氏集團(tuán)集體辭職，黯然退出。當(dāng)時，媒體在報道這一事件時，說這是“強大的跨國資本‘奪走’了他們‘一手奶大的孩子’”（《不同的命運，別樣的悲歡》，參見《南方周末》A2，2002年10月24日）。當(dāng)2001年11月30日，何伯權(quán)代表他的創(chuàng)業(yè)與管理團(tuán)隊對外界宣布集體辭職之時，哽咽難語。此情此境，我們至今無法忘懷。這不僅僅反映了資本的殘酷，也透露了在外國資本下犧牲的中國創(chuàng)業(yè)者的心頭大痛。從此，中國不再有“樂百氏”這一國產(chǎn)品牌。

在贊賞農(nóng)夫山泉堅持自主自立，堅持不結(jié)盟政策之際，我們更加體會到何伯權(quán)們的犧牲之痛?！稗r(nóng)夫們”是站在“樂百氏們”的尸骨上，總結(jié)了一大批倒下了的中國民族企業(yè)之經(jīng)驗，方立志高舉“不結(jié)盟政策”的大旗。此舉之可嘉，在其心，在其志。心志之堅，堅不可摧。他們是中國實業(yè)界真正的民族英雄。在此，我們應(yīng)該向這樣的“農(nóng)夫們”、企業(yè)家們躬身致敬！

還有一點值得彰顯與贊賞。這項訪談的記者，非常有意識地將農(nóng)夫山泉的旨志，如實而鄭重地發(fā)表出來。只可惜所在的版面，不在主頁，又非主題。記者主要報道了該企業(yè)的銷售目標(biāo)，標(biāo)之為《農(nóng)夫山泉劍指二十億元》（參見《南方都市報》C10，2006年10月12日），而真正可大作文章的企業(yè)政策-------“與外資不結(jié)盟”，被放在從屬地位，令一個大題材，只燴了一碟小菜。

這說明，中國的媒體對中國企業(yè)的大志向，還缺乏深入的體察，很多企業(yè)家，在對中國傳統(tǒng)文化的忠誠與實踐上，比中國的知識界與傳媒，更有遠(yuǎn)見，更腳踏實地，更具民族意識。他們是中國的真正脊梁。

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