編者按:幾千年來，中國一直是傳統的封建社會。農村是整個社會的根基。農村的興衰治亂決定整個社會的興衰治亂。1840年鴉片戰爭后，中國迎來千百年的歷史變局，卷入了世界資本主義經濟體系，逐步淪落為半殖民地半封建社會，喪失了國家主權和民族的獨立，成為西方列強的原料產地和商品傾銷地。到了上世紀20-30年代，由于內憂外患，中國農村更加凋敝。

　　1921年，中國共產黨的成立，改變了中國政局，迎來了新的時代,把工作重點放在搞無產階級革命——產業工人的運動。中共黨內，只有毛澤東、彭湃等少數共產黨人認識到農村工作的重要性。1921年，毛澤東為《農民問題叢刊》寫了一篇序言，第一次提出：“農民問題乃是中國革命的中心問題”。1927年3月，毛澤東寫出光輝的《湖南農民運動考察報告》。在文中，毛澤東說：“國民革命需要一個大的農村變動，辛亥革命沒有這個變動，所以失敗了。”1927年，大革命失敗后，毛澤東上井岡山，發展工農紅軍，走出了農村包圍城市的革命道路。共產黨領導工農紅軍打土豪、分田地，贏得了廣大貧下中農的支持，農民成為革命軍隊組成的主體，歷經了28年艱苦奮斗，最終取得了中國革命的勝利。

　　新中國成立后，中國共產黨發動了人類歷史上規模最大、最徹底的土地改革，徹底摧毀了封建地主土地所有制。1953年，全國先后通過互助組、初級社、高級社，最后建立人民公社，全國走上了集體化的道路。人民公社使一盤散沙的五億農民前所未有地組織起來,滿懷信心地建設社會主義。

　　農村在八十年代分田單干之后,發展至今,又成了嚴重的問題。

　　從即日起，本公眾號將連載中國共富50村。這本書是由楚巖同志所寫，小編校對。本書雄辯地證明了只有社會主義救中國，只有集體經濟才是農民的唯一活路！

　　西王村，是山東濱州市韓店鎮一個普通村莊。全村160多戶，620口人。從1986年來，在村支部書記王勇的帶領下，以工興農，以企帶村，村企互動，堅持走集體富裕的道路。經過二十多年的奮斗，社會主義新農村建設成就斐然。現擁有6家民營企業(其中兩個上市公司)、15家三產企業，總資產148.25億元，2008年實現銷售收入163.9億元，利稅9.2億元。工業經濟涉及農產品加工、飼料、酒水、鋼鐵、物流、建筑、房地產開發、物業管理、鋼結構、機械制造、紡織、熱電、商貿等十幾個行業;實現了農業產業化、生活福利化、土地集約化、鄉村城市化。2008年被評為“中國經濟十強村”。

　　一、走共同富裕之路，才是光明大道

　　20多年前，西王村名不見經傳，是個地地道道的窮村。搞了聯產承包責任制，除了糧食、棉花，村里沒有工副業項目，農民面朝黃土背朝天，雖說溫飽問題基本解決，可口袋里仍然沒錢，窮根未除。1986年新一屆黨支部成立，王勇當選為支部書記。面對全村老少爺們期盼的目光，他認為要實現共同富裕，就得興辦工業，以工促農，以企興村。經過反復考慮，王勇毅然將自己經營多年價值20萬元的面粉廠無償奉獻給集體。從此，西王村走上了工業興村的道路，這也是西王村快速發展的開始。為了把企業搞活，王勇根據當地是產棉區的特點，決定把企業辦成油棉廠。缺技術，王勇就因陋就簡自行設計安裝設備;缺乏資金，王勇就帶頭去向親戚朋友借。1987年6月，投資40萬元的西王油棉廠投產，當年獲純利23萬元，1989年產值達到1300萬元，純利100萬元。1990年，他們又建起了年產3000噸的淀粉廠，成為當時山東省同行業經濟效益最好的企業之一。1991年在中科院的指導下，建起了占地200多畝的高效生態農業示范區，并成為全國十二個高效農業開發示范區之一。

　　1994年，為加快推進玉米深加工的步伐，獲取更大的發展空間，王勇帶領村支部一班人，以52萬元將一項以玉米淀粉發酵制取甘油的新技術專利買回來，投資2400萬元上了馬。一個小村花52萬買專利。這在當時是非常超前的。該項目屬國家“七五”科技攻關項目，成果獲得國家新項目金獎，是國家火炬計劃實施項目之一。項目投產后年產量達1000噸，經濟效益頗豐。但后來由于世界甘油市場價格暴跌，使企業跌入低谷。西王村積極應對困難，提出了“解放思想、二次創業”的口號。經過半年努力，實現了由甘油到谷氨酸的產品轉型，企業經歷了一次脫胎換骨的轉變。

　　1998年初，西王村總結了十幾年的經驗，感到單純靠“老實巴交”的傳統的“積累滾動”的思維和方式去發展，跟不上快速發展的經濟形勢，還要通過招商引資、資本運營才能把“蛋糕”做得更大。

　　在王勇的領導下，對企業進行了資產重組，以優勢資產與北京大企業共同發起組建了上市公司。2000年9月22日，“先鋒股份”在滬成功上市，引進資金7000萬元。利用引進的資金新上了6萬噸淀粉項目，使淀粉年生產能力擴大到10萬噸，年處理玉米達到15萬噸(當時鄒平全縣玉米總產量是22萬噸)。玉米淀粉總量的不斷擴大，帶動了本縣及相鄰地區農戶的增產增收，使農民的糧食得到轉化增值。隨后根據市場需求，又在玉米深加工上大做文章。投資1200萬元新上了淀粉糖項目，將自己生產的淀粉乳就地轉化，生產出糊精等產品，提高了淀粉產品的附加值。1999年，投資800萬元新上了油脂廠，成為新的經濟增長點。2002年，結晶葡萄糖項目被列入國家“雙高一優”項目和國債專項資金項目，結晶葡萄糖產品被國家科技部認定為國家重點新產品。2004年又新上了鋼鐵項目，西王村走上了工業化的道路。

　　經過二十多年的發展，西王村支柱企業——西王集團現已成為一家集玉米加工、房地產、鋼鐵、酒水、物流、熱電于一體的全國大型工業企業集團。目前，企業年加工玉米能力為180萬噸，主要產品結晶果糖、藥用葡萄糖、食用葡萄糖、果葡糖漿、葡萄糖酸鹽、低聚糖、麥芽糊精、淀粉、玉米油、飼料、酒水、螺紋鋼、特鋼的規模不斷擴大，主導產品打入國際市場，食用葡萄糖、無水葡萄糖、麥芽糊精、玉米油的生產規模為亞洲最大。公司現擁有總資產116.15億元，職工10000余人。

　　2008年，全球金融危機爆發。危機的嚴峻考驗，西王集團確立了“一體兩翼三支點”的發展戰略，即以玉米深加工為主體，以鋼鐵和終端產品為兩翼，以配套服務的置業、物流、熱電為三個支點，努力實現“玉米深加工，特鋼上規模，食品進終端，三產多元化”的新的產業結構，形成“輕工業、重工業、市場品牌建設”三駕馬車齊動的發展格局。西王村以“調結構、夯基礎、拓市場、保增長”為指導思想，以 “認清形勢，明確目標，開放思想，穩扎穩打”為工作方針，以“四個儲備”(儲備資金、儲備項 目、儲備人才、儲備資源)和“三個轉變”(產品結構調整的轉變、投資方式的轉變、管理方式的轉變)為工作思路，通過搶抓機遇，內部挖潛，調整產品結構、優化產業布局，主要是玉米板塊從食品級用糖，向功能性、醫藥級用糖轉變，鋼鐵從普通鋼向特鋼轉變，西王食品從中間市場向終端市場轉變等措施，逐步走出了國際金融危機的影響。2009年，西王集團公司榮列2009年中國企業500強404位、中國制造業500強228位、中國最大500家企業集團331位。

　　二、咬定青山不放松

　　市場經濟也曾給西王村人上了好好的一課。1994年，為了壯大企業規模，積累資金，西王出資52萬元，購買了無錫化工學院“發酵法制取甘油”專利技術，投資2400萬元，新上了年產1000噸的甘油廠，將這項先進技術應用于工業化工生產。剛投產時一噸甘油能賣到一萬多元，頗讓西王人高興了一陣子。誰知市場風云變幻莫測，僅一年的時間，甘油價格驟然跌至每噸不足萬元，大大低于生產成本，產品積壓，工人放假，干部思想不穩，十幾名骨干跑到外地給人家干。西王陷入了非常困難的境地。由于經營困難，面臨危機，十幾名骨干跳槽，還有部分群眾聯名寫信要求分家散伙。此時如果企業倒閉，每個西王村民要負擔5萬元的債務。面對困境與危機，方顯能人睿智。王勇把黨支部一班人叫到一起商量對策。經過深思熟慮和激烈的討論，王勇果斷地拍板：改!1997年3月，他們利用甘油廠發酵設備轉產谷氨酸的方案通過專家論證。當年國慶節，年產5000噸谷氨酸生產線投產，產品暢銷，甘油廠3000萬元資金得以盤活。到1999年，實現產值6000萬元，利稅900萬元。

　　這場鳳凰涅磐式的變故，使西王人的思想受到強烈沖擊，他們認識到，要使企業能夠抵御大風大浪的沖擊，必須對產品實行鏈式開發和扇形開發，走規模經營的路子。而實現規模經營，充足的資金是保證，只靠“滾雪球式”的自我資本積累，只能是作繭自縛，唯一的出路就是實現由自有資金或項目資金的使用向資本經營轉變。深思熟慮之后，西王的決策者提出了“重組資產、再造西王”的設想。大凡企業家，他們共同的特點就是不耐寂寞，不甘平靜，善于突破自我。1997年，王勇沖破陳舊的觀念和“守攤子、小富即安”的思想束縛，以敢第一個吃螃蟹的精神參股了北京先鋒糧農，2000年9月先鋒股份在滬市成功上市。一個村辦企業，竟然能與北京的大企業捆綁上市，在當地引起了轟動，不亞于發生了一次“地震”。上市后，先后有7000多萬元資金流入西王，使集團的規模迅速膨脹。2000年，西王這支“游擊隊”又成功購并了建廠40多年的大型國營企業——山東碧云洞集團公司。隨后，參股組建了鄒平頂峰熱電、西王沙渥拉等中外合資企業。2005年12月9日，西王糖業控股在香港成功上市，融資6.1億元港幣，實現了與國際資本接軌，搭建起參與國際競爭的平臺，企業跨入了快車發展的高速路。

　　三、科學發展，創新措施

　　在西王村由一個窮村變成了全國知名的富村、強村、幸福村，企業由小作坊變成了全國大型企業集團，實現了健康、有序、科學、快速的發展。西王村人的主要體會是：

　　一是以寬廣的胸懷，實施“人才興企”戰略。作為民營企業，通過實施“借腦工程”，聚納各類人才。以事業留人、感情留人、待遇留人，建立起引進、使用、留住人才的良好機制。到2008年已吸納了7000多名大、中專畢業生，30多名碩士、博士，外聘了100多名高級管理、技術、營銷人才，企業中具有中級以上職稱的專業技術人員300多人。今年新增清華、北大等高等院校的研究生15人，形成了多層次、多元化的人才梯隊和文化素質結構。

　　二是以創新為引擎，加快“科技強企”的步伐。通過多年的努力，逐步建立起科學規范的技術創新體系，圍繞著生產、工藝、產品，不斷進行技術研發，并做好創新與生產、與效益的結合，增強企業的軟實力。不斷加大科研經費的投入，購置國際上一流的研發設備、儀器等。企業技術中心被認定為中國發酵工業協會葡萄糖質量檢測中心、國家試驗室、博士后科研工作站、省級技術中心，西王集團被認定為國家高新技術企業。先后研發出了多項科研成果，擁有100多項專利技術。自主研發的結晶果糖，實現了淀粉糖行業的重大突破，打破了國際上只有美國等少數國家對生產果糖產品的壟斷，成為國內首家規模化生產結晶果糖的企業。

　　三是以發展循環經濟，節能減排為主題，建設生態西王。作為農產品加工企業，西王村已形成了原料循環利用、產品梯次開發的具有西王特色的循環經濟模式，實現了低投入、高利用，以最小的成本獲得最大的經濟效益和社會效益。循環經濟使原料總利用率高達99%以上，產品總收率達到97.5%以上，各項單耗已走在全國同行業的前列。企業于2005年被國家環保部授予“國家環境友好企業”稱號，成為全國玉米深加工行業唯一獲此殊榮的企業。

　　四是以與國內外資本市場接軌為措施，實現資本社會化、多元化。積極發揮國際、國內兩個資金平臺的優勢，在國內力求用足用活國家積極的財政政策和寬松的金融政策，依靠國有商業銀行，最大限度地爭取財政和銀行的資金，并以國有商業銀行為主導，以政策性銀行、民營銀行為補充，構筑多元化融資體系。通過資本運營，積極與國際資本市場接軌，為發展提供了強有力的資金支持。以上市為平臺，多方面、多層次、多渠道引進境外資金，調整資金鏈條結構。積極向國際產品市場進軍，在直接對外出口產品的同時，2006年在香港成立了兩個貿易公司，2007年在韓國成立了一家貿易公司，從而進一步拓寬了進出口渠道，加強了與國際間的經濟往來，提高了企業國際影響力和競爭力。

　　四、壯大集體經濟，是社會文明進步的基礎

　　西王村黨委書記王勇說：“財富由群眾創造，當然還歸群眾所有。”走進西王村，首先看到的是鱗次櫛比的發酵塔，聞到的是玉米加工的清香。而在居住區，人們看到的是高低錯落、井然有序的房子。住平房的村民覺得人接地氣舒服，住小別墅的覺得氣派，住小樓的覺得敞亮，各安其所，其樂融融。西王村形成了“五縱五橫一大道，四區四化一廣場”的大格局，有工業區、居民區、商業區和文教區，一條寬40米的大道橫貫工業園東西，并進行了“硬化、綠化、美化、亮化”;以黃河文化為主題的西王廣場，營造了獨特的文化氛圍，為廣大群眾提供了優美舒適的生活和休閑環境，讓曾是握鋤頭的農民過上了城市生活，農村城市化在這里成為了現實。經濟的飛速發展，共同富裕的發展道路，讓西王村人告別了傳統的生活方式和思想觀念，邁向了現代文明。

　　一是實現了農業產業化。以農產品深加工為龍頭，不斷延伸產業鏈條，帶動農戶參與農業產業化經營，促進了農業發展和農民增收。企業已帶動近55萬農戶參與產業鏈，使3000多農村勞動力實現了向非農產業的轉移，促進了社會的穩定。

　　二是實現了土地經營集約化。為使村民安心在企業上班或經商搞第三產業，2002年9月，群眾自愿將全村現有的720畝土地交給集體，并由十幾名種田能手承包，實現了集約經營。為進一步提升土地的附加值，今年利用集約土地成立了園林綠化公司。該公司集園林綠化工程、園林設計、景觀工程、苗木生產銷售和租賃、園林養護和管理為一體，填補了本縣園林綠化種植市場和無公害蔬菜種植市場的空白，為引導農民發展高附加值的新型農業，增收致富發揮了積極作用。

　　三是實現了生活福利化。為村民繳納了社會養老保險，實現了統一免費供暖，村民自購轎車已達100多部;校學生享受補助，考上大專、本科的分別獎勵5000元、1萬元。同時實行了公派出國留學的方式培養國際化人才，目前已有4名本科生畢業的村民子女分別在澳大利亞、新西蘭、英國、美國求學;對年滿60歲、55歲的男女村民每月發放老年生活補助金，投資興建了高標準的老年公寓，65歲以上的老人全部入住，做到“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所為、老有所樂”。西王村每名村民每年發放的各種福利待遇近3000元，讓他們享受到高品位、高質量的生活水平。西王村民不僅在企業獲得穩定的工資收入，股東還可從企業領取分紅，村民收入年年提高。

　　四實現了鄉村發展城鎮化。為建設新生態宜居，1992年西王新村一期規劃實施后，家家戶戶住上了別墅和公寓式樓房。為加快農民生存環境的改變，提高生活質量，促進城鄉一體化進程，2007年開始實施了新村二期工程，7月份竣工并交付使用。預計到“十一五”末，西王新區將形成集辦公、居住、生活、娛樂、休閑于一體的3萬人口的集聚中心。

　　經濟發展了，生活富裕了，村容村貌整潔有序，村務管理井井有條，西王人現在的追求是提高自身的文明素質，他們舉手投足、思想觀念都在發生著變化。村里的王明倫老人說：“這十多年，沒見過也沒調解過誰家的糾紛。”說到村里的鄰里、婆媳關系，村婦聯主任韋萍也說這么多年村里沒見有吵架打仗的，她能記得的有吵架的都是六七年前的事了。

　　五、王勇的治村體會

　　2010年5月21日，中國經濟強村精神文明建設座談會在西王村召開的。西王村迎來了江蘇華西村、上海九星村等20多個全國經濟強村的客人。王勇在會上做了“走出一條西王特色的社會主義新農村建設之路”的報告，總結了近年來西王村的發展，總結了以下幾條治村體會：

　　一、要有一個好的領導班子。我們的領導班子是一個老中青結合的高管團隊，是一個忠誠度高、執行力強的核心團隊，是一個非常值得信賴、放心的領導集體。可以說，一個好的領導班子，就是一個村發展的基石。

　　二、一個村的崛起，其意義已經大大超過本身。因為在她自身發展的同時，也向世界展現了中國農村改革的意義和風采，提升了中國在世界上的地位和形象。西王村驚人的變化，吸引了國際社會的關切和注目。在我們每年接待600多批次國內黨政、社會團體、企業等各類考察參觀團的同時，美國、日本、韓國、法國等近二十個國家的政府官員、記者、學者、跨國公司、世界500強企業等前來西王考察，或進行合作。1997年美國前總統卡特前來西王集團考察，并欣然題詞：“這是一個很好的企業”。

　　三、抓農村經濟，要有敢于“第一個吃螃蟹”的勇氣，要敢想敢干，不要怕“錯”。當初與北京捆綁上市時，如不頂住壓力，如果怕一旦失敗將全軍覆滅，那么西王很可能發展不到這樣規模。

　　四、一定要讓能人入黨。在從事多年的農村工作中得出一條經驗，就是對于農村黨組織，誰能給群眾辦事，誰有能力，就讓誰入黨。在發展新黨員和吸收預備黨員時，就是本著這樣一個原則，有德有才的才能入黨。西王是能人支部，我們要把能人吸收到黨內來，要把智慧帶到黨內來，這樣才能更好地為群眾辦事。黨委在建設黨員隊伍時，對黨員不僅要有精神獎勵，還要有物質獎勵，在建設干部隊伍時，要把發展新黨員作為精神獎勵，把有突出貢獻的，有一定工作能力的后備干部吸收為黨員。

　　五、帶頭人要有強烈的機遇意識，要善于化危機為機遇。國家提倡時我們另辟新徑，國家調控時我們儲存優勢，經濟危機襲來時，我們冷靜分析尋找機遇。

　　六、就是要不增負、辦實事。怎樣做好一名為國家多貢獻，深受群眾喜愛和擁護的農村基層干部，通過幾十年的探索和實踐，王勇的體會就是六個字：不增負、辦實事。就是靠這個宗旨，西王村才一步一步地發展起來，這是西王村黨委的一個經驗。群眾為什么選你當帶頭人，關注民生、建設新農村的含義是什么?我覺得應是不斷轉變觀念，緊緊抓住“發展”二字不放松，要把你所在的村建設成富裕村、經濟強村，一句話，群眾需要實惠的。新農村建設要注重實效，不搞形式主義，要各具特色，并且帶動周邊更多的人民群眾走上致富之路，讓群眾致富、致富再致富，這就是一名農村黨員干部的使命和責任。

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