李克勤：用巴納德理論解析我黨在紅旗渠建設中的組織管理優勢

李克勤（jixuie）題記：昨天參見了由校黨委宣傳部組織的“紀念建黨90周年理論研討會”，我以《用巴納德理論解析我黨在紅旗渠建設中的組織管理優勢》作了發言，現整理充實一下，先在此發布，請各位朋友雅正！

一、舉世聞名的紅旗渠

1970年代初，周恩來總理對來訪的羅馬尼亞客人說：“中國有兩大奇跡，一個是南京長江大橋，一個是人造天河紅旗渠。”1974年，鄧小平率領中國代表團參加聯大特別會議，中央審定帶10部影片到聯合國放映，第一部就是周總理提議的《紅旗渠》。紅旗渠建成至今，先后接待了五大洲119個國家的領導人和國際友人1．2萬余人。贊比亞總統卡翁達參觀后抒發了這樣的感慨：“我建議所有發展中國家，都來這里學習學習！”

紅旗渠在哪里呢？

在河南省的最北端，有一個林州市，它地處太行山東麓、山西河北河南三省的交界處。1994年以前，這個地方還叫林縣。說起林縣，在40多年前，這個名不見經傳的小地方因為紅旗渠而聞名全國，聞名世界。紅旗渠是林縣10萬人，在林縣縣委領導下，用了10年時間，在懸崖峭壁上開鑿的一條總長　1500公里　的大渠，人們也稱它為人造天河。太行大地是歷經裂變而風雨不催的一方水土，林縣兒女更是飽受磨難而堅忍不拔，持之以恒的人民。

紅旗渠工程于1960年2月動工，至1969年7月支渠配套工程全面完成，歷時10年。它以濁漳河為源，在山西省境內的平順縣石城鎮侯壁斷下設壩截流，將漳河水引入林州。在極其艱難的施工條件下，林州人民靠自力更生，艱苦創業的精神，克服重重困難，奮戰于太行山懸崖絕壁之上，險灘峽谷之中，逢山鑿洞，遇溝架橋，削平了1250座山頭，架設151座渡槽，開鑿211個隧洞，修建各種建筑物12408座，挖砌土石達2225萬立方米。如把這些土石壘筑成高2米,寬3米的墻，可縱貫祖國南北，把廣州與哈爾濱連接起來。

紅旗渠工程本身已經遠不只是一項灌溉工程，也不只是一項農業工程，紅旗渠可以說是中國人民為全人類提供了一部活生生的社會主義大協作的經典案例，這是史無前例的。

如此浩大的工程，竟然沒有用現代化的機器設備，連資金都是主要靠林縣縣委自己解決，即使是在工程建成后過了40年的今天，都是不可想象的。那么到底林縣縣委用的是什么魔法來組織這項工程的呢？

二、紅旗渠建設體現了我黨組織管理的優勢

對紅旗渠建設情況，我們過去有過解讀。隨著時代的發展，我們發現紅旗渠建設過程的組織管理，竟然和如今我們接觸的現代先進管理思想和方法，簡直就是如出一轍，某些方面還略勝一籌。為此，我們更加堅信我黨在戰爭年代形成的組織管理優勢，在和平建設時期，依然有著無與倫比的生命力，而且我黨在實踐中，通過廣大的黨員、干部和群眾的干社會主義的積極性和創造性，不斷加以發揚光大了。

對此，我們完全可以理直氣壯地在理論上加以說明。

在現代管理學領域，巴納德可以說是首屈一指的大師級人物，他對現代管理學的貢獻，猶如法約爾和泰勒對古典管理學的貢獻。巴納德是個罕見的天才——他是一個管理理論家，同時又是一個成功的商業人士。美國《財富》雜志盛贊他為“可能是美國適合任何企業管理者職位的具有最大智慧的人”。對于這位西方現代管理理論中社會系統學派的創始人，管理學界幾乎一致認為：巴納德關于組織理論的探討，至今幾乎沒有人能超越，西方管理學界稱他是現代管理理論的奠基人。德魯克、孔茨、明茨伯格、西蒙、馬奇、利克特等人都大大受益于巴納德。對于一個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點此后得到西蒙、馬奇等人的發展，衍生出決策學派。

巴納德的組織理論雖然很深奧，但是最基本的東西我們還是可以把握的。關鍵是要找一個合適的實例進行比照來說明。如果在歐美找一個案例不難，但是那又缺乏說服力。在中國正好有紅旗渠這一個活生生的，被實踐證明了的成功組織案例，我們不妨作一些分析研究。

巴納德指出：“當具備下列條件時，一個組織就成立了。這些條件是：（1）能夠互相進行信息交流的人們；（2）這些人們愿意作出貢獻；（3）實現一個共同的目的。因此，一個組織的要素是：（1）信息交流；（2）作貢獻的意愿；（3）共同的目的。這些要素是組織初成立時的必要條件和充分條件，并在所有的這類組織中都存在著。第三個要素，共同的目的是在組織的定義中隱含著的。作貢獻的意愿和信息交流，這三個要素一般的相互依存，以及它們在具體協作系統中的相互依存，則是從經驗和觀察中得到的事實。”

我們來看紅旗渠建設時期，黨組織的情況。第一，所有黨員都是積極的思想交流者，這體現在我黨思想政治工作的常態化，黨組織內部平等的交心談心，蔚然成風；第二，所有黨員哪一個不是以為人民服務為榮的，黨員是名副其實的吃苦在前，享受在后的模范；第三，所有黨員共同的目標是清晰的，在全心全意為人民服務這個唯一宗旨指導下，各個地方各個時段，都有具體的奮斗目標，而當時的林縣黨組織就是建設紅旗渠。

顯然，林縣黨組織早在紅旗渠開始建設的時候，組織就存在，這是毋庸置疑的，問題在于這個組織的有效性和能率。

按照巴納德的理論，“一個組織要持續存在，就必須既有有效性，又有能率；組織存在的時間越長，對這兩者越是需要。組織的活力在于其成員貢獻力量的意愿。這種意愿要求有共同目的能夠實現的信念。如果在進行過程中發現信念不能實現，這種信念就會降到零點。這樣，有效性就不存在，作貢獻的意愿也就消失了。作貢獻意愿的持續還取決于成員個人在實現目的的過程中所獲得的滿足。如果這種滿足不能超過個人所作的犧牲，這種意愿就會消失，組織就沒有能率。如果個人的滿足超過其犧牲，作貢獻的意愿就會持續下去，組織就有能率。”

先看紅旗渠建設時組織的有效性，不僅是黨員，而且越來越多的群眾為建設紅旗渠的意愿越來越強烈，而不是相反，最后以至于全黨全國人民都是紅旗渠的支持者，這是由我黨的性質以及由我黨“全國一盤棋”的總體部署所決定，因此，雖然只是林縣縣委在領導紅旗渠的建設，而實際上工程總負責人林縣縣委第一書記楊貴，不僅代表的是林縣黨組織，而是代表著中國共產黨，這就是紅旗渠建設的最大的最可靠的組織保障。

再看紅旗渠建設的能率。人們在紅旗渠建設中，“作貢獻意愿的持續”的確“還取決于成員個人在實現目的的過程中所獲得的滿足”。

顯然，這個過程中有得到滿足的時候很多。要說當時我黨的特色就在于一旦黨員干部或者群眾，在建設時遇到困難和麻煩，準備打退堂鼓的時候，也就是組織“成員個人在實現目的的過程中所獲得的滿足”，暫時為零的時候，組織是怎樣堅持下來的？

這就是目標本身的力量，也就是宗旨的力量了。

這是我們黨獨有的力量。

毛主席1945年在黨的七大政治報告《論聯合政府》里指出：“這個軍隊之所以有力量，是因為所有參加這個軍隊的人，都具有自覺的紀律；他們不是為著少數人的或狹隘集團的私利，而是為著廣大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結合，而戰斗的。緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務，就是這個軍隊的唯一的宗旨。

在這個宗旨下面，這個軍隊具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續戰斗下去。”

這就是我黨的組織特性，也可以說是組織管理優勢，最根本的就是宗旨的力量。

紅旗渠建設過程中，從全國的形勢看，學習毛主席著作的群眾活動一刻也沒有停息，這是組織最重要的思想基礎；學雷鋒運動進一步提升了人們的思想境界，而學大寨運動，直接就促進了林縣人民艱苦奮斗，“敢教日月換新天”的雄心壯志；要說在組織上的深遠影響的還是學大慶時掀起的全國學人民解放軍的高潮。

楊貴和縣委的很多領導同志本身就是從人民軍隊里走過來的老干部，熟悉軍隊的一整套管理體系，在整個紅旗渠建設中學習人民解放軍的組織管理，可謂駕輕就熟。

因此，一支10萬人的建設大軍，像一支英勇善戰的人民軍隊那樣出現在紅旗渠建設工地，也就不奇怪了。

這就是我黨在紅旗渠建設時，在組織管理上的優勢所在。

三、結論。

我黨在思想上的先進性，在政治上的先進性，最終會在組織管理上得到體現，與此同時這樣的組織管理優勢也會大大促進思想政治上的進一步發展，正如我們通常說的，組織路線是思想政治路線的保障。

這是我黨在戰爭年代就形成的綜合優勢，進入和平建設時期，在1950年代中后期開始，當我黨下決心獨立自主，自力更生走出我們自己的建設之路時，毛主席黨中央逐漸明確在管理上要學習解放軍。

大慶石油會戰取得成功以后，毛主席正式發出“工業學大慶，農業學大寨，全國學人民解放軍，解放軍學全國人民”的號召。

紅旗渠的組織管理也正是借了這個東風，持續的堅持下來。

而這一切，影響紅旗渠建設組織管理，突出的還是學人民解放軍，還是要學習解放軍堅守唯一宗旨的作風。

楊貴在21世紀回顧紅旗渠建設的時候，就什么是紅旗渠精神曾經這樣意味深長地說：我們原先完整的說法是：“為了人民，依靠人民，敢想敢干，實事求是，自力更生，艱苦奮斗。”這原本是我們總結出來的修渠經驗，不想中央領導去了一看，說：“好，這就是你們的精神，是紅旗渠精神。”由此就這樣叫開了。我認為，“敢想敢干，實事求是，自力更生，艱苦奮斗”這４句話是對的，但最重要的還是前面的兩句話，那就是“為了人民，依靠人民”，特別是“為了人民”，堪稱是整個“紅旗渠精神”的靈魂。我最深刻的體會，就是你必須要在自己內心的深處，完全樹立起全心全意為人民服務的思想，人民才會跟著領導去艱苦奮斗地干，否則，你往往是無法堅持下去的。為啥哩？因為你有時面對的不僅是自然困難，還會有領導的不理解，甚至是反對，還會有少數人的陰謀陷害和攻擊，假如你心里裝的不是人民，想的不是要解救群眾于水火之中，你還堅持得了嗎？有些干部，干工作光看領導的臉色去干，領導說不行，他就不會再干了。這哪行？領導有時也是不太了解情況的，你得敢于去為群眾說話啊。當年修紅旗渠，我要是不敢堅持，也修不成紅旗渠，因為地委一位副書記就公開地反對我，縣里個別人反對修建紅旗渠，把匿名信寄到中央，說“紅旗渠是假的”，說我“不顧群眾的死活”。而基層干部中也有一些害怕吃苦的干部反對我，說我不是林縣人，不是在為林縣著想，所干的事情是“挑著干糧屙遠屎，屙下的屎都肥不了咱林縣的田”（注：紅旗渠總干渠是在山西境內）。結果鬧得省委、中央都派人去調查，差點撤了我的職。所以說，想為人民服務的事也難啊，你必須要有全心全意為人民服務的思想，把個人的雜念拋光，你才能真正地做到為人民服務。

楊貴講的這個宗旨是我黨一切的最基本的基礎，是我黨一切工作的出發點，也是落腳點。

這不僅在理論上與巴納德將“組織目標處于核心地位”的理念相契合，而且在實踐上遠遠超越了巴納德所看到西方國家的現代組織管理，因此我黨在紅旗渠建設中的組織管理優勢是毋庸置疑的。其中很重要的原因在于我黨組織管理的干部，象楊貴這樣的人，他們所具有的紅旗渠精神是：“為了人民，依靠人民，敢想敢干，實事求是，自力更生，艱苦奮斗。”

這遠不是巴納德所講的經理人員所能及的，楊貴這樣的干部干事業，如果從企業這個角度考察，他們完全進入到基于創業的企業家這個境界了，并且是社會主義的以公有制為基礎的，走集體經濟之路的紅色企業家。如果巴納德看到紅旗渠建設，看到我黨的組織管理優勢，看到楊貴這樣的干部，那么這位已經認識到組織目標不僅具有物質性，而且具有社會性的西方管理學家的感觸一定會很深的。

鏈接：從巴納德組織理論看紅旗渠建設的協作管理[2009-02-23 09:32]

[建黨90周年]元帥憶秋收起義三灣改編