又一個走集體道路獲得成功的典范——南山

作者 憤慨

　　７月１６日，中國社會科學(xué)院和山東省的１６名專家學(xué)者來到龍口市南山集團，召開南山經(jīng)驗與發(fā)展方向研討會。
　　此前，６月１２日，煙臺市在南山集團召開中共煙臺市十屆二次全委（擴大）會議，做出了向南山集團學(xué)習(xí)的決定，進行了“遠(yuǎn)學(xué)無錫近學(xué)南山，解放思想跨越發(fā)展”總動員。

南山當(dāng)年是窮山

　　南山的村名叫前宋，２６０戶，８００人，人均不到一畝山嶺薄地，窮得“肚中空當(dāng)當(dāng)，山上溜溜光”。
　　２００１年，前宋改名南山。
　　如今的南山，是龍口市東江鎮(zhèn)一家村企合一的大型國家級企業(yè)集團，總資產(chǎn)１０６億元，村民５０００人，員工３?６萬名，企業(yè)４０多家，涉及毛紡、鋁業(yè)、電力、旅游、教育等十幾個產(chǎn)業(yè)。２００２年，南山集團實現(xiàn)銷售收入５０億元，利稅６?２億元，上繳稅金１?６億元。

　　南山的發(fā)展像個謎。

　　破解南山之謎，先得從前宋村第三生產(chǎn)小隊說起。
　　～１９８３年“大包干”時，三小隊不是分光吃凈，而是抱成一團干事創(chuàng)業(yè)，用集體積累先后上了玻璃纖維廠、棉紡、毛紡等項目。到１９８７年，形成了２?４萬錠棉紡、４條化纖噴絲生產(chǎn)線、１２００臺織機的生產(chǎn)規(guī)模，集體積累達到５５００多萬元，戶均占有近１００萬元，三小隊一下子蓋起了５６棟小別墅，一戶一棟，每棟１６６平方米。
　　看到三小隊的變化，全村黨員主動找到上級黨委，推舉宋作文干村黨支部書記。宋作文上任伊始，就從三小隊的積累中拿出２０多萬元，還清了村里的外債。
　　前宋村先富起來了，而鄰村仍在受窮，宋作文和支部一班人看不下眼，大膽提出“強弱連帶，攜手共進，相兼相融，好在其中”幫扶理念。從１９９４年到２０００年，先后兼并了后隋、西馬、達溝、南張家、西澗、曲家、上觀、刁崖８個貧困村。這些村集體的數(shù)百萬債務(wù)由南山償還，上千名勞力在南山就業(yè)，上千名孩子在南山入托、上學(xué)，１５７４家農(nóng)戶全都住上了１６６平方米的小別墅。
　　與此同時，他們大力發(fā)展旅游業(yè)，先后投資２２億元，建起了康樂宮、高爾夫球場、中華歷史文化園等系列景觀以及南山大劇院和五星級標(biāo)準(zhǔn)的國際會議中心，把跟著貧困村兼并過來的荒山深谷變成了國家ＡＡＡＡ級旅游景區(qū)，而南山旅游也被譽為“小康之旅”。
　　綠化面積１３平方公里，村民人均綠地森林面積３３００平方米，９座水庫點綴在青山紅瓦之間；容納２萬人的體育場，藏書５８萬冊的圖書館，從幼兒園到大學(xué)“五級相連、四教統(tǒng)籌”的現(xiàn)代教育體系；２８％的家庭有轎車，老人住上了星級賓館水平的敬老院……
　　一名外國游客曾感嘆地說：“南山是一座洋溢著現(xiàn)代氣息的‘農(nóng)民城’。”

南山靠啥賺大錢

　　乍一看，南山的產(chǎn)品沒啥不一般，毛巾、鋁材，司空見慣，就是毛精紡也沒啥了不起。但是，同樣的買賣，南山人一干，往往就效益倍增。
　　南山人創(chuàng)業(yè)干事有一個高點定位的“坐標(biāo)”，有一條環(huán)環(huán)生財?shù)摹版湕l”：不干則已，干則一流，以大規(guī)模、高質(zhì)量搶占市場“制高點”，搶奪份額“主導(dǎo)權(quán)”；把集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向前后拉長延伸，形成既有原料基地，又有加工環(huán)節(jié)和終端產(chǎn)品的完整的“產(chǎn)業(yè)鏈條體系”，使利潤空間環(huán)環(huán)相連，衍生膨脹，實現(xiàn)利潤最大化。
　　南山的“坐標(biāo)”與“鏈條”，體現(xiàn)了資源優(yōu)化配置的規(guī)模效應(yīng)和管理生金的市場法則，二者相輔相成，相得益彰。否則，坐標(biāo)低，規(guī)模小，鏈條就是“小而全”；而坐標(biāo)高了、規(guī)模有了，不搞“鏈?zhǔn)竭\作”，就是放棄利潤空間的“大而虛”。
　　南山人當(dāng)年做石棉瓦需要玻璃絲，開始出去買，后來他們自己拉絲，成本下降一半；織毛巾，需要腈綸絲，他們又上了腈綸噴絲設(shè)備，年加工毛巾１?８億條，日產(chǎn)各類毛巾制品４０多萬條，占全國同類毛巾７０％的市場份額。１９９７年，南山投資３?６億元上精紡呢絨項目，一步到位引進了英國、法國、德國、意大利等７個國家１７個廠家的一流設(shè)備，實現(xiàn)了進口羊毛—加工毛條—紡紗—織成—成衣一條龍生產(chǎn)，填補了國內(nèi)不能生產(chǎn)１５０支紗的空白，年產(chǎn)超薄型面料４８０萬米。到了１９９９年，他們又投資４?６億元進行改造，達到年產(chǎn)面料１５００萬米、成衣４０萬套，成為國內(nèi)同行業(yè)第二大廠家。如今，“南山牌”呢絨不僅成為許多名牌西服的首選面料，每年還有３００多萬米出口日本和歐美。
　　鋁業(yè)，是南山的支柱產(chǎn)業(yè)。１９９２年上馬時只有８條生產(chǎn)線，后來擴大到３８條。２０００年，又分別上了１２萬噸碳素廠、鋁業(yè)環(huán)保干法凈化系統(tǒng)和水處理系統(tǒng)，拉長了鋁產(chǎn)業(yè)鏈。目前，總投資３６億元的年產(chǎn)６０萬噸板、帶、箔的“１＋４”輕合金熱連軋項目正在緊鑼密鼓地建設(shè)中。
　　鋁業(yè)是電老虎，南山發(fā)揮龍口煤炭資源豐富的優(yōu)勢，于１９９９年和２００２年，先后建起了１３?２萬千瓦的熱電廠、３０萬千瓦的熱電廠。眼下，又有兩座各２０萬千瓦的海水冷卻式熱電廠正在興建。煤炭—發(fā)電—碳素廠—鋁錠—鋁棒—普通鋁型材—輕質(zhì)鋁型材，南山形成了中國北方規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。
　　“鏈條效應(yīng)”打造出南山產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，形成了多年如一日的“貨款即時兩清”的良性循環(huán)。全集團４０多家企業(yè)，沒有賒賬營銷，沒有呆賬、壞賬，沒有三角債。１９９９年１２月，“南山股份”在滬上市，融資７億元。３年過來，看到南山的速度和效益，有專家如是說：“南山這市，上得扎實。”

南山憑啥留人才

　　實現(xiàn)跨越發(fā)展，離不開高素質(zhì)人才。
　　南山有自己的大學(xué)——投資２?５億元的南山職業(yè)學(xué)院，面向全國招生，在校生１萬多人，畢業(yè)后８０％以上留在了南山。這些年，南山還從全國外聘了６００多名各類人才。
　　南山靠啥吸引人才，拴住人心？
　　早在“三小隊”時，南山家家就有個被稱為“加成手冊”的小本本。所謂“加成”，其實就是一套特殊的分配機制：員工領(lǐng)取工資、年薪后，由集團再追加同等金額的報酬，作為“第二年薪”。但這筆錢不發(fā)現(xiàn)金，而是記入“加成手冊”，計息參與集體流動資金，每年發(fā)“利息”，買房、購車、辦喜事等大的開銷，可以申請動用。按照集體創(chuàng)造財富的膨脹速度和個人貢獻，在“加成”的基礎(chǔ)上，再分別授予５—１０倍的“股份”，作為個人對集體企業(yè)的內(nèi)部持股。
　　從一開始搞副業(yè)賺小錢，到如今轉(zhuǎn)動百億資產(chǎn)的大盤子，南山的班子成員越來越深刻地感悟到，調(diào)動人的積極性，關(guān)鍵是理順分配關(guān)系，只有理順了分配關(guān)系，才能不斷激發(fā)員工的潛能，才能做到“控制分配，擴大積累，滾動發(fā)展”。
　　共同富裕不等于平均主義，“加成手冊”并非人人都有。創(chuàng)業(yè)的元老、前宋人、因有貢獻加入“南山籍”的員工，這些人可以享有“加成”。但“加成”不是“鐵飯碗”，有重大失誤，“加成”立即取消。改過自新，重新入籍，“加成”從零開始。對外來人員，有突出貢獻且個人自愿，可每年按比例轉(zhuǎn)為“南山籍”，即刻享有“加成”。所以人們說，“加成手冊”就是南山的“綠卡”。
　　宋作文說：“這樣做，不是為了分里分外，而是必須尊重歷史，區(qū)別價值，體現(xiàn)差別，明辨功過。用經(jīng)濟手段，變一柱擎天為萬眾擎天，南山才能永葆青春。”

南山為啥跑得快

　　南山集團董事長宋作文只有小學(xué)畢業(yè)。南山的創(chuàng)業(yè)班子中，學(xué)歷最高的也不過是初中生。到如今，這個班子的主要成員基本沒變。他們湊到一起開會，有兩個老習(xí)慣：一是批評，二是爭論。
　　班子成員只要在家，每天早晨到集團辦公室開碰頭會。但匯報工作不準(zhǔn)表揚自己，更不準(zhǔn)表揚領(lǐng)導(dǎo)，只能講問題，講辦法。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)也是只批評，不表揚。宋作文有兩句名言：“一邊跑一邊喊的人跑不快”，“不該你得的榮譽你得了，很危險”。今年６月，煙臺市擬定以市委、市政府的名義，做出在全市開展向宋作文同志學(xué)習(xí)的決定，與宋作文通氣，他婉言謝絕。市里只好把這個決定改成《關(guān)于向南山集團學(xué)習(xí)的決定》。
　　南山班子的爭論，其實就是民主決策的過程。凡重大問題，黨委成員必須調(diào)研、討論、集體決策，尤其涉及項目、投資等發(fā)展大計，班子成員往往爭得面紅耳赤。用他們的話說，“大事”都是“吵”出來的，不“吵”透了不罷休。他們“吵”出的方案，再提請黨員大會、村民代表大會討論通過。
　　從當(dāng)年干工副業(yè)開始，鄉(xiāng)親們就把對宋作文的稱呼從“隊長”換成了“廠長”。如今，南山集團做大了，新員工越來越多了，人們開始叫他“宋總”、“宋董事長”。但不管怎么叫，“管一個小隊，得叫全隊富；管一個村，得叫全村富；管一個３萬多人的企業(yè)集團，得叫這３萬多人都富——讓群眾都跟著共產(chǎn)黨沾光。”宋作文是這么說的，也是這么做的。

南山的明天是啥樣

　　南山舊貌換新顏。然而，南山的班子成員卻從沒有松口氣的念頭。
　　南山今后應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)展？這是５５歲的宋作文和他那幫老伙計們經(jīng)常思考的問題。他們的答案是：跳出南山看南山。
　　南山向北１５公里，就是渤海海濱。海灘上，有大片當(dāng)年開采煤礦留下的塌陷地和舊礦坑。南山集團打算用８至１０年時間，投資２００億元，在這里再造一座“海上南山”。
　　為了把“海上南山”項目建設(shè)好，南山集團聘請了一家世界頂尖的美國公司進行總體規(guī)劃，瞄準(zhǔn)發(fā)達國家水平，建設(shè)綜合性海濱城市新區(qū)。他們依托南山產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和海濱地利優(yōu)勢，面向國內(nèi)外整合資源，控股與龍礦集團合資在海邊利用舊礦坑開發(fā)柳海煤礦，與龍口港合資建設(shè)２０萬噸的深水碼頭。在澳大利亞建立鋁土基地，與澳大利亞、法國、日本等簽訂一攬子技術(shù)合作協(xié)議，實施“引進國際領(lǐng)先技術(shù)設(shè)備，實施大宗物料全球采購，進口原料、技術(shù)、智力與擴大產(chǎn)品出口并重”戰(zhàn)略，掙外國人的錢，辦南山人的事。
　　兩年來，南山集團已在“海上南山”投入２０多億元，中加國際學(xué)校竣工招生，３０萬千瓦熱電廠投入運行。到２００５年，他們將完成投資１２０億元，重點抓好“１＋４”熱連軋輕合金、６０萬噸氧化鋁、１３萬噸碳素、４０萬千瓦熱電、年產(chǎn)１５０萬噸柳海煤礦、２０萬噸深水碼頭、國家級植物園等７個大項目。屆時，南山集團將成為山海呼應(yīng)、中西合璧的現(xiàn)代化海濱城市和產(chǎn)業(yè)多元、結(jié)構(gòu)合理、管理現(xiàn)代的特大型企業(yè)集團，計劃到２００６年實現(xiàn)銷售收入４００億元，利稅４０億元。
　　“富裕沒有頂！”宋作文說，“１９７８年，我剛干三隊小隊長時，能叫大伙過年吃上肉丸餃子，就叫富；１９８７年，三隊５６戶家家住上小別墅，集體積累戶均１００萬，也叫富；等我干上村黨支部書記，２８０戶人家都住上別墅，集體積累戶均２００萬，還叫富；到如今，全村１８００多戶全都住上了小別墅，集體資產(chǎn)１００多億元，戶均５８０萬元，我倒覺得不算富了———與高的比，與強的比，與發(fā)達國家比，南山算老幾？”
　　宋作文接著說：“黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)。再過十年二十年，中國能富到啥樣？難以估量。所以，我們不敢懈怠，南山不能松套。”

短評—— 富裕沒有頂

　　“富裕沒有頂”——我們?yōu)槟仙饺说陌l(fā)展觀喝彩。
　　不同的發(fā)展觀，會產(chǎn)生不同的思路和結(jié)果。一個地方，如果有點小成便自滿，囿于一域?qū)徱曌约旱陌l(fā)展，孤芳自賞，必然弱化斗志，停滯不前；而那些立足長遠(yuǎn)、放眼世界的地方，在成績面前自謙、自警，能夠面對成績找差距，使發(fā)展的前景更加廣闊。
　　“富裕沒有頂”，體現(xiàn)的就是一種開放的發(fā)展觀。正因如此，南山人在過去２０多年里創(chuàng)造了一個又一個奇跡，并正在為建設(shè)一個更加美好的新南山而積極進取。我們解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，就需要這種永不滿足的發(fā)展觀，在成績面前清醒地審視自我，增強發(fā)展的危機感、緊迫感，立加快發(fā)展之志，謀加快發(fā)展之策，鼓加快發(fā)展之勁，求加快發(fā)展之效，把我省現(xiàn)代化建設(shè)不斷推向新的階段。
　　

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