核心提示:毛澤東繼續(xù)搬下第三根指頭:“第三個(gè)是周恩來。這個(gè)同志在大的國(guó)際活動(dòng)方面比我強(qiáng),善于處理各種復(fù)雜矛盾。但是周恩來政治上弱點(diǎn)……但他是個(gè)好人。”
赫魯曉夫點(diǎn)點(diǎn)頭,說:“咱們都是60多歲的人了,我們這里將由柯西金接替部長(zhǎng)會(huì)議主席職務(wù)。米高揚(yáng)也是政治上原則性不夠強(qiáng),拿掉誰(shuí)他都難過……但他是個(gè)好人。”赫魯曉夫舔一下嘴唇,又情不自禁地補(bǔ)充說:“不過大家還是希望由我來管全局。”
本文摘自《走近周恩來》 作者:權(quán)延赤 出版社:人民日?qǐng)?bào)出版社
一位日本人看過我的《走下神壇的毛澤東》,對(duì)我說:中國(guó)在半個(gè)多世紀(jì)里是屬于“神圣”的,這個(gè)神是毛澤東,這個(gè)圣是周恩來。
他的目光分明是問:你把毛澤東請(qǐng)下了神壇,是否打算把周恩來請(qǐng)下圣壇?
所謂請(qǐng)下“壇”,其實(shí)就是他們回到人間,回到塵世;不但可敬,而且可親。他們的偉大、高尚、英明,絕非可望而不可即。他們生前不曾須臾離開人民,他們死后,精神融于民眾,決不該成為人民頂禮膜拜的偶像。
比如,在我們五千年的文明史中,“禪讓”是受到最高贊譽(yù)的大公無私的圣人之舉;沒有幾個(gè)人能做到,所以也沒有幾個(gè)敢稱圣人。
于是,便有許多人聯(lián)想到周恩來,或明確或含蓄地講:周恩來不當(dāng)一把手(帥),不當(dāng)二把手(接班人),甘當(dāng)三把手,這是偉大的謙虛。
這些人可以列舉許多實(shí)例,比如遵義會(huì)議。說20世紀(jì)20年代和30年代初,周恩來在黨內(nèi)的名望和職務(wù)都高于毛澤東,他用自己舉足輕重的地位和威望支持毛澤東,確立了毛澤東在紅軍和黨中央的領(lǐng)導(dǎo)地位,自己甘愿做他的助手,這種謙讓精神貫穿了他的一生。
我的觀點(diǎn)不同。周恩來無疑是謙虛的,這表現(xiàn)在他的不恥下問,善于向別人學(xué)習(xí);表現(xiàn)在他的民主作風(fēng),勤于聽取群眾意見;表現(xiàn)在他總是樂于自我批評(píng),等等,而不是表現(xiàn)在不當(dāng)一把手,也不當(dāng)二把手。
有人說偉大的謙讓,就不可避免被另一些人說成是“明哲保身,勇氣不足”。甚至歸結(jié)于“紹興文化”的影響。說紹興的文化人不應(yīng)科舉,不做縣令,只做師爺,以致中國(guó)“無紹不成衙”;人們說師爺往往不說師爺,而說“紹興師爺”。周恩來的祖父、外祖父都是當(dāng)師爺出身,說他們的處世哲學(xué)不可避免地對(duì)周恩來有影響。
我的觀點(diǎn)是:周恩來不當(dāng)一把手(帥),不當(dāng)二把手(接班人),在“宰相”位置上鞠躬盡瘁27年,并可由此上溯至紅軍戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,從那時(shí)起他就一直是處于主要的輔佐位置,被許多老人比喻為“軍師”,事實(shí)上的“總參謀長(zhǎng)”,這一切都不能叫做偉大的謙讓,而是偉大的自知之明和知人之明。
周恩來明智地說:“我不是帥才。”
明智決非明哲保身,不明智只是匹夫之勇。
匹夫之勇不是勇,是魯、是莽、是愚。
最大的勇敢莫過于看清事實(shí)而敢于實(shí)事求是。
王明、張國(guó)燾不是帥才而強(qiáng)要作帥,結(jié)果一個(gè)跑去蘇聯(lián),寄人籬下;一個(gè)投降國(guó)民黨,仰人鼻息。又何以論勇氣,逞英雄?
周恩來不是帥才。
我曾經(jīng)難以容忍這個(gè)觀點(diǎn)或這句話,以為這是對(duì)我心目中至圣至偉的周恩來的莫大侮辱。現(xiàn)在,我首先公開說出這個(gè)觀點(diǎn)這句話,可能要遭到指責(zé)、批判,但我堅(jiān)持說:這是事實(shí)。我勸那些容不得我這個(gè)觀點(diǎn)這句話的好心的同志想想我曾想過的問題:
如果我說雷鋒活著也不適合當(dāng)軍長(zhǎng)、師長(zhǎng),你怎么想?
讓科學(xué)家去種地,去打掃衛(wèi)生是錯(cuò)誤的,那么某省一度讓農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范去當(dāng)公安局副局長(zhǎng)能是正確的嗎?能是真正愛護(hù)這位勞動(dòng)模范的明智之舉嗎?
班長(zhǎng)這個(gè)位置并不影響雷鋒的光輝。
我們難以改變的一些舊觀念才往往好心幫倒忙,愛得深卻不會(huì)愛,反而損害了心中深愛的人。
毛澤東能夠領(lǐng)導(dǎo)全黨全國(guó)人民成就開天辟地之大業(yè),重要原因之一,就是知人善任。處于新中國(guó)權(quán)力頂層的領(lǐng)袖人物,曾被老百姓簡(jiǎn)化成:毛劉周朱陳林鄧。毛澤東對(duì)他的這些戰(zhàn)友、同事是怎樣的看法和評(píng)價(jià)?
國(guó)家經(jīng)歷三年困難時(shí)期,毛澤東想陳云,講了“國(guó)亂思良將,家貧念賢妻”,又講了曹操敗于赤壁,思念郭嘉的故事。
毛澤東讓林彪當(dāng)接班人時(shí),講了“為要打鬼,借助鐘馗”。
對(duì)另外四名戰(zhàn)友,毛澤東在莫斯科有個(gè)談話,分別作了評(píng)價(jià)。
那是1957年11月,毛澤東在莫斯科參加世界共產(chǎn)黨代表大會(huì),社會(huì)主義國(guó)家共產(chǎn)黨和工人黨代表會(huì)議。這兩個(gè)會(huì)議,主要的活動(dòng)是會(huì)前的雙邊、多邊接觸,主要是中共與蘇共的談判,有了協(xié)議才好開大會(huì)。
那是赫魯曉夫第四次來陪毛澤東用餐,餐桌上談得仍然不愉快。離開餐廳,來到會(huì)客室,毛澤東轉(zhuǎn)了話題,撇開國(guó)際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng),通報(bào)中國(guó)黨的情況。
“我準(zhǔn)備辭去國(guó)家主席的職務(wù)了。”毛澤東望著赫魯曉夫,語(yǔ)氣莊重。
赫魯曉夫并不感覺意外,因?yàn)?954年毛澤東就講了不想當(dāng)國(guó)家主席的話,他討厭諸如迎送國(guó)家元首,接受各國(guó)大使遞交國(guó)書一類國(guó)事活動(dòng)。半年前,伏羅希洛夫訪華,毛澤東再次表明不當(dāng)國(guó)家主席的決心,伏羅希洛夫帶回了這個(gè)信息。
“有人接替嗎?”赫魯曉夫眨著眼問。
“有。我們黨里有幾位同志,他們都不比我差,完全有條件。”毛澤東綜合評(píng)論后,便搬動(dòng)手指,如數(shù)家珍:“第一個(gè)是劉少奇。這個(gè)人在北京和保定參加了五四運(yùn)動(dòng),后來到你們這里學(xué)習(xí),l921年轉(zhuǎn)入共產(chǎn)黨,無論能力、經(jīng)驗(yàn)還是聲望,都完全具備條件了。他的長(zhǎng)處是政治上堅(jiān)定,原則性很強(qiáng),弱點(diǎn)是靈活性不夠。”
“文化大革命”打倒劉少奇,聽到過這段評(píng)價(jià)的中國(guó)同志都想不通。外國(guó)的共產(chǎn)黨人也明白,評(píng)價(jià)上的前后矛盾顯然出于政治原因,而非實(shí)事求是。
“第二個(gè)是鄧小平。”毛澤東搬下第二個(gè)指頭。在場(chǎng)的同志都印象很深,因?yàn)榘绰曂吐殑?wù),大家都以為該說周恩來了,但毛澤東先說了鄧小平。“這個(gè)人政治性強(qiáng),思圓行方;既有原則性,又有高度的靈活性;柔中有剛,綿里藏針。很有發(fā)展前途。”
赫魯曉夫忽然苦笑:“是啊,我也感覺到這個(gè)人很厲害,不好打交道。他觀察問題很敏銳……”赫魯曉夫收住嘴,做個(gè)手勢(shì),表示辦事堅(jiān)定果斷的意思。
毛澤東也笑了,他知道鄧小平在兩黨談判中使蘇聯(lián)人日子不好過。他在面前豎起一根手指表示強(qiáng)調(diào):“今后他到這里來,同我到這里來一個(gè)樣;你們?cè)趺磳?duì)待我,就怎么對(duì)待他。”
當(dāng)時(shí)在場(chǎng)同志對(duì)這段話記憶深,是因?yàn)槊珴蓶|對(duì)鄧小平評(píng)價(jià)高又唯一沒講缺點(diǎn)。
毛澤東繼續(xù)搬下第三根指頭:“第三個(gè)是周恩來。這個(gè)同志在大的國(guó)際活動(dòng)方面比我強(qiáng),善于處理各種復(fù)雜矛盾。但是周恩來政治上弱點(diǎn)……但他是個(gè)好人。”
赫魯曉夫點(diǎn)點(diǎn)頭,說:“咱們都是60多歲的人了,我們這里將由柯西金接替部長(zhǎng)會(huì)議主席職務(wù)。米高揚(yáng)也是政治上原則性不夠強(qiáng),拿掉誰(shuí)他都難過……但他是個(gè)好人。”赫魯曉夫舔一下嘴唇,又情不自禁地補(bǔ)充說:“不過大家還是希望由我來管全局。”
毛澤東已經(jīng)搬下第四個(gè)指頭:“朱德同志年齡大了。他德高望重,”毛澤東略一停頓,加重語(yǔ)氣,“威望很高。但你不能指望他主持工作辦大事了,年齡不饒人。總之,這些人不管誰(shuí)到這里來,希望你們都把他們像我一樣來對(duì)待,都看做是你們的朋友。”
“那好,我們一定會(huì)這樣做。”赫魯曉夫晃動(dòng)一下右手食指:“實(shí)際上他們也是我們的朋友。”
毛澤東這些評(píng)論語(yǔ)言,言簡(jiǎn)意賅應(yīng)該說是深刻而又實(shí)事求是的。新中國(guó)成立后,周恩來多次坦率地講:“我不是帥才。”
在一次涉及人事分工的會(huì)議上,毛澤東望著周恩來:“恩來同志,你來怎么樣?”
周恩來擺手:“不行不行,主席,你是了解我的,我不是帥才。我理理家可以,做不了帥……”
董必武點(diǎn)頭,慢條斯理地說:“總理是我們這個(gè)國(guó)家的很好的大管家。”
我們?nèi)绾卫斫忸I(lǐng)袖群中這樣一致的看法?或許薄一波的回憶可以對(duì)我們有所啟發(fā)。
1950年6月6日,中共七屆三中全會(huì)在北京召開。因?yàn)闀?huì)議的主要內(nèi)容是毛澤東作報(bào)告《為爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況的基本好轉(zhuǎn)而斗爭(zhēng)》,所以全會(huì)期間,周恩來曾與中財(cái)委的薄一波聊天,談?wù)摲€(wěn)定物價(jià)等問題。
話一聊開,內(nèi)容漸漸廣泛。周恩來想到什么事,帶著思考的神情問:“一波同志,你在晉冀魯豫同伯承、小平共事多年,你對(duì)他們二位的工作怎么看?”
薄一波說:“他們?cè)诠ぷ魃吓浜系煤芎茫_實(shí)是同心同德,和諧有致。”
周恩來笑著搖頭:“我不是講他們的配合,而是問你對(duì)他們的工作方法怎么看?”
薄一波恢諧、幽默,聰明地反問道:“總理,您是老領(lǐng)導(dǎo)了,又跟他們相識(shí)甚早,您看呢?”
“好啊,”周恩來爽朗笑道:“你又把問題原樣奉還了。”
薄一波也笑:“不是說解鈴還需系鈴人嗎?我這叫解問題還需提問人嘛。”
周恩來斂去笑容,思考著說:“據(jù)我多年觀察,他們兩人的工作方法各有特色。小平同志是‘舉重若輕’,伯承同志則是‘舉輕若重’。你看是不是這樣?”
薄一波連連點(diǎn)頭:“完全同意總理的評(píng)價(jià),這八個(gè)字概括得很準(zhǔn)確。他們?cè)诠ぷ魃纤耘浜系媚菢拥眯膽?yīng)手,恐怕這是一個(gè)重要因素。”
周恩來仍然是一副凝重的思考神色:“那么,這兩種工作方法你比較喜歡哪一種?”不待薄一波回答出他的所選,周恩來已經(jīng)沉思著繼續(xù)講下去:“從愿望上說,我更欣賞小平同志的‘舉重若輕’,但說實(shí)在話,我這個(gè)人做不到這一點(diǎn)。我同伯承同志一樣,在工作上常常是‘舉輕若重’。這也許是同我長(zhǎng)期負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作有關(guān)吧……”
無疑,總理對(duì)自己有著深刻的認(rèn)識(shí),并且樂于承認(rèn)。他確實(shí)做不到舉重若輕。他的外事秘書陳浩,見他三更未眠,五更又起,日理萬機(jī),辛勞過度,曾忍不住勸說:“總理,有些事你不要管得太細(xì);又管這又管那的,一個(gè)人的精力哪顧得上那么多呀?”
周恩來忽地從辦公桌后立起身,真生氣了。他從桌上拿起一份文件扇動(dòng)著大聲問:“你看看,這事我不管行嗎?”
總理扔下這份文件,又抓起另一疊文件:“你說,這些事我不管行嗎?”
接著,他又拍拍第三疊文件:“這幾件不管也不行!”
他疲憊而又委屈地嘆口氣:“別人不知道,你們還不知道嗎?總是這樣來說我!”
事無巨細(xì),總理拿起就不肯放,放不下。
有些人喜歡用“日理萬機(jī)”搞歌頌,見了領(lǐng)袖人物就說“百忙”,就說“日理萬機(jī)”。
用濫了,根本不準(zhǔn)確。
日理萬機(jī)只能是“宰相”。為“帥”者只能舉重若輕,以這種氣勢(shì)膽魄去作戰(zhàn)略決策和決斷重大事件;只有舉輕若重才會(huì)出現(xiàn)日理萬機(jī)。這不是基本常識(shí)嗎?
總理對(duì)各省市各部委領(lǐng)導(dǎo)愛講一句話:“你們有什么事情可以直接找我,直接給我辦公室打電話。”
總理對(duì)他的秘書們也愛講一句話:“你們有事一定要報(bào)告,不要怕我忙么,我不怕忙,我能忙過來。”
一位秘書對(duì)我講,他見周恩來忙得兩天沒合眼,忍不住說:“總理,首長(zhǎng)里面就數(shù)你忙了,這些材料可以送給小平同志去看么……”
周恩來往太陽(yáng)穴上抹抹清涼油,繼續(xù)批閱,一邊輕聲說:“我是總理。這些具體事我多干一些,他可以去管點(diǎn)更大的事,多想想決策上的事。”
總理講這個(gè)話的時(shí)間是國(guó)家進(jìn)入困難時(shí)期那一年,說明他那時(shí)就肯定了小平同志舉重若輕的帥才。
有些事是那些部長(zhǎng)、司局長(zhǎng)都不屑一顧的瑣事、小事,周恩來不但樂于管,而且管得仔細(xì)認(rèn)真。毛澤東在聽到幾件這類事后,曾對(duì)許多人感慨:“還是我們的總理啊,上至國(guó)家大事,下到服務(wù)員的工作都關(guān)心到了!”
印度尼西亞總統(tǒng)蘇加諾曾對(duì)毛澤東說:“我真羨慕你有個(gè)周總理,我們就缺一個(gè)周總理。”
尼克松與周恩來接觸算不上多,卻在一面之后即對(duì)周恩來的“舉輕若重”大發(fā)感慨:
周恩來也具有另一種罕見的本事:他對(duì)瑣事非常關(guān)注,但沒有沉湎于其中而不能自拔。我們?cè)诒本┑牡谌焱砩希瑧?yīng)邀去觀看體育和乒乓球表演。當(dāng)時(shí)天已經(jīng)下雪,而我們預(yù)定第二天要去參觀長(zhǎng)城。周恩來離開了一會(huì)兒,我以為他是去休息室。后來我才知道,他是親自去關(guān)照人們清掃通往長(zhǎng)城路上的積雪。第二天,路上潔凈得如同不曾下過雪似的。這個(gè)例子是很典型的。
我還發(fā)現(xiàn),在機(jī)場(chǎng)歡迎我們的儀仗隊(duì)是周恩來親自挑選的。這些士兵身體健康、魁梧,穿著整潔。周本人還親自為樂隊(duì)挑選了在晚宴上為我們演奏的樂曲。我相信他一定事先研究過我的背景情況(事實(shí)上正是如此),因?yàn)樗x擇的許多曲子都是我所喜歡的,包括在我的就職儀式上演奏過的《美麗的阿美利加》。在結(jié)束這次旅行后,國(guó)務(wù)卿威廉·羅杰斯告訴我:有一次,在他與周恩來會(huì)談之前,進(jìn)來了一位年輕的婦女,遞給周恩來一份報(bào)紙清樣請(qǐng)他過目。這是周為第二天報(bào)紙編排的頭版。
對(duì)于周恩來來說,任何大事都是從注意小事入手這一格言是有一定道理的。他雖然親自照料每一棵樹,但也能夠看到森林。
毫無疑問,當(dāng)我們贊頌周恩來“事無巨細(xì),事必躬親”,“周密細(xì)致,扎實(shí)穩(wěn)妥”,“鞠躬盡瘁,死而后已”時(shí),每一個(gè)中國(guó)人都會(huì)聯(lián)想到諸葛亮,但我相信不會(huì)有人想到秦皇漢武、唐宗宋祖。對(duì)于一個(gè)人來說,不可能兼具“舉重若輕”和“舉輕若重”的兩種優(yōu)秀品格。但對(duì)于一個(gè)事業(yè)來說,必須兼有這兩種優(yōu)秀人才。
曾有一位老干部不解地對(duì)我說:“哎呀,有些事小平同志就真能放得下手,就真敢放手不管交別人管。”曾有更多的老干部跟我談起他們接觸鄧小平所目睹他“舉重若輕”,“談笑間,強(qiáng)虜灰飛煙滅”的故事。
其實(shí),這正是帥才所必備的優(yōu)秀品格。若無這種大氣勢(shì),他怎么可能成為繼毛澤東之后,又一個(gè)改變中國(guó)歷史,改變中國(guó)命運(yùn)的偉人巨人?
我還要說的一點(diǎn)是:周恩來的偉大高尚決不在于他是否是帥才,而在于他在自己的位置上怎樣做的?做出了什么樣的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?
當(dāng)毛澤東從延安飛重慶,以大手筆感懷秦皇漢武、唐宗宋祖和那位一代天驕成吉思汗“俱往矣”時(shí),周恩來卻在這條路上丟開秦皇漢武不看,只看了張良廟和武侯祠。
當(dāng)毛澤東赴莫斯科同斯大林談判,津津有味地讀著彼得大帝和拿破侖時(shí),斯大林著急地說:“你不行,這些具體事你談不清,你叫周恩來來談”……
我創(chuàng)作中的書,正是要由此談起。不過,談話者將不再是我,而是跟隨總理幾十年的何樹英同志。
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