文章來源:【白益民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所】http://www.baiyimin.com/　　出處：《環(huán)球財經(jīng)》　　

  作者：白益民，作者系著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 社科院“全國日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會”理事 著有《三井帝國在行動》、瞄準(zhǔn)日本財團(tuán)》等　　　　

        日本是不能忽視的對手　　

　    1997年金融危機(jī)過后，中國社會普遍存在著一種輕視日本的情況。我們談的都是日本的經(jīng)濟(jì)泡沫教訓(xùn)，“失去的十年”云云；隨著中國GDP超過日本，躍居全球第二，這種“小瞧”之勢，有增無減。　　

　    事實上，這種“小瞧”讓我們在經(jīng)濟(jì)活動中吃了很多虧。為什么這么說呢，因為輕視，所以放松了警惕，沒有把日本當(dāng)作競爭對手，在合資、合作、引進(jìn)日本技術(shù)、投資等經(jīng)濟(jì)活動中，很多中國企業(yè)和相關(guān)部門有一種“給我們送錢和創(chuàng)造就業(yè)”的暗自得意，而忽略了每一單個日本企業(yè)背后如同軍團(tuán)一樣推進(jìn)的財團(tuán)力量，以及他們細(xì)密的布局、對中國市場的蠶食與合圍?！　?/p>

　    這些日本財團(tuán)仿佛“無影腳”，看不到，摸不著，隱藏在一家家如東芝、索尼、豐田等企業(yè)后面，但是，殺傷力極強(qiáng)。如果我們沒有這種警惕意識，那么面對日企的“進(jìn)軍”，我們的經(jīng)濟(jì)體系缺乏應(yīng)有的防御抵抗功能，拱手將市場及利益讓手于人?！　?/p>

    　在過去的十多年中，我們只看到了日本國內(nèi)的GDP在下降，卻忽視了日本海外的擴(kuò)張。而且其產(chǎn)業(yè)外移是有條件、有選擇性地向海外轉(zhuǎn)移低附加值，高能耗的產(chǎn)業(yè)，結(jié)果變成他把身上的“肥膘”貼在了我們的身上，我們顯得胖了，日本瘦了，我們的GDP在漲，但這種“肥膘”也在損傷著我國的經(jīng)濟(jì)軀體，我們現(xiàn)在出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題——高污染、高能耗、低附加值等等，就是這種“肥膘”帶來的負(fù)面影響。　　

　   　我們不能夠單純以GDP來衡量一個國家的經(jīng)濟(jì)實力，在日本的海外擴(kuò)張中，除了龐大的資源積累外，日本的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈都站在了世界的尖端——這才是日本在整個世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，所占據(jù)的重要位置。　　

　   　日本是不可不學(xué)的榜樣　　

　   　因為歷史恩怨，加之過去幾十年里，日本的首相不斷地參拜靖國神社，還有釣魚島問題、慰安婦問題、“二戰(zhàn)”勞工問題、化學(xué)武器等一系列問題，中國媒體在對日本的報道，無論從政治，還是經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面，都潛藏著一種厭惡與仇視的情緒，所以本能地不愿意去向日本學(xué)習(xí)，但無論是前面談到的忽視，還是這里談到的仇視，反過來也造成了對我們自己的傷害?！　?/p>

　   　這十幾年來，我們其實鮮有對日本的研究。一些官方機(jī)構(gòu)和大學(xué)的研究項目經(jīng)費來源是日本財團(tuán)，這也就變成了我們很多研究實際上是在為日本服務(wù)，而不是為我們的社會、經(jīng)濟(jì)、軍事、政治服務(wù)。　　

　   　其實在改革開放初期，上世紀(jì)80年代，當(dāng)時我們有很多力量在研究日本，那一時期出了很多成果，,如書籍、論文，還有各種報道、交流。但是，1997年亞洲金融風(fēng)暴后，這一切突然被中斷，而“美國模式”開始被眾多國人膜拜。我們的大學(xué)教科書、經(jīng)濟(jì)報道，都“唯美是瞻”。但是，2008年金融海嘯，讓我們認(rèn)識到美國虛擬經(jīng)濟(jì)、金融治國模式的巨大危害，尤其是美國向其他國家轉(zhuǎn)嫁危害的能力，更讓人忌憚。在這種情況下，如果我們繼續(xù)以“美國模式”和思維來解決國內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題，只會使情況變得更加復(fù)雜。在我們的實體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實力沒有達(dá)到能夠去玩金融、玩虛擬經(jīng)濟(jì)、玩杠桿這些空中樓閣的時候，我們在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，更應(yīng)該向日本學(xué)習(xí)?！　?/p>

　   　中國所面臨的人口問題、環(huán)境問題、資源問題、技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題、產(chǎn)業(yè)升級問題之種種，在日本發(fā)展和強(qiáng)大的過程中，均已提供相當(dāng)多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。所以說日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)模式是我們學(xué)習(xí)的榜樣，那么其財團(tuán)體制核心——綜合商社，是我們應(yīng)著力研究的(有興趣的讀者，可以參考拙著《三井帝國在行動》、《瞄準(zhǔn)日本財團(tuán)》)?！　?/p>

　　   日本是老師，中國是祖師　　

　   　我曾提出過這樣的口號：日本是我們老師，我們是日本的祖師，意思是說，我們現(xiàn)在向日本學(xué)習(xí)，其實要知道日本很多核心的東西，如：文化價值觀理念和一些模式都源自中國，而我們卻把它弄丟了。我們學(xué)習(xí)日本，實際上是把我們老祖宗的東西從日本拿回來?！　?/p>

　   　傳統(tǒng)漢文化的諸多根本，在經(jīng)過蒙古帝國、滿清帝國，經(jīng)過“五四運動”，經(jīng)過“文化大革命”后，逐漸變異或消失，但這些歷史文化卻在日本、韓國等近鄰有所留存，這在他們的電視劇情節(jié)里都有展現(xiàn)。我們研究日本經(jīng)濟(jì)、日本企業(yè)，背后其實也是文化價值觀的研究?！　?/p>

　   　改革開放后，西學(xué)東漸，對我們當(dāng)時經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展，也起到了很好的促進(jìn)作用。但與此同時，我們不應(yīng)丟棄我們的文化根本，這就如同中醫(yī)和西醫(yī)的關(guān)系。我們生病了，需要西醫(yī)。為什么？因為他能救“急病”，效果立竿見影，但是現(xiàn)在我們知道了，西醫(yī)的副作用也很大，對一些頑疾、長期性疾病，束手無策。其治療中，可能還誘發(fā)病情的爆發(fā)?！　?/p>

　   　當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段，面臨著可持續(xù)發(fā)展的問題，我們應(yīng)考慮“中西醫(yī)結(jié)合”的治療手段。日本在“中西醫(yī)結(jié)合”方面，恰恰做得非常出色。為什么我們不能學(xué)習(xí)呢？　　

　   　研究日本財團(tuán)正當(dāng)時　　

　   　由于以往對日本價值的忽視，造成我們不知道日本企業(yè)是如何行動、如何組織、如何布局的。前面說過，日本的企業(yè)像一個軍團(tuán)，企業(yè)與企業(yè)之間是有著相當(dāng)高的關(guān)聯(lián)度的。由于我們不知道日本的企業(yè)是怎么行動的，當(dāng)我們很多產(chǎn)業(yè)要向高端發(fā)展、要升級的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，日本已經(jīng)對我們進(jìn)行了限制和控制。比如我們的彩電業(yè)、汽車制造業(yè)，等等。而日本財團(tuán)通過完整的產(chǎn)業(yè)鏈形式，牢牢地把握著我們升級的“上游”，我們沒有理由不去好好研究。　　

　   　此外，在企業(yè)管理方面，日本財團(tuán)都是大型企業(yè)、超級型企業(yè)，而中國現(xiàn)在的大型企業(yè)在日本財團(tuán)面前，從規(guī)模、全球化、利潤率、技術(shù)開發(fā)能力、產(chǎn)值等各個方面上看，其實只能算中小企業(yè)?！　?/p>

　   　最大的問題是什么？我們往往只看到了日本企業(yè)內(nèi)部管理問題，如精細(xì)化管理等，其實都是一個現(xiàn)場管理，但日本企業(yè)真正的管理核心，不是在內(nèi)部管理方面，而是其外系統(tǒng)的管理?！　?/p>

　   　所謂外系統(tǒng)就是企業(yè)財團(tuán)的管理，比如豐田，豐田不只是一個豐田汽車，而是一個豐田財團(tuán)，財團(tuán)里涵蓋十幾家大型企業(yè)，圍繞豐田汽車的很多零部件廠都是“世界五百強(qiáng)”，如豐田自動織機(jī)、豐田通商、愛信精機(jī)、日本電裝等。正是這樣一個龐大的財團(tuán)系統(tǒng)，支撐起旗下每一家企業(yè)杰出的競爭力。這樣的財團(tuán)管理體系，更是值得中國企業(yè)去研究的?！　?/p>

　   　中國的差距是組織力和凝聚力　　

　   　談到中小企業(yè)，日本也有大批中小企業(yè)，正是因為日本有這些大財團(tuán)作為平臺，才使得日本的中小企業(yè)能夠長盛不衰，能夠不斷技術(shù)升級。　　

　   　日本很多技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級，其實都是這些中心企業(yè)來做，他們與大財團(tuán)進(jìn)行了合理的分工與協(xié)作，建立起一套經(jīng)濟(jì)方面的秩序，使其發(fā)揮作用?！　?/p>

　   　中國與日本的差距，在于中國的企業(yè)無序競爭，中小企業(yè)和大企業(yè)的定位都不明確，到底是中小企業(yè)做專業(yè)化還是大企業(yè)做專業(yè)化，實際上在日本的成功模式中可以找到答案：大企業(yè)做綜合化，中小企業(yè)做專業(yè)化，大企業(yè)更多的是提供一種服務(wù)，中小企業(yè)則專注于制造?！　?/p>

　   　日本的很多大企業(yè)實際上是在做怎樣把中小企業(yè)捆綁在一條產(chǎn)業(yè)鏈上，而不是像中國的一些大企業(yè)的所謂大，只是在某一個產(chǎn)品上的產(chǎn)量大?！　?/p>

    　那么，我們所關(guān)心的中小企業(yè)內(nèi)部管理問題，與日本中小企業(yè)相比，差距在哪兒？　　

    　關(guān)鍵在于人?！　?/p>

　   　日本企業(yè)多實行終身雇傭制，采取的是中國傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的形式，人才市場不會泛濫流動，而是在內(nèi)部有限地流動。這樣有助于人才的積淀與培養(yǎng)，但中國的中小企業(yè)則缺乏這樣的環(huán)境?！　?/p>

　   　員工序列制、終身雇傭制、企業(yè)內(nèi)工制，是日本制造業(yè)崛起的三大神器，這些，我們都不具備。所以我國中小企業(yè)技術(shù)升級難，癥結(jié)在于人才積淀與培養(yǎng)，如何形成企業(yè)凝聚力、組織力的問題?！　?/p>

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