股份制能為社會(huì)主義制度所用嗎？（三）　　

自我寫了“股份制能為社會(huì)主義制度所用嗎”兩篇文章后，不少網(wǎng)友對(duì)文章提出了勉勵(lì)和質(zhì)疑，對(duì)此，我都非常感謝！還有網(wǎng)友建議我看看“深圳華為技術(shù)有限公司”的內(nèi)部股份制度。有些人還認(rèn)為“華為”的員工持股是民主、公平分配的模范，是私營(yíng)企業(yè)的旗幟。遵照網(wǎng)友的意見，我看了“華為”一些資料并也認(rèn)為“華為”確實(shí)是個(gè)典型，它的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的管理，對(duì)于中國(guó)陷入困境的強(qiáng)調(diào)了多年的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式改革，對(duì)于我們對(duì)政府過(guò)去政策的反思和再制定都有很大意義。因此，我們應(yīng)該大張旗鼓地分析、研究“華為”這個(gè)典型，討論我們的企業(yè)應(yīng)該如何走才稱得上科學(xué)發(fā)展。　　

以下分析如有不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。　　

“深圳華為技術(shù)有限公司”可謂無(wú)人不知無(wú)人不曉，其總裁任正非1987年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，組織了六個(gè)人創(chuàng)立了“華為”，即“中華有為”之意。創(chuàng)立初期，“華為”注冊(cè)資本只有21000元，靠代理香港某公司的程控交換機(jī)生存。然后任正非冒了極大的風(fēng)險(xiǎn)，將所有資金投入到研制自有技術(shù)中，再將自主研制的技術(shù)拿到農(nóng)村市場(chǎng)，實(shí)行農(nóng)村包圍城市的策略并獲得成功。　　

“華為”目前是中國(guó)最大的私營(yíng)通信制造商，當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)志性民族企業(yè)，是世界幾個(gè)大通信設(shè)備制造公司之一，是世界500強(qiáng)中的中國(guó)第二大私營(yíng)企業(yè)。2007年“華為”在世界無(wú)線數(shù)據(jù)卡市場(chǎng)份額中占46.8%居首位，銷售收入和凈利潤(rùn)穩(wěn)居全球第二。截至2008年底，“華為”公司成為中國(guó)和世界專利申請(qǐng)數(shù)量年度最多的公司。　　

一些人羨慕“華為”員工的“主人”地位、“民主”管理和員工的“積極性”。那就讓我們通過(guò)其走股份制道路的歷史，看看其“主人”、“民主”、“積極性”在哪里？以及產(chǎn)生出的一些極有意義的哲理。　　

縱觀人類歷史上的奴隸、封建、資本主義社會(huì)，勞動(dòng)人民都處于被剝削奴役的地位。原因就在于那些社會(huì)都是私有制社會(huì)，奴隸主、封建主、資本家掌握著生產(chǎn)資料，掌握了生產(chǎn)資料就掌握了財(cái)富的分配權(quán)。由此，奴隸主、封建主、資本家就有了剝削的條件，成為了主人。而勞動(dòng)人民也由此成為被剝削者，成為了仆人。　　

 “華為”并非通常意義的股份制企業(yè)，按照“華為”章程和運(yùn)作，它是“員工持股的私營(yíng)企業(yè)”。既然是私營(yíng)企業(yè)其生產(chǎn)資料就由少數(shù)人控制，其用人也必然使用“雇傭制度”，那企業(yè)就必然存在剝削與被剝削，勞動(dòng)者就必然處于被剝削的地位，那勞動(dòng)者還哪有“主人”地位可言呢？　　

　2008年1月1日　起實(shí)施的國(guó)家新《勞動(dòng)合同法》第十四條規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”，成為永久員工。即“鐵飯碗”。可是“華為”卻在2007年底，要所有工作滿八年的華為員工，先辦理主動(dòng)辭職手續(xù)，經(jīng)雙向選擇后，重新與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同。　　

這類做法在1996年和2000年還有兩次。　　

這是將勞動(dòng)者視為主人嗎？如果“華為”的員工是主人會(huì)有這樣制裁自己的決定出臺(tái)嗎？　　

　2010年6月2日　，“華為”公布的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告指出：截至2009年底，華為共擁有來(lái)自140多個(gè)國(guó)家的9.5萬(wàn)多名員工。其中有61457人持股。　　

“華為”有64%的員工持股。假設(shè)這64%的員工是企業(yè)主人，那其余36%的員工如何定位呢？能說(shuō)這些員工也是主人嗎？　　

聯(lián)想原是中科院投資的企業(yè)，其做大后，為使創(chuàng)業(yè)的骨干有股份，真正成為企業(yè)的主人，中科院與聯(lián)想用了8年時(shí)間，使聯(lián)想的骨干員工有了35%的股份。因?yàn)椤笆侵魅撕筒皇侵魅藢?duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的差別”，柳傳志表示。（《柳傳志與海歸談創(chuàng)業(yè)：?jiǎn)T工有無(wú)股份差別很大》2010年05月30日16:05騰訊科技）　　

不僅柳傳志認(rèn)為主人地位是由所持股份情況決定的，沒有人會(huì)認(rèn)為非持股員工是企業(yè)的主人。　　

按“華為”的股份制度，“華為技術(shù)股份公司”分為兩方，一方是工會(huì)代表持股員工持有98.58的股份，另一方是任正非持有1.42%的股份。就是說(shuō)員工所持的股份并不是獨(dú)立的，而是分散、無(wú)力、被利用的。雖然任正非相對(duì)沒那么貪心只有1.42%的股份，但卻是獨(dú)立的、有控制力量的。這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)是誰(shuí)控制工會(huì)！這要詳細(xì)分析工會(huì)是否與“華為”存有利害關(guān)系。如果工會(huì)是官辦的它怎么能代表員工利益呢？現(xiàn)在幾乎可以肯定工會(huì)是任正非控制的！因?yàn)楣P者在官網(wǎng)或百度上沒有查到工會(huì)任何資料，也查不到工會(huì)主席的任何資料，更查不到說(shuō)明工會(huì)為員工利益而工作的任何資料。　　

人人心里都有桿秤，“華為”上下、媒體里外無(wú)不聲稱，副董事長(zhǎng)任正非實(shí)際是“華為”的最高控制人。　　

任何事物的產(chǎn)生、生長(zhǎng)、死亡都是有條件的。在當(dāng)前的私有制社會(huì)環(huán)境中，私營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的“華為”的員工是不可能有主人地位的。這如同空想共產(chǎn)主義者歐文、傅里葉、圣西門一樣，原因就在于有些人沒有明白勞動(dòng)者的主人地位是在公有制的勞動(dòng)者掌權(quán)的條件下才能得到。　　

“華為”持股員工的“主人地位”只能是畫餅充饑！　　

任正非不會(huì)從廣大員工的根本利益出發(fā)處理問(wèn)題，一是因?yàn)楫?dāng)今資本主義意思形態(tài)的影響，二是當(dāng)今私有制社會(huì)的私人企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相互影響，三是中國(guó)社會(huì)私有制發(fā)展方向的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何人逆當(dāng)今私有化發(fā)展潮流而動(dòng)都會(huì)潰敗無(wú)疑，“華為”后來(lái)所遭遇的法律、人心、企業(yè)等種種阻礙就是例證。　　

在一個(gè)國(guó)家，主人是哪個(gè)階級(jí)就決定了該國(guó)家的國(guó)體、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的性質(zhì)。而民主則是國(guó)體的形式，是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的上層建筑。國(guó)體、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的性質(zhì)決定了民主的性質(zhì)。　　

 “華為”是一個(gè)私人創(chuàng)建的企業(yè)，廣大員工沒有主人地位當(dāng)然就沒有民主權(quán)利。　　

我們從股權(quán)分配方面看“華為”的民主。　　

任正非創(chuàng)業(yè)第三年的1990年，“華為”實(shí)行平等、自愿的“全員持股制度”。“華為”員工用獎(jiǎng)金或現(xiàn)金購(gòu)買股份，并被要求在一份公司文件上簽字，簽完后文件就被收回去了，員工并沒有拿到通常意義上的持股憑證和任何的憑據(jù)，也不清楚公司股權(quán)結(jié)構(gòu)狀況，員工的知情權(quán)被剝奪了。持股員工離開公司時(shí)必須退回股權(quán)，不享受股票增值的利益。這是平等嗎？如有員工不買的話，領(lǐng)導(dǎo)就找其談話直至購(gòu)買，這叫自愿嗎？　　

《華為基本法》第一章第十八條有關(guān)于價(jià)值分配形式的論述：“按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，------股權(quán)分配要向核心層和中間層傾斜，------按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，”這就是任正非的“知識(shí)資本化”分配理論。按照這個(gè)理論設(shè)計(jì)：每年按照工作年限、級(jí)別、貢獻(xiàn)等指標(biāo)確定每個(gè)人可以購(gòu)買的股權(quán)數(shù)。要充分拉開差距，股權(quán)分配要向核心層和中間層傾斜，管理者持股要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通員工。　　

廣大員工贊成“知識(shí)資本化”的理論嗎！廣大員工同意收入差距的大小設(shè)計(jì)嗎！這些涉及員工根本利益的問(wèn)題都不由員工決定，哪里還有廣大員工的民主呢？　　

如此一來(lái)就出現(xiàn)了懸殊的收入差距，這就必然產(chǎn)生由于持股差距而造成員工之間地位的差距，使持股少的員工的被剝削地位進(jìn)一步低下，還另有近三分之一員工沒有股份！這個(gè)結(jié)果是廣大員工不可能認(rèn)可的！　　

 “華為”將“按勞分配與按資分配結(jié)合起來(lái)”的理論是可笑而荒謬的。按勞分配是社會(huì)主義特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在生產(chǎn)資料公有制基礎(chǔ)上，勞動(dòng)者已成為生產(chǎn)的主人，勞動(dòng)力不再是商品時(shí)才能做到。按勞分配的原則是勞動(dòng)成果歸全體勞動(dòng)者所有，“不勞動(dòng)者不得食”，“按等量勞動(dòng)領(lǐng)取等量產(chǎn)品”。（《列寧選集》第3卷第62頁(yè)）在股份制條件下的分配中，不勞而獲專靠利息而生的吸血鬼、寄生蟲，白白將勞動(dòng)者的果實(shí)拿走了一部分，勞動(dòng)者只得到了部分果實(shí)還怎么能稱為按勞分配呢？因此，在私有制社會(huì)是不存在按勞分配的。　　

“按資分配”是資本主義特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。“按勞分配”與“按資分配”是根本對(duì)立的，由于兩個(gè)規(guī)律產(chǎn)生的前提條件的根本對(duì)立，二者是不可能同時(shí)存在的。　　

在后來(lái)“華為”的股份制改革中，涉及“股東”利益的退股等大事，“華為”竟采取卸磨殺驢強(qiáng)制性退股，該按什么價(jià)格退，也是高層決定。由此引發(fā)了股份糾紛后，“華為”又不公開檔案資料，使辭職員工的取證產(chǎn)生困難。這里哪有民主的影子!　　

任正非只用了10年時(shí)間，就將“華為”的年銷售額達(dá)到了200多億元人民幣，資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，成為了世界第5大通信巨頭。如此輝煌業(yè)績(jī)的取得，除開任正非對(duì)該行業(yè)發(fā)展有正確的分析判斷和應(yīng)對(duì)措施外，沒有員工的積極性是不可思議的，而員工積極性的迸發(fā)完全是任正非特色的處理人際關(guān)系的結(jié)果。　　

 “華為”一把手任正非系重慶郵電大學(xué)建筑工程專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后參軍。由于父親的原因，文革期間沒有成為紅衛(wèi)兵戰(zhàn)士。同樣的原因，雖然在部隊(duì)參與了多項(xiàng)軍事通訊系統(tǒng)工程的技術(shù)發(fā)明，但始終與立功、受獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)無(wú)緣，更談不上入黨了。直至1978年，由于成就卓越而出席了全國(guó)科學(xué)大會(huì)，接著又入黨提干，后來(lái)又出席了黨的第十二次全國(guó)代表大會(huì)。轉(zhuǎn)業(yè)前任正非已經(jīng)是團(tuán)級(jí)干部了。　　

任正非是一個(gè)長(zhǎng)期在紅色熔爐里受到馬列主義、毛澤東思想的燒煉的知識(shí)分子。　　

通過(guò)他的文革、部隊(duì)經(jīng)歷和企業(yè)管理表現(xiàn)，我們可看出其思想特點(diǎn)：有奉獻(xiàn)精神、拼搏精神、集體主義精神、愛國(guó)主義精神，有社會(huì)責(zé)任感和報(bào)效情結(jié)，重視突出思想政治工作。　　

任正非轉(zhuǎn)業(yè)搞“華為”時(shí)已43歲，世界觀基本形成。在世界觀的指引下，結(jié)合當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和黨的政策，他為“華為”設(shè)計(jì)了一條中國(guó)特色的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路，即以一個(gè)人的絕對(duì)權(quán)威為核心的少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，再通過(guò)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)思想政治工作、進(jìn)行“民主”管理、“公平”分配，調(diào)動(dòng)群體積極性，走獨(dú)立自主的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路。為此，他用“利益共同體”理論來(lái)實(shí)現(xiàn)“民主”管理和“公平”分配，調(diào)動(dòng)群體積極性。　　

以下是任正非實(shí)現(xiàn)“利益共同體”理論的政治措施。　　

《華為基本法》第102條注明：“華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。”這說(shuō)明了任正非有別于其他資本家，沒有永久控制“華為”或?qū)ⅰ叭A為”出售，或?qū)ⅰ叭A為”發(fā)展成為家族式私人企業(yè)的想法。　　

1991年11月，“華為”正式提出將公司性質(zhì)變更為“集體企業(yè)”的申請(qǐng)，并于次年六月份獲準(zhǔn)。　　

以上兩點(diǎn)反映了任正非的企業(yè)特色設(shè)計(jì)有其進(jìn)步意義。　　

任正非設(shè)計(jì)的“集體企業(yè)”絕不是社會(huì)主義的集體企業(yè)。因?yàn)樗皇枪兄贫撬接兄啤．?dāng)然任正非的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想也不可能脫離私有制發(fā)展的整體大環(huán)境。　　

“華為”設(shè)立了股東代表大會(huì)，股東代表由持股員工選舉產(chǎn)生，并代表持股員工行使有關(guān)權(quán)利。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)由股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)行使管理企業(yè)的權(quán)利。　　

可是，“華為”的最高權(quán)力機(jī)關(guān)卻是“經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”。　　

“經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”的總裁是任正非，孫亞芳是副總裁。董事長(zhǎng)是孫亞芳，任正非是副董事長(zhǎng)。　　

僅從這里我們就可看出“全員持股制度”和股民在任正非心中所處的是不起眼地位！　　

 “華為”還有職工代表大會(huì)，通過(guò)極少量資料中的一二句話判斷，它只是工會(huì)屬下維護(hù)職工權(quán)益的組織，沒有管理企業(yè)的權(quán)利。　　

三個(gè)組織中的人員很多都是重合的。也就是說(shuō)任正非等人通過(guò)三個(gè)組織控制了全企業(yè)人員。　　

“華為”1990年就開始實(shí)行股份制。在1997年修改的“員工持股規(guī)定”中，進(jìn)一步明確其目的是將員工利益與企業(yè)長(zhǎng)期利益結(jié)合在一起，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度，形成具有競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)效應(yīng)的科學(xué)的分配制度。　　

通過(guò)以上措施我們知道，任正非給予廣大員工的主人地位和民主只是虛幻的空中樓閣。不過(guò)還有第二個(gè)老板給予自己的員工管理自己的企業(yè)的哪怕是口頭上的承諾了嗎？因此，任正非的“利益共同體”的政治措施，在一定程度、一定階段內(nèi)調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。　　

光有文字上的東西是長(zhǎng)久不了的，重要的是任正非的經(jīng)濟(jì)措施。　　

1990年“華為”實(shí)行“全員持股制度”，每股10元，以稅后利潤(rùn)的15%分紅。改革開放初期時(shí)的小小的民營(yíng)企業(yè)根本不敢奢望貸款！即使現(xiàn)在的大型民營(yíng)企業(yè)想貸款也如同登天。任正非當(dāng)時(shí)的目的，是通過(guò)“員工持股”解決企業(yè)發(fā)展的資金短缺問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是集資行為。后來(lái)的“員工持股”又演變成為調(diào)動(dòng)員工積極性的收入激勵(lì)機(jī)制。“全員持股制度”如同獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，員工每年從企業(yè)獲得高額回報(bào)，特別是從1994年至2002年，員工的股權(quán)回報(bào)率平均為70%。“全員持股制度”的確讓員工得到了實(shí)惠。　　

應(yīng)該承認(rèn)“華為”員工是得到了實(shí)惠，難道實(shí)惠來(lái)自于錢生錢嗎？錢是不能“生”錢的。任正非集中了大家的錢擴(kuò)大再生產(chǎn)，“錢”是由勞動(dòng)者在勞動(dòng)中創(chuàng)造的。企業(yè)的利潤(rùn)、分紅、獎(jiǎng)金等等一切都是來(lái)自于勞動(dòng)者的剩余勞動(dòng)產(chǎn)生的剩余價(jià)值。“華為”員工只是從自己所創(chuàng)造的勞動(dòng)財(cái)富中，同比多得了些而已。　　

“華為”的福利待遇和工資同比都是較好的，2010年“華為”平均年薪在27萬(wàn)元左右，而其國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排列第二的中興通訊則為13萬(wàn)元左右。（《華為員工薪水普漲擊破降薪傳言去年平均年薪27萬(wàn)》　2011年06月20日　京華時(shí)報(bào)）　　

2009年，“華為”投入17億元用于員工保障體系，并且著手創(chuàng)建家屬保障平臺(tái)。　　

2010年前，“華為”收入的差距相對(duì)較小。任正非在個(gè)人財(cái)富上相對(duì)看是淡薄的。任正非所占股份只有1。42%。比亞迪公司董事長(zhǎng)王傳福，占公司股本總額的２５％。中信泰富董事長(zhǎng)，榮毅仁之子榮智健占股19.12%。牛根生占蒙牛股份由10%降至離開蒙牛后的5.6%。神舟電腦吳海軍占股份90%以上。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶持有的聯(lián)想集團(tuán)發(fā)行股份額8.7%。黃光裕占“國(guó)美”的35%。宗慶后占娃哈哈的29.4%。吉利控制集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福占72.7%。相比較任正非是鶴立雞群實(shí)屬特少。　　

要知道，私企的錢是由老板隨意支配的。　　

以下是比較一下幾個(gè)企業(yè)的效益和老板財(cái)富。　　

 “華為”及其總裁任正非：　　

年         企業(yè)收入（億）企業(yè)凈利潤(rùn)（億）個(gè)人資產(chǎn)（億）　　

2010        1852           238             40　　

2009        1401           183             10　　

2008        1300           70               8　　

2007        960            41               8　　

2006        715            30               8　　

聯(lián)想集團(tuán)及其董事局原主席楊元慶　　

2010年      1404           18　　

2009        1079            8.5        　　

2008凈虧損14.7　　

2007        1066            31　　

吉利集團(tuán)及其董事長(zhǎng)李書福　　

2010        200             13.6             71             　　

2009        141             12               68　　

2008        43               9               15　　

2007                         3               40　　

國(guó)美及其原掌門人黃光裕　　

2010（被捕） 509              19              240　　

2009（被捕） 425              14              230　　

2008        458              10             430　　

2007        424              19             450　　

娃哈哈集團(tuán)及其董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后　　

2010                                    548              66              800　　

2009        440              86              270　　

2008        320              46              180　　

2007        258              38              260　　

以上數(shù)據(jù)摘自新華網(wǎng)2011.4.18，中新網(wǎng)2011.8.15，新華,2010.4.6，新浪科技2007.6.8，通信世界網(wǎng)2007.6.11，胡潤(rùn)富豪榜　　

2004年楊元慶薪金只有約435萬(wàn)人民幣。2005年聯(lián)想收購(gòu)ibm后，利潤(rùn)率下降了3個(gè)百分點(diǎn)，楊元慶自稱需要3至5年才能恢復(fù)，然而楊的收入?yún)s與國(guó)際接軌增至2235萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)上市公司高管的平均年薪為29.08萬(wàn)元人民幣，最高為602萬(wàn)元人民幣。最低的低于10萬(wàn)元人民幣。　　

2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，聯(lián)想虧損14.7億，柳傳志重新掌舵楊元慶改任CEO。柳傳志在分析聯(lián)想陷入危機(jī)的原因時(shí)指出“一方面是經(jīng)濟(jì)不景氣的原因，更重要的是我們自己在管理方面的原因。”（《聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶：財(cái)報(bào)巨虧 我很慚愧》　2009年05月23日　中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）柳傳志很明顯是批評(píng)楊元慶。　　

2009年，聯(lián)想稍有起色利潤(rùn)只有8.5億，是2007年的27%。而楊元慶的收入?yún)s增加至5000萬(wàn)元人民幣，較2007年增長(zhǎng)2.2倍。　　

2010年聯(lián)想利潤(rùn)增加到18億，也只是2007年的56%。而楊元慶的收入又提至7850萬(wàn)元，較2007年增長(zhǎng)3.5倍。　　

2011年，楊元慶又增持聯(lián)想集團(tuán)股票至8.7%，成為聯(lián)想集團(tuán)第二大股東。　　

“吉利”2008年負(fù)債47.8億元，2009年升至160.5億元。2010年收購(gòu)沃爾沃汽車后，負(fù)債飆升至710.7億元，資產(chǎn)負(fù)債率約為73.4%實(shí)屬偏高。2010年上半年“吉利”只完成全年銷量目標(biāo)的45%。可這些都沒有影響李書福個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)。　　

我們隨意摘得楊元慶、李書福、黃光裕、宗慶后四個(gè)例子就可看出，他們個(gè)人收入與企業(yè)收入、利潤(rùn)的聯(lián)系是不成比例的。他們都是利用一切機(jī)會(huì)和手段使自己的財(cái)富迅速膨脹起來(lái)。建議大家去看看富豪榜！這是私有制下財(cái)富分配的規(guī)律，是任何資本家都極力參與的！然而與他們比較，“華為”雖然在企業(yè)規(guī)模、收入、利潤(rùn)都處于強(qiáng)勢(shì)，但任正非沒有首先考慮自己如何暴富，而是著眼“華為”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和多數(shù)人的利益。這是任正非的開明之處。　　

美國(guó)的貝恩資本投資公司董事總經(jīng)理竺稼這樣評(píng)價(jià)任正非：“他完全可以成為中國(guó)最富有的人，但這么大的一個(gè)公司，他自己沒有套現(xiàn)，而是全員持股，沒有完全為了個(gè)人牟利，”任正非所擁有的股權(quán)，與其他幾位公司主要領(lǐng)導(dǎo)的股權(quán)相差很小，同時(shí)，華為中基層員工所持股票的總額，超過(guò)公司高層所持股票的總額。　　

2000年那年，華為最年輕有為的“少帥”李一男離開“華為”自立門戶，大家都猜想這位年輕的天才“少帥”至少應(yīng)該是身家上億。然而大家知道李的身家不過(guò)千萬(wàn)時(shí)都感到困惑。　　

比亞迪、聯(lián)想等造就了一串串千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁的故事并為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們所津津樂(lè)道時(shí)，在“華為”，億萬(wàn)富翁是極其罕見的，千萬(wàn)富翁也很少。盡管“華為”的滾動(dòng)發(fā)展是一個(gè)神話，但神話后邊并沒有神話般的財(cái)富分配。　　

“華為”員工積極性的發(fā)揮不僅來(lái)自于所得實(shí)惠，也有任正非沒有首先暴富的開明影響。　　

任正非的特色管理還有一個(gè)很重要的方面，就是思想政治工作和個(gè)人魅力。　　

任正非善于將部隊(duì)優(yōu)秀的政治思想工作傳統(tǒng)，帶到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，沿用革命化的講演、寫文章、唱軍歌等形式進(jìn)行思想教育工作。　　

任正非的文章《我的父親母親》讓員工感動(dòng)得熱淚盈眶。他的“不要說(shuō)我們一無(wú)所有,我們是明天的主人。從來(lái)就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我們自己”的動(dòng)員令，讓奔赴前線的員工心潮澎湃。他在講演中時(shí)常選用古今中外偉人、名人的話、故事。他在開會(huì)的高潮中組織大家高唱《解放軍進(jìn)行曲》、《雄赳赳氣昂昂跨過(guò)鴨綠江》、《團(tuán)結(jié)就是力量》、《南泥灣》等。堅(jiān)定了大家的決心、信心、雄心、愛心。“華為”上下流傳著許多關(guān)于任正非的傳奇故事和語(yǔ)錄。　　

精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的。大家被任正非洗了腦子后，崇拜、感恩之心油然而生，為工作過(guò)年不回家，親人患病、生孩子不回家，加班加點(diǎn)不計(jì)較。業(yè)內(nèi)外無(wú)不認(rèn)為“華為”的員工是最辛苦的。任正非直言:“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂薄！　?/p>

思想政治工作的作用又來(lái)自于個(gè)人魅力和信任。　　

任正非的形象特點(diǎn)是不修邊幅，一身老土的60年代打扮，再加自己平易近人、體察民情、知識(shí)面寬、管理出眾、善于講演、文采感人等特長(zhǎng)，形成了很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力和個(gè)人魅力。在大家眼中，任老板重感情、有智慧、體恤員工、沒有架子。　　

任正非身先士卒吃苦耐勞，一年冬天，公司到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)外的西鄉(xiāng)開會(huì)。回來(lái)的路上，車子陷進(jìn)了泥坑里。任正非二話不說(shuō)，第一個(gè)下車，脫掉鞋襪跳進(jìn)泥坑里推車，大家深受感染。　　

資格老的企業(yè)家如娃哈哈總裁宗慶后是全國(guó)、省人大代表。吉利董事長(zhǎng)李書福是全國(guó)政協(xié)委員。聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志是全國(guó)黨、人大代表。榮毅仁之子榮智健是全國(guó)政協(xié)委員。萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球是全國(guó)黨、人大代表、勞動(dòng)模范。海爾董事長(zhǎng)張瑞敏是中央候補(bǔ)委員。所有企業(yè)家不是全國(guó)的代表就是地方各級(jí)的代表。因?yàn)槭掷镉辛似髽I(yè)就必然要為企業(yè)說(shuō)話，否則如何保證自己的利益？全國(guó)人大只有三名農(nóng)民工代表，因此民工工資拖欠問(wèn)題一直解決不了！　　

而任正非卻謝絕任何頭銜也不接受媒體的采訪，默默無(wú)聞低調(diào)行事。　　

任正非的魅力贏得了大家的信任，信任又轉(zhuǎn)化為極大的物質(zhì)力量。　　

綜上所述，“華為”員工的政治地位與經(jīng)濟(jì)收入同其它企業(yè)比較是好的，精神狀態(tài)是舒暢的，因此員工就有了積極性。企業(yè)就有了凝聚力。才導(dǎo)致企業(yè)的高速發(fā)展。　　

就在任正非想按照自己的理想繼續(xù)編織企業(yè)的發(fā)展時(shí)，客觀規(guī)律卻無(wú)情地撕碎了他的美夢(mèng)。　　

 “華為”發(fā)展起來(lái)了錢多了矛盾也接踵而來(lái)。受周圍環(huán)境影響，一些高管們希望成為千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，希望企業(yè)能上市手中股票能獲得溢價(jià)收益。在豐厚的收入下，一些創(chuàng)業(yè)元老、高管開始不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和不求進(jìn)取，似乎成了“華為”前進(jìn)的障礙。他們不但養(yǎng)尊處優(yōu)還阻礙青年人的發(fā)展，在新、老員工中撕開了一道裂痕。還有不少員工把持股權(quán)看作是控制他們工作的工具，工作積極性由此受到影響。　　

“華為”商品遲遲進(jìn)不了美國(guó)市場(chǎng)，究其原因是美國(guó)人認(rèn)為華為并非股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)不夠開放而百般阻撓，同時(shí)也為“華為”與國(guó)際管理機(jī)制接軌制造障礙。　　

有想法就有行動(dòng)，“華為”內(nèi)部有些人開始“跳槽”尋求更多收入。由于內(nèi)部股價(jià)的升值有些人主動(dòng)離職，目的是兌現(xiàn)手中的股份實(shí)現(xiàn)發(fā)財(cái)夢(mèng)想，這給“華為”帶來(lái)了很大財(cái)務(wù)壓力。有些人整天無(wú)所事事，手里拿著大筆的分紅收益，心里做著“華為”上市后，股票高價(jià)套現(xiàn)的美夢(mèng)。還有些人將技術(shù)帶到其他企業(yè)換取了高額獎(jiǎng)勵(lì)，給“華為”帶來(lái)?yè)p失。由于矛盾的不斷發(fā)展、激化，一些離開“華為”的人甚至將“華為”告上了法庭。　　

以上矛盾的焦點(diǎn)是“錢”，但實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的問(wèn)題。說(shuō)明任正非的企業(yè)設(shè)計(jì)沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。任正非也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，并認(rèn)識(shí)到從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不上市是不行的，盡管他似乎不愿意上市，盡管他對(duì)股份制度可能存在異議。　　

任正非通過(guò)員工持股制度和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，將企業(yè)發(fā)展到了輝煌的頂點(diǎn)。受政府政策導(dǎo)向、國(guó)內(nèi)外壟斷經(jīng)濟(jì)和股份制的客觀影響，其必然的變革只能是清理股權(quán)，爭(zhēng)取上市走西方認(rèn)可的股份制的唯一的道路，將公司拉上國(guó)際化的軌道。為中國(guó)企業(yè)被國(guó)際壟斷同盟控制、吞并創(chuàng)造條件。這是不以任正非個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。　　

“華為”想上市，卻遇到了障礙。 　　

最要命的是西方對(duì)股份制的原則要求，作為企業(yè)的員工不應(yīng)具有持有公司股份和管理企業(yè)的權(quán)利，而只能通過(guò)勞動(dòng)得到工資而已。　　

中國(guó)證監(jiān)會(huì)為與國(guó)際慣例接軌也規(guī)定：公司里有職工持股就不受理上市。 　　

　2000年7月7日　，國(guó)務(wù)院和民政部頒發(fā)《關(guān)于暫停對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工持股會(huì)進(jìn)行社會(huì)團(tuán)體法人登記的函》這意味著，職工持股會(huì)將不再具有法人資格，也就不能成為公司股東。　　

按國(guó)際慣例和國(guó)內(nèi)法律，“華為”沒有真正意義上的董事會(huì)，產(chǎn)權(quán)不明晰，股權(quán)分散且不透明，沒有實(shí)現(xiàn)股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。文化上封閉、僵化，領(lǐng)袖崇拜色彩濃厚等等。　　

法律首先為人家服務(wù)了！　　

為了讓西方承認(rèn)一個(gè)開放、透明的華為。2001年，“華為”先后請(qǐng)高盛、摩根、IBM、滔睿咨詢公司，對(duì)公司的股權(quán)制度進(jìn)行改革，用國(guó)際規(guī)范的虛擬股票期權(quán)取代原來(lái)實(shí)行的內(nèi)部股權(quán)，使“華為”的改制符合西方公司的標(biāo)準(zhǔn)，被西方所認(rèn)識(shí)和理解。為下一步徹底實(shí)現(xiàn)股份制改革創(chuàng)造條件。　　

2002年，“華為”成立了“控股公司”，任正非占0.97%的股份，其余由“華為”工會(huì)代表員工持股。公司不再向新員工售股，之前老員工的股份在部分兌現(xiàn)后，剩余部分轉(zhuǎn)為期權(quán)，逐漸廢除“全員持股制度”。　　

公司還計(jì)劃2003年推出MBO管理，即高管持股。再次清退員工股份，把財(cái)富分給少數(shù)人，以穩(wěn)定高層管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)高管的積極性。　　

可以看出“華為”改革的方向，即將曾為多數(shù)人得實(shí)惠的內(nèi)部“全員持股制度”，逐漸改為供少數(shù)人謀利益、搞投機(jī)的西方股份制制度。　　

從“華為”的歷史變化我們可以得出幾點(diǎn)啟示：　　

1 任正非的員工持股制度始于1990年。正當(dāng)國(guó)有企業(yè)陷入困境之時(shí)，2000年“華為”的合同銷售額超過(guò)26.5億美元，其中海外銷售額超過(guò)1億美元。2001年到2002年間，全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50％，“華為”的國(guó)際銷售額還是增長(zhǎng)了68％。在如此輝煌的成就下，任正非卻選擇改制，其原因就是資本主義爆發(fā)勢(shì)力的利益需求和國(guó)際壟斷同盟的圍剿的結(jié)果。　　

中國(guó)確立了私有制道路的大方向，并不斷為此制定保障政策。因此，在“私”與“公”這對(duì)社會(huì)主要矛盾中，“私”的量在不斷增長(zhǎng)、膨脹，“公” 的量在不斷減少、萎縮。“華為”員工的自發(fā)思想就是在這個(gè)客觀條件下自然產(chǎn)生的。有了爆富思想利用什么經(jīng)濟(jì)形式達(dá)到目的呢？這就自然要靠在資本主義熔爐里久煉成鋼的股份制！因?yàn)楣煞葜剖敲半U(xiǎn)、投機(jī)家的樂(lè)園！它可以使人一夜暴富。　　

資本的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的股票交易是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)就是“錢錢交換”，或者說(shuō)“錢生錢”，這正符合資本家不勞而獲和一夜暴富的追求。待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到帝國(guó)主義壟斷階段，資本的虛擬化程度也越來(lái)越高，各種金融衍生產(chǎn)品，如期貨、遠(yuǎn)期、期權(quán)、掉期等紛紛出現(xiàn)。尤其進(jìn)入二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，金融衍生品創(chuàng)新層出不窮、規(guī)模急劇擴(kuò)大，吹氣球般膨脹發(fā)展，已嚴(yán)重超過(guò)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。壟斷資產(chǎn)階級(jí)已放棄“合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)致富”，轉(zhuǎn)而發(fā)展金融衍生品投機(jī)。金融衍生品憑借其擁有的信息和技術(shù)不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，精心設(shè)計(jì)一個(gè)又一個(gè)復(fù)雜的“金融騙局”，從中獲取巨額利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)了“股神”巴菲特2002年的預(yù)言：“衍生品交易的魔鬼已經(jīng)從瓶子里跑出，它將成為一種破壞力巨大的金融武器”。 （《金融衍生品真的可怕嗎？》2009年08月14日北京商報(bào)）同時(shí)也成全了少數(shù)資本家一夜暴富的美夢(mèng)！這美夢(mèng)也自然進(jìn)入了一些“華為”員工的夢(mèng)境。　　

2002年12月，黨的十六大報(bào)告中首次提出“要正確處理好虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系”。即承認(rèn)并允許虛擬經(jīng)濟(jì)的存在。　　

　2008年10月25日　，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在第七屆亞歐首腦會(huì)議上再次講到：“要處理好實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。我們需要虛擬經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，來(lái)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”（百度《虛擬經(jīng)濟(jì)百科》）　　

在一夜暴富思想的驅(qū)使和政府的鼓勵(lì)下，想發(fā)財(cái)致富的人必然積極主張實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走股份制道路。　　

國(guó)際壟斷同盟的7個(gè)帝國(guó)主義強(qiáng)盜瓜分、壟斷別國(guó)的殺手鞭是股份制，只有這個(gè)國(guó)家處在股份制的條件下，他們才能壟斷、控制這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)至政治。因此，帝國(guó)主義強(qiáng)盜利用各種手段迫使別國(guó)走上股份制道路，就是為其任意宰割創(chuàng)造前提條件。　　

既然“華為”急于發(fā)家致富的人積極主張實(shí)行股份制，國(guó)際壟斷同盟的強(qiáng)盜利用各種手段迫使我們走上股份制道路。“華為”及其他企業(yè)走股份制道路，就是當(dāng)今中國(guó)無(wú)產(chǎn)階級(jí)與資產(chǎn)階級(jí)的矛盾中，資本主義發(fā)展已居主要方面的規(guī)律性反映。在這個(gè)奔向私有制的大方向下，“華為”及其他企業(yè)走股份制道路，就不是以哪個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此也可以說(shuō)，任正非想走出一條具有中國(guó)特色的私有制民族企業(yè)道路，是絕對(duì)不可能成功的。　　

“華為”完成股份制改制之時(shí)，就是被世界強(qiáng)盜宰殺開始之日。　　

2 從“華為”發(fā)展也能看出，如若走私有制道路，企業(yè)實(shí)行股份制即我們稱之為的現(xiàn)代企業(yè)制度是必然的，全世界都是如此！除此沒有第二種形式。因?yàn)楣煞葜剖琴Y本實(shí)現(xiàn)的最好形式。這是資本主義經(jīng)濟(jì)制度幾百年來(lái)發(fā)展的自然而然的結(jié)果，絕不是我們今天聰明的領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)明創(chuàng)造！　　

3有人認(rèn)為通過(guò)走股份制道路，可使中國(guó)發(fā)展成為強(qiáng)大的資本主義國(guó)家。這種想法是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的！資本主義在世界已發(fā)展了二百多年，可國(guó)際大盜還是那幾個(gè)。原因就在于他們不允許別國(guó)發(fā)展起來(lái)，大家都發(fā)展起來(lái)他們還剝削、掠奪誰(shuí)呀！大家想想，中國(guó)是少數(shù)人富了多數(shù)人窮。美國(guó)和一切資本主義國(guó)家也都是少數(shù)人富了多數(shù)人窮。全世界也是少數(shù)國(guó)家富了多數(shù)國(guó)家窮！原因就在于少數(shù)人的富是建立在多數(shù)人窮的基礎(chǔ)、條件之下的！因此，誰(shuí)若有強(qiáng)大起來(lái)的跡象，那幾個(gè)強(qiáng)盜就用經(jīng)濟(jì)的直至軍事的手段修理誰(shuí)！世界已被他們瓜分、壟斷。除了通過(guò)社會(huì)制度革命走社會(huì)主義道路而發(fā)展起來(lái)的比如中國(guó)外，世界上哪有國(guó)家發(fā)展起來(lái)了？　　

4 2005年任正非入選美國(guó)《時(shí)代周刊》全球“建設(shè)者與巨子” 100名排行榜。2006年美國(guó)《新聞周刊》更是認(rèn)為：盡管任正非一直保持低調(diào)，但華為已經(jīng)是北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科四大國(guó)際巨頭“最危險(xiǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！　　

 美國(guó)“胡潤(rùn)強(qiáng)勢(shì)榜”排名不是以個(gè)人財(cái)富多少為根據(jù)，而是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大小為根據(jù)。2006年、2007年2008年，任正非的財(cái)富雖然只有10億元，與富豪相差30——50倍！卻連續(xù)三年位居《胡潤(rùn)強(qiáng)勢(shì)榜》第二名。第一名是榮毅仁之子榮智健。其原因是“華為”已經(jīng)成為了國(guó)際化程度和技術(shù)含量最高的中國(guó)企業(yè)。　　

美國(guó)《財(cái)富》（中文版）每年都不以財(cái)富多少為根據(jù)，評(píng)出25位最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖榜。2011年度，囊中羞澀的任正非卻與柳傳志分列第一二名。任正非由2010年的第4位升至第1位。聯(lián)想董事局主席柳傳志則由2010年的第1位滑至第2位。　　

是什么原因讓他們這樣尊重“華為”呢？就是因?yàn)椤叭A為”強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力！“華為”強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力是怎么取得的呢？　　

任正非認(rèn)為“任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重”。他反復(fù)向大家強(qiáng)調(diào)：自己必須擁有全部技術(shù)才不能受制于人，才有能力與外資抗衡而處于不敗之地。　　

任正非的話語(yǔ)雖不多但表現(xiàn)了出極重要的思想。1 與外資抗衡，　　

2 獨(dú)立自主的道路，3 愛自己的祖國(guó)4 信任自己5全部技術(shù)，受制于人。　　

“華為”發(fā)展起來(lái)后，摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇曾主動(dòng)帶領(lǐng)一個(gè)投資家團(tuán)隊(duì)來(lái)到“華為”，任正非卻只派了負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁費(fèi)敏接待。事后羅奇說(shuō)：“他拒絕的可是一個(gè)3萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)啊。”然而，沒有瞧起那3萬(wàn)億美元的任正非反而認(rèn)為：外資是豺狼是不可信任的，它來(lái)是要吃你的。這是任正非第一個(gè)重要思想：認(rèn)清國(guó)際資本的反動(dòng)本質(zhì)，堅(jiān)決與國(guó)際資本抗衡。　　

在任正非思想里，祖國(guó)在心中占有頭等重要位置！由于有了祖國(guó)情結(jié)，在大是大非面前任正非才疾呼要建設(shè)自己的祖國(guó)！這是任正非第二個(gè)重要思想：愛國(guó)主義精神！　　

任正非相信自己的能力，這是任正非第三個(gè)重要思想，這個(gè)思想說(shuō)明其對(duì)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐關(guān)系方面的哲學(xué)了解。有了這個(gè)思想任正非才沒有媚外思想，才有了獨(dú)立自主的決心和掌握全部技術(shù)的信心。他才敢于創(chuàng)業(yè)的第三年，在靠倒賣程控交換機(jī)賺了幾個(gè)錢條件下，就力排眾議開始投資搞自己的科研。他才敢于1996年，才9歲時(shí)的“華為”當(dāng)年就投入1.8億用于科研，當(dāng)時(shí)清華大學(xué)一年科研經(jīng)費(fèi)也就1億多點(diǎn)。他才敢每年將10%以上的資金用于科研。他才敢不做廣告，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣。為了掌握　3G　技術(shù)，“華為”每年投入研發(fā)資金達(dá)1／3，共耗資40億元人民幣，先后有3500人參與這一研究項(xiàng)目，這些努力從2003年始終于獲得了豐厚回報(bào)。“華為”以領(lǐng)先于世界水平的技術(shù)使得國(guó)際巨頭們表現(xiàn)出青睞與無(wú)奈，為中國(guó)贏得了尊嚴(yán)！充分顯示了“中華有為”的雄心壯志！　　

看到“華為”在任正非的帶領(lǐng)下靠一條正確的路線在國(guó)際贏得了平等和尊重。這自然讓我不由得不想起我們當(dāng)前的社會(huì)狀況與外資的聯(lián)系。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授賈根良及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家余永定等分析總結(jié)了外資對(duì)中國(guó)社會(huì)造成了十大危害，題目叫：《加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須正視外資的十大危害》，大家可去“烏有之鄉(xiāng)”細(xì)看，我這里只摘要如下。　　

1美國(guó)的通貨膨脹、財(cái)政惡化、損人利己的政策嚴(yán)重侵蝕著中國(guó)外匯儲(chǔ)備的價(jià)值, 外資則是中國(guó)深陷美元陷阱的罪魁禍?zhǔn)住！　?/p>

2外資和外向型企業(yè)造成巨量外匯儲(chǔ)備使中國(guó)處于通貨膨脹之中，人民遭受物價(jià)暴漲之痛。內(nèi)地資金、資源不斷流向東南沿海地區(qū)，造成內(nèi)地發(fā)展愈加緩慢和貧困，兩地經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重不平衡。　　

3外資的本性就是要壟斷中國(guó)市場(chǎng)、控制中國(guó)產(chǎn)業(yè)，為此就要摧毀中國(guó)民族企業(yè)和自主創(chuàng)新能力。因此有外資存在就沒有中國(guó)的自主創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)史的研究告訴我們，除了新加坡和愛爾蘭這樣的小國(guó)，所有的國(guó)家無(wú)不是通過(guò)嚴(yán)厲限制外資甚至拒絕外資進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)而崛起的，美國(guó)在這方面就是一個(gè)典型的代表。　　

4外資已經(jīng)成為尋租、滋生龐大買辦利益集團(tuán)和干涉中國(guó)內(nèi)政的強(qiáng)大力量。外資直接游說(shuō)相關(guān)主管部門，造成兩稅合并拖延了很多年。跨國(guó)公司通過(guò)對(duì)中國(guó)政府施壓，成功地迫使中國(guó)政府放棄自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)政策。　　

5外資目前正在通過(guò)掌握和控制我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，達(dá)到壟斷和支配中國(guó)經(jīng)濟(jì)的目的。比如食用油領(lǐng)域，從大豆種子直至豆油生產(chǎn)都被外資掌控，如此壟斷就可以通過(guò)提高價(jià)格，達(dá)到穩(wěn)固地獲取超額利潤(rùn)的目的。　　

6外資是造成收入分配兩極分化的殺手。在跨國(guó)公司和地方政府聯(lián)手壓低工人工資的情況下，富士康在2010年“十三連跳”事件發(fā)生之前支付給工人的標(biāo)準(zhǔn)工資只有960元，而一個(gè)人在深圳租房、吃飯和看病起碼需要1200元，這還不包括撫育后代、贍養(yǎng)老人。工人為活命只得加班。　　

7由于外資為賺錢而盲目投資，造成中國(guó)鋼鐵、水泥、煤炭、輕工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和房地產(chǎn)投機(jī)活動(dòng)。　　

8外資造成嚴(yán)重環(huán)境污染，在外資最發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)，雖然在面積不大的區(qū)域內(nèi)創(chuàng)造了我國(guó)30%的對(duì)外貿(mào)易額，但近40%的農(nóng)田菜地土壤遭受重金屬污染，且其中10%屬于嚴(yán)重超標(biāo)。　　

9外資對(duì)我國(guó)資源產(chǎn)業(yè)的控制和掠奪已經(jīng)到了令人發(fā)指的程度。貴州、云南、遼寧等多個(gè)儲(chǔ)量過(guò)百噸的世界級(jí)特大型金礦，均被澳大利亞、加拿大等外資礦業(yè)公司控股圈占。　　

10跨國(guó)公司極力勸誘我國(guó)政府實(shí)行金融自由化，以便打開運(yùn)用金融手段掠奪我國(guó)財(cái)富的大門。國(guó)發(fā)〔2010〕9號(hào)文件繼續(xù)“鼓勵(lì)外資以參股、并購(gòu)等方式參與國(guó)內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組。支持A股上市公司引入境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者”，“支持符合條件的外商投資企業(yè)境內(nèi)公開發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債和中期票據(jù)，拓寬融資渠道，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大對(duì)外商投資企業(yè)的信貸支持”，這些措施無(wú)疑將進(jìn)一步為外國(guó)資本控制我國(guó)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)用金融手段掠奪我國(guó)財(cái)富敞開大門。在這方面，日本經(jīng)濟(jì)被美國(guó)通過(guò)金融自由化所擊敗、拉丁美洲以及中東歐大部分國(guó)家的金融業(yè)被外資完全控制后的慘痛教訓(xùn)應(yīng)該引起政府的覺醒了！　　

外資已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治進(jìn)步的最大障礙！捆綁了中國(guó)經(jīng)濟(jì)，在此基礎(chǔ)之上才出現(xiàn)了朝鮮半島問(wèn)題、臺(tái)灣軍售、南海問(wèn)題、轟炸大使館、中外密切互訪等軍事政治問(wèn)題。　　

我想，看了　賈　教授的文章無(wú)人不感到震驚和痛苦！然而官員是怎樣看待中國(guó)社會(huì)狀況的呢？我只看到2011年9月18日中國(guó)廣播網(wǎng)報(bào)道：工信部副部長(zhǎng)楊學(xué)山在“兩化(信息化與工業(yè)化)融合深度行”的會(huì)議上指責(zé)中國(guó)企業(yè)是：“大而不強(qiáng)，受制于人”。然而是什么原因造成受制于人的呢? 楊學(xué)山?jīng)]有講。　　

“美國(guó)前總統(tǒng)伍德羅·威爾遜曾一針見血地指出：‘曾有人說(shuō)拉丁美洲給外國(guó)資本以特許權(quán)，但從未曾聽人說(shuō)美國(guó)給外國(guó)資本以特許權(quán)，這是因?yàn)槲覀儾唤o他們這種權(quán)利，因?yàn)橥顿Y于某個(gè)國(guó)家的資本會(huì)占有并且統(tǒng)治該國(guó)。’”（《加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須正視外資的十大危害》中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授賈根良烏有之鄉(xiāng)2010.10.19）　　

社會(huì)主義領(lǐng)導(dǎo)的思想與資本主義政客的意識(shí)出現(xiàn)了背道而馳的不同!哪個(gè)是正確的呢？我想大多數(shù)人心里是明白的！那為什么會(huì)出現(xiàn)誤判呢？我想，首先在于拋棄了共產(chǎn)主義理想浸透了錢的臭氣，得到了外國(guó)資本的好處，愛國(guó)主義思想就自然丟到了九霄云外，腐敗、裸官、外資代理人就出現(xiàn)了。如此變了質(zhì)還能認(rèn)清帝國(guó)主義的本質(zhì)？還能與國(guó)際資本抗衡？還能相信人民？還能想獨(dú)立自主？還能要臉？不但不能還要聲嘶力竭的狂吠：將外資企業(yè)都視同于中國(guó)企業(yè)，救美國(guó)就是救中國(guó)！這簡(jiǎn)直就是當(dāng)了婊子還要立個(gè)牌坊！　　

5 “華為”人都很關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，他們知道收入的多少完全取決于企業(yè)的整體效益，因而他們不只是一味地關(guān)心個(gè)人一時(shí)的得失。在“華為”運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，員工都會(huì)考慮盡量節(jié)省開支并創(chuàng)造利潤(rùn)，他們知道，在“華為”獲得的每一分錢的利潤(rùn)中，都包含了自己個(gè)人的一部分。　　

為了得到訂單，“華為”人可以徹夜不眠的召開項(xiàng)目分析會(huì)；為了得到訂單，“華為”人可以在冰天雪地里光著腳為客戶推車；為了得到訂單，“華為”人可以在客戶辦公室門口站上一天；為了得到訂單，“華為”人可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即將簽訂合同前仍然不懈的努力著，為了一個(gè)訂單“華為”人可以不回家過(guò)年，甚至老婆生孩子都顧及不上;有任務(wù)就立即頂上去已經(jīng)成了“華為”人的工作習(xí)慣。　　

 “華為”人積極性的迸發(fā)說(shuō)明，人民一旦認(rèn)識(shí)到了自己的主人翁地位，其精神反作用到工作上的力量是不可估量的。公有制是全體勞動(dòng)人民當(dāng)家作主的制度。可以肯定，“華為”人如果在公有制下工作，其積極性的迸發(fā)必然比在“華為” 創(chuàng)業(yè)時(shí)期發(fā)揮得更好。同理，任正非如果在公有制企業(yè)里任職，如同國(guó)民黨官兵跳入共產(chǎn)黨陣營(yíng)，力量立刻劇增精神必然煥然，其聰明才智才能充分淋漓盡致地發(fā)揮，因?yàn)楣伯a(chǎn)黨的事業(yè)是進(jìn)步的，內(nèi)部沒有對(duì)抗性矛盾。　　

實(shí)際上，前蘇聯(lián)、東歐前期和中國(guó)頭三十年的社會(huì)發(fā)展數(shù)據(jù)，和王進(jìn)喜、陳永貴、錢學(xué)森、“兩彈一星”、“紅旗渠”等典型的涌現(xiàn)，都已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)。　　

 6由于“華為”的路線并不是根本制度的改變，因此在外部條件的作用下，“華為”人包括任正非的積極性只能是一時(shí)的，隨著收入差距的不斷拉大，員工之間思想、地位的變化，階級(jí)分化愈加明顯，階級(jí)矛盾日趨嚴(yán)峻，昔日的積極性必然被憤怒和反抗所代替。因此，任正非的特色道路是不可持續(xù)的，方向只有“左”、“右”兩個(gè)。“華為”改制就是在向“右”深化，所以用“深化”是因?yàn)椤叭A為”本質(zhì)上就是“右”的。　　

隨著中國(guó)私有制的發(fā)展和“華為”改制，任正非的思想也在改變。據(jù)胡潤(rùn)富豪榜名單，2008年時(shí)任正非有8億財(cái)富，2009年時(shí)有10億，到了2010年就增至40億。據(jù)福布斯富豪榜2011年上半年名單，任正非首次進(jìn)入了中國(guó)富豪前100名，財(cái)富為72億。這都是遲早的必然的現(xiàn)象，他也無(wú)力擺脫資產(chǎn)階級(jí)追求財(cái)富的規(guī)律。不過(guò)任正非與其他資本家競(jìng)賽似的財(cái)富暴漲還是有很大區(qū)別的。　　

7通過(guò)我的三篇關(guān)于股份制的文章，不知大家是否了解了股份制與私有制本質(zhì)的必然的聯(lián)系，股份制如同私有制與資本家的結(jié)合而產(chǎn)生的孩子，由于先天的遺傳因素和后天的資本主義淬煉，其周身的血液是黑色的，沒有我們某個(gè)人所希望的道德的血液！如果說(shuō)這個(gè)孩子在頑童時(shí)代還干了點(diǎn)好事的話，到了壟斷資本主義階段，它已成長(zhǎng)為惡棍，為主子壓迫、掠奪國(guó)內(nèi)人民和世界人民充當(dāng)打手。　　

一個(gè)國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義制度就不能實(shí)行股份制，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義制度有計(jì)劃按比例發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件下股份制是不可能生存的。如果一個(gè)國(guó)家實(shí)行的是股份制那它就必定是資本主義制度，因?yàn)樾问绞怯蓛?nèi)容決定的。　　

誠(chéng)懇歡迎大家提出批評(píng)、指正、建議。　　

學(xué)習(xí)資料：　　

《公司法》2006年版　　

《華為與中興首度公開交惡 華為中興的“項(xiàng)莊之舞”》 2011年05月17日人民網(wǎng)轉(zhuǎn)載《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》　　

《揭秘華為架構(gòu)變動(dòng)：董事會(huì)走向臺(tái)前》2011年01月20日第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)　　

《上市最關(guān)鍵一步：解析華為控股旗下四駕馬車》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2004年06月14日人民網(wǎng)　　

《董事會(huì)取代EMT 華為向公眾公司邁進(jìn)》第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)　2011-04-19　　　

《華為老板　艱難尋找接班人》　2010-11-19　 《環(huán)球人物》　　

《從民營(yíng)企業(yè)到公眾公司 成長(zhǎng)的煩惱困擾華為》中國(guó)網(wǎng)2003年10月10日　　

《華為上市先清歷史舊賬 揭開股權(quán)變遷"謎團(tuán)》2004年09月30日人民網(wǎng)南方周末　　

《華為股權(quán)迷局--論戰(zhàn)員工持股》新浪財(cái)經(jīng)2003年08月08日 09:37 《中外管理》　　

《創(chuàng)業(yè)元老狀告華為 股權(quán)糾紛露“冰山一角”》 2003年05月25日 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)　　

《牛根生老牛基金投資平臺(tái)生變：創(chuàng)投或被取代》2010年12月30日09:15南方都市報(bào)　　

《柳傳志與海歸談創(chuàng)業(yè)：?jiǎn)T工有無(wú)股份差別很大》2010年05月30日16:05騰訊科技　　

《柳傳志移交聯(lián)想集團(tuán)權(quán)力 楊元慶增持7.97億股》2011年06月20日搜狐資訊　　

《揭秘聯(lián)想控股改制：聯(lián)持志遠(yuǎn)曲線坐穩(wěn)二股東》　2011-07-28　 每日經(jīng)濟(jì)新聞　　

《牛根生再套現(xiàn)20億港元 曾說(shuō)一輩子不減持蒙牛股》2011年08月09日中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《證券日?qǐng)?bào)》　　

《比亞迪股份有限公司首次公開發(fā)行Ａ股股票招股意向書摘要》2011年06月08日證券時(shí)報(bào)　　

《2009胡潤(rùn)百富榜（901—1000名）》2009年10月13日騰訊財(cái)經(jīng)　　

《2010胡潤(rùn)百富榜(301-400名)》2010年10月12日新浪財(cái)經(jīng)　　

《楊元慶首次釋疑2175萬(wàn)年薪 仍或上漲》　2006-08-07　 京華時(shí)報(bào)　　

《聯(lián)想薪酬接軌國(guó)際 楊元慶去年薪水2000萬(wàn)》　2006-07-14　北京晚報(bào)　　

《聯(lián)想深陷金融危機(jī)和海外并購(gòu)泥潭 2010年能恢復(fù)盈利》　2009-03-06　 《IT人》摘自《路透社》　　

《吉利否認(rèn)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)》2011年07月28日北京晨報(bào)　　

《解構(gòu)華為：每隔10年遇到一個(gè)天花板》　2009-10-10　中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)　　

《華為一把手任正非登頂財(cái)富中文版中國(guó)商界領(lǐng)袖榜》2011年04月04日京華時(shí)報(bào)）　　

《徐家駿:我在華為工作十年的感悟》　2008-09-26　百度搜索　　

《08胡潤(rùn)強(qiáng)勢(shì)榜：任正非連續(xù)3年第二 馬云第四》　2008年10月06日　騰訊科技　　

《《財(cái)富》評(píng)中國(guó)商界領(lǐng)袖榜華為任正非居首》2011年04月04日京華時(shí)報(bào)　　

《財(cái)富英雄-任正非》重慶3158招商加盟網(wǎng)百度新聞　　

《工信部：工業(yè)化和信息化是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵路徑》　2011-09-18　中國(guó)廣播網(wǎng)　　

《加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須正視外資的十大危害》中國(guó)人民大學(xué)  經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授賈根良烏有之鄉(xiāng)2010.10.19　　

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