秋石客：毛澤東思想與現代弱勢企業 　　

筆者以前講過宏觀的毛澤東經濟思想，如《毛主席是最前衛的經濟學家》，而沒講過微觀的，今天講《毛澤東思想與現代弱勢企業 》算補上這一課。毛澤東是能從小到大從弱到強的第—人，研究他是如何從小到大從弱到強的，對現代弱勢企業如何從小到大從弱到強是很有幫助的?！　?/p>

一、運用毛澤東思想搞市場經濟的熱流　　

在計劃經濟時代毛澤東思想獨領風騷是歷史事實，即便在市場經濟的熱流時代，也有很多運用毛澤東思想搞經濟很成功的典型?！　?/p>

典型之—王宏斌　　

王宏斌，男，出生于1951年2月，河南臨潁縣南街村人。 河南省五屆、七屆人大代表，中共河南省五次、六 次黨代會代表，河南省優秀共產黨員，全國優秀鄉鎮企業家，全國勞動模范，“五一”勞動獎章獲得者，中共十四大、十五大、十六大、十七大代表。現任漯河市人大常委會副主任、中共臨潁縣委副書記、南街村黨委書記、南街村（集團）有限公司董事長。在計劃經濟的年代，面對南街村父老鄉親的期望，王洪斌毅然決然的辭去了穩定的工作，返回了南街村。十一屆三中全會以來，他帶領全村父老鄉親，在一窮二白的黃土地上，實行內圓外方策略，“靠玩泥蛋起步，靠玩面蛋發家”。大力發展村辦工業，先后建起了面粉廠、方便面廠、膠印廠等26個企業，產品暢銷全國２０多個省、直轄市、自治區，出口十幾個國家和地區，2006年實現產值13億元，利稅7000多萬元，村民人均分配6900元。如今的南街村已成為名副其實的鄉村都市，村中道路全部硬化、綠化、亮化。春天花團錦簇，夏日荷花飄香，秋有金菊綻開，冬有臘梅怒放，一年四季生機盎然。被譽為中原大地一顆璀璨的明珠。村民們享受著１４項公共福利，住房村里統一按需分配，室內家具、電器、炊具、中央空調一應俱全，全部由集體統一配備；小孩兒從幼兒園到大學畢業，所有學雜費都由集體負責解決；村民看病由村里統一報銷；每人每月供給１５公斤面粉，吃水、用電、燒液化氣全部免費，每人每月另發４０元的福利購物券；青年結婚、老人去世，一切費用都由集體負責?！　?/p>

典型之二任正非　　

任正非華為創始人、總裁任正非在當兵時就是“毛澤東思想學習積極分子”。一有空就琢磨怎么把毛澤東的兵法轉變成華為的戰術。在華為自主研發成交換機、GSM設備、接入系統時，國內市場被阿爾卡特、北電、朗訊等國際電信巨頭占據。于是，華為采取“農村包圍城市”的戰術，有效地避免了國際巨頭的鋒芒，迫使通信設備價格直線下降。而后，華為如法炮制，在全球范圍內蠶食歐美電信商的市場份額?！　?/p>

 典型之三史玉柱　　

“巨人”史玉柱雖然不是軍人出身，卻有著很深的領袖情節，喜歡模仿戰爭時期的行為方式，做生意簡直就像打仗一樣。在推廣巨人漢卡時體會到了“人海戰術”的魅力。1995年，史玉柱親自掛帥，下達“總共令”，啟動“三大戰役”（電腦、藥品、保健品），將全國劃分為“六大戰區”，投放廣告1個億，試圖以排山倒海的廣告之勢啟動市場，其廣告詞便是“請人民作證”。遭遇巨人大廈危機之后，召集部下開批斗大會，讓部下批斗了他三天三夜。據其自稱，進書店只買關于毛澤東的書，將一本《毛澤東選集》從前到后讀得滾瓜爛熟?！　?/p>

典型之四陳天橋　　

陳天橋，中國大陸前首富、盛大創始人。陳天橋年紀輕輕，可對毛澤東兵法卻非常癡迷。模仿毛式語言寫了一篇《論新文化運動》，在公司內部開民主大會，進行批評與自我批評。邀請微軟中國區總裁唐駿出任盛大總裁也與這份愛好有關，兩人見面后連薪酬問題都沒談，卻談了半個小時的毛澤東軍事思想。唐駿對毛澤東的崇拜與陳天橋相比可謂是有過之而無不及。在其擔任微軟中國區總裁期間曾包了一列專車，帶領員工浩浩蕩蕩奔赴井岡山。　　

典型之五宗慶后　　

宗慶后，全國最大、全球第五大飲料生產企業杭州娃哈哈集團創始人。宗慶后常說，給他影響最大的人就是毛澤東。每晚睡前都會讀幾句毛主席語錄，在公司內部強勢獨裁、大權獨攬，據稱是“向毛主席學的”。利用“農村包圍城市”這一戰術，硬是從可口可樂那里奪走了一塊市場?！　　?/p>

除了以上知名人士之外，還有更多的中國企業家對毛澤東崇拜得五體投地。有的企業在進行市場營銷時，將全國劃分為若干戰區，各戰區設野戰軍，設立前敵委員會，負責人改稱前敵總指揮，改稱政委?！　?/p>

二、毛澤東弱勢起家與弱勢企業家的共性　　

上述企業是在市場經濟壓倒一切不利歷史條件下產生的，正說明了毛澤東經濟思想的威力。為什么有那么多企業家對毛澤東如此崇拜？為什么中國企業界會掀起學毛熱潮？因為毛澤東有由弱到強，打天下、保天下的經歷和勝利法寶。　　

新中國是毛澤東一手創立的，也可比喻成創辦了超級大企業，毛澤東能白手起家，由小到大靠的是理想，靠的是知已知彼，靠的是管理，靠的是制度設計，靠的是用人，靠的是團隊，靠的是人格魅力，靠的是思想領先。世界上很多道理都是相通的，戰場上的軍事致勝方法完全可以運用到市場商戰中去，毛澤東思想能不斷取得軍事勝利和政治、經濟、文化勝利，而運用毛澤東思想搞企業，照樣能在商場戰場中打勝仗，因為毛澤東弱勢起家與弱勢企業家有很大的共性?！　?/p>

三、全面學習毛澤東　　

1、  胸懷大志與修身養性　　

毛澤東從小胸懷大志，沒有這個大志就沒有大動為，志向越大，動力越大。光有大志還不行，還得有實現大志的方法，毛澤東從小刻苦修身養性，也就是特別注意鍛煉身體和學習，提高自己素質。這些胸懷大志與修身養性也是弱勢企業家必須做到的。　　

2、  思想領先政治掛帥　　

毛澤東一生是堅持思想領先政治掛帥取勝的，企業家要做事首先也要想好怎么做，要懂政治，知道政府經濟導向，知道利用政府，以小投資獲大利。　　

3、調查研究與實事求是　　

　毛澤東的名言沒有調查就沒有發言權，他的正確源于調查研究，有了調查研究才能實事求是。公司定位、市場份額、資本運作等等，企業家在做決策之前一定要進行廣泛而深入的市場調查，了解目標客戶群的需求和消費特征，掌握市場趨勢。史玉柱在做腦白金時，經常走村串巷和老頭、老太太們聊天。開發《征途》游戲時，甚至直接進網吧向游戲玩家請教。正是由于細致地調查他才能東山再起。要想知道梨的滋味最好親口嘗一嘗。如果一個人只是在岸上看別人怎么游泳，自己卻不愿下水試一試，那他是永遠也學不會游泳的。實踐出真知，紙上談兵肯定是不行的。要想獲得深刻的體會認識，就要身體力行地去做。　　

4、政治路線確定之后，干部就是決定因素?！　?/p>

毛澤東的成功，除了他的路線正確，還取決于他會用干部。中國企業的普遍問題是戰略制定后很難被貫徹執行，實是用干部問題。執行力不強成為制約中國企業發展的瓶頸。因此，企業家—定要求企業經理人員，特別是中層經理，要以身作則，身先士卒，將戰略落實下去。高層向中層布置任務時，一定要具體到人、狠抓落實?！　?/p>

毛澤東用干部講德才兼備，有些企業家只講才不講德，沒有不吃虧的。毛澤東知道決定的因素是人不是物，很多企業家不知道。有的企業家抱怨說，技術不如別人，資金不如別人。其實，不得要領。只要路線正確，用人得當，團隊人心團結、斗志高昂，條件不如別人也能贏。毛澤東在武器裝備落后的情況下照樣打勝仗，說明人和精神是第一位的。　　

毛澤東講我們來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起。企業也是幾個人幾十個人、成千上萬的人集合在一起創業，必須有一個共同的目標、夢想、追求。如果沒有共同的追求，各想各的私利，很容易就會產生分裂和失敗。只有依靠共同的追求才能讓人們團結起來，同甘共苦，一起拼搏奮斗，勇往直前，集體獲大利?！　?/p>

5、  以批評與自我批評求團結　　

從哲學范疇講，世界上矛盾無所不在。小到一個人，—個家庭;中到—個企業、一個機關、一個團隊;大到—個國家、整個世界，都有矛盾，這是客觀存在。回避、掩蓋矛盾是不行的，有了矛盾要及時解決。要解決矛盾還有個方法問題，而最好的方法是毛澤東發明的批評與自我批評，使矛盾得到及時解決，達到新的團結。作為弱勢企業要壯大，不可不學毛澤東?！　?/p>

6、  正確處理公與私、集體和個人利益的辯證關系?！　?/p>

毛澤東的國家與集體、集體與個人的關系，要求先國家后集體、集體利益存在國家利益之中;先集體后個人、個人利益含寄存在集體利益之中的觀點對企業也非常有用。集團公司好比國家，分公司或部門好比集體，如果分公司只顧小團體利益，集團公司必垮無疑。同樣，子公司的每個人都撈私利，分公司也必敗無疑。反之，照毛澤東思想去作，集團公司會越作越大，子孫公司越作越強，個人得利也會越來越多。所以，企業、公司也要反對宗派主義、山頭主義、狹隘個人主義?！　?/p>

7、建立規章制度、嚴明紀律　　

毛澤東的三灣改編與古田會議是建立規章制度，三大紀律八項注意是嚴明紀律。三大紀律是：一切行動聽指揮，不拿群眾一針一線，一切繳獲要歸公。八項注意是：說話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠，不打人罵人，不損壞莊稼，不調戲婦女，不虐待俘虜。作為企業同樣要建立規章制度、嚴明紀律?！　?/p>

8、鞏固與發展根據地　　

毛澤東的鞏固與發展根據地思想企業同樣有用。不擴大公司規模(根據地)，公司就無從發展，發展了不鞏固也不行，盲目擴張的結果往往會速敗，所以要把鞏固與發展統一起來?！　?/p>

9、戰略與戰術　　

戰略是公司大計劃，戰術是實現戰略的手段，毛澤東的戰略戰術思想都是超一流的。十六字訣“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”是游擊戰與運動戰，講的是戰術，論持久戰講的是戰略。　　

十六字訣是從中國工農紅軍初期的游擊作戰的實踐中總結出來的。毛澤東率領湘贛邊秋收起義部隊,于1927年10月轉戰到江西省西部的井岡山地區，發動和組織人民群眾，實行“工農武裝割據”,廣泛開展游擊戰爭,在實踐中取得了經驗。十六字訣的基本精神是，從敵大我小、敵強我弱的基本特點出發，利用農村的政治、經濟和地理等有利條件，揚長避短，靈活機動，以求保存和發展自己，消滅敵人,逐步改變敵我力量對比,奪取游擊戰爭的勝利。十六字訣是中國人民解放軍戰略戰術體系的基礎，具有重要的軍事學術和實踐價值，也有經濟學經營學極高的學術及實踐價值?！　?/p>

毛澤東十大軍事原則也很適合于企業：（1）先打分散和孤立之敵，后打集中和強大之敵。②先取小城市中等城市和廣大鄉村,后取大城市。 ③以殲滅敵人有生力量為主要目標,不以保守或奪取城市和地方為主要目標。保守或奪取城市和地方，是殲滅敵人有生力量的結果，往往需要反復多次才能最后地保守或奪取之。 ④每戰集中絕對優勢兵力(兩倍、三倍、四倍、有時甚至是五倍或六倍于敵之兵力),四面包圍敵人,力求全殲,不使漏網。在特殊情況下，則采用給敵以殲滅性打擊的方法，即集中全力打敵正面及其一翼或兩翼,求達殲滅其一部,擊潰其另一部的目的，以便我軍能夠迅速轉移兵力殲擊他部敵軍。力求避免打那種得不償失的、或得失相當的消耗戰。這樣,在全體上，我們是劣勢(就數量來說)，但在每一個局部上，在每一個具體戰役上，我們是絕對的優勢，這就保證了戰役的勝利。隨著時間的推移，我們就將在全體上轉變為優勢，直到殲滅一切敵人。 ⑤不打無準備之仗，不打無把握之仗，每戰都應力求有準備，力求在敵我條件對比下有勝利的把握。 ⑥發揚勇敢戰斗、不怕犧牲、不怕疲勞和連續作戰(即在短期內不休息地接連打幾仗)的作風。 ⑦力求在運動中殲滅敵人。同時，注重陣地攻擊戰術，奪取敵人的據點和城市。 ⑧在攻城問題上，一切敵人守備薄弱的據點和城市，堅決奪取之。一切敵人有中等程度的守備、而環境又許可加以奪取的據點和城市，相機奪取之。一切敵人守備強固的據點和城市，則等候條件成熟時然后奪取之。 ⑨以俘獲敵人的全部武器和大部人員，補充自己。我軍人力物力的來源，主要在前線。 ⑩善于利用兩個戰役之間的間隙，休息和整訓部隊。休整的時間，一般地不要過長，盡可能不使敵人獲得喘息的時間?！　?/p>

10、矛盾論思想方法與實踐論行動原則　　

矛盾論思想方法非常有用，企業對產品、市場、人力等都要有變化的眼光，學會利用矛盾為我所用，毛澤東的三個世界劃分就是利用矛盾，尋找自己的發展點?！　?/p>

四、活學活用毛澤東思想　　

毛澤東作為集思想家、政治家、軍事家于一身的偉人，軍事業績是他一生中最輝煌的成就。在敵我力量對比極端懸殊的情況下仍能揮灑自如，取得另世人驚嘆地勝利。他的軍事思想始終閃耀著冠絕古今的智慧光輝。企業家若能從中汲取營養、用心領會、抓住精髓、巧妙轉化，運用到商場實戰與企業管理中，就能增強企業競爭力，促進企業的快速發展。關鍵是活學活用，不能照抄照搬、機械套用，否則是危險的?！　?/p>

(此文為某企業董事會擴大整風會上的講演綱要)　　

2010、4、12　　

× 烏有之鄉 WYZXWK.COM

您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號