整個阿根廷有超過200家工場被“重新獲得”,如同接管運動賦予它的說法。最高點是在2001年12月的危機中。兩個月前銀行體系崩潰了,隨后的貨幣貶值導致了一系列的破產。
接管是對危機的回應。大多數接管都是由公司的雇員進行的,這些公司要么無力償還債務,要么已經破產或者處于破產邊緣。
工人決定接管和維持生產,這總比失業(yè)強。今天他們是所有國家工人階級的榜樣。接管運動是與群眾集會的增加和失業(yè)工人(被稱為piqueteros)日益活躍相適應的。
每當被雇傭工人面臨被解雇的威脅而動搖的時候,piqueteros的行動是至關重要的。
如今一些被接管的工場已經成為了接管運動的旗幟,比如Zanon工廠或者Bauen酒店。
可能直接參與到接管中來的工人不會超過10000人,然而他們是席卷整個阿根廷社會的爭論中的政治和意識形態(tài)的關鍵因素。
他們問,為什么財權的權利要比工人的權利重要?他們的回答有著多方面的價值,在他們的回答中,維持勞動者的生存超過了利潤的邏輯。
到目前為止,沒有一個政府愿意以立法方式支持工人的勝利,也不同意工人要求立法征用破產工廠的要求。
財產
一些個別的案例得到了解決,一些征用被立法機關勉強容許,但是還沒有一個合法先例。
例如,Bauen酒店控制大樓的要求被拒絕了,雖然所有者是在上一個軍事獨裁政府期間蓋起的大樓,有幾百萬比索的銀行貸款從來沒有償還過。
右派已經在大聲呼吁,股東們不要允許那些破產的企業(yè)為了挽救自己而使用他們的資本。當資產階級在每一個崩潰的境地下被拯救出來的同時,他們卻在爭論,說工人是社會的寄生蟲。
在接管中,工人不僅是在質疑財產權,而且是在整個的顛覆工人與老板之間的關系,那種工頭下指令工人服從的關系。
接管運動已經表明了,在沒有老板和他們的不從事生產的監(jiān)工的條件下,工人可以繼續(xù)生產。這已經使工人們懷疑那種認為只有資本才具有創(chuàng)造性的增加社會財富的能力的說法。
現在,工人不僅可以生產,他們也同樣討論如何生產,在不同的角色間轉換,學習新東西,民主地決定生產期限和工作時間。
這場行動上的革命已經催生了意識上的革命——對這樣一種意識形態(tài)提出挑戰(zhàn),這種意識形態(tài)認為沒有上級、下級和服從是不可思議的事情。這也產生了一種新型的社會和勞動關系。
這也同樣增強了階級意識,不僅在面對著老板的時候,而且在工人團結在一起和控制企業(yè)的時候。
如今統(tǒng)治階級把這場2001年以來進行的運動轉向了一個新的方面。Kirchner政府有著人民黨和民族主義的信念,雖然它實際上繼續(xù)著前新自由主義政府的政策,但是卻已經得到了廣泛的支持。
競爭
經濟年增長9%,失業(yè)和倒閉的企業(yè)都減少了。雖然被接管的工廠大多以民主的方式組織起來并且沒有內部等級,但是他們仍舊必須面對市場競爭,這影響著他們的運作方式。
商業(yè)和生產任務經常迫使工人改變他們的選擇,放棄街面上的集會,而通過這種方式工人們團結在一起形成一個階級。這種壓力也使工人內部再生了新的階層。
在目前這樣的政治穩(wěn)定局面下,許多企業(yè)確實存在著轉化為商業(yè)公司的危險,喪失任何斗爭的痕跡。
唯一的辦法就是在運動中繼續(xù)增強政治意識,同時保證工人之間的高度團結和溝通。
恢復工廠運動(The Recovered Factories Movement (MNER))涉及到了大多數被接管的工廠,分別具有政治和意識形態(tài)的雙方面意義。像Zanon,Bauen和the Renacer冶煉廠這樣的榜樣,他們應該重新組織運動,這是非常重要的。
有三個關鍵因素,——整體上獨立于Kirchner政府,高度的工人民主和召開MNER中廣泛的代表普通工人的代表會議,最后,持續(xù)進行占領車間和工廠的運動,不要考慮與當權政府做任何交易。
為了斗爭發(fā)展到新的階段,應該在工人集體控制的那些工廠中,反對那種把在職工人、失業(yè)工人和臨時工人之間劃分區(qū)別的做法,而是團結在共同的階級意識中。
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責任編輯:荷戟