基本情況

　　A廠是沿海某市重點(diǎn)單位，員工合計(jì)1251，部門合計(jì)40個(gè)。員工中男女比例接近3:1，地域分布以兩廣兩湖為主，兩廣兩湖外和江西員工合計(jì)近70%。公司員工學(xué)歷遠(yuǎn)比普通電子廠高，大專及以上合計(jì)20%，另有中專及高中生合計(jì)60%。員工以中青年為主，30-40歲的員工占多數(shù)。工廠流動(dòng)性不大，5年以上老員工超過(guò)80%。　　

　　公司總經(jīng)理是新加坡人，總經(jīng)理以下是部門經(jīng)理，部門經(jīng)理均為臺(tái)灣人，共計(jì)6人。部門經(jīng)理管轄共計(jì)40個(gè)部門，高級(jí)經(jīng)理手底下有多個(gè)部門，初級(jí)經(jīng)理手下就一個(gè)部門。經(jīng)理下面是主任，一般只設(shè)一人。主任下面是主管，主管視部門情況而定，大的部門一般有多個(gè)主管，小的部門一般就一個(gè)主管。主管下面是組長(zhǎng)，組長(zhǎng)下面是普通員工。此外，另有高級(jí)工程師42人。

　　經(jīng)理收入較高，大致數(shù)十萬(wàn)至百萬(wàn)左右。經(jīng)理有很大的權(quán)力，不僅有本部門所有事務(wù)的最終決定權(quán)，還控制了本部門的人事權(quán)。組長(zhǎng)升主管、主管升主任，都是經(jīng)理提名。凡是經(jīng)理提名的，上面一般都會(huì)批準(zhǔn)。

　　主任薪酬一年20萬(wàn)左右，并擁有一定的人事權(quán)。普工升組長(zhǎng)或者組織升主管，一般是由主任提名經(jīng)理審批，實(shí)際上，凡是主任提名的經(jīng)理都會(huì)批。從收入看主任薪酬并不高，但主任握有組織生產(chǎn)的實(shí)際權(quán)力。經(jīng)理都是臺(tái)灣人，并不負(fù)責(zé)直接組織生產(chǎn)，而只負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)，以及協(xié)調(diào)與總部的關(guān)系。生產(chǎn)基本都是主任實(shí)際負(fù)責(zé)。從哪里買原材料，怎么安排生產(chǎn)，在實(shí)際上都是主任決定的。這使得主任有了很大的以權(quán)謀私的空間。兩年前有一個(gè)主任被抓，就是因?yàn)樗麖墓?yīng)商那里拿回扣。這個(gè)案子涉案金額數(shù)千萬(wàn)，牽扯質(zhì)量、采購(gòu)等多個(gè)部門員工。

　　主任下面是主管，主管協(xié)助主任具體安排生產(chǎn)。主管工資明顯高于普工，但也明顯低于主任，一般也就是在一年12萬(wàn)左右。主管除了具體安排生產(chǎn)外，主要的權(quán)利就是審批加班和定每月績(jī)效，績(jī)效分四擋，從200-500元/月不等。

　　組長(zhǎng)是最低一層的基層管理人員，實(shí)際安排生產(chǎn)，催促產(chǎn)量。組長(zhǎng)唯一的權(quán)力就是提請(qǐng)主管審批工人加班或者建議工人每月績(jī)效。組長(zhǎng)的工資和普工相差無(wú)幾。

　　前五大部門生產(chǎn)部門人員合計(jì)共600人，占所有員工數(shù)的48%。

　　02

　　部門生產(chǎn)情況概述

　　生產(chǎn)部門分成兩類，一類是有技術(shù)含量且找工作較容易的，如裝配部門;一類是無(wú)技術(shù)含量的重復(fù)性勞動(dòng)的，如檢測(cè)部門。下面以裝配部門和檢測(cè)部門為例，講一下兩類部門的不同情況。

　　（一）裝配部門

　　公司共計(jì)有3個(gè)裝配部門，合計(jì)人數(shù)290人左右。長(zhǎng)白班，上六休一，不輪休。下面我們主要介紹裝配一部。　　

　　裝配一部在編人員49人，另有4為其他部門常駐人員(品質(zhì)部)。所有員工均為正式工，無(wú)派遣(以前有派遣，2018年后因企業(yè)效益不好退回派遣人員)。

　　經(jīng)理是臺(tái)灣人，不負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)事務(wù)，主要是對(duì)接訂單并協(xié)調(diào)總部關(guān)系。經(jīng)理有自己的獨(dú)立辦公室，每天8點(diǎn)半上班，五點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)下班。平時(shí)一天巡視車間3次，其他時(shí)間都在自己辦公室。

　　主任實(shí)際負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)。本部門并無(wú)主管，因此主任直接管轄4個(gè)組長(zhǎng)組織生產(chǎn)。主任、文員和工程師共用一個(gè)辦公室。主任平時(shí)都在辦公室里面，偶爾會(huì)出來(lái)巡視，監(jiān)督工人工作。文員負(fù)責(zé)物料、報(bào)關(guān)以及其他行政事務(wù)，文員還協(xié)助主任安排生產(chǎn)。工程師平時(shí)事情不多，技術(shù)員搞不定的事情就找工程師。照理說(shuō)工程師可以一直呆在辦公室，但是很少有人一直坐著。工程師擔(dān)心被主任罵，他就經(jīng)常去車間走動(dòng)，找技術(shù)員聊天消磨時(shí)間。

　　裝配工負(fù)責(zé)裝配機(jī)器，技術(shù)員在裝配工組裝完成后，校驗(yàn)調(diào)試機(jī)器，并寫出校驗(yàn)和調(diào)試的報(bào)告。裝配工和技術(shù)員是車間最主要的勞動(dòng)力。

　　組長(zhǎng)安排裝配工工作，并具體負(fù)責(zé)監(jiān)督。組長(zhǎng)一般不參與勞動(dòng)，但特別忙的時(shí)候會(huì)搭把手幫忙。

　　從是否脫離具體生產(chǎn)來(lái)看，裝配工、技術(shù)員和文員，都從事具體勞動(dòng)，是一線勞動(dòng)者;主任和經(jīng)理完全脫離生產(chǎn)，是勞動(dòng)的組織和監(jiān)督者;組長(zhǎng)和工程師基本不參與具體勞動(dòng)，但身處車間，時(shí)時(shí)在勞動(dòng)一線。

　　裝配工年齡主要集中在25-40歲。男工20人，女工8人。多數(shù)工人已婚，并育有小孩。裝配工具體負(fù)責(zé)三個(gè)子工種：散件裝配、組件裝配和排線(把組件和電子產(chǎn)品的線接上，并有序排列)。

　　散件裝配和組件裝配需要搬運(yùn)較重的零部件，因此幾乎全是男工。排線最輕松，以女工為主。排線最輕松，組件和散件比較累。

　　就勞動(dòng)環(huán)境而言，車間有空調(diào)，無(wú)粉塵，但裝配時(shí)有可能被砸傷，因此裝配部門很強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。

　　一個(gè)具體的生產(chǎn)過(guò)程如下：任務(wù)開始后，由組長(zhǎng)分配人手。裝配工先去樓下把空機(jī)架用叉車?yán)蟻?lái)，并通知物料房發(fā)料，備料完成后就開始裝機(jī)。先是裝機(jī)底，再是拉線，然后是蓋模板以及裝機(jī)頂組件，完成后就把線和組件拉在一起，組裝完畢后交測(cè)試。

　　最簡(jiǎn)單的機(jī)器一般有6個(gè)工位(機(jī)底散件2個(gè)、組件1個(gè)、模板線1個(gè)、左右拉線共2個(gè))，大概每個(gè)工位要30分鐘，有些工序可以并行，有些不行。公司要求一天裝機(jī)10臺(tái)，但是工人不會(huì)干這么快，工人會(huì)拖到一天只干8臺(tái)左右，剩下的2臺(tái)留到加班再干，這樣就可以賺取加班費(fèi)。工人看得很清楚，自己干得越快，錢就越少。一個(gè)工人說(shuō)，“我們正式工并不積極，效率就70-80%。也有人拼命干，比如派遣工為了轉(zhuǎn)正就拼命干。但是一旦轉(zhuǎn)正，也就開始偷懶了。”

　　工人一天的生活大致如此：早上8點(diǎn)半到工廠，組長(zhǎng)召集開早會(huì)。早會(huì)會(huì)講工作安排，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)(這個(gè)廠非常重視安全，因?yàn)橐挥泄芾砣藛T晉升就受阻)。開完早會(huì)裝配工就集體上洗手間或者去茶水間喝水，少的五分鐘，多的要磨蹭半小時(shí)(老油條)。9點(diǎn)前多數(shù)人就開始工作了，上午一般裝機(jī)4臺(tái)。整體而言，工作不太累。當(dāng)然，對(duì)工人而言這樣的工作也沒(méi)有任何樂(lè)趣可言，他們總會(huì)找些機(jī)會(huì)去找人聊天打趣。比如，裝配工裝好機(jī)底就可以去旁邊找大姐聊天，你來(lái)我往相互打趣，并不時(shí)開開車。裝配一部是12點(diǎn)半吃飯，1點(diǎn)15接著上班。下午重復(fù)著上午的工作。下午上班有些人會(huì)犯困，他們犯困了就去喝水或者跑出廁所蹲里面睡一小會(huì)兒。下午到正常5點(diǎn)15下班，一般合計(jì)裝配8臺(tái)。公司一般會(huì)安排兩個(gè)鐘，這種加班多為連班，工人在7點(diǎn)15下班。

　　經(jīng)理一般5點(diǎn)半前就下班了，主任一般6點(diǎn)15下班(公司不會(huì)給管理人員多加班，因?yàn)樗麄児べY高)。管理人員下班后，工人就開始大規(guī)模磨洋工、玩手機(jī)，一邊玩一邊干，到7點(diǎn)15下班。

　　工人有很多方法可以偷懶。下面列舉五種常見(jiàn)的方法。

　　1、拉機(jī)架。不忙的時(shí)候，工人自己用叉車去樓下取件。下樓后工人就在樹底下休息，一個(gè)20分鐘能拉上來(lái)的機(jī)架，工人磨磨蹭蹭可以拉出40分鐘來(lái)。

　　2、擰螺絲。本來(lái)有電動(dòng)扭力批，幾秒就能搞定擰螺絲，但工人會(huì)用手動(dòng)的六角扳手去扭，十幾分鐘才扭好。

　　3、找物料。每種機(jī)型上百種物料，有些物料員都不知道放哪里了。如果是批量裝機(jī)，物料一般是物料員備料，如果是非批量裝機(jī)，物料就是裝配工自己去找。這個(gè)時(shí)候，裝配工就會(huì)慢慢找，一邊找一邊休息。一個(gè)裝配工說(shuō)，“我還能玩手機(jī)，只要不被領(lǐng)導(dǎo)看到就行。玩手機(jī)要機(jī)靈一些。有一次我們不忙的時(shí)候，有人在一個(gè)角落玩了半天手機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了兄弟就給他打配合，發(fā)信息告訴他，讓他出來(lái)露個(gè)臉，領(lǐng)導(dǎo)就放心了。玩手機(jī)大家都會(huì)打配合，只要抓到一個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)罵一個(gè)組。所以組長(zhǎng)給我們說(shuō)，你們玩手機(jī)要機(jī)靈點(diǎn)，這樣我也會(huì)少挨罵，我也不來(lái)罵你們。”

　　4、裝組件。裝配工裝了組件就慢慢扭螺絲，因?yàn)槁萁z很大，電批打不了，就只能手動(dòng)，這樣非常適合偷懶。

　　5、拉線。拉線偷懶最容易，一邊拉線一邊發(fā)呆。一個(gè)裝配工說(shuō)，“我見(jiàn)過(guò)有個(gè)老鄉(xiāng)拉線，插進(jìn)去拔出來(lái)，插進(jìn)去拔出來(lái)，搞了一個(gè)早上。”

　　一個(gè)裝配工總結(jié)說(shuō)，“偷懶要有技術(shù)性，第一，手不能停，要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你在做事。第二，不能一直呆在一個(gè)位置，一個(gè)小時(shí)就要換個(gè)位置，不然容易被發(fā)現(xiàn)。”

　　在談及偷懶是否會(huì)有愧疚的時(shí)候，上述裝配工說(shuō)，“愧疚毛!干這么快干嘛，干快了就沒(méi)有加班了。我們比較團(tuán)結(jié)，你催得太急，我們就集體不干了。有一次端午，我們部門不忙，其他部門忙，別的部門加班，我們沒(méi)有加班，我們不樂(lè)意了，老員工帶頭停工不干了，后來(lái)主任就給我們加班了，我們才開始干活。”

　　（二）檢測(cè)部門

　　公司只有2個(gè)檢測(cè)部門，合計(jì)人數(shù)68人左右。兩班倒，上六休一，輪休。　　

　　結(jié)構(gòu)與裝配部類似。這里主要講一下普工的情況。操作員、調(diào)校員和質(zhì)檢員都是普通。由于采取機(jī)器流水線作業(yè)檢測(cè)，操作員毫無(wú)技術(shù)含量，是重復(fù)勞動(dòng)。因?yàn)槊颗鷻z測(cè)的零件大小不一致，因此需要調(diào)整機(jī)器參數(shù)，調(diào)校員就是在每次轉(zhuǎn)貨的時(shí)候校對(duì)機(jī)器。一般一天轉(zhuǎn)貨4-5次，一次要花1小時(shí)左右調(diào)校。調(diào)校完后多數(shù)調(diào)教員會(huì)幫助操作員干活，因?yàn)椴僮鲉T的產(chǎn)量也算他的產(chǎn)量，會(huì)影響調(diào)校員的月度績(jī)效(最低檔和最高檔差300元)。

　　操作員是開機(jī)器檢查鋁片是否有瑕疵，檢查完后，通過(guò)的就出貨，不通過(guò)的就報(bào)備。操作員主要是女工，年齡在25-40歲之間，多數(shù)結(jié)婚有小孩。

　　操作員的工作非常辛苦。由于是兩班倒，她們7點(diǎn)半開始上班。早會(huì)上組長(zhǎng)會(huì)點(diǎn)名、安排工作，還會(huì)訓(xùn)斥昨天被投訴的人員。開完會(huì)后立馬開始工作，沒(méi)有偷懶上廁所的機(jī)會(huì)。待檢查的鋁片拉過(guò)來(lái)后，操作員就將其放在機(jī)器待檢查區(qū)域，機(jī)器流水線般不停運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)檢查并分開良品和不良品，操作員需要將良品取出并封包。一個(gè)操作員需要照看3-5臺(tái)機(jī)子。為了工作效率，操作員必須站立工作，在一天之中不斷重復(fù)幾個(gè)動(dòng)作：裝片、取片、穿針、裝盒子、擺放，一個(gè)訂單跑完后操作員還需填寫報(bào)表(良品不良品數(shù)量等)并輸入電腦。由于是流水線式操作，機(jī)器跑起來(lái)是固定速度，不裝片、片好了不拿，機(jī)器都會(huì)報(bào)警。機(jī)器一報(bào)警，組長(zhǎng)就會(huì)跑過(guò)來(lái)訓(xùn)斥。操作員要是做慢了，組長(zhǎng)就會(huì)拿月度績(jī)效來(lái)威脅。

　　中午是分批吃飯，一批是11點(diǎn)半，一批是12點(diǎn)15，吃飯時(shí)間45分鐘。下午2-3點(diǎn)是最困的時(shí)候，非常困，非常累。有些其他部門外調(diào)的員工，困了就跑廁所蹲著睡覺(jué)。但是本部門的員工不敢，困了還得繼續(xù)干活。

　　由于全程站立作業(yè)，一天下來(lái)是腰酸背痛，很多人腿都麻了。

　　一個(gè)工人說(shuō)，“這里是無(wú)塵車間，穿防塵服看不到臉，工作了很長(zhǎng)時(shí)間人都不認(rèn)識(shí)。我工作了一年，連主管長(zhǎng)什么樣子都不知道，只能通過(guò)衣服的顏色辨別。”

　　另一個(gè)人說(shuō)，“在這里工作非常壓抑，我非常厭惡這份工作。工作的時(shí)候，人停下來(lái)，空氣又不流通，雖然有空調(diào)，但整個(gè)環(huán)境很悶。而且還要上夜班，一個(gè)月就要倒班一次。我上夜班時(shí)經(jīng)常睡眠不好。更可惡的是它還輪休。一個(gè)部門的人，有人這天休息，有人那天休息，你休息的時(shí)候連個(gè)朋友都找不到，什么社交活動(dòng)都沒(méi)有，毫無(wú)個(gè)人生活。除了上班吃飯睡覺(jué)，真是啥都沒(méi)了，真正三點(diǎn)一線。一旦上夜班那更是與世隔絕。簡(jiǎn)直比小廠還黑。”

　　0

　　工資和福利

　　以前該廠工資基本按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有什么福利。2012年該廠發(fā)生了一次全廠范圍的集體維權(quán)，自此后，該廠工資上漲，福利也往上調(diào)整。

　　我們以裝配部門為例說(shuō)明工資情況。　　

　　最底層員工如果五天八小時(shí)，稅前工資合計(jì)3400-3700。一個(gè)5年工齡的高級(jí)裝配工，五天八小時(shí)稅前工資合計(jì)4300-4600。文員和高級(jí)裝配工薪資相當(dāng)，組長(zhǎng)比同工齡的高級(jí)裝配工略多。工程師薪資明顯高于上述人員，一個(gè)兩年工齡的工程師稅前工資在7000左右。

　　另外，公司為了節(jié)省成本：1、所有加班費(fèi)的基數(shù)都是按底薪計(jì)算，而不是按真實(shí)工資計(jì)算。2、公司往往從初級(jí)裝配工中提拔文員，這樣有些文員干著文員的活，卻拿著初級(jí)裝配工的工資。

　　公司不押工資，一般是每月7號(hào)發(fā)放工資。公司五險(xiǎn)一金都繳納。但之前的住房公積金繳納不合法，公司是以當(dāng)?shù)刈畹凸べY為基數(shù)繳納的。有些工人知道廠里面繳納公積金不合法(很多人不知道)，但是即使知道了，也表示無(wú)可奈何，“難道你還去投訴啊，你不想要工作了啊”。后來(lái)某一天，某離職人員投訴并拿到了補(bǔ)繳的公積金，這個(gè)事情慢慢在公司傳開。很多人一算，哇，原來(lái)廠里面欠了我這么多錢(10年工齡往往差出一萬(wàn)多)，于是越來(lái)越多的人去投訴公司，最后公司壓力太大，把所有人的都補(bǔ)繳了。

　　04

　　公司其他情況

　　（一）管理方面

　　公司管理并不算嚴(yán)苛，沒(méi)有明文的罰款制度。違規(guī)會(huì)記過(guò)，降福利或獎(jiǎng)金等級(jí)。比如機(jī)器沒(méi)裝好，本次的月度績(jī)效就降低了，但這并不影響下一次。打架、抽煙、偷東西等行為要開除。主任、主管罵人情況不普遍。組長(zhǎng)罵人也不多。在裝配部門，主管很難給看不慣的職工加產(chǎn)量，因?yàn)榧赢a(chǎn)量就涉及到集體都會(huì)加，不能針對(duì)某一個(gè)人。在檢測(cè)部門，主管傾向在轉(zhuǎn)貨調(diào)機(jī)的時(shí)候，把速度加快一些，但也不敢太快。

　　（二）貪污和盜竊

　　裝配部偷東西很少，不值錢。貪污情況不了解。檢測(cè)部門是后端，貪污也不多。

　　貪污的部門主要有兩種。一種是涉及采購(gòu)原材料的部門，領(lǐng)導(dǎo)能從供應(yīng)商拿回款。另一種是涉及外協(xié)件的部門，領(lǐng)導(dǎo)往往在外面開個(gè)小廠，讓采購(gòu)部門的人買自己廠的產(chǎn)品。

　　工人也會(huì)從廠里面偷東西，比如偷銅片。現(xiàn)在越來(lái)越難了，保安會(huì)不定期從出廠人員中抽查，用探測(cè)器掃。有聽(tīng)說(shuō)工人把鐵棒放在有金離子的藥水里，將金置換出來(lái)帶走。有工程師偷含有銀離子的藥水，提取銀帶走，提取過(guò)程其實(shí)會(huì)產(chǎn)生劇毒的氫氰酸，他要錢不要命，一邊開著通風(fēng)櫥一邊搞。這種事很快就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)閺S里面有密集的監(jiān)控，貴金屬管理的控制也很精細(xì)。

　　（三）斗爭(zhēng)

　　2012年有一次大規(guī)模集體維權(quán)。在此之前福利不高，之后加了福利和底薪。工人團(tuán)結(jié)意識(shí)增強(qiáng)。2020年疫情期間有各種各樣的小斗爭(zhēng)，前段時(shí)間補(bǔ)繳公積金就是。裝備部的人斗爭(zhēng)性最強(qiáng)，因?yàn)樗麄兗夹g(shù)強(qiáng)，出去很好找工作，不怕被炒。檢測(cè)部明顯較差，因?yàn)榭商娲院軓?qiáng)，不行就炒了。

　　（四）工作時(shí)間和休息

　　長(zhǎng)白班的，從8點(diǎn)半到7點(diǎn)15。兩班倒的，從7點(diǎn)半到7點(diǎn)15。基本都是上六休一，節(jié)假日一般正常放假，有些部門也安排加班，但安排三倍的較少，雙倍的較多。裝配部門無(wú)夜班，其他生產(chǎn)部門多數(shù)是兩班倒。

　　請(qǐng)假方面，病假事假都好請(qǐng)。病假提前講一下，事后補(bǔ)病假條即可。事假一般也不為難。由于工人有斗爭(zhēng)傳統(tǒng)，廠里面整體而言比較守法，一般不敢隨意延長(zhǎng)工作時(shí)間，不會(huì)提前開會(huì)或者延后下班。

　　05

　　員工生活

　　以一個(gè)3年工齡員工為例。該員工每月加班60個(gè)小時(shí)，其中，周一至周五的平時(shí)時(shí)間加班合計(jì)28個(gè)小時(shí)，四個(gè)周六加班合計(jì)32個(gè)小時(shí)。如此，每月能到手4500元左右。以下是該員工的基本花銷。　　

　　如此一來(lái)，該員工每月能攢下不到1000元。如果省吃儉用，可以攢下1500-2000元。該員工以前喜歡去按摩洗腳(一次不到200，一月1-2次)。后來(lái)閑花銷大就不去了。

　　該員工表示，他現(xiàn)在下了班就買些東西，回到房間一邊吃一邊看電視。周末也去同事家做飯吃(多數(shù)是單身同事，也有結(jié)婚但分居的)。他現(xiàn)在也喜歡去網(wǎng)吧上網(wǎng)，看視頻或者打游戲。有時(shí)候也會(huì)出去周邊旅游，節(jié)假日或者雙休日的時(shí)候去，但是這種旅游花銷較大，他并不常去。

　　2018年經(jīng)濟(jì)下滑以來(lái)，公司取消了之前的住房補(bǔ)貼。今年年終獎(jiǎng)更是離譜，最高級(jí)別比去年最低還低。以前例行5月漲薪，今年也取消了。該員工說(shuō)，“其實(shí)集團(tuán)整體層面，效益比去年還好。公司這樣做，大家有怨氣，但是疫情期間，也沒(méi)啥好說(shuō)的。”

　　06

　　后記

　　1、這次調(diào)研的廠，是工人眼中難得的“好廠”。底薪加福利遠(yuǎn)高于最低工資，而之所以能做到這一點(diǎn)，一方面是由于該廠是細(xì)分行業(yè)龍頭，有足夠的利潤(rùn)漲薪，另一方面是由于2012年工人大規(guī)模的集體行動(dòng)。

　　2、在這個(gè)廠里面，所有人都不占有生產(chǎn)資料，但是不同人群與生產(chǎn)資料的關(guān)系明顯不同。經(jīng)理能夠控制部門一起事務(wù)，調(diào)配人財(cái)物的使用，主任能夠在實(shí)際上組織生產(chǎn)，具備一定的人事權(quán)和獎(jiǎng)金分配權(quán)，甚至能以權(quán)謀私。組長(zhǎng)能夠安排工人生產(chǎn)，并一定程度脫離了生產(chǎn)，但他的工資和普工相差無(wú)幾。工程師工資明顯高于普工，但萬(wàn)把塊錢在沿海也就過(guò)著社畜的生活而已。技術(shù)員和文員，都是沒(méi)有脫離生產(chǎn)的底層勞動(dòng)者。這一切，使得不同的人群在生產(chǎn)中處于不同的地位，獲得不同的收益，因而也具有不同的意識(shí)(以后會(huì)詳細(xì)報(bào)道)。

　　3、從兩個(gè)部門的生產(chǎn)過(guò)程可以看出，資本主義體制下，勞動(dòng)對(duì)工人本身僅僅是一種折磨。工人一有機(jī)會(huì)就會(huì)想辦法偷懶，因?yàn)樗芤庾R(shí)到自己的利益和資本是對(duì)立的。越是技術(shù)性強(qiáng)的工人，越能偷懶，越是可替代性強(qiáng)的工人，越難于偷懶。因此，通過(guò)偷懶而進(jìn)行消極斗爭(zhēng)，只適用于一部分工人，對(duì)更多工人而言，必須采取更積極的方式才能維護(hù)自己的權(quán)益。

　　4、即使這樣的廠，一個(gè)工人每個(gè)月也攢不下什么錢。一年攢錢一萬(wàn)多點(diǎn)，十年也就十萬(wàn)，一場(chǎng)大病就能全部清零。

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