本文轉載 根據胡偉武講話整理
第一部分：什么是CPU
首先，什么是CPU?CPU不等于芯片。
從Inside角度來說，目前計算機采用馮諾依曼結構，有五部分，分別是運算器、控制器、存儲器、輸入設備和輸出設備。屏幕是輸出，鍵盤鼠標輸入，硬盤既是輸入設備又是輸出設備，存儲器就是內存條。其中，運算器加控制器叫中央處理器(Central Processing Unit，CPU)，這是學術定義。
什么是CPU?IBM 時代，CPU體現為一堆柜子。Intel時代，CPU體現為一個芯片。因此，在Intel時代，大家都覺得CPU與芯片幾乎劃等號。再看現在ARM時代，CPU體現為一個IP，軟 IP 為源代碼，硬 IP 為版圖。
什么叫自主CPU，即自己從源代碼開始研制運算器和控制器，CPU相當于集成電路里邊的珠穆朗瑪峰。
從Outside角度來說，2018年電腦企業聯想做整機，英特爾做芯片，英特爾凈利潤210億美元，聯想凈利潤只有6億美元。但我們看手機，蘋果做整機，凈利潤595億美元。
經常有人問我，我們國家不缺錢不缺人，全國人民都很重視CPU，為什么做不出來?
因為CPU非常復雜。IT產業本質上是解決方案為王的產業，解決方案決定用戶習慣和產業主導權。
十九屆五中全會提出要建立國內大循環。習近平總書記指出，要打通供應鏈，產業鏈的痛點和堵點。
自主的生態體系大循環主要包括三個環節，第一是基于自主IP核的芯片設計。龍芯之所以被稱為“自主”，是因為龍芯的IP核是自己做的;第二是基于自主指令系統的軟件生態;第三是基于自主材料設備的生產工藝。
第二部分：自主CPU發展道路
我國要發展CPU，應該走什么道路?
發展核心技術有兩條路線：一條叫市場換技術，一條叫市場帶技術。
市場換技術就是通過合資等方式把中國市場給予國外企業，希望在合資過程中得到先進技術。我國的汽車產業是市場換技術的典型代表。
另一條是市場帶技術，通過體制內市場引導帶動技術進步，再參與體制外市場競爭。航天產業是市場換技術的典型代表。
核心技術產業只能在試錯中發展起來。高復雜系統變量多，若把此類產品的品質比作函數，那就有上萬個變量。核心技術突破的難點往往不在于科學原理，而在于工程細節的完善。而工程問題要靠迭代來解決。
舉兩個例子，人類在發明蒸汽機一百多年之后才建立了熱力學，而熱力學是蒸汽機的科學原理;飛機上天幾十年之后，我們才建立了空氣動力學。
試錯需要時間。因此，時間是核心技術產品最重要的門檻。
三流產品有錢就能做，這類產品中國人已經做透了;二流產品有錢加有手藝才能做，我們正在大力發展，手藝就是人才，目前我國對科技人才的需求真的是非常急迫;一流產品有錢加有手藝以及長期積累才能做，這就像“養孩子”。
有些產品的研發過程就像“養豬”，一年就出成果，這是資本最喜歡的。有句話說“在風口上豬都能飛起來”，但在風口上被吹起來的豬是很危險的，因為風停了，豬摔下來就死了。
有些產品的研發像“養牛”，養三年就可以開始拉犁了。有些產品像“養孩子”，二三十年后才能退出，資本不喜歡這樣的，資本沒有這么長期的耐心。但中央政府有這個耐心，有些地方政府也沒這樣的耐心。
像“養孩子”一樣做產品，企業要對產品有長期的耐心，政府、投資人也需要對產品有這個耐心。說實話，資金可以籌來，人才可以挖來，機制可以改進，但時間是沒法超越的。
龍芯CPU是在試錯中發展起來的。2001年我們在中科院計算所開始研制龍芯CPU。在2001-2010年間，國家關于芯片技術怎么發展還沒有形成共識。五中全會是轉折點，會上把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐，才使得一直在爭論的問題有了個句號。
在這期間，我們得到了國家863、973、自然科學基金和核高基重大專項等的支持。這十年間，我們的研發費用花掉了國家四個多億，雖未給國家交稅，但培養了人才，掌握了技術。到2010年，我們認識到要自己辦企業。
龍芯目前有三個產品系列，分別是面向桌面/服務器類應用的龍芯3號“大CPU”系列、面向工控和終端類應用的龍芯二“中CPU”號系列、面向特定應用的龍芯一號“小CPU”系列。
2008、2010、2012年美國MIT Review 三篇文章都在說中國的龍芯快追上Intel了。但當我們把那些芯片裝起來用的時候，卻發現它不可用。瀏覽器和office打不開或打開很慢。
我們打開文件靠的是通用處理性。我以“做飯”舉例，一個人一小時可以做好一頓給一家三口吃的飯，但要求60個人在一分鐘把飯做好，那是不行的。因為此性能非彼性能。
我們的芯片和Intel的差距到底在什么地方呢?2012-2013年，我們左右反思，總結出三個方面。
首先，我們的芯片通用處理性能不行而非專用處理能力;其次，我們的單核性能不足而非核數不夠;最后，我們的設計能力不行而非工藝不行。
通用處理性能是需要平衡的，計算性能、訪存性能、 IO(輸入輸出)性能平衡。這就像蓋樓，Intel蓋了個100層的樓，這個樓很熱鬧，有很多人在里面住，有繁華的生產，有酒店。龍芯也蓋了一個100層的樓，或者蓋到80層就說龍芯的樓快超過Intel了。蓋好之后我們才發現，第一，沒建停車場;第二，這個樓只有一條單車道進出。而Intel建的樓配套設施齊全，很平衡。我們的樓光有高度，沒有停車場且只有單車道通馬路。
當時，我們的芯片沒強調平衡。我們只強調計算性能，并沒有強調IO和訪存能力。2013年，我們下定決心練內功，通過設計優化提高單核通用處理性能。
2010年開始辦企業，共經歷了3代，到2020年終于把性能這課補完了。
第一代(2011-2015)實現基本可用(小學畢業)。按照統一標準跑分(單核性能跑程序spec CPU 2006)，市場主流產品在20~40分之間。Intel的最新產品能達到40多分，它賣的最多的產品在35~40分，而我們的產品當時才2~3分。
第二代(2016-2019)實現可用(中學畢業)。跑分達到10-11分，提高四倍。
第三代(2020-)達到好用(大學畢業)。單核通用處理性能提高到2-3倍(20-30分)，達到AMD水平。
經過20年發展，自主CPU和OS基本完成性能“補課”。一是百萬片規模應用驗證了成熟度，二是CPU通用處理性能達到市場主流CPU水平，OS成熟度接近Windows XP水平。
性能之后，更關鍵的是軟件生態。如果我們把自主和兼容當做一對矛盾，那么這個矛盾既有對立面，也有統一面。我們的目標是構建自己的生態，我們稱之為Loongarch龍芯架構。
第三部分：關于信創產業發展有幾點思考
“信創”的全稱是信息技術應用創新產業。
要發展信創產業，首先要建立自主可控的信息產業體系。這與我國構建國內大循壞為主體、國內國際雙循環互相促進的新發展格局是一致的。以自主化應用帶動CPU快速發展。自主化替代的關鍵在于體系替代而非產品替代。龍芯CPU適合支撐產業集群。
其次要建立開放的生態。龍芯的生態建設模式被稱為“四兩撥千斤”。在浙江金華，我們通過產業聚集(技術基礎、市場牽引、產業鏈主干和培養人才)輻射出千億級的產業規模。
最后要以自主生態產業形成內循環帶動外循環。自主生態的建設需要30年，到2030年我們的自主生態要跟Wintel、AA形成三足鼎立。
中國的計算機事業發展可以分為三個階段。
第一個階段是1950-1980年，沒有市場化，構建的是內循環。
第二個階段是1980-2010年，融入國際循環完全市場化，但是喪失自主性。
第三個階段是2010年至今，在市場化條件下實現自主性，構建雙循環。
發展核心技術不僅要擼起袖子加油干，還要耐著性子堅持干。高復雜系統建設是以30年為周期的，需要多輪試錯、爬樓梯，不要幻想彎道超車。
中國人民從來沒想省努力和省錢，唯一想省的就是時間。然而，對于核心技術的發展，時間是省不得的。
如果把創新比作函數，機制、人才、經費和時間都是變量，波浪式發展螺旋上升是一切事物的發展過程。
寫在最后：三條人生建議
對在座的各位同學，我有三條人生建議。
第一條，做好全局優化的人生設計。人生不是百米賽跑，而是馬拉松。首先眼睛是向上看還是向下看，這是一道分水嶺。這就像爬山，你若盯著最高峰，雖然有時會走回頭路、彎路或下坡，但如果堅持走一輩子，你總會比別人爬得高。
其次是要有遠大志向。眼睛是向上看還是向下看代表兩種思維。前者是對自己有好處，后者是對人民和國家有好處。后者選擇對自己的好處最大。
最后，成功的人不輕易調整目標，但不斷調整方法。而失敗的人不調整方法，但不斷調整目標。
第二條，勤于學習。首先要有“志”和“向”。本科、碩士、博士所學的書本知識，作用是有限的，更重要的是在實踐中學習。
其次，學是書本知識，習是實踐，有志還要有效。失敗是成功之母，學習是成功之父。成功之父就是在實踐中不斷學習和調整。
第三條，艱苦奮斗。首先，要建立一種“我做的好就是因為比別人努力”的世界觀。
其次，不以物喜，不以己悲，受侮不辯、聞謗不答。也就是要耐得住寂寞，擋得住誘惑，受得了委屈。
最后，我想用下面這段話作結語：
走“市場帶技術”的道路，通過自主研發掌握CPU 的核心技術，建立自主可控的信息技術體系，我們失去的只有鎖鏈，得到的將是整個世界。如果走“市場換技術” 的道路，通過引進技術發展自主CPU產品，只是將一副鎖鏈換成另外一副鎖鏈。
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