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日本——基礎產(chǎn)業(yè)鏈最完整的國家

蟲子小小 · 2012-02-21 · 來源:烏有之鄉(xiāng)
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日本工業(yè)追求的目標----除了礦產(chǎn)資源要進口外,其他都要MADE IN JAPAN

  

  

  日本的“產(chǎn)經(jīng)聯(lián)”是其技術(shù)的精華,事實上,日本的工業(yè)發(fā)展模式幾乎就是產(chǎn)經(jīng)聯(lián)的運作模式。

  

  產(chǎn)經(jīng)聯(lián)的運作核心包括三塊:一塊是三菱重工、 住友化學、三井物產(chǎn)等大財團,主要生產(chǎn)和提供各門類基礎原料和先進技術(shù)。這些財團負責研發(fā)和提供關鍵工業(yè)物資,如芯片、數(shù)控機床的核心部件、精密儀器、高質(zhì)量化工原料、特種鋼材等,是日本的基干企業(yè)。我們所熟知的幾個日本品牌,如東芝、索尼、松下等其實都隸屬于這些財團,它們實際只是裝配工的角色,是下游企業(yè),把那些基本材料、部件和元器件等買來,裝配成各種消費品。這些財團在世界也舉足輕重,因為上述關鍵工業(yè)物資在世界范圍內(nèi)也基本由少數(shù)幾個寡頭壟斷經(jīng)營,前些年,住友化工廠爆炸,世界芯片價格暴漲就說明了這一點。

  

  這里要說明的是,因為研發(fā)和大型設備投資的周期長、風險大,所以上游的基干企業(yè)往往是賠錢的,雖然其提供的基礎原料和先進技術(shù)有利于國家長期的戰(zhàn)略發(fā)展,但持續(xù)虧損豈是理性經(jīng)濟人所圖?為什么這些大財團仍然熱衷于此呢? 原因有二:首先,上游虧損,但下游獲利,用下游彌補上游。具體來說,下游企業(yè)利用基干產(chǎn)業(yè)提供的原料、技術(shù),裝配出高附加值的產(chǎn)品,比如成套的設備、機床、生產(chǎn)線等等,銷往國外,賺取高額利潤,由于下游企業(yè)往往與上游基干企業(yè)有著密切聯(lián)系,它們再將獲取的利潤存在產(chǎn)經(jīng)聯(lián)的銀行,實現(xiàn)回流,在彌補上游的虧損后,整體上仍然利潤豐厚。第二個原因,就是下面所要講的,產(chǎn)經(jīng)聯(lián)的第二塊核心——政府的支持。

  

  由于基干產(chǎn)業(yè)是日本發(fā)展的基石,當基干產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題,政府必須出面支持,將帳面做平。如付出巨額軍費,但軍隊所得與軍費嚴重不符,日本造的武器都貴得離譜。再如政府采購,買技術(shù)產(chǎn)品的價格也是貴得離譜。現(xiàn)在從長期來看,燃料電池技術(shù)非常關鍵,小泉和石原就花很大價錢采購燃料電池汽車和巴士。大財團的虧損實在抹不平了,就干脆赤裸裸地進行行政干預,如改革稅制,或干脆印錢發(fā)給大財團的銀行。

  

  第三塊就是學界,如大型的國立研究所和大學。日本人堅持認為,真正高水平的成果只能出在國立機構(gòu),因為那里可以匯集頂尖人才,創(chuàng)造研究環(huán)境。其實真正的知識分子發(fā)財心不重,他們所追求的是能夠在一個良好的環(huán)境下創(chuàng)造出驚人的研究成果,為業(yè)內(nèi)人士所尊重,為國家所認可。

  

   中國飛船上天了,我們看到了長征火箭發(fā)射時的絢爛,誰能想到中國的宇航工業(yè)是用外國的設備 材料托舉起來的

  

  

  

  這是日本宇宙航空研發(fā)機構(gòu)的研究和測試設備,幾乎一色的日本貨

  

   

                                      

因為中國火箭發(fā)動機技術(shù)落后---采用劇毒高腐蝕性的氧化二氮/肼燃料,連加注燃料的屏蔽泵都要用日本的
  
  

    

當中國人沉迷于重走美蘇60~70年代的航天老路和具有廣告效應的載人航天時
  
  日本人則將有限的宇航開發(fā)資金投入到不那么風光,卻頗具前瞻性的項目上
  
  日本人進行的世界首臺實用型LNG火箭發(fā)動機實車測試,LNG發(fā)動機美國當年也搞過,但因為推比低等問題而被迫放棄---日本人則頑固的堅持了下來,終于獲得了成功
  
  
    日本是世界上首次進行液態(tài)天然氣推進系統(tǒng)的實用研發(fā)的國家。根據(jù)計劃,日本首先將把該推進系統(tǒng)應用于GX火箭。該火箭為兩級液態(tài)燃料運載火箭,由日本企業(yè)研發(fā)。
  
  日本JAXA于六月底進行的世界初臺實用型LNG火箭發(fā)動機第二次試車
  
   視頻
  
   http://player.youku.com/player.php/sid/XMTAzNzQwNDU2/v.swf

   

  因為材料技術(shù)的落后,中國無法實現(xiàn)先進航空發(fā)動機的國產(chǎn)化
  
  最關鍵的單晶鎳基合金材料被美 英 日把持
  
  因為眾所周知的原因,日本噴氣航空發(fā)動機受到限制---但其衍生出的燃氣輪發(fā)電機,日本確做到了世界最好
  
  前些年中國電改,風別從美國GE和日本三菱引進了12臺和10臺大型燃氣輪機,美國GE產(chǎn)品使用過程中故障頻出,多臺設備幾乎無法正常使用;而三菱設備則能較好地運轉(zhuǎn)---可見在質(zhì)量控制上日本也是棋高一著!
  
  

    

    

  美國F-22 發(fā)動機渦輪壓氣機前沿工作溫度達到了1700攝氏度,世界最高
  
  日本10年前在進行未來超音速旅客機項目過程中,也研發(fā)出了1700攝氏度工作溫度的發(fā)動機試驗機
  
  得益于日本掌握了世界頂級的高溫材料技術(shù)
  
  而中國--目前在代表70年代技術(shù)的蘇-27 AL31發(fā)動機(1300攝氏度)上磕磕絆絆多年了
  
  

    

    

  本田不讓自己的子女進入公司,退休后走遍3萬員工,一一拜謝,中國最大的摩托車企業(yè)掃廁所都和領導有關系。中國如果輕視日本,還要亡國。

   

  中國不是真正的船舶工業(yè)強國---因為船用裝備要靠進口
  
  日本自己造的大型遠洋船舶,發(fā)電柴油原動機為大發(fā)和洋馬。
  發(fā)電機和主配電板以東洋電器和西芝(不是東芝)為主。西芝(注意不是東芝)的無刷發(fā)電機是不錯的。液壓舵機以川崎的為主。氣動溫度控制系統(tǒng)和液壓控制閥門主要是
  中北制作所的。制冷系統(tǒng)當然是大金的好。各種水泵和油泵是浪速的居多。三菱產(chǎn)的分油機和TANABE的空氣壓縮機也常見。甲板起貨機以三菱和川崎的為主。
  駕駛臺上的助航儀器和通訊儀器也是JRC或者古野等的日本貨。甲板上的液壓艙蓋基本上是合資的麥克喬治。日本的SASAKURA牌造水機(海水淡化器)
  。
  日本人研發(fā)的供主推進柴油機用電子調(diào)速器用在了一部分三菱的UEC大型低速柴油機上了,性能不錯。鍋爐也是日本產(chǎn)品,牌子是HANDA的多。
  其他設備,如:廢油焚燒爐,污水凈化器,尾軸密封裝置也是日本的產(chǎn)品。
  應急發(fā)電機的柴油機大部分是三井和德國DUIZ合資的。日本船上目前常見的中國產(chǎn)品是救生艇,但是發(fā)動機是洋馬的。

   

   歐美企業(yè)如何消滅中國民族產(chǎn)業(yè)
  
   徐工與卡特彼勒的第一家合資企業(yè)——卡特彼勒(徐州),以徐工退出為結(jié)局。==
    電池行業(yè),中國第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商南孚電池,由于沉浸在摩根士丹利編織的美好故事中,于2003年8月被競爭對手美國吉列公司收購并消滅。
    油嘴油泵行業(yè),德國博世公司收購中國油嘴油泵行業(yè)的龍頭企業(yè)江蘇無錫威孚有限公司后。自此,中國的油嘴油泵行業(yè)幾乎全部被跨國公司并購、控股。
    軸承行業(yè),西北軸承(10.22,0.19,1.89%)股份有限公司是全國軸承行業(yè)首家上市公司。4年前,這家企業(yè)在拿出鐵路軸承這一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和德國FAG公司合資后,一步一步地失去控制權(quán),最后不得不從合資公司中黯然退出。
    化工領域,錦西化機這個在中國化工機械行業(yè)占舉足輕重地位的企業(yè),已與跨國巨頭西門子合資,未來的局面將是:錦西化機的核心技術(shù)被西門子取走,國內(nèi)大型化肥設備的維修要看西門子的“臉色”。
    工程機械行業(yè),卡特彼勒公司繼收購了山東工程機械有限公司后,又把目光轉(zhuǎn)向占據(jù)中國裝載機市場份額第一的廈門工程機械集團有限公司。如果收購成功,則意味著占據(jù)了絕對市場,進而控制整個行業(yè),最終壟斷中國工程機械行業(yè)的市場。而中國自己的企業(yè)將不得不日漸邊緣化,一個明顯的例子就是沈陽鑿巖,沈陽鑿巖機械股份有限公司是我國成立最早、規(guī)模最大的生產(chǎn)鑿巖機械和風動工具專業(yè)廠,在與瑞典阿特拉斯公司合資后,已經(jīng)淪為阿特拉斯公司零配件的加工車間。
    此外,我國重點行業(yè)的一批排頭兵企業(yè)——陜西鼓風機有限公司、杭州前進齒輪箱集團有限公司、濰坊柴油機有限責任公司等也都被跨國公司緊緊“咬住”不放。
    專家分析,為了得到一家合資企業(yè),跨國公司在與中國企業(yè)進行合資以后,就采取讓其陷入虧損的辦法,直到將合資企業(yè)的中方拖垮,中方愿意將整個企業(yè)拱手相讓,合資企業(yè)最后變成了獨資企業(yè)。
  與外資在中國的屢屢得手,李代桃僵相比,聯(lián)想、海爾、中海油等中國企業(yè)在并購國外企業(yè)時卻屢屢受到政治因素的阻礙,而無功而返。

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