知識密集型產(chǎn)品的專利零成本復(fù)制，有規(guī)模才經(jīng)濟(jì)。

　　一個天平，你要打破它，只需要移動10%的籌碼，另外90%會因為天平失衡自己滾過來。

　　日韓高科技企業(yè)失去了中國市場，就意味著單位產(chǎn)品的成本大幅提升。例如，美國F-35戰(zhàn)機(jī)研發(fā)費(fèi)用加機(jī)床及模具費(fèi)用合計100億美元，這些是固定成本，無法避免。而生產(chǎn)100架跟生產(chǎn)200架，單機(jī)平攤成本分別是一億和5000萬美元，如果單機(jī)機(jī)制制造費(fèi)用(即材料等可變成本)是2000萬美元，就意味著生產(chǎn)100架，單機(jī)成本是1.2億，生產(chǎn)200架，單機(jī)成本是0.7億，即銷售下降50%，成本上升70%，高售價反過來再使銷量下降，這足以造成一個高科技企業(yè)的倒閉。

　　因為美國F-35買的人少了，所以單機(jī)價格一直上漲，而漲價后，買的人更少了。這是個惡性循環(huán)。

　　2012年3月，松下發(fā)布了2011年的年度財報，以7720億日元(約合96.7億美元)一舉創(chuàng)下了1918年成立以來的最嚴(yán)重虧損記錄。對此，公司總裁把原因歸結(jié)為對LCD與plasma(一種等離子顯示技術(shù))投入了過重的資本，這個意思就是，研發(fā)和投資都投入巨資了，但是銷量不足，成本收不回來。

　　日韓高科技企業(yè)，靠中國市場銷量來攤低單位產(chǎn)品的科技研發(fā)成本。如果中國人不賣日韓產(chǎn)品，則其銷量下降——單位產(chǎn)品成本上升——售價高，銷售不好——利潤劇烈下降——研發(fā)資金投入劇降——惡性循環(huán)，產(chǎn)品銷售不好——企業(yè)倒閉。高科技企業(yè)如此，汽車企業(yè)也是如此，一些高科技企業(yè)只要銷量下降30%，天平就會發(fā)生大幅傾斜，甚至?xí)斐芍旅拇驌簟?/p>

　　日本對華出口大概占日本對外出口的22%，中國是日本第一大貿(mào)易伙伴和出口對象。

　　2012年前8個月，中國對日出口986億美元，進(jìn)口1200億美元，貿(mào)易逆差214億美元。日本僅僅為中國的第四大貿(mào)易伙伴，貿(mào)易額度甚至低于東盟。

　　日本出口產(chǎn)品主要是高科技產(chǎn)品，凝聚了知識產(chǎn)權(quán)。打個比方，日本的產(chǎn)品類似于電影，影片的拍攝成本(產(chǎn)品研發(fā)成本)和電影院(工廠和設(shè)備)這些成本早就是固定的，而增加一個觀影者，他的票錢就直接是利潤。日本出口的芯片，本身并不值錢，只是這里蘊(yùn)藏的研發(fā)和設(shè)備成本占了絕對大頭。假如觀影人數(shù)(產(chǎn)品銷量)增加20%，這銷售額幾乎全是利潤。

　　而中國出口日本的產(chǎn)品，成本更多集中在可變成本，例如一件襯衣，成本主要在布料和人工上。而日本的芯片，成本主要在研發(fā)和設(shè)備上。兩種產(chǎn)品的特性有很大的區(qū)別。銷量下降20%，對高科技產(chǎn)品是致命的，可能直接從巨利到虧損了;而對制衣廠等，影響成本不大，所以利潤也不會大幅變動。

　　另外中國拒絕日貨，可以從北美和歐洲買，他們會飛速壯大，并擠壓日本貨。而日本拒絕中國貨，很困難，因為少有替代，那將承受產(chǎn)品銷價大幅上升。

　　(文章標(biāo)題為老驥所加)

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